我国房地产企业现金储备管理探讨———以万科公司为例

房地产行业是典型的资本密集型行业,对大量资金的需求贯穿于房地产企业的整个生产经营周期,因此,房地产企业实施现金储备管理是十分必要的。通过对中国房地产行业的“龙头”企业——万科公司,自2006年以来一个完整的行业周期的现金储备管理进行审视,其现金储备管理的先进经验对其他房地产企业具有借鉴意义。     

我国房地产咨询业发展的制度设计

当前房地产咨询业市场需求不足,房地产咨询企业规模小、专业化不足以及房地产咨询人员素质不高,其根源在于房地产咨询业制度的缺失,提出通过建设房地产咨询行业协会来加强对房地产咨询行业的统一管理,提高行业社会地位,并加强对房地产咨询人员素质、继续教育和资信的管理、加强对房地产咨询机构资质与信誉的管理,建立房地产咨询行业自律准则,以此来规范房地产咨询业的发展.     

浅论房地产开发企业的危机管理

应用危机管理的理论研究成果,针对房地产开发企业的行业特点,阐述了房地产开发企业进行危机管理的原则、内容和工作程序,并对房地产开发企业可能遭遇的常见危机提出了相应的对策。     

房地产企业实施全面预算管理初探

全面预算管理作为现代化企业不可或缺的重要管理模式,地位可见一斑.而房地产资金密集,开发投资额较大,开发建设周期长的行业特点,加之国家针对房地产行业调控政策日益趋紧的现实情况,要求房地产企业对资金的管理必须由原来的粗放型向精细化转变.什么是全面预算管理,房地产企业预算管理有什么特点,如何才能做好房地产企业全面预算管理,本文将对此作以阐述.     

建立一流业绩管控 全面提升企业绩效——某房地产公司咨询案例

近年来,我国房地产行业蓬勃发展,同时也面临着严峻的挑战,市场化进程明显加快,竞争空前激烈。随着土地交易方式的变革和国家对房地产行业的宏观调控,房地产企业的经营环境发生了根本变化,房地产企业面临着来自政策法规、客户、竞争者等各方面的压力。 经营环境的变化对房地产企业的管理能力提出了更高要求,房地产企业的资金运作能力、业务流程管理能力、客户服务能力、营销能力、成本控制能力等已成为经营的关键能力,管理理念与手段的创新不仅仅关系到某个地产项目的成败,更关系到企业的整体品牌,关系到企业在整个市场格局中的竞争地位。企业如何将各种资源有效的整合起来,使之提升自己企业的竞争力,需要有很强的执行力,这是企业的核心竞争力。     

连锁企业战略管理经营模式在房地产行业的运用

连锁经营企业战略管理模式已遍布整个第三产业的几乎所有行业,特别是被广泛地应用于服务业领域.房地产行业是指从事房地产开发、建设、经营、管理以及维修、装饰和服务的集多种经济活动为一体的综合性产业,属于第三产业.本文以大连万达集团、北京业之峰诺华装饰有限公司、21世纪中国不动产三家连锁企业为例来分析一下房地产行业的连锁企业经营管理模式.     

国内房地产开发企业危机管理现状分析

随着市场竞争日趋激烈,房地产开发企业的危机管理,直接关系着企业的生死存亡。目前,房地产业已经成为国民经济发展的支柱产业,因此,研究房地产开发企业的危机管理对房地产企业的平稳、可持续发展具有理论和现实的意义。本文从房地产开发企业的危机管理现状入手,分析其在客户关系、人才流失、财务、公关四方面存在的问题,并从出现的问题中找出危机的隐患,从而达到分析房地产开发企业危机管理现状的目的。     

房地产企业实施品牌战略探讨

品牌是房地产行业新一轮竞争的重点，文章从分析房地产行业的品牌现状入手，揭示房地产企业实施品牌战略的现实意义．提出房地产企业品牌战略实施的有效途径。     

资源观视角下的房地产企业战略资源

房地产行业是一个高度复杂的资源整合型行业。资源观认为,难以模仿的资源是企业获取经济租的来源。由此,主要论述了企业社会责任可以成为房地产企业异质性战略资源;同时,提出了房地产企业社会责任战略资源的培育,可从理念、过程及保障三方面着手。     

房地产并购重组实证分析

近年来,在全球范围内房地产企业的并购和整合日渐频繁.当面对不利的市场形势,历史上曾经多次出现过房地产企业通过并购的方式抵御行业调整风险,争取新的发展机遇的实例.本文试图从房地产并购重组的内在动力出发,分析当前市场形势下中国房地产行业并购重组政策环境,并购重组趋势.本文重点通过美国最大住宅开发商PULTE HOMES合并的案例分析,剖析房地产行业并购重组特征以及对中国房地产行业并购重组的启示.     

