施工项目动态管理

在实际工作中,我们应当大力推广发展施工项目管理,其指建筑施工企业对某项具体建设项目的施工过程的管理。其中包括：投标承包、签订承包合同，施1二准备、施工组织、交工验收。其目的是有效地实现施工项目的承包合同1：1标。具体推广也．要推行行之有效的现代管理技术。重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和信息管理。     

铁路项目施工阶段工程造价控制探讨

文章从四个方面入手对铁路项目施工阶段工程造价控制进行探讨,包括：加强施工组织设计及管理、加强工程变更与索赔控制、实行全方位合同管理和切实做好竣工结算的审核。     

电力工程项目施工质量管理模式的研究

本文从以下几个方面探讨电力工程项目施工质量管理模式：一是影响电力工程项目施工质量的主要因素,包括材料因素、人的因素、施工方法和施工设备的因素等等;二是提高电力工程项目施工质量的管理措施,包括做好施工队伍选择、做好设计交底和图纸会审、严格实行建筑工程质量监理制等措施,严格控制电力工程项目的施工质量。     

浅谈施工项目管理

建设工程施工项目管理主要包括：组织机构管理、质量管理、成本管理、进度管理、安全文明管理。这几方面在施工实际中都是施工项目管理的重点和核心,根据多年的实践经验对施工项目管理进行粗浅的总结。     

民用建筑项目工程造价的全过程控制

对工程造价进行全过程控制是工程造价管理发展的必然趋势.在项目建设的全过程中,正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系,把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中,为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋,保证项目管理目标的实现,提高工程投资效益.     

浅谈施工项目质量管理

项目管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、组织协调及人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品格,工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。     

浅谈施工项目成本控制

工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和现场经费,间接成本主要包括企业管理费、财务费和其他费用。施工成本的高低直接影响着施工企业的生存与发展,关系到企业职工的待遇、福利等。因此,项目施工成本控制作为施工企业向管理要效益的管理学科,越来越被施工企业决策层和项目管理者所重视。     

国际EPC水电站项目机电采购管理

设备采购肩负着衔接设计和施工的作用。从加蓬大布巴哈水电站项目采购工作来看,采购管理不应与设计、施工管理脱节,相互应该紧密结合才能缩短管理链条,融合技术力量。采购工作不仅需要市场管理人员,更需要机电专业管理人才。并且应在项目招投标和策划前期就投入工作,同时设备采购人员也应在此期间参与跟进,尽量在采购前期发现问题解决问题。     

建设工程项目经营责任制对工程质量的影响

建设工程施工方作为项目建设的一个参与方,主要服务在于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目 标施工的进度目标、施工的质量目标和施工生产的安全目标。因此,施工方项目管理的主要任务是,施工安全管理;施工成本管理;施工进度管理; 施工质量管理和施工合同管理。     

中海油LNG建造项目智慧工地应用介绍

近几年来,LNG工程项目建设得到了快速发展,为了保证LNG项目在施工建设期间高效协同管理,建设以"智慧安全管理+智慧项目管理"的管理模式,运用物联网及智能化技术,围绕施工过程管理,建立互联协同、智能生产、科学管理的施工项目信息化。在项目周期,对工程信息进行数据挖掘分析,提供过程趋势预测及回归分析,实现工程施工智能管理,以提高工程管理信息化水平,从而逐步实现绿色建造和生态建造。[1]为提高LNG现场施工管理的智能化水平,将物联网技术、异构各类数据,云架构移动数据采集等引入施工管理,提出了智慧工地的概念,设计了总部到施工现场的二层系统架构。通过实施示例,能够实现更透彻的工程信息感知、更全面的工程信息互联互通、更深入的施工管理智能化。     

关于对建设工程项目施工成本控制的理论探讨

建设工程施工成本控制是工程项目管理的关键减本控制管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施四项。本文分析四项管理措施,为相关管理人员提出参考.     

