实施“三个突破”实现管理创新

企业要在生产成本日益上升、竞争日趋激烈的环境中突破发展,就必须创新管理方式。本文通过文化长城实施从家族式管理到建立事业部制的突破,以科技促升级,实现数据化管理的突破和以制度服务科技,把传统升华为独特企业文化"三个突破",实现企业管理模式创新,揭示了"创新是第一动力"的真谛。     

文化演化与温州企业制度的改良

文化传统对温州模式的确立与演化是双重性的,永嘉文化是支撑温州经济制度变迁强大的根,事功学派的影响使得温州的市场经济发育领先于全国,温州人从而建立了闻名全国的温州模式.然而,文化不是一成不变的,对传统温州文化的继承与发展,解决了温州企业制度变迁中众多难题,从这方面来看,温州文化是在变革中发展的,具有极强的变革力与适应性.温州文化决定温州企业制度改革的道路是渐进式的,也将决定今后温州经济的进化进程是渐进式的,改良主义的.温州企业对自身文化的超越必定是一个艰难的过程,但是富有探索精神的温州人必定在自我否定中走向一种新的发展模式.     

浅谈民营企业的家族式管理

民营企业在创业过程中有一个显著的特点,即企业家族性,它表现为家族制企业、家族式管理。笔者以泉州民企为典型,对泉州家族式管理现状进行分析,指出家族式管理的优势及弊端。提出了现代家族式管理的治理策略,以期家族式管理模式能够适应现代社会和"又好又快"地发展。     

温州人经济研究的三大新课题

温州商人正在进行自身转型,温州人经济研究也要寻求新的突破。温州人经济研究至少有三大新课题:一是由"在外温州人"研究转变为"网上温州人"研究;二是探讨如何改变温州技术创新滞后的局面和区域创新资源不足的问题;三是推进温州商人从传统工业化向信息化时代的自身转型。     

论民营企业内部审计的发展

随着经济体制改革的日益深入,我国民营经济的崛起和迅速发展已成为推动我国经济体制改革和经济发展的重要力量,成为国民经济最具生机与活力的组成部分。但很多民营企业都是直接从家庭企业管理模式演化而来的,缺乏系统化、专业化和规范化的管理,内部监督机制不健全,这些问题不同程度地制约着企业自身的发展壮大。企业要突破家族式管理模式,在市场竞争中生存并求得发展,不仅需要健全内部管理结构,向现代企业管理转变,从而实现可持续发展,而且加强内部审计也必将起到科学的监督作用和控制作用。     

浅议我国民营企业家族式经营的合理性

尽管民营企业的家族式经营模式受到种种批评 ,但改革开放以来 ,家族式企业仍在我国蓬勃发展 ,其深层次原因在于 ,家族式经营方式是适合于我国民营企业的发展特点及经济环境的。家族式也存在着自身固有的缺陷 ,只有不断引进先进企业制度与经营管理方法 ,不断进行自我改造、管理创新 ,家族式才能焕发应有的活力。     

关于民办学校淡化家族式管理的探讨

现阶段,我国的民办学校,特别是民办中学,在管理模式和产权所有制上很多都是家族式管理模式.本文研究了这种管理模式对我国民办学校所起的作用、存在的弊端,提出了随着学校的发展完善学校管理模式的几点措施.     

第二形态的现代企业制度——温州家族式企业模式的演进趋势

温州家族式企业模式的演进趋势不是一步跨越到现代企业制度，而是通过第二形态的现代企业制度改造传统的家族经营方式。温州家族企业向第二形态的现代企业制度演进需解决的问题有公司治理机制的再造与文化信念的重塑，尤其是文化因素对制度演进的制约。建立现代企业制度的关键是抛弃温州传统家族伦理中非理性的血缘、亲缘观念，建立适应现代企业制度的业缘理念。     

“危机与契机”：温州经济发展陷入困境的探讨

原本处在艰难转型中的温州经济,在国内外经济形势变化的压力下,进一步陷入困境,先发优势丧失,固有劣势彰显,区域经济面临着边缘化的危险,特别是中小企业经营困难重重。温州经济社会发展固有模式缺乏适应经济形势变化的突破和创新而导致的弊端和问题目益严重;面对困境,温州经济发展应该化危机为契机,以转型创新为主线,立足区域开放促进产业结构提升,立足政府创新促进市场环境提升,立足空间优化促进城市功能提升。挖掘自身潜力逐步实现经济社会发展模式的转型和经济增长方式的转变,实现温州经济社会发展的新跨越。     

基于网络经济背景下企业管理模式转型的研究

网络经济的发展转变了传统企业的营销方式,并促进了企业管理模式的变革发展。本文将简要论述网络经济背景下企业管理模式转型发展存在的问题,并分析网络背景下企业管理模式创新的意义及主要路径。通过本文的分析及研究,旨在促进企业管理模式转型。     

