经营文化与文化经营

经营文化从属于企业文化，是企业管理从着重生产过程和行为控制向着对人的管理和行为控制的发展成果，它的核心是服务。文化经营是相时于商品经营和资本经营而言的，是企业经营的一种新的境界。物、资、人的配合、经济与社会的协调发展、规模与效益并重是文化经营的本质内涵。     

工会组织如何打造企业文化

所谓企业文化是一个企业在一定社会、文化、政治、经济等背景下,人们在长期的生产经营和建设中形成的共同行为准则,是一个企业的指导思想、经营哲学、管理风格以及企业成员的行为方式。更确切地说,是一种以价值观为核心对企业职工进行"企业意识"的教育,并以此塑造企业形象,创造效益,求得生存和发展。     

企业家与企业文化建设

随着知识经济的到来，企业之间的竞争已变成了企业家和企业文化之间的竞争，企业家倡导和培植企业文化应该从以下三个方面着手：一是企业家要突破商品经营、资本经营的旧框框，提升为以文化经营、文化竞争的新思路；二是企业文化以人为本，使企业文化建设具有广泛的群众基础；三是企业必须以顾客是否满意作为企业文化成功与否的标志，给商品注入文化含量，以提高顾客的满意度。     

浅谈新形势下企业文化建设的意义和作用

企业文化是一个企业在一定的社会、文化、政治、经济等背景下,为实现企业目标在长期的生产经营和建设实践中形成的,被该企业广大职工群众所接受的共同的行为准则,以及企业形象、经营理念、道德规范、企业精神等。企业的发展既要靠有效的经营运行机制,同时还要靠用一种精神去统一人们的思想,约束人们的行为。发展企业文化的目的就在于用一种无形的、     

“文化制胜”的思考

随着知识经济时代的到来和中国加入WTO进程步伐的加快,企业的经营理论、经营哲学、价值观念都发生了深刻的变化,迫使企业不得不在知识、功能、组织结构、制度规范、行为准则、价值观等方面进行变革。企业的改革与发展越来越依赖于先进文化的推劝,因此管理学界提出了新口号:“文化制胜”是企业获得优     

淘尽狂沙始到金——芜湖港企业文化建设揽胜

当上个世纪九十年代中期企业文化在理论界争论得沸沸扬扬的时候,一举洗尽耻辱、摘掉连续八年亏损帽子的芜湖港,却以自身不懈的努力,默默耕耘,造就了芜湖港特色的企业文化。以经营理念构建具有芜湖港特色的企业文化2001年芜湖港正式确立了企业文化发展战略,港口党政联席会多次专门研究,明确提出了企业发展的战略目标、经营哲学、企业精神、价值观等企业文化建设的基本要素,确定了企业文化建设模式和建构方案,并详细制定了企业文化建设的目标、方法、措施,从而把企业文化建设纳入了有序发展轨道。     

抓好企业班组文化建设

企业班组文化展现在企业的生产经营、思想理念、价值观和行为准则等诸多方面。因此,我们说班组是企业的细胞,是企业兴旺发展的基础,班组文化是企业文化的具体体现。     

论领导者与企业文化建设的关系

一、领导者及企业文化在企业经营中占有重要地位领导者的管理方式在企业的生产经营过程中有重要作用,不同的领导方式形成不同的企业文化,影响着企业的生产经营过程,促进或阻碍着企业的发展。     

对当前企业文化建设几个问题的认识和思考

当前我国企业文化建设中亟需探讨的几个问题 （一）企业文化需刻意经营，还是听任其自然形成。 有的企业认为企业文化是在企业的生产经营中自然而然形成的，对企业文化不必刻意营造。这种观点代表了相当一部分企业对企业文化的观点和态度，这类企业多忙于低层次的价格战、促销战，对企业的长远发展考虑甚少，因此．采取放任自流的态度对待企业文化建设。企业文化是企业广大员工在长期的生产经营话动中逐步形成的，企业文化中有自然形成部分，     

观念,精神,文化与企业形象策划

企业经营观念是企业形象策划的最高层面。企业必须重视自己经营观念的更新，必须树立现代市场经营观念；企业精神是企业经营观念的集中体现，它是企业形象策划的灵魂与精神支柱；企业文化是企业精神、职工信念、意志、道德、风格、行为准则的综合体现。它综合反映了一个企业特有的为社会所公认的品格与素质，它是企业形象策划的基础。企业文化的整体营造与重塑，可以实现与企业形象策划的“理念统一”；企业形象策划必须重视企业未来     

