信息流程重组与业务流程重组

企业的管理与运作是通过一系列的业务流程来完成的。业务流程重组的实质就是企业价值链的重新整合与优化改造,企业的价值链实质上又是由一系列信息流来实现的。企业在进行信息化建设的过程中,只有协调好信息流程重组与业务流程重组的关系,以信息流程重组带动业务流程重组,才能降低重组的成本,有效提高重组的成功率。图3。参考文献4。     

BPR理念在图书馆中的实践与问题

业务流程重组(BPR)理念起源于企业管理，它倡导从根本上重新组织企业的管理和作业流程，对现代图书馆的改革和发展也有着非常重要的实践意义。图书馆BPR应从人力资源的重组、服务流程的重组、核心业务的确定、目标价值的实现等几方面落实。重组过程中应立足思想观念的创新和管理创新，着眼于新的形势和环境，确定核心业务，注意自上而下的领导和自下而上的变革相结合。     

管理流程"驱动"信息化

随着信息系统在企业发挥的作用越来越重要，信息化也逐步深入到了企业业务和管理的各个环节。于是，企业原有业务或管理流程与信息系统流程不适应的情形时有发生，流程重组。流程管理也就随着信息化的深入而摆上了很多企业的日程表。     

知识管理与企业流程管理的融合

从信息管理系统与企业流程重组入手,分析知识管理与企业流程管理之间关系;引入协同概念,阐述协同概念分别与知识管理以及企业流程管理的关系。     

制造业信息化需深化二次变革

由于涉及业务流程重组和部门利益协调等诸多问题，制造企业CIO们在二次信息化变革中不仅身负着最新IT技术的布道职责，更肩扛着企业流程重组和管理变革的重任。     

全面收入管理系统的开发及应用

收入数据管理是企业经营管理中的一项重要工作,收入数据管理工作的好坏关系到企业的生存发展。为了进一步理顺和规范收入数据管理流程,建立、健全收入内部控制制度,改变过去收入数据管理中营业销售、计费账务、市场、财务等收入数据管理各环节相互衔接中存在的界限不明、流程不畅的现状,开展收入数据管理流程的重组和规范工作势在必行,全面收入管理系统作为支撑管理平台,是整个工作的一个重要组成部分。     

BPR与企业档案信息管理

企业再造是对企业现有业务流程重新思考．对其进行彻底改变并设计出新的业务流程,以期在业绩上取得显著性的提高。由于企业再造是从业务流程着手,所以再造又常被称为业务流程再造（即BPR）。流程再造的核心思想是以顾客的需求为导向,赆可能地缩短流程路线和时间。信息技术的发展要求对企业档案信息管理进行重组,以适应组织的发展．应借鉴BPR的思想,重新考虑设计业务流程,从管理理念到组织结构,从业务内容到人力资源,从服务内容到服务方式进行全方位、深层次的变革。     

知识引发管理的革命

上世纪七八十年代以来,关于管理的新知识以极高的速度发展,出现了诸如学习型组织、企业信息化、企业流程重组、柔性生产系统、产品个性化、团队协作等很多新的管理理论和管理方法.这些新的管理知识不约而同地将企业的无形资产、智力资产作为管理对象,从而展现出风格独特的管理趋势和管理风格.管理新知识的出现表明现代管理学的发展已经进入了一个新的阶段,知识管理的时代已经悄然到来.     

知识引发管理的革命

上世纪七八十年代以来,关于管理的新知识以极高的速度发展,出现了诸如学习型组织、企业信息化、企业流程重组、柔性生产系统、产品个性化、团队协作等很多新的管理理论和管理方法.这些新的管理知识不约而同地将企业的无形资产、智力资产作为管理对象,从而展现出风格独特的管理趋势和管理风格.管理新知识的出现表明现代管理学的发展已经进入了一个新的阶段,知识管理的时代已经悄然到来.……     

知识管理话题之二：知识引发管理的革命

上世纪七八十年代以来，关于管理的新知识以极高的速度发展．出现了诸如学习型组织、企业信息化、企业流程重组、柔性生产系统、产品个性化、团队协作等很多新的管理理论和管理方法。这睦新的管理知识不约而同地将企业的无形资产、智力资产作为管理对象，从而展现出风格独特的管理趋势和管理风格。管理新知识的出现表明现代管理学的发展已经进入了一个新的阶段，知识管理的时代已经悄然到来。     

