美国高盛联手英国3i公式3000万美金助推分众传媒

11月16日分众传媒(中国)控股有限公司与美国高盛公司及英国3i公司在人民大会堂召开新闻发布会，宣布高盛、3i及维众中国共同投资3000万美金入股分众传媒。     

资讯

TOP头条新浪合并分众户外数字媒体2008年12月22日,新浪和分众传媒集团宣布双方达成协议,新浪将合并分众旗下的户外数字广告业务。根据协议,新浪将增发4700万普通股用于购买分众传媒旗下的分众楼宇电视,框架广告以及卖场广告等业务相关的资产。分众传媒将保留其互联广告业务,影院广告业务以及传统户外广告牌业务。     

整合营销下的新媒体价值实现——以分众并购玺诚为例

据新浪网报道：“（2007年）12月10日,分众传媒对外宣称,将以1．684亿美金收购竞争对手玺诚所有股权,此外还将有条件向玺诚支付价值1．816亿美金股票,预计收购价格超过3亿美金。按照交易当日分众传媒美国存托凭证53．42美元的定价计算,玺诚将获得近3400万股分众传媒股票。”     

分众媒体（楼宇液晶电视）：怎样分析其价值？

分众媒体（楼字液晶电视）从2003年开始导入市场，两年就完成了让人吃惊的两件事：快速的成长和快速的成熟。2004年，全国分众电视媒体市场已经达到了5．1亿元规模，2005年预计达到7．6亿；水木清华研究中心则预计2005年国内楼字电视和移动电视屏幕将达到12万块，经营额为10亿元；同时，市场成熟的速度惊人，仅两年时间就出现了双寡头绝对垄断市场的局面。其中分众传媒广告额三年增长三百倍；而另一寡头聚众传媒则在过去三年中，年平均增长率达到240％的超高速度。     

分众传媒发布2010年第四季度及全年财报

2010年3月9日,分众传媒(Nasdaq:FMCN)发布了截至2010年12月31日的2010年第四季度财报及2010年全年财报。报告显示,2010年第四季度,分众传媒总营收超     

4R营销理论视阈下健康传媒的困境及出路分析北大核心CSSCI

分众传媒的成功,推动我国广告行业的“分众模式”的大力发展。在其示范和影响下,以服务大众、倡导健康为宗旨的健康传媒应运而生。然而,近10年过去了,健康传媒发展的情况却并不十分理想。为何分众传媒模式无法完美复制到医院这一空间？本文~,24R营销理论为框架,以炎黄和互力两家健康传媒为样本,分析其困境产生的原因,并提出健康传媒价值实现的出路。     

书业也分众

美国东部时间7月13日,中国最大的户外视频广告运营商分众传媒控股有限公司正式在美国纳斯达克市场挂牌交易,代码为"FMCN".在此之前,分众传媒首次公开招股,以每股17美元的价格发行1010万股,共融资1.717亿美元.     

新媒体

上网速度提高百倍 广电网升级描绘万亿大饼;新浪将增发4700万股正式收购分众传媒;七成网民关注网络新闻;下一代互联网——每粒“沙”都有个IP地址;网络编辑成未来5年10大金饭碗之一。     

Q卡—互动屏:O2O时代的弄潮儿

O2O这种在线支付购买线下的商品和服务,再到线下享受服务的模式被证实可以很快被消费者接受。分众传媒3万多台新一代互动液晶屏及配套Q卡,方便消费者获取优惠券在线下即时消费。团购用低价吸引人群,完成了O2O模式的用户启蒙。接下来,O2O模式就可以长袖善舞了。     

解读卖场终端视频广告困境

选择在卖场安装视频广告,分众传媒的目的是将受众所处的时间、空间与其视频广告统一起来,进而把广告信息切入到人们的购物行为中,最终影响其购物选择,但分众传媒缺乏对卖场购物环境、受众（消费者）的心理研究,忽略了视频广告收视率和到达率。而影响其传播效果的因素,笔者认为,至少有以下几点：     

分众与聚众的冲突与互动

在社会分工逐渐细化的今天,受众明显分化,媒体也随之精确定位,越来越“分众化”。这种做法在适应了生产力发展要求的同时,也带来某种隐忧,其中存在诸多的弊端。分众传媒的成功给分众传播这一传播形态点火加温,越来越多的人也在据此误读分众传播这一概念,认为分众传播是媒体成功的王道。分众传媒的成功在于其独特定位,即它开发了一片信息传播的“蓝海”。这是特定商业实体的特定做法,而不应该由此就对分众传播趋之若鹜,从而淡化大众媒体的公共服务功能。     

楼宇电视“内容为王”时代的无内容生存

分众传媒2005年在美国纳斯达克成功上市后,以迅雷不及掩耳之势在全国各大城市掀起了"圈地"攻势.2005年10月15日,分众传媒以超过1亿美元的价格收购框架媒介100%股权,将框架媒介年初以来所整合的全国性网络悉数纳入麾下.     

