企业核心能力刚性的超越

企业核心能力在企业发展中体现出来的刚性制约了企业核心能力的发展和创新。同时,竞争环境的动态性和不确定性使得企业难以保持某一时点或者短期内的竞争优势。所以,超越核心能力刚性,在企业中创造持续的竞争优势是企业发展的必然趋势。     

战略变革中的核心刚性研究——以柯达公司为例

企业核心能力是企业竞争优势的源泉,但是当内外环境发生变化时,企业需要对原有的核心能力进行调整或创新,而核心能力所表现出来的刚性特征,使其往往转化为核心刚性,成为企业持续发展的障碍。在文献分析基础上,通过对柯达破产的案例分析,有针对性地提出克服核心刚性、实现企业持续创新的对策。     

核心能力的刚性与柔性及其平衡

在对核心能力刚性与柔性的内涵、形成原因、作用机制等作了详细分析的基础上,提出企业必须根据环境的动荡性确定合理的核心能力柔性水平,在核心能力的刚性与柔性间保持动态的平衡。     

企业核心能力刚性的表现及评价指标设计

核心能力虽然可以为企业创造出相对于对手的竞争优势，但是在内外环境发生变化时，已有的核心能力可能成为企业发展和革新的障碍，表现出不易改变的刚性特征。文章主要从战略管理子系统、资产子系统、技术子系统、组织子系统和人力资源子系统五个方面分析了企业核心能力刚性的表现，并以此为基础设计了评价核心能力刚性的指标体系。     

企业核心能力刚性的产生及其克服

核心能力概念的提出,不仅为战略管理研究开拓了新的领域,而且引导不少企业在激烈竞争中取胜。但是,随着企业外部竞争环境日趋复杂,核心能力刚性问题日益显现出来。本文认为核心能力刚性的产生主要是因为企业历史发展的路径依赖性,沉没成本效应和替代效应以及人类线性思维方式的局限性。据此,本文提出的企业应对措施包括：构建知识联盟,发挥非正式组织的作用,有效结合线性与非线性思维方式以及建立学习型组织。     

浅论企业的核心能力及其变革管理

剖析了核心能力的含义及特征,提出我国企业实施核心能力战略的必要性。同时指出,犹如一个硬币的两面,核心能力一旦形成本身就会存在一种刚性,阻碍企业的创新活动。为了克服这种不足,企业必须积极推进战略变革,对核心能力实施动态管理,最后对我国企业实施核心能力变革管理提出了6点建议。     

基于动态核心能力的企业知识创新战略选择研究

 针对企业战略理论和知识理论契合的趋势,以及现有企业能力理论抽象而失措的特点,利用动态规划理论构建了基于核心刚性超越的动态能力的数理定义,指出了动态核心能力的实物期权本质;利用相关模型分析了核心刚性超越阶段企业知识创新战略的功能定位和决策机理。研究表明,企业的动态核心能力实际是一个破旧立新的最优化过程,需要企业知识创新战略的方向引导,内在地形成了核心刚性超越阶段企业知识创新战略的核心决策,对应着战略时机和战略形式的最优化选择。     

基于核心竞争力的核心刚性相对评价研究

在分析企业核心刚性与核心竞争力的评价指标体系、评价模型的基础上,提出核心刚性的相对评价以及评价模型,通过利用11个企业的调查资料,对这些企业进行核心刚性的相对评价,进一步论证核心刚性相对评价在分析核心刚性方面所能提供的信息与应用价值.     

企业知识状态的刚性特征及其克服的微观机制分析

针对企业技术核心能力刚性,从企业知识的角度探讨了技术核心能力形成的过程,提出了知识状态刚性的定义,具体分析了知识状态刚性的形成因素和过程,通过引入动态能力理论,分析动态能力与知识状态的作用关系,得出了运用动态能力理论能够有效地克服知识状态刚性的形成,是克服知识状态刚性的根本途径,在此基础上,分析了知识状态刚性克服的过程和效果,企业在不断吸收和创造新的技术知识循环中,与原有的技术知识整合,形成企业特有的、难以模仿的、适应环境变化的技术知识,最终达到克服技术核心能力的刚性,实现技术核心能力不断动态提升的目的。     

企业核心能力的动态衍变过程研究

企业核心能力是企业的根本,是企业生存与发展的动力和源泉,作为企业在面对动态复杂的市场竞争环境所须具备的能力,它决定了企业的竞争优势和多元化发展能力。论述了企业核心能力的涵义,着重分析了核心能力随企业成长而发生的动态变化与发展过程及其影响因素;在此基础上,提出了企业核心能力应用的思路,即让核心能力与企业发展战略更好地融合,从而使企业能够更好地提升其核心竞争优势;最后给出了一个相关案例的分析。     

基于知识创造的核心刚性治理机理研究

核心刚性的主要构成是隐性知识,通过知识创造可以改变核心刚性的知识构成,达到治理核心刚性的目的.在对企业知识构成进一步划分的基础上,提出并阐述了基于知识创造SECI模型的核心刚性治理机理.该机理显示了治理核心刚性和促进核心能力成长的双重作用.     

