我国企业员工培训的现状和对策

就人力资源管理的内容及全过程来看,员工培训是人力资源管理的重要组成部分,是提高企业运转绩效、使企业增强竞争优势、维持企业高效运转的重要手段,但我国企业在员工培训中存在认识和操作上的误区,难以达到预期效果,因此,必须改进培训体系,建立科学培训体制,培养学习型、知识创新型员工。     

改进思维方式是培训的重点

本文介绍了现代企业与传统企业两种不同的培训观念，以及由此导致的两种不同的培训效果，认为改进思维方式应是培训的重点内容。     

现代培训技术在企业培训工作中的应用及思考

现代培训技术是运用现代教育理论和信息技术的有机结合来优化培训理论和实践,建立终身学习体系,是现代科学技术发展对培训工作的现实需求。因此,在企业培训中。培训管理者需充分认识现代培训技术,实施者需掌握现代培训技术手段,实现教学方式的转变。     

浅谈企业员工培训中存在的问题和对策

企业员工培训是人力资源投资的重要形式,是开发现有人力资源和提高人员素质的基本途径。但由于有相当一部分企业的员工培训存在认识和操作误区,难以取得良好的预期效果。因此,企业应当采取相应的措施,建立科学的员工培训体系,打造学习型企业。以利企业自身长足发展。     

试谈如何提高企业培训工作

企业员工培训中存在的误区和问题：前瞻性欠缺;针对性欠缺;实效性欠缺;互动性欠缺;目的性欠缺。如何提高企业培训工作的可靠性：加强培训工作的领导,明确责任,保证培训工作组织可靠,增强培训的针对性,保证培训计划可靠;创新培训理念,保证培训模式可靠;认真鳊制培训教材,保证培训内容可靠;建立并完善有效的培训机制,保证培训效果可靠。     

企业人力资源管理对战略变化幅度的影响分析

企业战略变化的实施不只是高层管理者的行为，更是企业所有人员的共同行为，是一种文化氛围。论文根据企业人力资源管理的内容，指出了不同的控制方式在企业人力资源管理中的差异，分析讨论了员工培训、物质激励和精神激励、结果控制和过程控制对企业战略变化幅度的影响。     

铁路企业班组长培训课程体系探究

铁路企业班组长扮演着管理者、生产组织者、参与者、执行者多重角色,是落实铁路企业各项生产指标的关键岗位。班组长培训课程体系既要有理论基础,也要考虑外在的客观因素,满足新时期铁路企业培训需求。优化班组长培训课程体系,需要培训目标具体化,课程设置稳定性和灵活性相统一,培训结构系统化,培训内容多样化,培训参与对象覆盖铁路企业车、机、工、电、辆全员。     

如何让企业英语培训更加有效

随着外资企业在中国不断增加,英语能力已成为员工自身职业发展的重要砝码。众多企业非常重视员工英语培训,但在实际执行中,效果却多不尽如人意。本文试图通过对企业英语学习的重要性的简要分析入手,从企业英语培训开展中的几个误区展开,简要阐明企业英语培训的有效开展应该注意的一些问题与关键点。     

企业培训中的问题与对策探析

知识经济时代,随着市场竞争的加剧,企业在人才争夺与培养方面更加全面和深入。在许多企业中,培训与开放功能得到不断增强,成为企业实现战略目标的主要推动力量之一。但是在目前许多企业中,同样存在着各种认识和操作上的不足甚至误区。因此,针对企业培训中存在的现实问题做深入剖析,并寻求有效对策,发挥出培训对企业发展的巨大作用。     

饭店员工培训的误区及对策分析

员工培训是饭店提高员工素质的重要途径，本文对员工培训的六个误区及相应对策做了简要分析。     

浅谈做好企业员工培训的建议与策略

员工培训是企业提升综合实力,获取竞争优势的关键性因素,是企业持续发展的动力源泉。目前一些企业对员工培训工作重视不够,存在许多误区和问题,轻的影响企业的形象、企业的竞争力,重的甚至阻碍了企业的持续发展。分析企业培训员工存在的问题,提出做好企业员工培训的建议与策略,目的是让企业认识到员工培训的重要性。企业要长盛不衰,就必须注重员工与企业的共同进步,使员工通过持续的培训和学习不断提高知识水平和工作能力,从而实现企业的可持续发展。     

