大庆精神、铁人精神新时代内涵

大庆油田开发建设近50年来,在大庆精神、铁人精神的激励下,创造了我国石油工业的“三个第一”,即原油产最第一,累计生产原油195亿吨油田采收率第一,主力油层采收率突破50％,     

凝炼精神 助推发展——边远油田依靠企业文化引领科学发展

边远油田开发公司是集原油生产、销售及天然气输配为一体的生产单位。“十一五”期间,该公司始终坚持依靠文化引领发展、凝聚力量,经过多年的摸爬滚打,提炼出了“团结、创新、务实、高效”的企业文化核心价值体系,逐步摸索出了一条适合边远难采油田效益开发的新路。呈现出了原油产量连年攀升、经营指标稳步提升、精细管理成效显著、安全环保持续平稳、党群工作逐年提高。     

如何建立油田的地企、警民联防机制

随着我国经济的飞速发展,各类工业、企业及国民大众对石油资源的需求量逐渐增加。虽然我国的油田储量相对丰富,但是大音阶由田开发进人中后期,原油总储量不断减少,油田开发及管理难度逐步增加。     

油田多次采油技术的应用与创新发展

伴随着原油采收技术的不断提升,三次采油技术得到很大发展,并成为我国油田,主要是东部油田的主要生产措施。三次采油作为注水开发后期的主要接替技术已经形成共识,三次采油系统工程在组织管理和技术攻关上具有许多成功做法,值得广泛推广和应用。     

重视离退休职工管理促进社会和谐发展

社会主义市场经济的深入发展,给油田企业带来了新的发展机遇。对青海油田来说,要搞好发展,必须要明确重点、有的放矢,要善于抓主要矛盾,寻主要发展目标。通过对青海油田历史发展的回顾和新时期发展的展望可以看出,做好离退休职工管理工作,加快千万吨油田建设,实现跨越发展是青海油田未来发展中的主要工作。本文主要探讨青海油田离退休职工管理工作,旨在促进油田的健康平稳发展,为社会和谐发展献力。     

深化"六个一"创建,加强党支部建设

中国石油长庆油田分公司主营鄂尔多斯盆地油气及伴生资源的勘探、开发、生产、储运和销售等业务,员工7万余人,工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省(区),2016年油气当量将达到5000万吨,成为我国重要油气生产基地、技术创新基地、工程技术服务基地、装备制造基地和天然气枢纽中心.     

深化品牌服务，提升生产保障服务能力

生产保障作为油田的服务单位,实现持续稳产的数千万吨原油产量,优质的生产服务保障,是推进油田企业发展义不容辞的责任。如何建设生产保障企业文化,全面的提升油田企业的生产服务保障能力以及发展能力,是油田企业很重要的一个战略性问题。而要保障油田企业生产保障服务的优质管理,深化品牌服务,必须始终坚持生产保障企业品牌文化的大力推广和服务文化的创新。     

油田企业提高劳动竞赛实效的对策和措施

目前,多数油田进入开发后期。油田企业开展劳动竞赛已成常态。充分利用劳动竞赛这一组织形式,激发广大干部职工的工作热情,凝心聚力,完成原油生产任务和各项经营目标。     

探求科学管理共筑保密长城

“保密工作重于泰山”,就是对保密工作重要性的高度概括。当前,辽河油田正处于努力实现“确保油田稳产1000万吨”的关键时期．而勘探开发研究院担负着辽河油田勘探部署、开发方案和中长期勘探开发规划、研究等工作。大量的勘探开发、地震信息等数据和重要资料文献的安全防御直接关系到辽河油田和谐、稳定、安全的发展建设,这就对服务油田稳定发展的保密工作也提出了新的更高要求。     

深化“六个一”创建，加强党支部建设

中国石油长庆油田分公司主营鄂尔多斯盆地油气及伴生资源的勘探、开发、生产、储运和销售等业务,员工7万余人,工作区域横跨陕甘宁蒙晋5省（区）,2015年油气当量将达到5000万吨,成为我国重要油气生产基地、技术创新基地、工程技术服务基地、装备制造基地和天然气枢纽中心。近年来,我们坚持以科学发展观为指导,把基层党组织建设作为企业快速发展的强大动力,突出发展中心、     

坚持发挥人才保障作用为油田生产开发提供技术支撑

纵观油田发展历史,无处不凝聚着各类人才智慧和创造的结晶。油田发展本身就是油田科技发展的历程,是人才辈出的历程,人才是支撑起大庆油田乃至石油战线辉煌的重要基石。油田企业基层一线技术队伍,承担着企业开发生产技术的日常管理工作,是原油生产的主导力量。发挥和培养人才作用,是企业发展的重要因素和积极健康的活力源泉。群众性的创新创效活动是人才培养的重要途径和渠道。     

