企业经营战略管理与战略管理会计

自从20世纪60年代美国经济学家H.I.Ansoff全面提出公司战略概念以来,战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点。企业经营战略管理是指企业为了提高竞争优势,实现企业战略目标而进行的整体规划,它由战略形成和战略实施两部分组成。企业战略管理实质上是企业制定战略目标,并努力达到所预定目标的过程。企业战略管理主要由以下五个阶段组成:     

战略管理：当今高校的必然选择

高校战略管理是围绕高校战略制定、战略实施和战略评估三个阶段所展开的管理活动。高校管理者要有大智慧、大视野和大手笔,要站在战略管理的高度,将战略规划、战略实施、战略评估有机地结合起来,有力地推动学校不蜥发展,全面实现学校的战略目标。     

企业战略管理期末复习指导1

1　概念类1 )企业战略 :企业在竞争激烈的市场经济环境中 ,在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上 ,为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划或方案。它是企业经营思想的体现 ,是一系列战略性决策的结果 ,又是制定中长期计划的依据。2 )战略管理 :企业战略管理是企业为实现战略目标 ,制定战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。3)战略制定 :在内外环境分析的基础上 ,根据企业设定的战略目标 ,对公司的总体战略、竞争战略、职能战略进行规划的过程。4)竞争优势 :指在特定的产品与市场领域中 ,企业与竞争对手…     

试论战略实施中的人力资源管理

企业战略管理是实现企业持续发展的根本保证,而战略管理的实施是靠人力资源来实现的,因此加强人力资源管理是实现企业战略目标的关键.本文从人力资源的五个方面论述如何提高人力资源管理效力,推动企业战略目标的顺利实施.     

供电企业引入平衡记分卡改进绩效管理的几点思考

现代企业管理无不把战略管理放在首要位置。企业需要始终围绕其战略目标,引导和控制其日常经营活动。绩效管理的目的是准确、高效的实现企业发展的战略目标。企业的绩效评价系统是连接战略目标和日常经营活动的桥梁。国家电网公司提出的“一强三优”战略发展目标,为供电工作指引着方向。要实现这一战略目标,需要我们设定分阶段的战略。将战略目标具体化,制定合理的绩效目标和评价体系,科学的进行绩效管理。     

高校战略管理的基本特征及实施策略

从高校组织特性出发研究高校战略管理是科学认识和有效实施战略管理的前提.高校的组织特性决定了实施高校战略管理的基本特征:战略目标的多样性、模糊性、非经济性:战略实施的制衡性、认同性、依存性;战略评价的复杂性、关联性、导向性:战略管理的前瞻性、外部性、应变性.基于这些特征.高校有效实施战略管理要在战略分析的基础上制定战略规划体系.定性与定量相结合确定学校发展的战略目标.在战略价值广泛认同的基础上推进战略实施,建立以战略评估为基础的动力和调控机制,在建立信息系统基础上科学进行战略调整.     

走出企业绩效管理的误区

在现代企业的人力资源管理工作中,绩效管理扮演着日益重要的角色。于其说绩效管理是一项管理工具,不如说绩效管理是一个企业发展的战略合作伙伴,任何一家企业只有通过绩效管理,才能有效地将企业的战略目标划分为每位员工的工作绩效目标,将员工的个人发展与公司的战略发展紧密结合,从而帮助企业实现既定的战略目标。     

国际化进程中高职院校全面质量管理战略

高职院校在国际化进程中的核心任务是全面质量教育,即通过战略目标、实施过程评估标准和总结反馈等系列过程完成院校组织文化变革。战略目标制定要符合区域社会、经济和文化对学校发展的标示。在战略实施过程中,强调师资队伍的国际化、专业与课程标准的国际化、学生的国际化和跨文化的国际交流与合作等具体措施落实战略目标。在评估标准中更注重与国际接轨,在接受教育部办学水平评估的同时注重行业与企业的评估标准。最后,还要及时总结经验并不断调整阶段战略目标,形成良好循环。     

基于战略管理视角的项目管理的重要性分析

基于战略管理视角的项目管理,是指在企业总体的战略指导下,以项目管理思想即项目管理的创新性、集成性为原则,推动项目管理不断完善。本文从战略管理视角分析了项目管理的重要性。项目管理是企业战略制定阶段的参与主体,实现企业战略的主要方式,战略评价阶段的主要依据。     

绩效管理常见四大误区及对策

误区之一:与企业战略和目标脱钩,导致绩效管理主旨失效为什么要绩效管理？绩效管理主要目的就是:实现企业的战略目标。绩效管理系统同企业的战略、组织架构、企业文化等息息相关,密不可分。相当多的企业在实施绩效管理时仅     