铁路基本建设项目施工组织设计管理的研究

随着铁路建设的发展,施工组织设计管理的地位和作用越来越突出。项目前期阶段,根据设计单位编制的施工组织设计意见,建设单位开始编制指导性施工设计文件,并纳入招投标和施工合同。项目开工后,建设单位组织监理单位和其他相关部门。审查施工单位编制的危险性较大工程和重难点工程专项施工方案。并审批实施性施工组织设计文件。总的来看。铁路基本建设项目施工组织设计管理达到了规范、有序,保障了铁路基本建设项目实现质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新目标。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题.     

铁路基本建设项目施工组织设计管理的研究

随着铁路建设的发展,施工组织设计管理的地位和作用越来越突出。项目前期阶段,根据设计单位编制的施工组织设计意见,建设单位开始编制指导性施工设计文件,并纳入招投标和施工合同。项目开工后,建设单位组织监理单位和其他相关部门,审查施工单位编制的危险性较大工程和重难点工程专项施工方案,并审批实施性施工组织设计文件。总的来看,铁路基本建设项目施工组织设计管理达到了规范、有序,保障了铁路基本建设项目实现质量、安全、工期、投资、环境保护和技术创新目标。     

浅谈水利工程项目质量技术控制问题

水利工程项目质量控制包括项目准备和实施过程中的作业技术和管理活动,一个好的项目施工的质量不仅要求施工的人员的素质,更要求施工质量制度的规范和监督.本文阐述了水利工程项目质量控制的重要性和目前水利工程项目质量技术控制存在的现象,笔者结合自己的工作情况提出了做好水利工程项目质量控制的几点建议.     

建设工程项目现场施工过程的管理问题分析

建筑工程施工过程中的影响因素众多,尤其是对于现场施工阶段来说,影响其施工质量和工程最终实际质量的人员因素、环境因素、技术因素等相对较多。再加上施工过程中各施工部位所用的材料以及施工设备类型有着一定的差异,所以当前对于建筑工程现场施工技术管理应从多方面入手,在科学合理的管理措施基础上通过对施工技术管理的重点关注,并在对整个建筑工程施工全过程监控和管理的基础上,及时发现现场施工及数管理中存在的主要问题,并对其进行有效的分析和解决。     

工程咨询企业的项目管理服务

随着我国项目管理模式的引入,传统的工程管理模式不但已经难以适应高水平项目管理需要,而且其诸多弊端也日益明显;工程咨询企业引入项目管理理念、技术和方法,逐步将比较单一的工程监理、造价咨询、招标代理等业务,发展到比较全面的工程咨询与管理服务,为业主提供勘察、设计管理、监理、施工的招标管理、施工项目管理、档案管理、结算管理等全方位的服务。工程咨询企业的项目管理服务逐渐成为项目管理的一种发展趋势。     

浅谈施工项目成本管理

施工项目成本是指在施工项目上发生的全部费用.施工项目成本管理包括成本预测和决策、成本计划编制、成本计划实施、成本核算、成本检查、成本分析和考核等环节.     

住宅楼给排水施工项目几种常见质量问题的预防和处理

建筑给排水工程质量管理按照工程项目实施的流程主要包括设计阶段、施工阶段、使用阶段的项目质量管理.在管理过程中应对施工流程的各个阶段质量技术要点严格控制,预防质量问题的产生,产生问题后要对管道系统及时排查,分析原因,采取措施进行处理.     

从施工项目成本管理环节谈项目成本管理

随着招投标法的施行,市场经济体制改革的深化,建筑行业的造价体制也进行了改革,推行了工程量清单报价法。工程量清单报价法的评标原则将主要是最低价中标。在这种残酷的市场竞争形势下,施工企业若想在竞争之中求得生存和发展,提高企业效益,只有从内函挖潜着手,苦练内功,提高自身的生产力水平和管理水平,强化施工项目成本管理。加强项目成本管理是施工企业长期发展战略。施工项目成本管理是根据工程项目的要求对项目成本组织、实施、控制、分析、跟踪和考核等的管理活动。成本管理环节包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。一、项目成本预测的管理