浅论我国连锁零售企业的物流配送

近年来,连锁经营已经成为我国零售业发展的主要方向,在我国具有极强的生命力和广阔的发展前景。作为连锁经营核心管理之一的物流配送管理,是连锁经营的基础和重要保证。但我国连锁经营零售企业的物流配送还十分薄弱,甚至成为制约连锁企业发展的“瓶颈”。论文对我国连锁零售企业物流配送意义以及现状进行全面分析,给出了我国连锁零售企业物流配送的发展对策,这些研究将有助于我国连锁零售企业物流配送提高经济效益,降低经营成本,并朝着合理化物流配送的方向发展。     

服装零售业零库存连锁直营管理模式初探

分析了我国服装零售业现有的主要模式的优缺点,进而在借鉴了零库存管理、供应链整合、直营连锁经营及国内外一些服装企业的经营模式的基础上,提出了一个新的模式设想,即把连锁经营和直营管理相结合,发展连锁经营,用直营管理的方式进行管理的零库存连锁直营管理模式,并阐述了该模式的运作要点。     

中小零售企业应积极发展自愿连锁

本文介绍了目前中小零售企业发展自愿连锁的状况以及自愿连锁对我国零售市场的适应性,提出了中小零售企业应积极发展自愿连锁的观点,探讨中小零售企业在目前零售业全面对外开放的竞争态势下的发展思路。     

关于我国农村批零业态实现连锁经营的思考

在我国农村批零业态发展连锁经营可产生低价格优势,提高其经营管理水平和竞争优势.在农村零售业态发展连锁店的主要途径:1.城市大中型零售业态或有实力的连锁企业向农村发展连锁店;2.充分利用供销社已有的系统和网络优势开办连锁店.农村批发业态发展连锁经营的主要途径:1.大型商业批发商和零售业批发以连锁经营形式向农村扩展;2.商业批发市场向农村发展连锁市场.     

浅析我国零售业供应链信息管理平台的搭建

零售业企业的供应链管理和信息化技术的整合是零售企业发展的一种必然趋势,更是现今我国零售业企业面对激烈的外部竞争的有力武器。本文从我国零售业企业供应链管理的问题出发,探讨了我国零售业企业建立供应链信息管理平台的重要性和必要性,同时简要分析了零售业供应链信息管理平台的各个构成及其功能,最后对零售业供应链信息管理平台的构建步骤进行了论述和分析。     

电子商务与零售连锁企业物流配送中心管理

物流配送中心建设是我国连锁经营企业发展的必然趋势。我们必须从零售连锁企业入手认真分析电子商务下物流配送中心的特点及存在的问题,并从作业流程管理、信息技术管理、设施设备管理、人力资源管理、供应链管理等方面提出相应措施,着力提高物流配送中心管理水平。     

试论零售企业的供应链管理

供应链管理作为一种新的管理思想和现代企业竞争的重要手段,其优势已日益突显。但目前我国零售业的供应链管理仍存在一些问题,应采取有效的对策和措施来优化和加强供应链管理,以不断提升零售企业竞争能力,形成其核心竞争力。     

供应链管理在合肥连锁零售企业的应用

随着经济的发展,市场竞争的激烈,人们生活质量的提高,连锁零售业的竞争也不断加剧。21世纪的竞争将不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。合肥市连锁零售企业近年来发展迅速,但是还存在许多问题,企业要想在激烈的竞争中赢得一席之地,就必须强化供应链管理,并提高其应用水平。     

连锁经营:21世纪零售业态的主流--兼谈衡阳市连锁经营的问题与对策

连锁经营将以其独特的魅力成为 2 1世纪零售业态的主流。近几年来 ,我国连锁经营的发展也十分迅速。刚刚起步的衡阳商业连锁经营不仅存在我国连锁企业的一般共性问题 ,且存在自身特有的不足。以超前意识和战略眼光 ,加快商业企业体制创新 ,推进企业连锁经营 ,提高连锁企业人员素质 ,增加资金和技术投入 ,规范管理 ,乃衡阳商业变革之关键。     

零售业与供应链问题研究

本文首先介绍了供应链思想及其发展,又根据行业特点,分析了建设由零售商主导的供应链系统的发展趋势,以及我国零售业供应链建设现状。最后指出如何完善我国零售企业供应链的建设和管理。     

沃尔玛的供应链管理对我国零售企业的启示

沃尔玛是世界上零售企业供应链成功的典范,其供应链管理也被国内企业所追捧。借鉴沃尔玛的供应链管理,对我国零售企业的发展有重要意义。     

供应链视角下的企业营运资本管理研究

随着我国市场经济的发展,供应链管理和营运资本管理在企业管理中占据着越来越重要的位置,二者的关系也越来越紧密。但是,现阶段许多企业未能将供应链管理和营运资本管理联系起来。基于供应链的视角,发现企业营运资本在管理的应付账款、存货、应收账款和现金持有量等四个方面均存在脱离供应链管理的问题。因此,企业需要重视供应链管理对营运资本管理的影响,制定相应的管理政策以降低成本,维持良好的供销关系,以实现长期与高效发展。在供应链视角下,企业营运资本管理的具体措施包括:企业应当重视应付账款的管理,避免管理的混乱以及加强供应商管理;存货管理应当规范化、责任明确,以及合理制定采购计划;应当重视应收账款的管理,健全相关制度以及结合应付账款对应收账款进行管理;应当从整条供应链的视角确定最佳现金持有量。     

供应链管理在市场竞争中的作用

供应链管理是20世纪90年代出现的一种新的管理模式,它对企业的管理体制和运作方式提出了新的挑战。本文主要论述了供应链管理的作用和意义,并对企业应该如何对供应链进行管理提出了自己的看法。     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

供应链管理的成功实施必须具备以下条件：供应链成员企业之间的合作和信任、一体化的管理、完善的信息系统（以先进完善的信息系统为基础）;中国企业实施供应链管理的难点在于：信用体系不健全、企业之间的合作观念淡薄、企业的管理水平较低;为此可采取的对策有提高对供应链管理观念的认识、加快建立健全中国的信用体系、完善基础管理,提高企业现代化管理水平、加快企业信息化的建设步伐。     

农产品供应链管理绩效分析

传统的农产品管理模式使农产品的价值损益多、竞争力低下,降低成本的潜力小。供应链管理则可以提高农产品供应链的各个企业的组合效率,减少经营风险。但供应链不健全则会导致“牛鞭效应”。     

企业供应链设计原则及相关影响因素分析

当今企业的竞争主要表现在以最快速度去响应和满足市场的多样化需求。企业要最大化地创造出竞争优势,就必须要从资源的约束中解放出来,着力在供应链管理的各个环节上下功夫。本文从企业供应链的设计原则的角度,分析供应链管理的相关影响因素,以提高企业供应链管理的最优绩效。     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

文章以企业全面库存管理思想为指导,通过对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出了库存控制的相应对策。     

供应链下的企业预算管理

可行的全面预算并进行有效的管理已经成为企业的迫切需要.文章从供应链的新视觉,阐述了从整个供应链上实行企业的大预算,从企业内部实施全面预算并且进行相应的管理的观点.