中小型房地产企业品牌建设研究

近几年,国家对房地产行业的调控也越来越紧,中小型房地产企业面对竞争日趋激烈的市场现状,必须依靠项目和服务走品牌建设之路。分析了中小型房地产企业的特点,探讨了中小型房地产企业进行品牌建设的必要性,通过大量的调研提出了中小型房地产企业进行品牌建设的建议及要点。     

房地产企业信息化需求分析及其管理信息系统构建

本文首先通过描述房地产企业所处在的经济环境,对其信息化需求进行分析,阐述了信息化对房地产企业的作用,从而构建房地产企业管理信息系统,使企业在庞大的数据海洋中,具有快速反应机制,更好的适应日益激烈的竞争环境。     

基于知识的房地产企业核心能力模型构建

基于资源的理论表明核心能力对房地产企业获得竞争优势具有重要意义,本文比较了基于要素和基于过程的房地产企业核心能力理论,构建了基于组织知识的房地产企业核心能力模型,并在案例分析基础上,提出构建知识管理体系,评估知识管理能力,建立组织知识学习机制,挖掘隐性知识内在价值的管理策略,以提升房地产企业核心能力,促进企业获取持续竞争优势.     

浅谈房地产企业的运营功能

以迈克尔·波特的竞争战略理论和价值链理论为基础,结合当前房地产企业发展的实际情况,从SWOT、运营的成本、价值链等方面对房地产企业运营功能进行了分析。     

中小房地产企业发展战略浅析

在当前日益严峻的竞争形势下,众多中小房地产企业必须明晰自己的发展战略,才能走长远发展的道路。本文通过对这些企业进行SWOT分析,并结合战略管理的思想,以探究中小房地产企业的发展战略。     

房地产企业实施税务管理战略的必要性及可行性分析

随着我国经济市场化程度的提高及房地产行业日益成熟,整个房地产行业的竞争目前非常激烈。加强房地产企业内部税务管理,实施税务管理战略是增强企业竞争能力的有效途径之一。本文对房地产企业目前的税制及税务管理战略实施情况进行分析,进一步阐述了在房地产企业实施税务管理战略的必要性和可行性。     

房地产企业战略营销基本问题探讨

战略性营销管理意味着对房地产营销理念的一个全新视野的阐释，对房地产营销赋予了新的思考模式，提供了更广泛的实施空间，成为房地产企业在市场中获得持续竞争优势的有效途径。针对房地产行业竞争的特殊性，对其企业实施战略营销的原则与步骤进行了探讨。     

我国房地产企业成本管理理论探讨及其应用

根据当前房地产市场日趋规范和完善,房地产企业竞争日益激烈的背景,并结合房地产行业成本管理理论与实践差距很大的现状,简要介绍了目前较为先进的房地产成本管理理论和观点,并对其实际应用进行分析,对于房地产企业提高自身的成本管理水平和建立先进、完善的成本管理体系有一定帮助.     

我国房地产企业存在的问题以及解决措施

房地产业的迅速发展带动了我国的房地产企业的快速发展,但房地产企业在发展过程中也出现了一些问题,如企业规模小,企业内部财务管理水平低,企业品牌意识低等.而且我国加入WTO后,外国房地产企业将会进入我国市场,中国房地产企业在面对国内外的困境和挑战时,如何才能在激烈的竞争中求得生存呢?本文将对这些问题进行恰当的分析,并提出一些相关对策.     

房地产企业发展研究与分析

文章以价值链为工具,在分析我国房地产开发企业价值链的基础上,认为目前我国房地产开发企业存在的竞争结构不合理、竞争力不强的现状主要是由我国房地产开发企业的价值链粗放、价值链的不完整、价值链缺乏理性诉求等原因导致的,针对问题提出了组织再造、产品创新、企业文化建设等建议措施。     

简析房地产企业的信息化

本文简单介绍了房地产信息化建设及其必要性,分析了房地产企业信息化管理的特点,并结合国内大多企业在信息化管理应用上的不足,以及在市场大背景下,如何进行信息化建设,增强企业自身综合实力以应对各种危机,在市场竞争中获得一席之地。     

