对山东省驻济高校体育场馆建设与利用情况的调查研究

对山东省驻济高校体育场馆的建设与利用情况进行调查研究，发现山东省高校的体育场馆建设普遍存在质量差、利用率低、用途单一、自我封闭、管理不科学等问题。探讨了加快高校体育场馆的建设步伐，加大高校体育场馆的管理与使用的力度的措施，指出应充分利用外资进行高校体育场馆建设，有效地推动高等教育和体育事业的发展。     

西安高校体育场馆资源配置与经营情况调查研究

通过对西安35所高校体育场馆经营情况进行深入系统的调查。研究发现,西安高校体育场馆资源严重短缺;西安高校体育场馆有偿开放率在全国处于中等水平;体育场馆经营管理方式相对落后;高校体育场馆经营没有融入社会,经营的立体规模有限;经营效益较差。高校体育场馆的建设资金应积极向社会融资,以弥补目前高校体育场馆建设投资不足的局面。     

新时期高校体育场馆管理的创新研究

高校的体育场馆是高校功能设施的重要组成部分之一,主要职能是承担高校的体育教学、体育比赛和校园大型表演或集会活动。随着高校基础设施建设的不断完善,高校体育场馆的功能也更加多元化。现在高校的体育场馆的建设费用和维护费用都相当昂贵,如何在事业单位体制改革的新时期最大化地利用体育场馆,加强和创新体育场馆管理,达到经济效益和社会效益的统一,实现可持续发展是目前高校体育场馆亟待解决的问题。     

高校体育场馆管理和运行中的信息化构建

随着现代化场馆在高校的建设和信息化技术在体育场馆中的发展,高校大型体育场馆信息化建设已成为今后高校场馆建设的重要内容之一。文章从高校体育场馆软件的构建、RFID技术的应用、监控系统的建设、LED显示系统的应用和无线局域网络的发展和应用方面分析现代化信息技术在高校体育场馆建设中的重要性和发展潜力,以及各项技术的安装、配制、使用和功能等方面进行研究。     

高校体育馆未来管理趋势的探索

高校体育场馆管理经过多年的探索和实践,从无到有,从小到大,从单一管理到多方面发展,其巨大的社会效益、经济效益、强大的生命力和广阔的发展前景,已充分显现出来。随着我国体育事业的发展及高等教育改革的不断发展和深入,高校体育场馆这一特有资源将会被社会充分的认识和利用。高校体育场馆的产业化管理、市场化经营将是21世纪我国高校体育场馆管理的发展趋势,本文试图就这种发展趋势作些探讨。     

高校体育场馆的安全管理

高校体育场馆作为人群密集、空间较为封闭的场所,其秩序管理、设备管理与整体性建筑的质量管理影响着学生的生命健康安全。高校体育场馆需要确保各个方面能够达到相关质量建设标准,在场所的使用上需要遵循安全管理至上的原则,避免出现因为安全管理不到位而造成学生伤亡事件。本文采用文献资料法等研究方向,根据对高校体育场馆安全管理工作的现实情况进行分析,提出高校体育场馆安全管理的具体实施措施,旨为提升高校体育场馆管理水平。     

高校体育场馆资源社会化研究

采用文献资料法等,研究高校体育场馆资源社会化的若干问题,提出制定政策法规、实现学校和社区的联合运营及推行对外开放管理的新模式等改革办法,以期加快我国公共体育事业的发展及高校体育场馆的自身建设。     

高校体育场馆社会化服务的价值体系研究

运用文献资料法、专家访谈法研究高校体育场馆社会化服务实践中的不同主体,并进行分类;分析不同类别主体与高校体育场馆社会化服务的关系和价值,构建高校体育场馆社会化服务的价值体系。在各种价值关系中,高校体育场馆社会化服务与包含学生、校内居民、社区居民在内的消费者之间的价值关系处于核心地位;高校体育场馆社会化服务与提供者(场馆管理者、场馆经营者)之间的价值关系处于扩展地位;高校体育场馆社会化服务与管理者(学校管理层、社区管理者)之间的价值关系处于延伸地位。高校体育场馆社会化服务以在满足高校教学和体育活动需求的基础上将服务范围扩展至周边社区,为周边居民提供体育健身场所和服务为价值取向。产品、分销、促销、价格、人员、有形展示和过程构成高校体育场馆社会化服务的营销组合。要整合高校体育场馆社会化服务的各项工作,从而提升整体效益,并最终实现多方利益诉求。     

试论高校体育场馆的综合性管理

随着我国体育产业的飞速发展,体育消费已成为人们日常生活中一个越来越重要的组成部分。由于社会上体育设施的贫乏,高校体育场馆正逐步向社会开放。然而,由于缺乏管理经验,高校体育场馆并未得到充分利用。如何科学系统地管理好高校体育场馆设施,使之既满足于学校的体育教学以及代表队的训练工作,又能更好地服务于社会的体育消费者,并为学校创造一定的经济收益,成为我们急需研究的重要课题。一、高校体育场馆管理的现状分析由于高校体育场馆还处于向社会开放的初始阶段,在管理理论与实际操作上还存在诸多不足之处,笔者就以下几个方…     

对高校运动场馆资源产业化经营的思考

高校体育场馆资源产业化面临新的形势,高校运动场馆资源经营既有许多发展优势,又存在体育场馆发展经费严重不足、管理方式的落后等问题。高校体育场馆经营有多个内容分类,其发展要兼顾"社会效益目标"和"经济效益目标",实现目标平衡,最后笔者提出高校体育场馆资源产业化经营思路。     