浅析房地产行业人力资源管理问题及对策

人力资源管理在房地产行业中至关重要.本文着力于人力资管理的涵义及在房地产行业的有效运用,结合目前我国房地产行业人力资源管理的现状及存在的问题,论述了提升房地产行业人力资源管理的对策和建议.     

基于主成份分析的房地产企业核心竞争力评价

作为市场竞争主体的企业,了解自己和其他同行企业的竞争力水平和状况至关重要。本文采用主成分分析法以房地产行业为例设计了竞争力评价指标体系、建立竞争力评价模型,从定量角度探讨了企业应该怎样如何提高竞争力。对进一步加强企业运营管理、提高效益起到一定的借鉴作用。     

营运资本管理与企业绩效关系问题探析——以万科为例

营运资本作为企业日常经营的重要部分,是企业生存延续的保障。房地产行业作为国民经济的支柱产业,其营运资本管理水平的高低对国民经济的影响举足轻重。以万科企业股份有限公司为研究对象,利用其2016-2020年的财务报告数据,选取相应财务指标,从营运资本管理政策及效率两方面分析营运资本管理效率与绩效的关系,并与同行业企业碧桂园、中国恒大做对比分析。发现万科存货占用资金较大,存在营运能力波动较大等问题;提出整个房地产行业应加强资金链管理、去库存、降本增效等建议,提高企业绩效。     

房地产企业内部控制制度刍议

房地产企业是我国的支柱产业之一。同时房地产企业也是个关联度极大的行业,其作为基础产业的地位和作用日益明显。房地产企业的发展,对我国的国民经济有着重要的作用。而内部控制制度则关系到企业的生存和发展,对房地产企业尤其如是。本文主要谈房地产企业建立健全企业内部控制制度的必要性、房地产企业内部控制制度的基本内容、当前房地产企业内部控制制度存在的一些问题、针对这些问题应采取的相应解决方法。     

房地产行业员工培训方案研究

本文以我国房地产行业发展现状和未来的发展趋势为背景,以科学的“以人为本”的管理思想为出发点,通过对房地产行业人员培训方案进行分析,设计科学合理的培训模式来指导实践操作,以解决企业所面临的人才稀缺问题.主要通过综合房地产公司内部资料和查阅有关文献及理念资料,设计出适合房地产行业公司运用的培训与开发方案,并设计出具有计划性的培训模块.     

“房地产开发与管理”专业职业核心技能培养研究

基于房地产行业特征及市场相关人才需求趋势,从课程体系、教学内容及方法等角度全面阐述"房地产开发与管理"专业职业核心技能培养思路,提炼出该专业人才培养的基本框架和实施培养方案的保障措施。     

浅谈高职房地产经营与管理专业人才培养模式

房地产业的蓬勃发展与结构调整加强了对房地产经营与管理专业人才的需求,高职院校应适时调整房地产经营与管理类专业设置、人才培养定位和培养模式,通过配套的教学质量保障体系有效保证教学计划的顺利实施,提高人才培养质量,加快专业建设与改革,以适应房地产行业企业又好又快发展的需要。     

房地产企业的多元化战略

房地产行业是一个资金密集型行业,需要庞大的资金支持.从资金的角度考虑,大多数房地产企业都选择了进行专业化经营.为了追求范围经济效应,取得更多的收益,房地产企业应通过实施多元化经营,调整产品结构,施行业务多元化、地域多元化、时间多元化等形式防范风险,提升企业品牌,寻找机会,捕捉新的利润增长点.     

房地产经营管理专业的实践教学环节必须加强

房地产经营管理专业的毕业生就业方向主要是：房地产开发企业、房地产中介行业、房地产物业管理企业。这样，就要求学生直接与现场接触，并且必须掌握一定的实际操作知识与技能才能胜任工作。所以，只有在专业教学中加强实践教学环节，才能培养学生的真才实学。     

房地产开发企业利润分配过程的税务筹划

房地产行业是一个税费负担较重的行业,对房地产开发企业的税务筹划,企业经营者都很重视,有关研究也从方方面面展开,本文将主要探讨房地产开发企业以股利分配为主的利润分配过程的税务筹划,以减少股东收到股利所要承担的税收负担以及提高企业乃至企业集团整体的价值。