新型BtoB电子商务应用平台——中华商务网电子商务平台建设与应用

电子商务是伴随着电子技术的发展而衍生的商务形态，实质上是企业和社会的信息化，其本质是围绕商业应用管理的一次变革，电子只是为这种变革提供了手段和可能性，目的是要改善、整合信息流，以信息流驱动资金流和物流，提升企业的效益和竞争力。电子商务具有不同的应用层次，包括信息应用、办公自动化（OA）、企业流程重组（ERP/MRP/BPR）、网络营销（MA/SFA/CCS）、电子商务服务租用（ASP）、对外电子商务平台建设（SCM/CRM/CM/Channel）以及企业全面的电子化重组等。     

流程变革与IT的融合

IT已经成为流程优化与重组不可分割的一个重要组成部分,合理运用信息技术是流程优化与重组的难点和要点所在。     

网络运维流程管理与故障管理流程的建设

业务流程重组是当今企业信息化建设的重头戏,对企业管理制度的变革和管理水平的提升具有极其深远的影响。在企业信息化建设当中,只有以业务驱动为导向,对现有的IT系统进行整合集成,才能保证企业信息化的顺利实施。本文从网络运维的角度出发,探讨运维流程再造的需求分析、技术实现及实施步骤,以提高基于工作流技术的网络运维流程管理平台的建设和应用推动网络管理水平。       

重组企业档案工作机制的构建

随着经济的快速发展和市场的变化,许多企业都进行了重新组合,把企业做大做强,提高产品的市场竞争力和占有率,使企业获得更大的经济效益。山西省煤矿企业的重组就是最显著的实例,全省煤矿企业由数千家整顿重组为1 00多家,煤炭产量大幅度增加。企业重组之后,必须构建新的档案工作机制,使企业档案工作与新的企业管理、运行机制相适应,更好地为企业的生产经营和各项工作服务。重组企业档案工作机制的构建,主要注重以下几方面：     

如何应对企业重组改制给档案工作带来的挑战

一、企业重组改制给档案工作带来的冲击1.企业重组改制后,原有的企业档案管理体制已不能适应工作要求随着企业重组改制,一方面,企业逐步向"自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展"的独立的商品生产者和经营者转换,企业在人、财、物、产、供、销等方面都有了     

关于企业档案组织形式与管理流程的思考

企业文件与档案的组织形式决定企业文件与档案的业务流程。目前，“文档合一”和“文档分置”是企业文件与档案管理的两种主要组织形式。在企业资源计划(ERP)过程中实施企业文件与档案管理流程重组时，应该着眼于企业为实现完全而有效地控制信息流而采取的必然措施。     

电子文件管理流程的变化及其引发的思考

与纸质文件管理流程相比，电子文件管理流程在时间，内容和顺序等多方面都发生了变化，本文对此进行了分析，并初步探讨了电子文件管理流程的重组问题。     

数字化建设中企业档案管理流程的重组

在手工管理方式下,企业已经形成了比较成型的档案流程和管理方法。数字化档案馆的建设将改变原有的信息采集、描述、组织、存储、检索、分析和使用方式,使信息的质量、获取途径和传递手段发生根本性的变化。在企业档案数字化建设中仅仅用计算机系统去模拟原手工管理系统,并不能从根本上提高企业档案信息化水平,重要的是要重组企业档案信息管理流     

论政府在国有企业重组中的作用

一般来说，企业重组是指按照市场规律对企业的各类资源要素（包括企业本身），运用经济、法律、行政手段实施的重新组合。从国内外的实践看，国有企业的重组一般包括以下主要内容：产权重组、资产重组、债务重组、组织结构重组、人员重组、制定新的发展战略、调整管理层等...     

图书馆数字资源配置发展策略研究

通过对数字资源提供途径进行分析,揭示出图书馆在数字资源发展与服务环境中面临的挑战与机遇.提出了图书馆数字资源发展中多源发展、流程重组、丰富虚拟馆藏等多种数字信息服务增值的策略.