战略地图在利兹大学战略管理中的应用

战略获得执行的前提是清晰地表达和成功地沟通,战略地图的提出正是提供了这样一种有效描述战略的动态可视化工具。本文以利兹大学的战略地图为本,依内部因果逻辑为线,分析其战略地图层级、因素间的内在联系和相互影响,探讨由其内在机理引导下的战略管理实施过程。     

人力资源战略会计初探

人力资源是企业的重要资源，其战略价值受管理方式的影响。会计作为企业管理的重要组成部分，应当从战略的高度服务于企业管理，通过对人力资源的成本、价值、投资和收益的核算与控制，更好地发挥人力资源的创造性作用。现行人力资源会计难以适应和满足人力资源战略管理的要求，战略管理会计的创立为人力资源战略会计提供了理论与方法的支撑。使人力资源战略会计的建立，不仅必要，而且可能。     

文化差异对跨国企业绩效的影响机制研究——战略国际人力资源管理的中介作用

随着科学技术的进步以及生产社会化程度的不断加深,各国的经济发展已超越了自身的国界,向着全球化发展,国际化已成为各国企业获取资源、壮大实力的主要方式之一。企业国际化进程中所面临的文化差异是其跨国运营过程中的一大挑战。文化因素已成为企业管理中的一个重要变量。在现代企业中,人力资源作为企业的一种无形资产,其地位越来越突出。随着人力资源管理研究的不断深入,战略国际人力资源管理作为一个新的分支正在被讨论。本文在借鉴相关研究的基础上,针对战略国际人力资源管理对文化差异影响企业绩效的中介作用进行了探讨。     

Strategic management in South African education: The leadership dimension

Abstract

Since the introduction of the South African Schools Act, 1996 and the shift to school self-management, strategic management has become an important issue in South African schools. This shift requires a proactive leadership approach by the school principal. The focus in this article is on the leadership dimension of strategic management by the school principal. After elucidating the relationship between strategic management, strategy implementation and leadership, a model of long-term leadership is presented and then applied to the strategic leadership role of the school principal. Acceptable theory in relevant management literature formed the basis of the exposition of the relationship between strategic management, strategy implementation and leadership, while the model of long-term leadership, which was developed from existing leadership models and literature, formed the basis of the discussion of the principal's strategic leadership function. From this emanated new insight into the strategic leadership role of the school principal. This formed the basis of a discussion on the impediments facing the principal in the fulfilment of the function of strategic leader.     

高等学校特色发展规划存在的若干问题——基于辽宁省79所高校特色发展战略规划文本的分析

本文以辽宁省79所普通高校特色发展规划文本为研究对象,从战略管理角度对高校特色发展战略规划中存在的问题进行探讨,提出实施高校特色发展战略必须健全战略管理环节、必须以"特色"为核心进行战略设计安排、必须"内外兼顾"全面规划,必须高度重视战略实施、战略评估环节等。     

兵家战略管理思想探析

中国古代兵家常常以战略性的眼光审视天下格局,他们在带兵打仗、出谋划策的过程中提出了很多宝贵的战略管理思想。其中,文胜、武胜是兵家战略管理的两大目标;审慎、放权、纳谏、保密是兵家战略制定的基本原则;行军、军争、防御、进攻是兵家战略实施所要考虑的主要因素;战争胜利的可能性、战略计划的可行性、战争结果的可接受性是兵家战略评价的重要方面。     

高校的学院发展战略实施研究

战略实施涉及战略规划编制、战略实施中的战略宣传、领导力、制度、资源和环境等多种因素匹配和支持.需要采取如下措施,以促进学院战略实施：加强战略领导,推进战略管理;分解目标、任务,进行责任分担;优化资源配置,保证战略重点;完善制度设计,加强战略评估等.     

麦迪逊威斯康星大学战略控制的特点与启示

战略控制的优劣是战略能否成功实施的关键.麦迪逊威斯康星大学20世纪80年代末为解决办学资金短缺、管理效率低下、竞争能力不强等问题,相继出台三部战略规划,以鲜明的目标系统、缜密的组织系统、多维的评估系统、完善的规划系统、精致的信息系统为特色在控制中强力实施,有效保障了战略目标的实现,一跃跻身于美国研究型大学前列.麦迪逊威斯康星大学战略控制的经验值得高校尤其研究型大学研究和借鉴.     

大学战略管理研究

大学战略管理是大学战略导向的一种管理方式。大学外部环境的变化和战略管理本身的功效使得我国大学选择战略管理具有某种必然性。目前,我国大学实施战略管理应注重大学文化建设、环境分析、建立动态适应的组织结构、选取战略重点和建立通畅的沟通机制。     

论大学发展战略的实施策略

大学发展战略实施是将战略规划转化为现实绩效的过程,从某种意义上讲,战略实施的成效直接决定着战略管理的成败。因此,大学发展战略实施需要讲策略、讲谋划,良好的实施策略将有利于提高战略实施的水平和效率。