浅谈如何加强工程项目物资管理工作

加强工程项目物资管理,降低采购与保管成本是增加现代电建企业的经济效益方式之一.要实现规范、科学、高效的物资管理,就要重点做好物资计划、采购、存储的物资管理流程.从物资计划管理、内部市场化管理、全方位管理等方面深入分析、全面总结了创新物资管理模式的实践过程和实施效果.本文就这一流程做简单阐述,以备同行交流.     

浅谈如何从物资采购管理方面提高企业经济效益

物资采购管理事关企业管理职能和经济效益,如何做好物资采购管理工作,提高企业经济与综合效益已经成为现代企业管理者的中心问题之一。本研究从企业物资采购管理的实际出发,针对物资采购管理这一概念进行了研讨,在分析企业物资采购和物资采购管理相关概念的基础上,从采购计划制定、企业物资供应商选择、物资采购合同检验、采购绩效评估等方面展开了物资采购管理的研讨,希望为规范物资采购管理,涂改企业经济效益有所帮助。     

浅论加强高校伙食物资采购管理工作的途径

本文从加强高校伙食物资采购管理工作需要出发,分析了高校伙食物资采购管理的现状,提出了加强高校伙食物资管理工作的有效途径,论述了做好伙食物资采购管理工作的几种模式,阐述了几种有效途径和管理模式对指导加强高校伙食物资采购管理工作的现实意义,明确了高校伙食物资采购管理工作的任务和建议。     

浅论加强高校伙食物资采购管理工作的途径

本文从加强高校伙食物资采购管理工作需要出发,分析了高校伙食物资采购管理的现状,提出了加强高校伙食物资管理工作的有效途径,论述了做好伙食物资采购管理工作的几种模式,阐述了几种有效途径和管理模式对指导加强高校伙食物资采购管理工作的现实意义．明确了高校伙食物资采购管理工作的任务和建议。     

钢铁企业原燃料采购供应链管理模式的创建

针对企业中影响企业利润的物资采购工作管理的问题,指出加强采购供应链管理模式,是企业提升竞争力的关键,指出了创建采购供应链管理的措施.     

基于网络模式下的高校物资采购管理工作

近年来随着计算机技术与网络通信科技的快速发展,高校的物资采购管理也顺应时代的发展逐步转变为基于网络模式下的多元化市场采购形式。针对由此暴露出的网络采购管理制度不健全,内部机制不规范;采购工作效率低,信息不畅,透明度有待提高;缺乏统筹管理意识,设备闲置浪费情况严重;采购人员业务水平普遍不高等问题,难以满足新形势下的工作要求,提出了完善预算编制工作,健全政府采购体制和运行机制;建立物资管理数据系统,多方共享采购信息,营造阳光采购坏境;推行系统专业的网络管理模式,多元化发展物资采购方式;加强学习教育,提高采购人员业务水平等对策。     

现代电力企业中物资计划管理的应用分析

物资计划方面的管理指的是企业在生产过程中,对企业所需物资的采购、供应、保管及使用等环节进行计划与管理的工作,这种管理模式在现代电力企业发展历程中是十分关键的。在电力企业的管理工作中物资管理是一个十分重要的组成部分,物资管理是一项将技术与经济紧密结合的工作,它具有较强的专业性。物资管理水平的高低对企业的生产、劳动、财务、技术等成果都有直接的影响,由此可以得出物资计划管理工作在电力企业的发展中起到十分重要的作用。本文中主要探讨了物资计划管理对电力企业发展的重要意义以及其如何应用。     

高校教学物资设备招标采购成本控制策略研究

高校教学物资设备招标采购是现代高校购买设备的主要方式,成本作为一个经济价值,探讨设备采购的可行合理的成本构成,对高校教学物资设备招标采购成本控制显得非常必要。本文首先对教学物资设备招标采购成本控制的意义进行了阐述,紧接着就对教学物资设备的招标采购成本控制策略进行了详细研究。     

煤炭企业物资采购管理思考

采购管理就是研究在采购过程中,统筹兼顾、事前规划、事中执行及事后控制,以达到保障企业物资需求、降低成本的目的而进行的管理活动。阐述了煤炭企业物资采购的特点,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,并提出了有效的管理途径。     