我国高校体育场馆营销分析——基于7P营销组合理论视角

为进一步提高高校体育场馆的经营水平提供理论支持,为广大高校体育场馆的未来营销提供方向。从7P营销组合理论角度及产品、价格、渠道、促销、人员、有形展示和服务过程7个方面对我国高校体育场馆进行分析。结果表明:场馆服务产品需要进一步重视无形产品的开发;价格需要进一步科学分层制定;密切校群关系,加强与周围社区的关系;注重促销、人员培训,以流畅的服务过程、怡人的有形展示吸引和干预更多的人参与体育锻炼,进行实惠的校园场馆体育消费。     

高校体育场馆管理模式探析

在对高校体育场馆管理模式归纳与分析的基础上,对我国高校体育场馆管理应采取的模式进行了探讨,旨在发掘高校体育场馆的潜能,提高高校体育场馆管理水平,为高校体育场馆的管理实践提供理论指导。     

大型体育场馆虚拟经营的智能化实现

大型体育场馆的赛后经营效益一直是困扰体育管理部门和经营机构的难题,虚拟经营模式则可以在不改变大型体育场馆产权条件下,充分应用现代计算机和网络技术的优势对其进行智能化经营。探讨了将智能Agent技术引入并实现体育场馆虚拟经营模式的办法,旨在有效地提升体育场馆经济效益和社会效益。     

近5届奥运会举办城市大型体育场馆的开发利用

运用文献资料法、案例分析法等研究近5届奥运会举办城市（亚特兰大、悉尼、雅典、北京和伦敦）的奥运场馆赛后开发利用策略。研究发现：高度重视场馆科学设计与赛后规划,建立专业开发机构,积极引进职业体育赛事,注重发展多业态综合运营是近5届奥运会举办城市体育场馆开发的成功经验。建议我国大型体育场馆应科学规划场馆赛后运营,积极融入城市生活;夯实职业体育基础,加大无形资产开发力度;开发场馆多元价值,推动多业态综合运营;打造四季多元的大型活动,创立具有自主品牌特色的驻场演出;组建专业管理团队,加强中介机构合作,实现场馆运营效益提升。     

论我国综合性大型体育场馆发展的体制性障碍问题

运用文献资料等研究方法,对我国综合性大型体育场馆发展的体制性障碍问题进行探讨。认为:投资力度不足,运行机制缺位;开放力度不够,使用效率较低;条块分割显著,系统分割突出;国有资产流失,资产增值失效;专业人才缺乏,经营管理不善;税费缴纳较多,场馆负担较重;地域发展失衡,等级分化严重等,是大型体育场馆发展中主要的体制性障碍问题。提出了确定目标,科学设置管理机构,发挥政府导向作用,加大对外开放力度,转变经营服务理念,拓宽场馆融资渠道,引进经营管理人才等建议。     

体验经济视角下高校体育场馆的营销创新

在分析我国高校体育场馆基本情况及营销现状的基础上,基于体验经济视角,对我国高校体育场馆营销模式与方法进行研究。指出:以消费者体验为基点,对高校体育场馆产业"产品"进行设计;以消费者体验为基点,对高校体育场馆产业"产品"的信息传递渠道进行创新。从消费者、信息渠道、体验氛围等方面提出体验经济背景下高校体育场馆的营销策略。     

世界杯专业足球场赛后运营的德国经验与启示

采用文献资料、案例分析等方法,探究2006年德国世界杯球场赛后运营情况。2006年德国世界杯的赛后运营经验主要包括：利用现有球场改建,实施球场赛后改造;依托职业俱乐部,促进球场赛后运营;开发球场多元功能,丰富球场服务内容;积极开发无形资产,拓宽球场收入渠道;实施智慧化升级,提升球场用户体验;践行绿色发展理念,促进球场可持续发展。对于国内球场赛后运营具有如下启示：优化赛前功能设计,积极实施赛后改造;鼓励俱乐部参与球场运营,提升球场赛后利用率;推进多元化运营,提升球场盈利能力;充分开发无形资产,增加球场收入;打造智慧球场,提升球场运营效益;实施可持续运营,促进球场绿色发展。     

高校体育场馆建设对校园体育文化的影响研究

文章针对高校体育场馆场地不足、场馆经费不足、场馆服务单一;后奥运时代体育场馆研究产业化倾向严重;过度将高校体育场馆运营与大众体育健身工程联系等问题进行研究。文章结合校园物质文化、制度文化、精神文化的构建与发展,提出在研究中应加强高校体育场馆在提高校园体育文化中的作用;分情况对待不同高校的体育资源;加强文化交流,对外学习、借鉴合理经验等。     

浅谈高校体育场馆建设联合社区体育构建双赢机制的意义

社区文化建设与体育健康健身密切相关。随着区域高校体育教育的扩展和全民健身计划的实施,使高校体育场馆建设联合社区体育成为可能,探讨构建二者联合的双赢机制成为当今高校体育与社区文化建设思考的重心,文章从二者联合的可能性与必然性进行了分析研究。     

大型体育场馆经营管理模式创新研究

结合我国大型体育场馆经营管理现状,指出:大型体育场馆应引进BOT融资模式、无形资产融资模式、体育彩票融资模式及其他等多种融资模式;积极探索法人公司治理模式、物业管理模式和托管模式等管理模式;更新营销理念,树立服务营销意识,改革营销组织,创新营销组合策略,以及加强和改善营销管理等,以促进营销创新。