企业集团资金集中管理模式初探

近几年来,随着经济的迅速发展和企业制度的完善,不少企业集团由传统的粗放式经营管理逐渐转变为节约型管理,全力以赴地对企业集团的财务管理方式进行改革,建立了以企业集团资金管理为中心的新型财务管理模式,使企业集团能够准确、及时地掌握资金的流量和流向。资金是企业的血液,保障资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保证。集权式管理会使子公司丧失主动性和积极性;分权式管理则又会使企业集团财力分散、管理失控,削弱整体实力。笔者对企业集团资金集中管理模式进行了探索,提出了三种适合企业集团资金集中管理的模式。     

关于资金结算中心在集团财务管理中作用的探论

随着企业集团的发展和财务管理水平的不断提高,我国自上世纪90年代以来,许多大型集团公司根据企业发展和对资金管理的需要,组建了具有自己企业特色的资金结算中心,以达到强化资金管理,防范资金管理风险,集中资金管理的目的.成立资金结算中心是资金集中管理的重要选择,对加强和提高集团财务管理具有重要作用.     

集团公司财务管理模式优化浅探

在我国企业体制改革不断深入、经济全球化竞争进程不断加快、国家大力推行大集团企业战略的背景下,中国企业集团发展迅猛。财务管理是企业管理的中心环节,如何加强企业集团的财务管理,选择适合企业集团发展需要的有效财务管理模式,提高经营管理水平与企业集团核心竞争力,突破制约我国企业集团发展的"瓶颈",已成为研究促进企业集团发展的重要课题与管理实践的迫切需要。本文通过分析集团财务管理模式的现状及存在的问题,尝试从我国企业集团财务控制、财务决策权的安排、财务管理机构设置等方面入手,对集团的财务管理模式进行优化改进探索。     

加强集团资金集中管理提高集团资金使用效益

企业集团是现代企业的一种主要组织形式,集团内部财务管理问题,一直是困扰各企业集团内部管理的一大难题,而它是企业财务管理的核心内容.通过对企业集团资金管理的研究,可以进一步阐述资金集中管理在整合集团资金资源,实现财务效益,防范资金浪费,降低经营成本,加强财务风险控制,确保资金安全运行等方面的优势,从而为企业集团资金管理提供理论依据.     

企业集团资金集中管理模式刍议

资金集中管理模式通过将集团的资金集中到总部并由总部进行统一调配和管理,能够实现对集团资金的有效控制,提高资金使用效益。我国企业集团目前存在六种资金集中管理模式,分析其资金集中管理中存在的问题,可提出企业集团实施资金集中管理的有关对策。     

浅析集团公司财务管理

集团企业的财务管理在企业中非常重要,涉及的面较广,但关键在于采取的管理模式,管理的核心内容(如预算管理、资金管理和财务控制系统的建立),不同的集团性企业侧重点不同,但通常都要涵盖这些方面。本文从集团管理的模式,管理的核心内容来分析探讨企业集团的财务管理。     

认识资金管理的重要性 实行资金集中管理

分析了现金管理在企业经营中的重要作用，探讨了在以资金管理为中心的现代财务管理中如何强化资金日常控制和实行资金集中管理。     

论企业集团的资金集中管理与集中控制

资金分散、利用效率低是我国企业集团资金管理中的突出问题,因此如何强化资金管理、提高资金使用效率、加强集团总部对各级子公司的监督与控制是我国企业集团迫切需要解决的现实问题。本文首先分析了我国企业集团资金管理中存在的问题与不足,其次指出了企业集团资金管理的核心目标,在此基础上提出了企业集团资金集中管理与集中控制的三种模式。     

企业集团集中财务管理理论基础浅议

财务管理是企业管理的核心,集中财务管理是企业集团决策控制的核心。了解集中财务管理模式的基本思想、实现手段和理论基础,对我国面对世界经济一体化趋势,建设现代大型企业集团具有重要的现实意义。     

谈适合企业集团的资金集中管理

企业集团经营管理要重视资金运转的管理。集团资金运转从企业发展方向和管理有效性角度更适合集中管理。实行企业集团资金集中管理有利用积小钱办大事；提高信誉，更易于筹资；体内循环，节省资金；全面管理。宏观控制；另外，除了要重视资金集中管理外，还要避免管理模式、管理思维的滥用，要因地制宜、具体问题具体分析。     