论煤炭企业实行战略成本管理的必要性及应注意的问题

在当前经济发展速度放缓、发展模式转型的形势下,煤炭企业的传统发展模式和管理方法已经不能完全适应激烈市场竞争环境,煤炭企业必须紧紧抓住时机,对周围的竞争环境进行有效性调查分析,寻找突破口,并实现新的管理模式,推进煤炭企业的持续发展。作为一种长远的战略考虑,煤炭企业实施企业战略成本管理势在必行。     

服装C2M模式研究

作为一个人口大国,服装市场需求潜力巨大.但是,服装产业近年一直处于低迷期,出口疲软,线下零售惨淡,线上零售增速放缓,多家品牌服装企业均遭遇业绩滑铁卢,在服装需求不振的情况下,许多企业开始尝试转型突破,为公司寻找新的利润点.随着生活水平的日益改善,消费者在着装要求上也有了更高标准,定制服装的需求越来越大.这种背景下,C2M模式进入了人们的视野,完全迎合个性消费需求,且在提升产品附加值,降低库存、成本等多方面均具有较大优势,成为服装企业转型的最主要方向,但需要正确看待C2M模式,考虑其在未来发展中需面对和解决的问题,才能保证C2M模式的落地.     

关于民办学校淡化家族式管理的探讨

现阶段,我国的民办学校,特别是民办中学,在管理模式和产权所有制上很多都是家族式管理模式。本文研究了这种管理模式对我国民办学校所起的作用、存在的弊端,提出了随着学校的发展完善学校管理模式的几点措施。     

“侨贸”网络、跨国代工与企业国际化愿景——温州民营企业国际化发展的纵向观察

温州是中国大陆最先推进经济民营化的地区之一,温州民营企业的国际化经多年发展已初显成效。但由于“侨贸”网络的弊端以及偏重于低端的代工模式,温州民营企业国际化正面临着新的挑战。必须从长期策略层面考虑,发展以跨国公司外包为主的加工贸易,才能实现温州民营企业国际化的可持续发展。     

我国家族式企业管理模式研究

一、家族式企业现有财务管理模式
　　现有家族式企业的财务管理模式的选择主要通过基于其组织结构的。企业的组织结构是指企业内部各个部门的组合形式以及它们之间的相互关系的一种模式,它是一个企业最主要的框架,财务管理模式只有和企业的组织结构相适应,才能使企业良好的发展。因此,现有的家族式企业的财务管理模式基于组织结构选择时,主要有以下几种。     

我国民办学校不应过早摒弃家族式管理

由于中国传统文化的影响与社会现实条件的制约,中国民办学校多采用家族式管理.家族式管理虽然有许多先天的缺陷,但也具有在目前的发展进程中不可或缺的优势.民办学校选择家族式管理是具有内在科学性和规律性的,家族式管理目前最适合中、小规模民办学校.我们应该认清目前的现实需要,努力克服家族式管理的弊端,利用家族式管理的天然优势去促进我国民办教育的发展.     

民营企业战略管理问题研究

改革开放以来,我国民营经济和民营企业发展突飞猛进,取得了令人瞩目的成就。但是,随着社会经济环境的变化,特别是知识经济的到来,经济全球化浪潮和国企改革,给民营企业的发展带来了极大的挑战。原有的家族式管理对企业发展的瓶颈制约越来越凸显。为了迎接社会经济环境变化带来的挑战,民营企业要未雨绸缪,重视企业长远发展战略管理的制定和落实,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

"后温州模式"的定义、特点和出现的必然性

"温州模式"不是一成不变的,"温州模式"本身需要自我突破与发展."后温州模式"的定义,必须体现温州模式自我突破的制度变革要义.家族制一旦成为经济发展的阻碍,它必将发生变革与突破.温州模式发展的背后,实际上是温州人的市场精神的体现.     

转型视野下的温州民企国际化战略——以正泰为例

长期以来,温州民营企业国际化主要以低成本为竞争优势,产业的"低小散"问题决定了之前的温州模式已很难适应国际化向深度和广度发展的需求,近年来温州经济发展动力相对不足提醒了我们问题的存在.因此,如何走出现在的发展瓶颈,如何促进温州模式的优化和创新已成为推动温州经济继续向前发展的当务之急.本文以温州民营企业的代表正泰为研究案例,以其国际化发展之路中总结的经验和遇到的问题,启迪温州民营企业国际化转型的路径、策略和关键.     

浅谈新时期高校教务管理的创新发展

随着近年来高等院校招生规模的不断扩大,高等教育模式逐渐由精英教育向大众化教育转变,与此同时,既有的教务管理模式正在渐渐的与新的教育模式相脱节,高校只有对既有的教务管理模式进行理念和体制上的创新才能使其符合本校的发展与教育模式,适应新的形势,促进高校教育工作的顺利进行.