关于培训管理者在提升培训质量中所发挥作用的思考

现代社会中,组织之间的竞争已越来越多地表现为人力资源的竞争,而提升人力资源质量的一条最直接有效的途径,就是对组织内部的员工进行持续不断的培训。培训是组织为了提高员工的工作效率以及员工对职业的满意程度,从而计划和实施的一种教育投资活动。而作为培训活动的管理者,应当具备相应的专业知识、丰富的培训经验以及一定的管理能力。培训管理者作为培训的具体操作、实施者,是影响培训效果的关键因素之一。所以,对于组织来说选取合格的培训管理者,是能否实现既定培训目标的核心所在。     

论系统培训在国有企业的推广与应用

系统培训是国际上近年出现的新型培训方法，它以其规范化、程序化的培训特色赢得许多企业家的青睐。本文从系统培训的概念及其作用、国有企业培训现状及推广系统培训的必要性以及系统培训如何在企业中得以应用三个方面加以分析和论述，说明企业如果采用系统培训法将会焕发勃勃生机。     

培训提升人力资源质量的法宝

培训在现代组织中越来越受到重视，有效的培训成为组织吸引、培养、激励、留住人才的有效途径。虽然，培训是提升人力资源质量的法宝在很多企业内都迭成共识，但是目前我国一些企业在培训工作中却存在着不少问题。其中比较突出的是：企业在培训上花了许多精力争财力，却没有收到良好的效果，要解决这个问题，必须建立有效的培训体系。     

基于React的体育培训后台管理系统

国家禁止课外培训后，体育艺术培训成为兴趣培训市场的“香饽饽”，体育培训行业急需一套后台管理系统，对公司人员、业务进行管理。系统旨在为体育培训服务行业提供一个便于管理体育培训业务和人员的后台管理系统，主要分为四个部分：管理中心、教务中心、人员中心、营销中心。其中管理中心主要用于帮助管理员对系统的基本数据、人员权限进行管理；教务中心可以方便管理者对公司校区、定制课程包进行管理；人员中心可以帮助管理者更轻松地查看到公司工作人员、公司服务对象的相关信息，还可以配置相关系统权限；营销中心可以方便管理者、营销人员、公司财务进行订单查看、财务确认等操作。     

加强对企业管理人员培训的重要性

企业加强对管理人员的培训对企业的发展至关重要。本文就管理人员培训的重要性，培训的目的、计划、项目和方法，以及国内目前培训中存在的缺陷进行了探讨。     

规避管理者观念上的十大误区（节选）

为什么要重新审视管理者的问题？因为在管理层确实存在许多思维和认识上的误区：     

E-Learning与企业培训的整合

网上教育E－Learning与企业实体培训的虚实互用，将成为21世纪企业培训最重要的方式，网上教育使任何时间，任何地点的学习成为可能，E－Learning将为传统的企业培训带来一场新的革命，并可实现终身学习。     

21世纪我国企业员工培训战略研究

在把握我国企业传统培训理论与实践的基础上，结合西方员工培训研究的前沿理论，以及国际知名企业的培训实践成果，对中国企业培训现状与国际知名企业员工培训进行个案对比研究，进而构筑了21世纪我国企业员工培训战略的理论框架。     

如何建设管理类培训体系

从起点到终点,管理类培训不仅需要建设成体系,而且,在体系建立中要点点贯通。不管企业大小如何,处于什么行业,对HR而言,做培训体系都是必须工作。从“培训”到“培训与发展”,再到“学习与发展”,培训被冠以不同名称,其中也反映出管理者对此项工作定位上的细微差别,如同从“人事部”到“人力资源部”和“人力资本部”一样,其背后的含义是从做事上升到管理资源,乃至管理资本这个阶段。