论读者管理中的个性化激励机制

依据管理学、行为学的激励理论原理，分析出图书馆读者管理中的个性化激励的作用，从而制定出读者管理的个性化激励方案。目的是达到图书馆管理与读者个性化需求目标的和谐统一，提升读者管理水平。     

论激励机制在高校图书馆管理中的运用

激励是所有管理活动中不可或缺的要素，甚至可以说是管理的灵魂。尽管不同的管理学派对激励概念的诠释有所不同，但其目的是一致的：尽可能提高管理效率。本文试图从我国高校图书馆工作实际出发，借鉴人力资源管理理论，通过分析高校图书馆员激励需求，阐述在高校图书馆怎样运用激励手段，提高管理效率，提出了自己的一些看法。     

图书馆管理过程中不容忽视的一环──总结报告

图书馆管理过程中不容忽视的一环──总结报告王黎黎（浙江鄞县图书馆）图书馆领导定期向馆内全体职工做工作总结报告，是我们在管理过程中不可缺少的重要环节。一个好的总结报告，具有明显的导向功能和激励功能。它对抓好中心工作，激发同志们工作和业务学习的积极性，减...     

公共管理视域下的高校图书馆文献经费预算与分配

随着公共管理学的发展，它的研究对象有了扩展，作为公共文化部门的高校图书馆也成为共管理学的研究对象之一。本文讨论了公共管理学原理对高校图书馆的适用性，并以公共管理学原理为指导，对高校图书馆的文献经费的预算与分配的方法与过程作了理论探讨。     

知识经济环境下图书馆管理新探

知识经济时代的来临对图书馆的工作实效和社会职能均带来很大程度的影响,信息资源的数字化及网络自由存取形式甚至动摇了图书馆的立业基础.文章从管理学的角度入手,详细分析了图书馆人的激励管理模式和资源的知识管理方略.     

高校图书馆的激励管理

文章就激励在高校图书馆管理中所起的重要作用,逐一介绍了目标激励、成就激励、政策激励、物质激励、精神激励、兴趣激励、情感激励几个方面,说明了激励是图书馆管理者不可缺少的工作方法.     

知识经济时代高校图书馆激励管理探析

激励是人力资源管理的核心内容。高校图书馆实施激励管理有利于激发馆员的内在潜能、吸引和留住优秀人才以及个人索质的提高。在实施激励管理过程中要遵循公正、分层次、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合的原则。从建立立体激励网络、物质激励、精神激励、目标激励、参与管理激励方面努力完善高校图书馆的激励机制。     

论图书馆信息营销的管理学特性

论述图书馆信息营销的管理学属性,认为图书馆信息营销是对图书馆管理核心价值的继承和发展,是对传统图书馆管理方式的变革和突破以及对传统图书馆管理文化的创新,指出充分认识图书馆信息营销的管理学特性,积极开展信息服务工作,对促进图书馆事业的发展具有一定的意义。     

基于SMART原则的高校图书馆工作目标管理

目标管理是管理学的经验学派。SMART原则是建立在目标管理理论上,经过实践,提炼出的标准。在SMART原则的基础上,管理者为高校图书馆制定工作目标,能够提高工作效率和质量,具有一定的理论和实践意义。     

图书馆读者投诉处理的标准化管理

受理和解决读者投诉是图书馆读者服务工作的重要内容,同时读者投诉对于图书馆各项工作的开展和改进具有积极的推动作用。为寻求统一的、规范化的读者投诉处理模式,图书馆界可引入管理学的理论方法,借鉴其他行业已有的相关标准或规范,目的是尽快完成图书馆行业读者投诉处理的标准化。在规范化处理投诉的过程中所形成的统一模式及档案记录对于今后解决其他读者投诉,提高读者满意度,改进图书馆工作有着重要的参考价值。     

基于知识管理的图书馆运行激励机制

基于知识管理的图书馆运行激励机制是指图书馆为引导其成员的行为方式和价值观念向知识管理靠拢，按设定的标准和程序将图书馆的资源分配给其员工、团队或群体，以实现图书馆知识管理目标的作用原理和作用过程。从结构上分析，图书馆知识管理的激励机制由三个要素组成，即激励标准、激励手段和激励过程。     