解读卖场终端视频广告困境

选择在卖场安装视频广告,分众传媒的目的是将受众所处的时间、空间与其视频广告统一起来,进而把广告信息切入到人们的购物行为中,最终影响其购物选择,但分众传媒缺乏对卖场购物环境、受众(消费者)的心理研究,忽略了视频广告收视率和到达率.而影响其传播效果的因素,笔者认为,至少有以下几点:     

强化策划意识做活做深文娱报道

在网络媒体高度发达的今天，信息共享为报纸一线工作者提供了极大的便利，编辑们只需轻点鼠标，就能将万里之外的新闻信息提供给读者，尤其是文化娱乐版面，除了本地的文化娱乐新闻以外，摘自网络的外域稿件几乎已经成为一个重要的来源。结果却造成了现在的大多数报纸的文化娱乐版面，几乎是“千     

网络

百业窗正式上线雅虎升级网络实名,爱立信收购挪威网络电视公司,悠视网融资2000万美元中国YouTube遍地开花,Google结盟中国网通推宽带搜索,分众传媒收购中国最大网络广告服务商。     

分众传媒未来发展思考

分众传媒是中国领先的数字化媒体集团,可以说是中国最大的户外广告公司？本文介绍了分众传媒的运营状况、组织架构,进而分析其以商务楼宇联播网、卖场终端联播网、城市彩屏联播终端网为代表的经营特色,阐述关于分众传媒未来发展的思考。     

从分众传媒“引发”的城市信息化

2005年,分众传媒在NAS-DAQ上市,可以说是我国广告企业成功的一个典范,但可能就连分众自己在当时都没有察觉,它的这种成功模式正在为城市信息化铺平着道路.     

楼宇电视核心价值实现的方式

近两年来，新兴媒体纷纷崛起，网络电视、数字电视、移动电视、楼宇电视、手机电视、博客等新兴媒体纷至沓来，并进一步加剧了媒介市场的竞争。在这次新媒体的浪潮中，有一个媒体格外引人注目，那就是从2005年起风光无限的楼宇电视。概括地讲，楼宇电视是指用液晶电视机在商业楼宇、高档住宅、办公大楼等场所播放商业广告的一种新兴媒体形态。楼宇电视的创立者是一家叫做Captive Network Ine的加拿大公司。1995年，这家公司在加拿大和北美成功地创立了高档场所电视显示媒体。目前，它的业务已覆盖北美1100个商务楼宇，拥有130万收视人群，并且与很多知名企业建立了长期合作关系。2002年末，这一媒体形态传人中国，并在不到一年的时间里迅速扩展开来。以“分众传媒”公司为例，成立于2003年5月的“分众传媒”公司是国内目前最大的户外视频广告运营商，2005年以1．1亿美元收购国内最大的社区公寓电梯平面广告商框架媒体，并在纳斯达克成功上市。2006年初，其商业楼宇联播网已覆盖中国70多个城市、3万多栋楼宇、6万多个显示屏，占据了整个行业中约96．5％-98％的份额。2006年1月9日又以3．25亿美元的高价收购国内最大的竞争对手“聚众传媒”公司。在经历了3年多的发展以后，如今的楼宇电视在国内的影响力越来越大，并且受到了业内外的密切关注。本文将从这一新兴媒体的传播特征以及与传统电视媒体的比较入手，着重探究创造楼宇电视核心价值的几种方式。     

"收购狂人"江南春

江南春,1973年出生,被喻为“商界少帅”。华东师范大学汉语言文学学士。分众传媒创始人,分众传媒董事局主席和首席执行官。在此之前,江南春担任永怡传播有限公司首席执行官。2003年12月,被评为年度传媒人物;同年,荣获“中国当代杰出广告人”称号。2005年3月,江南春被评为“中国广告十大风云人物”。     

楼宇广告从此一家独大--分众传媒与聚众传媒合并内幕

中国最大的两家户外视频广告运营商——分众传媒与聚众传媒，2006年1月9日签订合并协议。据透露，本次合并谈判可谓“速战速决”，双方自去年12月开始合并谈判后，仅半个月就决定合并。合并后，双方对国内楼宇广告的市场占有率将突破98％。在全国75个城市、近8000栋楼宇中都将有双方的广告节目。