融企业文化建设于行政管理中初探

企业文化是由企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的文化现象。优秀的企业都有自己强有力的文化。但它又往往是约定俗成而非书面的行为规范。在企业文化建设中，愿景、使命、价值观、企业精神等企业文化纲要可以请专业的咨询机构帮助总结与设计，但如何落地，让员工接受并转化为约定俗成，让员工自觉自发的遵从，一直是经理人孜孜以求的...     

选好落脚点促进企业文化“落地”

企业是国民经济的支柱,必须发挥文化的软实力作用。通过创建先进的企业文化,打造高效的企业组织、创新的经营模式、优秀的员工队伍、增长的内生活力,促进企业全面协调可持续的科学发展。为此,几乎所有企业都无一例外地把企业文化建设纳入重要的战略发展规划,而且也都在强调要着力解决好文化“落地”问题。所谓企业文化的落地,是指企业文化被职工接受并自觉执行。文化理念只有从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从书本中走进员工心里,得到广大员工高度认同和领悟,才能真正落地,进而才能生根、开花、结果。但有的企业出现了“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的文化现象,分析其原因,笔者以为,解决文化“落地”问题的基本途径主要有如下几条。     

企业并购整合中员工的心理契约重构

文章在对企业并购中可能导致员工心理契约违背分析的基础上,从影响心理契约的两个指标来评价-粘度和一致性的因素出发,提出了企业并购整合中员工心理契约重构模型,以使员工心理契约重构,最终实现企业并购目标.     

浅议加强企业文化建设在实际工作中的作用

企业文化的精神主宰,包含着非常丰富的内容,另外,人的意识具有主观能动性决定了员工对文化具有自主选择性,这在很大程度上也阻碍了企业文化的落地.文章结合的实际工作经验.就如何有效地解决企业文化落地进行了探讨.     

推进企业文化落地途径的探析

企业的发展壮大,离不开优秀的企业文化。优秀的企业文化是推动企业可持续发展的内在动力,是企业软实力的集中体现,是企业核心竞争力的源泉。为了保持企业的持续平稳健康发展,提高企业的整体竞争实力,国家电网公司把企业文化建设作为企业发展的灵魂摆上了重要议事日程。那么怎样使企业文化真正落地,使之成为员工工作处事的行为准则呢？在本文中,阐述了企业文化落地过程中存在的问题,并提出了推动企业文化落地的新途径。     

领导示范是企业文化落地的根基

企业文化落地是企业文化建设之根本,领导示范是企业文化落地之根基。河南煤化集团永煤公司城郊选煤厂在全力推进企业文化落地过程中,始终坚持以领导干部示范文化建设为抓手,通过改进干部作风,提高综合素质,增强履职能力和服务意识．引领带动广大员工自觉践行企业文化,形成浓厚的企业文化建设氛围。在领导示范文化建设过程中。坚持制度与考核、自觉与监督相结合的原则,自上而下逐级推进,有效推动和谐企业建设,已成为一张独具特色的文化品牌。     

试论用企业文化理念塑造员工行为

文章阐述了用企业文化理念塑造员工行为对企业文化落地及为企业持续创造竞争优势的重要性,对用企业文化理念塑造员工行为工作中的困难以及可行性,提出了推进工作的思路以及促使其取得积极成效的方式方法、有效载体和保证措施.     

快乐员工造就幸福企业

缓解员工工作压力，疏导员工负面情绪，营造一种和谐的工作氛围，建立起成熟的员工心理预警和平德机制，需要企业、员工乃至全社会的共同努力。     

零售业基层员工心理契约违背及其矫正

零售企业应充分认识基层员工心理特征和心理契约激励对于价值创造的重要意义.通过完善工会建制,倾听员工心理诉求;通过分层分众化管理为不同类型的员工搭建契合其心理诉求的成长平台,实现组织与员工最大心理交集.     