试论企业文化与企业创新

创新文化是企业文化建设的重要组成部分，是企业的核心竞争力之一。文章旨在探讨知识经济时代企业文化与企业创新的关系，企业创新文化对企业创新的重大作用，并对在企业经营和管理信息化、人性化管理、分配制度创新、建立学习型组织方面如何加强企业创新文化建设进行了探索和研究。     

企业文化建设新突破和新发展的再认识

企业文化是指企业全体职工在长期的生产经营活动中,培育形成的企业形象以及共同遵守的奋斗目标、价值观、经营理念、规章制度、行为规范等的总称。企业文化从理论上说,是现代管理理论发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。二十世纪80年代初,企业文化理论的研究和实践在世界上迅速展开,我国是从1986年正式提出“企业文化”这一概念的,随着经济的发展,许多企业都十分重视企业文化的建设,做了大量工作。经济建设的现实告诉我们,商品经济的竞争已经不允许任何企业随波逐流了,而必须有属于企业自身的能凝聚企业员工精神的企业形象和理念。这些…     

企业文化是企业发展的灵魂

企业文化是企业经营实践中所形成的价值观念和行为方式的总和,是企业生存和发展的灵魂。企业文化在中国现代企业经营中的作用日渐凸显出来,成为企业经营深厚的基础和根本要素。有无深厚的文化底蕴,是否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的发展。     

文化资本：一种经营城市的新视角

许多城市管理者没有认识到文化是一种实力、一种重要的生产资料和战略资本,是能带来效益和新的经济增长点的经营手段。文化资本创造了企业生存和发展的新理念和新途径,用文化资本理念经营城市是城市管理的新境界。实施文化资本经营可选择个性发展战略或文化资本经营与CIS管理相结合的策略,使一个城市具有更多更独特的文化色彩,并实现城市无形资产的飞速增值。     

浅谈企业文化建设的新途径

企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。加强企业文化建设对提高企业整体素质，加强管理、加快企业发展、提高企业凝聚力具有重要的促进作用。企业文化建设必须坚持“以生产经营为中心，以企业精神为灵魂，以塑造企业形象为目标，以人为本”的原则，强化文化性，避免虚泛化，突出特殊性，做到人物统筹。     

企业精神要有鲜明的个性

企业精神是指企业在长期的生产经营活动中逐渐形成的,为企业大数职工所认同的,在企业活动中起主导作用的群体观念和意识。它是企业的宝贵精神财富,是企业文化的灵魂。在社会主义市场经济条件下,在企业文化中居核心地位的企业精神,对于增强企业的凝聚力、感召力和约束力,对于调动职工的积极性,将显示出越来越大的作用。因此,精心培育社会主义企业精神,就成为企业党政群组织的一项重要任务。但是,一些企业在培育企业文化的过程中,所提炼、概括的企业精神缺乏个性,不能体现本企业的性质和传统,主要表现在一些企业的企业精神与其它企业的企业精…     

日本企业文化中的儒学印记

二战以后,伴随着第三次科技革命的不断深入和推进,日本经济得到了较快的复苏和发展。在西方经济浪潮的影响和渗透下,在充分考虑日本自身发展的实际情况的基础之上,逐渐形成了独具特色的日本企业经营模式,一跃成为世界第二大经济强国。日本企业的持续发展离不开文化的辅助,儒家思想对日本企业经营模式的影响不容小觑,特别是拥有着悠久历史的大型财阀,其合理的经营机制之所以能够持续平稳地运转,主要得益于日本传统文化及中国的儒家思想的支持和保障。     

论文化经营的企业之道

从文化的企业化和企业的文化化角度论述了文化经营的企业之道,并紧扣当前改革开放后的文化市场现状提出文化知识的价值取向问题。     

谈企业文化管理与企业发展

通过或利用企业文化进行管理,是企业管理发展的必然要求,也是企业管理层所追求的最高管理境界.文章首先论述了企业文化管理的产生、含义和内容;分析了企业文化管理与企业发展的关系和以人为本的文化管理模式;最后,提出了在具体企业文化管理时应该运用的原则、途径和步骤。     

应重视职工文化生活

在市场经济新形势下,越来越多的经营者和职工认识到,活跃职工文化生活,不仅对职工自身的身心健康大有裨益,而且对于密切干群关系,推动企业生产经营的发展也具有较大的促进作用。但遗憾的是,当前职工文化生活的现状不容乐观。据了解,职工文化生活存在的主要问题,一是文化生活的形式单一。被了解的一些私营企业,职工多系外来务工者,单位因忙于生产经营,很少组织业余文化活动,有的近乎于零。而公共娱乐场所消费太高,职工没那么多钱,天天晚上看电视是无奈的选择。二是企业职工文化活动场地名存实亡。特别是一些改制后的企业,经营者将原先的职工…