企业并购应关注核心能力

本文针对目前我国许多企业尚缺乏核心能力和许多企业在并购中忽视核心能力的问题,强调指出: 为保证企业的可持续发展,企业应从核心能力培育和发展的战略高度实施并购行为。企业可在内部培育的基础上通 过并购建立起某种核心能力;也可以将已有的核心能力通过并购扩散到被购企业,进一步显化核心能力所带来的竞 争优势。无论是哪种情况,在并购整合过程中,都应通过有效的能力管理,发展企业的核心能力并提高核心能力的 运用效率,为企业赢得持续的竞争优势和发展空间。     

基于知识的核心能力载体和特征

本文从知识经济时代知识对企业竞争力的作用以及核心能力理论提出的以知识为基础的核心能力对企业竞争力的作用两个方面分析入手,提出了以知识为基础的核心能力将是企业在知识经济时代生存和发展的最根本源泉。由此,本文分析了知识的特征和载体,以及核心能力积累和激活的机制。     

基于核心能力的关键协同因素的探析

通过分析传统环境战略理论和核心能力理论，提出了基于核心能力战略的可操作性的一些问题，并相应的将问题分类成空间维和时间维以及核心基础结构三个关键性协同问题进行分析。通过这种核心能力战略关键因素的探析，力求对中国企业在全球化趋势下构建自身的核心能力战略能有所裨益。     

公司财务状况与核心能力披露的实证分析

企业的核心能力决定了企业的竞争优势,企业核心能力披露水平受多种因素的影响.以我国上市公司年度报表为研究对象.通过构建核心能力披露指数回归模型,实证分析了影响我国上市公司核心能力披露水平的财务报表指标.研究表明,上市公司的核心能力披露水平与资产负债率、净资产收益率以及每股经营活动现金流量存在显著正相关.由方程拟合结果可推断,财务状况对我国上市公司核心能力披露水平的影响程度,从而揭示出财务状况对核心能力披露水平的内生约束机制.     

技术核心能力形成的企业知识结构分析

知识结构的优劣直接影响到企业技术核心能力的形成与发展。对企业知识结构的内涵及层次构成进行了分析,认为各层次知识特性、价值各异,对技术核心能力形成的影响也各异;从静态的角度研究了企业知识结构对技术核心能力形成的作用机制;从动态的角度分析了企业知识结构与技术核心能力的循环发展机制。     

企业专利能力、核心能力与竞争力层次结构研究

从核心能力及专利能力的层结构分析着手,对企业专利能力、核心能力与竞争力之间的层次结构关系及作用机理进行研究.认为基本专利能力以实体能力为载体,仅凭借基本专利能力发展的企业不会获得持久竞争优势,只能维持企业生存;次专利能力包含于无形能力之中,它有利于企业短期竞争优势的形成;核心专利能力是构成原动力能力的要素,是企业持久竞争力的源泉.     

企业核心能力管理创新与再造提升

核心能力作为竞争制胜的锐利武器,已成为企业成功的新战略,对企业发展起着至关重要的作用.阐述了核心能力的概念及其研究的背景,分析了核心能力管理创新的关键所在,提出了企业核心能力的再造提升策略.对企业正确地认识自己的核心能力和竞争力,制定合理的战略来提升企业的核心能力具有指导作用.     

基于知识产权战略的工业企业核心能力培育

知识产权是企业核心能力评价中的一个重要因素,知识产权战略与企业核心能力的培育有着非常密切的关系,从实质上看,知识产权及知识产权战略是企业核心能力培育的外在表现,核心能力培育是知识产权及知识产权战略的目的与归宿。当前,缺乏有效的知识产权战略已成为我国企业核心能力培育的重要制约因素之一,据此,从核心技术能力,核心市场能力和核心组织适应能力这三个方面,介绍知识产权战略在其培育过程中的运用。     

论产业集群动态核心能力的培育与提升

在回顾企业动态核心能力理论的基础上,提出产业集群动态核心能力的概念。通过分析产业集群核心刚性以及集群动态核心能力构建的必要性,从集群学习视角探讨产业集群动态核心能力的培育、更新和提升。