浅谈财务管理发展的新趋势

现代企业的财务管理就不能仅仅是对企业经营状况和经营成果做评价和论述问题,而且更要强调效用性、前瞻性。现代企业制度也对财务管理提出了很大的变化要求:从静态的事后核算向动态的参与经营管理的方向转变;从事务性的、独立的职能管理向物流、信息流、资金流三流集成管理转变。为满足这种转变要求,财务管理就得不断创新:新思路、新方法、新模式。     

试论代企业制度下如何加强财务管理

现代企业制度是适应经济发展要求的企业制度,是我国企业改革的方向.财务管理是企业管理的核心组成部分,日益受到重视.本文通过对财务管理和现代企业制度的关系分析,强调了财务管理的重要性,指出了在向现代企业制度转变中,财务管理自身的特点及存在的不足,并有针对性地提出了现代企业制度下加强财务管理的思路和建议.     

强化财务管理促进地勘经济又快又好发展

地勘单位从计划经济向现代市场经济机制转变,内外部环境发生巨大变化,如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化经营要求成为地勘单位管理的核心内容,从强化财务管理的中心地位、完善预算管理制度,提高资产盈利水平、完善职工收入分配制度、提高财务管理在重大经济决策中的作用、强化财务人员素质建设等方面提高地勘单位财务管理水平,才能促进地勘经济又好又快发展.     

转变观念 充分发挥财务管理在现代企业中的中心作用

从财务管理现状出发,对财务管理在现代企业中的地位及作用进行分析,认为企业应转变传统的财务观念,以财务管理为中心,充分发挥财务管理的作用,从而提高企业的经营效益。     

浅谈施工企业项目成本的管理与控制

随着国内建筑市场竞争的日趋激烈,企业的利用空间也在不断缩小,这就要求现代的企业管理必须从传统的实物管理模式向价值管理模式转变,才能获得最大的利润,才能在竞争中立于不败。就项目管理中常见的问题进行分析、总结,提出了应对的措施与建议。以便企业在生产经营中起指导作用。     

知识经济与财务管理

文章简要地叙述了知识经济的概念,知识经济对企业生产经营的影响和对企业财务管理提出的创新要求,提出了转变财务管理观念、加强无形资产的管理、加强人力资本管理等企业财务管理创新的一些想法.     

强化财务管理与控制 增强企业核心竞争力

为了推动电信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变,实现电信企业整体战略目标,必须明确企业财务管理的目标,采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制,增强企业核心竞争力。     

论现代企业财务管理的创新

财务管理是企业筹集资金并进行有效使用以取得效益最大化的系统管理工作。财务管理是企业管理的核心内容,企业生产经营所处不同的发展时期会存在不同的财务管理理念。随着我国经济体制改革的不断深入,我国企业的财务管理理念也发生了很大的转变。现代经济是信息化、全球化的时代,竞争对企业所带来的机遇和风险的不确定性越来越大,因此,掌握和利用各种信息、知识能为企业带来更多的价值。     

企业财务管理与风险控制

我国绝大多数企业的通病。现代财务管理的缺乏,不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为企业创新道路上的一个沉重的桎梏,严重阻碍着企业改革的深化。现代企业应当充分发挥财务职能,切实加强财务管理与风险控制,让财务工作参与生产经营决策,由服务监督型向着有效管理型转变。     

浅谈企业管理的中心——财务管理

本文重点论述了现代企业管理与财务管理、财务管理是企业管理的关系,并就如何更好地加强财务管理、知识经济时代财务管理的有哪些创新要求,提出了自己的看法。     

论新经济时代企业管理的新转变

随着信息技术的飞速发展,企业管理从制度到结构再到管理方式都必须与时俱进。新经济(也称为知识经济)时代企业管理应具备三个新特点:一是企业生产方式从以资本为核心向以知识为核心转变;二是企业经营方式从实体经营向虚拟经营转变;三是企业组织结构从层级结构向网络结构转变。     

