医院图书馆的知识管理与知识服务

进入知识经济时代后,知识成为最重要的生产要求和战略资源,知识的传播、创新和应用成为推动社会进步的主要动力,知识创新和应用能力成为组织的核心竞争力。如何对大量信息进行有效的组织和管理,并从中掌握、管理出有用的信息,使其转化为知识产品,已成为信息服务机构和情报人员的工作重心。     

论知识创新与知识组织、知识管理

知识经济时代,知识创新已成为知识经济发展的生命线,本文提出实现知识创新的途径－加强知识组织与知识管理,在分析知识经济研究领域成果的基础上,总结了加强知识组织与知识管理的几点具体措施。     

浅谈图书馆知识管理与创新服务

随着因特网、数字化信息资源和网络用户数的快速增长,图书馆作为一个从事知识与信息的搜集、选择、组织、储存、分发和服务等知识管理领域工作的组织,如何在新环境下更新传统管理观念,积极吸收现代知识管理理念,为用户提供及时、准确、增值的知识,开展知识创新服务,充分实现知识的价值,已成为图书馆发展的关键。     

论ERP应用企业的信息资源开发利用——知识管理模式

ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。     

知识创新与图书馆

知识经济时代，知识成为驱动经济发展的主要动力，知识和信息作为创新要素在生产要素中占主导地位。本文主要论述作为知识信息网站的图书馆如何在知识创新环境下调整内部运行机制，开展现代图书馆管理，以求取生存和发展的机遇。     

一般组织知识动力学分析及跨学科解释

本文根据创新系统软动力模型中的知识序原理，讨论和分析了与一般组织的整体行为相对应的知识信息状态演化规律，并对知识管理知识创新过程中的复杂相关性给出了跨学科解释。     

基于知识管理的图书馆管理策略选择

从实务立场确定图书馆组织中知识管理的必要性，构想图书馆经营策略选择。以知识管理作为改善图书馆组织管理的策略工具，以核心能力为管理焦点，并使图书馆员与图书馆组织在创新学习和结构设计的行动路线上明确分工，并从知识管理的环节中探讨如何促进图书馆员创造、分享与应用知识，成为一个知识管理者，以强化图书馆组织的应变与创新能力。     

浅谈图书馆知识管理与创新服务

随着因特网、数字化信息资源和网络用户数的快速增长,图书馆作为一个从事知识与信息的搜集、选择、组织、储存、分发和服务等知识管理领域工作的组织,如何在新环境下更新传统管理观念,积极吸收现代知识管理理念,为用户提供及时、准确、增值的知识,开展知识创新服务,充分实现知识的价值,已成为图书馆发展的关键。     

知识管理影响下图书馆员的新角色

伴随着知识管理在企业的成功应用，知识管理成为一个组织的成功管理经验．图书馆积极引用知识管理，加强对隐性知识与显性知识的发掘与创新，从而使图书馆员的角色发生了相应的改变。     

基于知识螺旋开放模型的多维知识管理策略研究

在分析知识的来源和转移特性基础上，建立了反映知识获取、共享、创新和应用的知识螺旋开放模型；根据该模型分析了人、技术和组织环境在知识管理中的作用，进而研究了多维的知识管理策略。     

组织知识创新及其管理

在知识经济时代,知识以及创造知识和运用知识的能力,已经成为企业获得可持续竞争优势的关键因素。运用企业知识理论,从知识及知识创新入手,对组织知识创新过程及其管理进行研究。组织知识创新由三个层次组成:知识创新过程(SECI)、"ba"和知识资产,这三个部分相互作用,形成知识创新的螺旋上升运动。对组织知识创新过程进行管理,必须从决策机制、动力机制以及保障机制三个方面构建行之有效的管理机制。     

图书馆知识管理的模式及实践探讨

图书馆知识管理是将其组织内部的知识信息进行有序地整合，使之最大限度地转化为生产力、竞争力和新价值的管理策略，实现知识创新、知识扩散和知识增值的过程，也是提高图书馆知识创新、技术创新、管理创新和创新信息化的能力和水平，以求得图书馆知识可持续发展的过程。     

知识管理视角下信息技术对知识工作的影响研究

信息技术的飞速发展和普遍应用满足了组织的信息需求,提高了生产效率和管理效益,成为了现代企业运作的推动力量和知识工作中的重要组成部分.对信息技术的定义进行了梳理,建立信息技术对知识工作的影响模型,并从知识管理的视角出发,分析信息技术对知识工作中的知识检索与存储、知识转移、知识共享、知识创造和知识应用这几个环节的影响,最后为企业内信息技术的有效应用给出相关的管理建议.     

图书馆知识管理模式设计

分析了图书馆管理的环境因素,指出与知识经济环境相适应的知识管理将成为图书馆管理的主导模式;对图书馆知识管理模式进行了设计,指出图书馆知识管理以知识创新为目标,以知识资本为基础,管理分组织、团队、个体三个层面,通过馆员队伍建设、基础结构建设、信息资源建设、用户服务四个业务过程来实现,实现知识管理有知识生成、存贮、转移、共享、创新五个环节。     

浅议图书馆知识管理

科学和技术的发展及其相互影响的结果造成了人类知识的快速增长,知识、信息日益成为社会发展的催化剂和经济增长的制高点,知识创新成为全球关注的热点.知识管理作为知识传播、知识创新的重要手段,正引起死人瞩目,作为信息和知识储存中心、加工中心、集散中心的图书馆与知识管理有何关系,图书馆将怎样参与知识管理,这是值得我们每个图书馆工作者思考的问题.     

信息管理、知识管理与竞争情报新论

本文论述了信息管理、知识管理、竞争情报三者的关系，知识管理是一个组织通过知识共享，运用集体的智慧来提高它的应变和创新能力。而竞争情报系统既要管理信息，又要创造知识，使信息智能化，把信息管理和知识管理有效地结合起来，成为组织经营战略和竞争决策的支持和咨询系统。     

知识转移的影响因素及转移过程研究

知识转移是知识管理各环节中的一部分，对实现组织中知识的共享、应用和创新起到重要作用。本文在分析知识转移影响因素的基础上，概括了知识转移的层次和渠道，研究了知识转移的过程，从而强调组织知识转移过程中知识的有效传递与吸收，实现知识的应用和创造。     

知识管理在高校综合管理中的应用

知识管理是对当今知识社会和信息爆炸在理论和实际上做出的回应,也是知识日益成为一个组织取得成功的核心推动力的现实化反映。由于学校与知识存在着天然的关系,在这样的背景下,如何看待知识管理理念下的学校管理是一个值得探讨的问题。就学校知识管理提出的背景及其含义、学校知识管理的两种范式、知识管理创新、知识管理下的学校管理创新等问题进行了探讨。     

现代企业知识创新研究述评

本文时企业知识创新研究的历程进行了分析，涉及知识及其创新过程、知识创新的技术工具、以及组织管理等方面，指出企业知识创新是一个系统和集成的过程，信息技术工具和组织管理的有效结合时企业提高知识创新能力具有关键作用。企业开展知识创新时，应根据外部环境的变化以及知识创新过程各个阶段的特点，制定知识战略远景，进行组织结构优化、企业文化创新，尤其要强化信息技术工具与组织管理的整合。     

知识开发与创新的战略杠杆

知识创新是知识管理的起点也是知识管理的终点，知识的不断更新是组织知识管理的核心内容。文章对组织知识作了简要介绍，重点论述了知识开发与创新源泉，并结合实例对主要的实施策略作了具体措施。