基层员工的心理健康问题

随着社会发展,环境的不断变化,竞争和压力增加,个性张扬得不到释放,加之企业、单位的改制,基层员工心理承受已到了极限,心理健康问题越来越突出。员工心理表现为紧张、压抑、没有信心、缺乏斗志、意志力薄弱等不良心理状态,由此产生的后果为工作效率下降、工作积极性和创造力下降、客户服务质量降低、离职率增高、人力资源管理成本上升等。因此,企业基层员工的心理健康问题不容忽视,它影响社会的稳定和企业的健康发展。本文从社会、企业和家庭分析了解企业基层员工心理不健康因素产生的问题和原因,从维护员工心理健康的高度,积极探索基层员工心理健康的方法对策,这对进一步推进企业的稳定、安全生产和员工身心健康,具有非常重要的借鉴意义。     

企业EAP发展是大势所趋——访心语轩心理咨询中心心理咨询总监、中国心理干预协会委员粟超

企业管理的核心是人的管理,竞争的核心是人才的竞争,企业最大的财富是健康、幸福、高效的员工。如今,企业员工面对激烈的竞争和工作的压力。容易出现心理紧张、挫折感、痛苦、自责、丧失信心等不良心理状态,企业的健康管理、心理教育疏导是十分必要的。     

科技人员心理需求分析及激励对策研究

在企业运作过程中,人力资源管理是一项核心管理活动,而任何管理活动又都要建立在员工心理认同的基础之上.为了最大限度地激发员工的积极性和主动性,提高管理者的工作效率及工作质量,重视员工的心理就显得尤为重要.文章对此进行了探讨.     

企业文化落地的系统性策略

所谓企业文化落地，是指基于企业实际和企业战略，所形成的企业价值观或理念、企业行为规范、企业相关匹配制度以及企业VI体系等，通过一定的工具、渠道、方法，植入人心和运用到企业经营管理中，并能切实转化为广大员工和企业的行为，改善企业环境，提升企业形象，促进企业战略和愿景实现的过程。     

改革中的员工队伍心理关怀机制的研究

目前市场竞争的日趋激烈,给员工生活、工作及学习等各个方面带来压力越来越大,并且国有企业改革已进入攻坚阶段,必然涉及到员工利益改革,因此,对员工心理关怀体贴机制,保持企业稳定持续发展,成为企业思想政治工作研究主要课题,本文主要阐述在改革中如何对员工进行心理关怀机制的研究与探讨。     

矿山企业转型期的员工心理误区

煤矿、铁矿、有色金属矿山面临破产、改制和转型的局面,由于员工对企业转型没有充分理解,存在心理上的误区,引发了员工的巨大心理落差和心理担忧,企业管理者如何正视职工心理存在的问题,关注职工的心理健康。     

“员工心理援助与和谐文化培育”专题研讨会成功举办

2011年7月9日－11日，由中国企业文化研究会学术部和中国工商银行党委宣传部联合主办的“员工心理援助与和谐文化培育”专题研讨会在山东省蓬莱市隆重举行。中国企业文化研究会顾问、中国机械工业联合会会长、国务院国资委原副主任王瑞祥、中国工商银行监事长赵林等有关领导参加会议并讲话。     

基层企业文化落地之我见

企业文化是企业在长期的经营活动中所形成的能够体现企业精神和员工意识。并且被员工共同遵守的的价值体系、企业组织行为规范的总和。企业文化对外具有引力作用,对内具有凝心聚力的作用。所以,企业文化不是用来束之高阁的．而是要落到经营生产这片土壤上。从而实现“落地生根”,特别是广大基层企业。笔者认为基层企业文化要落地,必须首先满足几个前提条件,继而有一系列的有效措施来作保障,才能达到预期目的。     

运筹学视角下员工薪酬收入心理账户研究

研究背景 大量的研究表明。有效的薪酬激励方式可以显著的提高员工的工作满意度，并降低员工流动率，从而提高企业绩效。从另一方面，现代心理学研究也证明了员工对于薪酬的感知存在一个特殊的估价感知过程．这种从心理上对薪酬的感知和客观存在的薪酬价值之间的差异，形成了员工的薪酬收入心理账户。     

创新是灵魂 落地是根本

文化建设难在落地,关键在创新载体。正泰集团结合学习型班组建设,把企业文化建设落实到基层,让企业文化建设回归到员工：严格执行目标管理责任制度,把责任落实到人;把文化建设的成效列入到企业的目标管理与考核之中,实现企业文化与其他工作同部署、同检查、同考核。     

谈企业文化建设与企业思想政治工作的融合——以云南建工集团公司为例

企业文化建设与企业思想政治工作是辨证统一的关系，两者既有区别又有联系，统一于促进企业的生产经营。在现代企业的建设和发展中，除了通过传统的“硬约束”企业管理手段外，同时还应该体现更多的人文关怀，以新时代积极的企业文化不断提升员工对企业的心理认同，在企业与员工的“法律契约”关系外形成稳固的荣辱共进退关系。