物业品牌建设——房地产品牌建设不能忽视的环节

现今各地都存在着大量的物业纠纷,而其中由于房地产公司的遗留问题造成的纠纷占80%。这样,会使广大业主对于房地产企业的印象大打折扣,进而影响到房地产企业的品牌塑造。在分析了我国房地产企业竞争现状与物业管理现状后,提出房地产企业进行品牌塑造过程中必须重视物业品牌的建设的观点,并给出了相应对策。     

房地产企业内部控制主要风险点与关键控制措施

房地产业作为支撑中国经济快速增长的重要行业,这些年一直为人们所关注。由于房地产企业所在行业特性,决定了其生产经营的高风险性。本文介绍了房地产企业的行业特点和内部控制系统的总体结构．并主要从房地产企业内部控制工作的主要风险点展开讨论．对关键节点的识别与控制工作浅谈一些笔者近年来的实践经验及积累收获。     

房地产品牌战略实施策略探讨

房地产市场的竞争有其独特性,房地产企业实施品牌战略是培育竞争优势的关键因素之一。通过对房地产市场竞争特性及对房地产品牌战略的特殊性和作用的研究,提出了针对房地产企业实施品牌战略的共性问题的解决策略。     

企业地产投资对企业技术创新的影响 ——基于政府和市场的双重动机分析

当前，中国实体企业利润持续收窄，实体企业纷纷转向投资房地产。本文发现：地方政府经济考核压力以及财政需求，是驱动实体企业进行房地产投资的重要因素。此外，宽松的货币供给，银行业和资本市场的偏好，为从事地产投资的实体企业提供了充足的金融资源，进一步推动了实体企业强化房地产投资的强度。从实体企业房地产投资影响技术创新的传导机制来看，本文发现：房地产投资活动具有明显的”挤占效应“，而无法对企业的资源起到”挤入“的功效。本文基于“驱动—传导”机制，对“实体企业房地产投资—技术创新”活动进行了全面的实证检验。     

论房地产开发企业核心竞争力的培育

从我国房地产开发企业核心竞争力的构成和特征入手，探讨了房地产企业培育核心竞争力的方法，指出我国房地产企业只有培育核心竞争力，才能应对挑战，实现可持续发展。     

房地产市场对于企业R&D的投资影响研究

    近年来中国企业的研发投入不断增加,创新能力显著提升,但是距离发达国家的差距仍然较为显著。随着中国房地产价格的快速上涨,许多非房地产企业参与房地产投资,这可能会对企业的创新研发活动造成影响。本文基于微观企业数据的研究发现,房价的快速上涨吸引工业企业参与房地产市场投资,该投资行为在短期和长期中对企业的R&D投入具有显著的挤出效应,对于企业经营效率则无显著影响。本文的研究有利于从企业研发和创新的角度理解房地产市场在中国经济结构转型调整和供给侧改革背景下的角色和影响。     

新的国家宏观调控政策下房地产开发企业发展战略转换探讨

新的国家调控政策使房地产开发企业的经营环境发生了重大变化,房地产开发企业面临着战略转换的新问题。在分析我国宏观调控政策的基础上,阐述了房地产开发企业面临的战略转换,分析了战略转换的内涵和实施的必要性,提出了房地产企业应对新形势下的主要对策和建议。     

2008年全球金融危机后的我国房地产项目市场定位战略研究

2008年全球金融危机后我国大多数投资者丧失了投资房地产的信心,国内房地产价格一路下滑。房地产开发项目市场定位是房地产开发企业市场营销管理的重要环节,是关系开发项目成败的基础工作,也最终关系到房地产企业是否能收回投资获取效益。房地产开发项目市场定位是否准确也影响到国家土地资源是否得到合理利用,消费者需求是否得到满足。目前,房地产开发项目市场定位中存在产品定位不准确,项目缺乏战略规划,项目市场定位以定性分析为主缺乏定量分析等问题。     

房价下降的成因分析及房地产企业的应对策略

文章根据2007年1月到2008年3月全国部分具代表性的大中城市的房价统计数据,分析了房价下降的四个原因：成本推动、需求变动、政府政策和消费者预期。同时,站在房地产企业的角度,针对目前房地产市场的行情,提出了企业应对市场变化的四条具体措施,即加强和改进品牌建设、内部管理、外部融资和产品品质四方面的工作。