论加强高校财务管理

当前,高等教育体制改革正在深入开展。政府宏观管理、学校面向社会主体自主办学的新体制正在逐步建立。新体制的建立,对高校财务管理提出了新的要求。在高校规模不断扩大,资金日益紧张的背景下,高等学校财务管理也面临着诸多问题。如何加强高校财务管理,提高资金使用效率,已成为高校发展所面临的重要课题。文章根据高校财务管理的任务和目标,具体从建立与完善内部财务管理制度,统一领导,集中管理,加强资产管理、收入支出管理等方面作了详细阐述,以解决财务管理中出现的问题,提高管理水平,增强高校的自我发展能力。     

浅议企业集团的资金管理模式

市场经济的发展,促使企业的组织形式日趋集团化,组织结构趋于扁平化、网络化,跨地区的企业集团大量出现,这些变化客观上要求加强对整个集团的监管.目前财务管理的集中控制已成为国际上一种流行的趋势.本文在阐述了集团资金管理的目标基础上,对目前企业集团资金集中管理的几种模式进行了详细的评述,以供企业集团借鉴参考,早日实现对资金的统筹调配,适应时代发展的步伐.     

论网络时代企业集团财务管理模式的创新

全球经济网络化给企业集团参与市场竞争带来新的机遇与挑战,对企业集团经营管理全面创新发挥了推动作用.企业集团必须改变传统的财务管理模式.本文正是从这个角度出发提出了集中化的财务管理模式.这种财务管理模式是先进管理思想与管理手段相结合的产物,对于提升我国企业集团整体管理水平,发展具有国际竞争力的大型企业集团具有重要意义.     

企业集团财务管理模式的探究

近年来,企业集团的运作日趋国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求企业集团为此有必要建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.本文利用财务管理学知识,从企业集团财务管理模式的概念入手,深入浅出的分析了企业集团财务管理模式的内容、特征以及影响企业集团财务管理模式选择的因素,为现行企业集团财务管理模式提出建议,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

论企业集团财务战略的实施

企业集团财务战略是指为谋求企业集团资金均衡有效的流动和实现企业集团战略,为增强企业集团财务管理优势,在分析企业集团内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业集团资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划,并确保其执行的过程。可见,财务战略管理同企业战略一样,是一个动态过程,在这一过程中,企业从整体和长远利益出发,     

企业集团财务管理模式探讨

企业集团要提高运转效率,实现集团价值最大化,必须选择合适的财务管理模式.本文认为相对、适度分权的财务管理模式适合我国企业集团的发展,而我国目前很多大型企业集团所实行的财务集约化管理正是属于这种财务管理模式.最后,本文对国家电网公司的财务集约化管理进行了简要介绍.     

基于ERP环境下集团财务管理优化模式探析

企业集团的高度发展,ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划管理系统)的广泛应用,使企业集团管理的核心-财务管理的内外部环境发生了巨大变化,如何通过财务管理模式优化,提升管理质量与效率,是企业集团实施ERP中所面临的重要问题。本文通过对网络环境下集团财务管理选择模式的分析,探讨了基于网络环境下集团财务管理优化模式的设计,并提出了在ERP环境下优化模式实施策略,以满足企业集团的现代化管控的要求。     

集中核算与集团公司财务管理分析

随着全球经济重组浪潮的掀起和经济体制改革的不断深化,企业集团化已经成为我国企业发展的主要趋势。然而随着企业规模的不断扩大,集团企业的财务活动日益复杂,集团公司的财务管理存在诸多问题,情况不容乐观。现阶段,加强集团企业的财务集中管理,特别是加强集团公司的财务集中核算显得尤为重要。     

企业财务管理存在的问题及对策

当前企业财务管理中出现的主要问题是企业财务部门中的财务核算不真、盈亏不实、资金配置不合理、资金使用管理失控、违法违纪较严重等现象。那么分析造成这些问题出现的企业内部因素,进而在企业中具体做好资金管理、盈亏管理与综合管理三方面工作,同时加强企业的外部监督制度,使企业的财务管理达到最佳优化状态。这样,才能达到增加企业经济效益、促进企业发展、提高企业国内国际市场竞争力的目的。     

企业集团内部资金集中管理模式及其选择

在产业结构调整、升级转型期,企业集团资金的集中管理对于企业应对危机、促进企业健康发展的作用显得尤为重要。文章分析了资金管理模式的特征及其影响因素,可为企业选择合适的资金集中管理模式提供参考,从而实现集团企业资金集中管理效益的最大化。