对企业人才管理技巧的研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。     

浅论人才管理

最近几年,国有大中型企业建立了良好的人力资源管理体制,石化企业也逐渐形成了适应社会主义市场经济的新型人才制度。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正的自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对宽松的人才流动制度下,如何合理配置与使用人才,笔者想谈一点粗浅的看法。     

对企业人才管理技巧的研究

我国正在从计划经济向市场经济转变。传统的由国家统一调配的人和管理体制正在向适应社会主史市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动，企业和个人有了双向选择的机会。企业从被动地接受国家配置人才转变为真正自由用人单位。个人从被动地服从国家分配转变为可根据自由意愿自由择业的劳动者。在相对于从前宽松得多的人才流动制度下，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。     

浅谈现代企业人才管理

21世纪以知识经济为主导,知识经济的本质是科技,核心是人才。随着我国市场经济的发展,传统的由国家统一调配的人才管理体制正在向适应社会主义市场经济的新型管理体制转变。人才可以自由流动,企业和个人有了双向选择的机会。在相对宽松的人才流动制度下,企业如何对人才进行科学的管理,是当前的重要课题。企业人才管理是指把企业员工作为企业财富的一个重要组成部分,以一个整体来分析和规划,使其潜能得到发挥的全部管理活动。本文将通过“适时预测”、“合理配置”、“高效激励”、“定期评估”四个部分,阐述现代企业人才管理。     

论高职教育与企业文化教育融合的立体实现模式

高职教育是培养高素质技能型人才的教育.国家对职业教育的大力支持和市场对高素质技能型人才的大量需求为职业院校提供了发展动力,但另一方面企业对毕业生的诸多不满和学生及家长对职业教育不正确的传统观念导致的高质量生源的匮乏,却成了发展的巨大障碍.高职院校只有从精神层面、物质层面、制度层面全方位立体交叉式地将企业文化教育真正地融入到高职教育的体系中,才能符合社会对高职院校的期望并满足企业对人才的高要求     

实现“科技成果转化模式”向“技术创新模式”战略转变的路径探析

企业主导的技术创新模式战略转变,应围绕促进企业成为技术创新真正主体的基本目标,以出台《国家技术创新法》为保障,确保企业技术创新在国家创新体系中的基础地位;以促进企业转变发展方式为动力,切实提高企业研发投入强度;以强化企业研发平台建设为基础,激励企业开展基础和应用研究;以改革收入分配、福利和高层次人才管理、培养模式为重点,促进高端人才向企业流动;以整合利用外部科技资源为方略,助推企业成为技术创新主体。     

浅谈建立石化行业企业年金制度的建议

企业年金是指在国家政策指导下,企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度。企业年金是社会养老保障的第三支柱,在基本养老金替代率逐步降低的情况下,建立企业年金可以提高职工退休待遇和增强企业凝聚力与竞争力,成为企业吸引人才、留住人才的重要手段。本文就当前石化行业企业年金制度的现状及存在的问题,提出了对建立石化行业企业年金制度的粗浅建议。     

超越能人

随着信息时代的到来和市场竞争的日益激烈，企业从“人治”到“法治”的艰难转变和对现代企业制度追逐过程中，企业对“能人”的地位和作用要有更科学的认识。在企业发展过程中，我们必须正确处理好对于企业生存发展有作重影响的主要领导、杰出人才等所谓“能人”与企业团队和制度之间的关系，实现企业从对“能人”的绝对依赖，到致力于建立完善企业经营管理制度（机制），打造优秀团队逸一重要转变，并在此基础上，充分有效的发挥每个人才的作用，从而在激烈的市场竞争中，立于不败之地。     

论新经济时代企业管理的新转变

随着信息技术的飞速发展,企业管理从制度到结构再到管理方式都必须与时俱进。新经济(也称为知识经济)时代企业管理应具备三个新特点:一是企业生产方式从以资本为核心向以知识为核心转变;二是企业经营方式从实体经营向虚拟经营转变;三是企业组织结构从层级结构向网络结构转变。     

试论代企业制度下如何加强财务管理

现代企业制度是适应经济发展要求的企业制度,是我国企业改革的方向.财务管理是企业管理的核心组成部分,日益受到重视.本文通过对财务管理和现代企业制度的关系分析,强调了财务管理的重要性,指出了在向现代企业制度转变中,财务管理自身的特点及存在的不足,并有针对性地提出了现代企业制度下加强财务管理的思路和建议.     