关于图书馆创新的思考

图书馆创新要求首先在管理理念上进行彻底的革新,把充分发挥组织中人的内在潜力放在最为重要的地位,即“人本”管理的创新,在改善激励制度、用人机制,改革领导管理方式,提高工作质量和效益,在加强馆长与员工、馆员与读者等沟通方面下功夫,共同推动图书馆管理的创新和发展。本文就图书馆创新的基本含义、目标和特征。以及创新机制的建立等略作阐述。     

注重员工职业生涯设计与队伍建设

“职业生涯设计”是近几年在现代管理学中被管理者和管理部门高度重视的管理理念。在哈佛的人力资源管理学科中是这样来阐述的:“雇员职业生涯”是指一个人(雇员)特定的,自然的工作和家庭经历的全过程,它是有机的逐渐展开的过程,而不是一个机械的,预先设计好的过程,他是个人带到组织的能力和职业目标,以及组织提供的经验相互作用中发展而成的,它意味着个人职业向上运动和个人抱负得以实现的全过程。重视员工的职业生涯是     

以读者服务为导向的图书馆业务流程管理

服务是图书馆的核心目标,管理是通过整合资源完成读者服务的过程,而流程管理作为图书馆管理的重要环节,对于提升服务质量、降低服务成本有重要意义.论文结合工作实践,通过分析图书馆关键业务流程的确认和管理要求,提出公共图书馆应该以读者服务为导向,分清主次、缓急,对各项业务流程进行绩效管理,为更广泛的读者(用户)提供更多、更好、更便捷的图书馆服务.     

OEC模式在高校图书馆管理中的应用研究

海尔集团管理中的OEC模式是一种全方位地对每人每天所做的每件事进行控制和管理的方法,将其引入高校图书馆管理可以把每个馆员科学地组织、融合起来,从而实现图书馆的整体工作目标.搭建图书馆的目标体系、日清体系和激励体系是OEC管理模式运用于图书馆工作的关键,对提升图书馆工作效率、改善图书馆工作氛围、提高馆员创造性等有显著效果.     

论高校图书馆的福利管理

福利管理是人力资源管理流程的一个环节，它对提高高校图书馆员的工作积极性和创造性有重要意义，是高校图书馆对人才吸纳、维系和激励的前提。文章论述了福利、福利管理的含义，分析高校图书馆福利的内容、高校图书馆福利的效用分析及高校图书馆进行福利分配应该掌握的尺度。     

关于图书馆人本管理模式的探讨

所谓人本管理 ,就是以人为本的管理。其特点是 :在管理活动中尊重人的价值 ,适应和满足人性需要 ,注重感情和文化的因素。其本质在于激励人的积极性 ,发挥人的创造性 ,引导人们去实现预定的目标。１图书馆实施人本管理的意义人本管理 ,是本世纪８０年代初 ,我国企业在学习和借鉴西方管理经验时所引进的企业文化制度。它是企业管理的一场深刻革命。图书馆作为科学、文化、教育机构 ,在管理中强调以人为本和塑造人本管理模式 ,是当今知识经济时代为图书馆管理所带来的新思维和新观念 ,也是图书馆管理发展的必然趋势。随着知识经济给图书馆带来…     

谈谈图书馆管理中的激励问题

图书馆管理中的激励就是通过满足馆员的各种需求来实现图书馆的目标。图书馆的管理人员可以充分利用本馆的各种资源优势，调动馆员的积极性，以完成本馆的目标，这是图书馆事业不断前进的根本保证。     

试谈图书馆员管理的几个问题

图书馆是一个系统工程。在这个系统工作中,每个部门,每一个人,每天都处于管理运行机制中。在现代图书馆的科学管理中,最根本、最核心的问题就是对“人”的管理。因此笔者想就图书馆员管理的几个问题谈一谈粗浅的意见。一、馆员目标管理所谓馆员目标管理,从性质上看有计划目标和实施目标。     

拒借率的数学机制及其管理学意义

<正> 一、两种管理指标实现对图书馆的科学管理,很重要的一点,是将各种决策建立在相应的数据基础上;衡量一个图书馆或图书馆部门的工作情况,唯一可靠的方法,是依靠对数据的分析.但是,这些数据不是抽象的数,它们代表着事物的某些特征,从一个方面或若干个方面揭示和反映系统的情况.这些数,通常称为指标.在管理学指标体系中,有两种意义完全不同的指标:一种反映系统的工作水平,一种反映工作过程或状况.前者是衡量管理水