信息技术对现代油田开发管理的影响研究

伴随着计算机等应用技术的发展,信息技术对现代油田开发管理的影响呈增加的发展趋势。本文从油田开发管理的工作内容出发,在论述信息技术在现代油田开发管理中应用必然性的基础上,阐述了信息技术对现代油田开发管理的影响。该研究对现代油田开发管理有一定的理论与实践借鉴作用。     

油田企业基层党建如何融入生产经营

中国石化河南油田分公司新疆勘探开发中心采油二队,地处宝浪油田最偏僻的本布图区块,外部环境多民族杂居,生产区域点多、线长、面广;内部职工来源多样,想法各异,管理难度大。党支部采取多种手段,树立“服务生产、党建先行”的工作目标,以“一转双创”“党的群众教育路线实践活动”“比学赶帮超”等活动为载体,围绕生产经营工作,明确“以学习正思想、以管理促和谐、以科技增产量”的党建思路,构建坚强战斗堡垒,打造一流党员队伍,大力加强党建工作力度,为圆满完成全年生产经营任务提供强力支撑和组织保障。     

探索新形势下油田企业保卫部门如何创建平安油区

油田是一座没有围墙的工厂,点多、线长、面广。新形势下如何维护职工的正常生产、生活7如何保油护油,让原油颗粒归藏？这给保卫部提出了更高的要求。本文以河南油田分公司第二采油厂保卫部为例,探索新形势下油田企业保卫部门如何服务原油生产,保卫油区平安。     

如何构建离退休管理服务人员与离退休职工之间的和谐关系

2012年．是油田各项工作喜获丰收的一年。油田上下深入贯彻落实科学发展观。全面实施《大庆油田可持续发展纲要》,大力推进原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区“三大战略任务”,生产经营及改革发展取得丰硕成果,原油4000万吨持续稳产,企业继续保持蓬勃发展的良好态势。为了保证油田能够持续稳定发展。就需要作为离退休工作战线上的我们把离退中心建立成为油田强有力的后勤支撑体系和保障体系。建立和谐的工休关系,既是本质要求,又是满足离退人晚年幸福生活新期待的根本途径。     

打造企业科研创新型团队存在的问题及对策

采油厂整体上步入“双高”开发阶段,产量递减加快,勘探难度加大,要激发老油田的活力,寻求新的突破,必须依靠创新.技术人员作为油田开发的主力军,更需要具备创新实力和创新能力,然而在实际工作中存在新员工经验少、老员工思维定式、人员配置两极化等现象,制约了技术研究的进一步突破.针对这一现象,地质所在管理方式上进行针对性的探索和改革,通过一人一事思想交流、导师带徒流动课堂、创新争先技术交流等活动,让技术人员在思想和技术上都能有新的解放,勇于打破常规,把地质所技术人员打造成一支科研创新型团队,使得创新不再是昙花一现的现象,而是持续的科技“发动机”,带动油田更好的开发.     

注重企业文化 以健身促建设 辽河油田文体活动成果丰硕

<正>辽河油田公司隶属中国石油天然气集团公司,是以石油、天然气勘探、开发、销售、工程技术服务、石油化工为主营业务,兼营石油机械加工制造、油田化工、新型建材等多元业务的国有特大型企业。辽河油田公司总部坐落在辽宁省盘锦市,油区主要分布在辽河中下游平原以及内蒙古东部和辽东湾滩海     

中国石油的走势

东部是中国的主力产油区。在大多数主力油田已进入高含水、高产出程度的情况下,去年产油1.2亿多吨,基本保持1990年的生产水平。大庆油田去年的产量为5600万吨,达到历史最高水平,它已在年产5000万吨以上水平稳产了20年,预计至少可再稳产10年;     

对加强油田保卫队伍建设的几点思考

油田生产与周边百姓的村庄田地交织在一起。生产区内普遍存在犯罪分子破坏井口设备、盗割电力线,在输油气管道上打孔盗窃原油,严重威胁着油田企业的生产经营建设。加强和改善油田保卫队伍的自身建设,提高整体素质,才能做好油田保卫工作,才能为油田正常生产打下坚实的基础。     

履行社会责任 加强普法教育 构建和谐油区——中石化河南油田第二采油厂古城油矿“六五”普法工作实践与探索

油田是一座没有围墙的工厂。部分村民仍抱着“靠山吃山,靠油吃油”的想法,盗油,暴力哄抢原油以及破坏油田生产设施等涉油案件时有发生。中石化河南油田第二采油厂古城油矿履行社会责任,强普法教育,构建和谐油区。