对国有施工企业劳动人事管理改革的思考

面对经济全球化的形势,企业从传统人事管理向人力资源管理转变,是人事管理制度改革的方向和建立现代企业制度的需要。因此,本文就如何找准国有施工企业人事管理向人力资源管理的最佳转变途径,使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力,持续健康发展,提出了探索现代人力资源管理新机制的几点建议。     

适应市场经济要求加快转变会计职能

会计工作是经济管理的重要组成部分。随着社会主义市场经济的发展和现代企业制度的实施,会计工作的职能也将由传统的核算型向经营管理型转变。在市场经济不断发展的今天,需要尽快转变会计职能。由记账式会计向财务管理型会计转变。企业要在国内外市场竞争中谋求发展,必须要很好地利用会计管理职能,提高其预测决策、控制和抗风险的能力。     

现代企业制度下的成本管理与经济效益

党的十五大为我们提出了跨世纪的经济发展战略目标,推进从计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,要加快国有企业的改革步伐,在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度,是企业改革的方向,当前企业改革正向纵深发展,企业的各项管理都将服从于现代企业制度的要求,成本管理是企业的一项专业管理,是抓好企业管理的关键。 一、成本管理的主要意义 (一)建立现代企业制度,首先应在成本管理的观念上进行革新、要树立市场观念、竞争观念、效益观念、经营观念和法制观念,干方百计实现国有资产的保值增值。 (二)企业的成本是反映企业工作质量的综合性指标,企业在生产经营过程中对于人力,物力和财力的好坏,都将在成本指标上反映出来。     

论企业财务管理

企业管理要以财务管理为中心,财务管理要以资金管理、成本管理为重点,以提高经济效益为目的,这是总结多年经验与教训的基础上对企业管理提出的基本要求,也是建立现代企业制度、发展社会主义市场经济的必然要求。一、对财务管理工作的重新认识财务管理是利用价值形式,按     

谈国有企业财务管理机制建设

国有企业是我国国民经济的主导力量,革开放以来,国有资本体制发生了显著的变化,国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的资产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高,而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏,就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

浅谈医院财务管理

随着国家对医疗事业的整体发展要求以及医疗机构不断地深化改革,面对竞争激烈的医疗市场,要求医院提升财务管理职能,提高财务管理工作质量,由传统的被动执行式的“记账核算型”财务向“管理核算型”和“经营理财型”财务转变。针对这一问题,本文提出了提高医院财物管理水平的具体措施。     

谈国有企业财务管理机制建设

国有企业是我国国民经济的主导力量，革开放以来，国有责本体制发生了显著的变化，国有企业现代财务管理的缺乏不仅严重制约着企业的责产经营、规模扩张、管理目标的实现和经济效益的改善提高，而且已成为企业制度创新道路上的一个沉重的桎梏，就建立与现代企业制度相适应的国有资本财务管理作一些探讨。     

浅谈医院财务管理

随着国家对医疗事业的整体发展要求以及医疗机构不断地深化改革,面对竞争激烈的医疗市场,要求医院提升财务管理职能,提高财务管理工作质量,由传统的被动执行式的"记账核算型"财务向"管理核算型"和"经营理财型"财务转变.针对这一问题,本文提出了提高医院财物管理水平的具体措施.     

传统企业如何转型为创新型企业：理论模型与宝钢案例

经济发展史表明,企业持续竞争优势经历了从制造能力到核心能力再到知识产权的更替过程,企业商业模式也随之发生变化,最终形成了依靠创新而盈利、生存、发展的现代创新型企业.本文通过总结相关理论研究,建立了传统企业向创新型企业转变的三阶段演化模型,即从技术管理到创新管理再到知识产权经营,揭示了现代创新型企业的商业模式,并通过宝山钢铁集团公司的案例研究,指出了传统企业向创新型企业三阶段演化的表现与若干特征,最后对创新型企业培育工作和国家相关政策提出了建议.