未来企业制胜战略初探--大规模定制人才

本文分析了企业战略与环境要相适应，不同的环境要采用不同的企业制胜战略。企业经营环境的演变，使战略资源从物逐步过渡到人。未来环境所具有的新特点，要求企业采取新战略：从产品经营转变为人才经营的大规模定制人才战略。     

我国社保基金投资与企业年金基金投资的比较

我国的社会保障制度经历了从传统的现收现付到个人部分积累制度的转变,已经积累的社保基金面临着保值增殖的客观要求,传统的购买国债和存入银行专户的投资方式必须作出调整;而企业年金制度,正受到越来越多的关注,年金基金对风险的承担能力、对投资工具的选择、对监管体制的要求均与社保基金不尽相同。本文将从投资的层面比较二者的异同。     

企业主动与被动社会责任驱动机制的多案例研究

本研究基于动机视角探讨了企业主动与被动社会责任的驱动机制.通过对三家民族地区企业的多案例分析发现:(1)企业家承担社会责任的动机受基本心理需求和外部控制驱动,企业成功、个人声望和个人价值观诱因可满足企业家基本心理需求,而政府引导和社会压力诱因提升企业家外部控制性感知;(2)企业家基本心理需求的满足促进企业主动承担社会责任,外部控制性感知促使企业被动承担社会责任;(3)企业被动承担社会责任的行为可以通过认知吸收和鉴别认同过程转化为主动承担社会责任的行为.本研究所构建的分析框架有助于政府和社会由企业被动社会责任的"推动者"转变为主动社会责任的"催化剂".     

民营高新技术企业人才创业的政府职能创新--民营高新技术企业人才创业制度创新研究(上)

民营高新技术企业人才创业是我国人才强国战略的重要组成部分,通过形成一种创业的氛围,让更多的人才在创业过程中,运用一种适应形势发展需要的运行机制,将人才与科技最终转化为国家核心竞争力,是发挥我国人才作用、实现后发优势、完成生产技术跨越式发展的重要任务.在对我国民营高新技术企业人才创业调研的基础上,提出国家高新技术企业人才创业的制度框架体系.     

浅谈如何加强企业的人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变,人才流动制度相对于以前宽松得多,企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题,试从“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分,阐述现代企业人才管理。     

高科技企业人才激励策略探讨

本文从高科技企业人才特征研究入手,分析了高科技企业人才激励特征和激励策略,从而为高科技企业更好地吸引、激励和保留人才提供了方法和思路。     

关于“幼儿创新素质教育”的一些思考

重视人的创新素质,反映了我国教育从应试教育到素质教育转变过程中教育价值取向的变化——从重视学生知识的掌握到重视学生自主、创新地运用知识;还反映了当前和今后社会发展的趋向——企业的竞争、市场的竞争、国家之间的竞争,归根到底在于人才的竞争,而人才的竞争,实质就是人才创新素质的竞争。     

试论企业管理要以"人才"为核心

随着世界经济一体化的发展,各国都把技术、人才放在经济发展的核心地位,一个国家或一个企业的核心竞争力取决于它的技术和人才.特别是世界经济危机之后,创新技术向产业化转变的周期将更加缩短,在这样一个新技术层出不穷,落后技术迅速被淘汰的社会中,一个缺乏创新能力,缺乏人才管理的企业,将失去存在的根基.文章试就企业的管理要以"人才"为核心谈一点看法.     

中小型企业管理中选人用人问题分析

如何有效地开发和合理使用企业人力资源,以及如何实现企业和人才自身的协调发展,是企业成败的关键。从民营中小企业人才选用制度的现状和存在的问题做深入研究,针对民营中小企业中选人用人主要靠领导"相马制",企业人员选用权力过分集中、企业人员选用受论资排辈、迁就照顾等传统观念和习惯势力的影响,企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行等问题,剖析其深层原因是因为企业选人用人观念陈旧,制度落后,投入不足,选人用人奖惩激励措施不到位、选人用人机制缺乏法制化规范和科学操作程序。接着,提出了转变思想及树立正确的人才观念、建立健全的用人制度、建立公开公正的普通人才的选拔机制、建立标准透明的经营管理者的提拔机制、建立人才引进与稳定机制及优化约束机制等措施和方法,进而提高员工工作的积极性,实现中小型企业和人才自身的健康发展。     

浅谈如何加强企业的人才管理

我国正在从计划经济向市场经济转变，人才流动制度相对于以前宽松得多，企业如何合理配置与使用人才，已成为当前的重要课题。试从“人才配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述现代企业人才管理。