铁路施工项目物资运作模式优化设计

物资管理工作贯穿了工程施工的各个阶段,是影响整个工程项目成败与否的关键部分,本文重点对铁路施工项目物资运作模式进行优化设计,具体从物资管理工作流程的采购、现场管理和回收三个方面入手,采用供应链伙伴关系,动态选址,电子商务等方法建立铁路施工项目物资管理模式优化方案。     

初探施工企业物资采购成本之控制

在论述物资采购成本时,主要从物资采购成本组成、降低物资采购单价成本、降低物资流通费用、降低物资库耗和保管费用、降低资金成本、降低物资采购的差旅费和办公费、完善规章制度和提高物资采购人员素质等七个方面讲述如何降低物资采购成本。     

浅析铁路电务工程物资的现代采购与传统采购

对当前铁路电务工程项目物资现代采购和传统采购的特点及采购组织进行了对比分析。     

企业防范物资采购风险之我见

物资采购主要是指对满足生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资。物资采购是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润的重要来源。而企业物资采购又往往是企业经营管理中薄弱的一环,也最容易滋生"暗箱操作"、以权谋私、弄虚作假、舍近求远、以次充好、收受回扣等等;也最容易造成积压浪费。这就要求企业首先从内部管理上寻找一种防范物资采购风险的方法。为提高企业经济效益和可持续发展提供有力保证。     

企业物资招标采购的对策

企业物资招标采购工作是适应新形势的发展需要而产生的一种采购方式.企业物资设备招标采购工作是一项复杂的系统工程,只有规范招标程序,做好招标过程中的每一个环节,才能善始善终,使整个招标工作井然有序.以期达到完成物资采购目标、降低采购成本的目的.     

浅析物资采购的规范化管理

物资采购是电力企业运营的重要活动之一,物资采购的效率直接影响着电力企业的生产水平。在实际运营中,电力企业应当加强物资采购计划规范化管理、供应商规范化管理、物资采购质量规范化管理以及物资采购档案规范化管理等。     

航材物资信息化管理系统的模块化分析与设计

随着我院近些年来的发展,航材保障工作主体也发生历史性的转变。从建院初保障单一机型到越来越多的新机型,物资的供应管理也由以仓库储存为主的被动保障向集采购、供应、存储、发付、返修、技术咨询为一体的服务性主动保障转变。目前我院采购订货管理中存在效率低、流程环节不统一等诸多问题,原始的人工记账管理模式向以网络为平台以计算机自动化技术为支撑的智能化信息化管理转变已成为我院物资管理发展的必然趋势。本文对航材物资管理系统进行模块化分析,并采用Web技术和B/S结构实现系统功能。     

论现代企业的物资管理

随着经济的发展和社会的进步,现代企业物资采购活动越来越频繁、采购类别及途径不断增多,物资管理工作也越来越精细化、集约化。企业经营是为了利用最少的成本投入来获得最优的经济效益,而为了实现这一目标,企业就需对拥有的资源进行科学管理、合理利用。对于生产型企业而言,物资管理部门是一个重要的部门,其在市场经济环境下起着重要作用。科学、有效的物资管理方法对提高物资管理质量,促进管理工作顺利开展均有着重要作用。企业物资管理工作的优劣将对企业的产品生产进度、技术要求及产品质量产生直接影响,并直接关系到企业经济效益的好坏。本文针对现代企业物资管理工作存在的问题进行了分析,并提出可行的物资管理建议。     

加强煤矿业物资管理工作探讨

加强企业物资管理,降低产品成本是增加现代生产型企业的经济效益方式之一。要实现规范、科学、高效的物资管理,就要重点做好物资计划、采购、存储的物资管理流程。本文就这一流程做简单阐述,以备同行交流。     

公路工程项目物资管理现状及对策

所谓物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.物资管理的目的是,通过对物资进行有效管理,以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业盈利,提升企业的市场竞争能力.企业的物资管理,包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环节,这些环节环环相扣、相互影响,任何一个环节出现问题,都将对企业的物资供应链造成不良影响.     

浅析企业供应链环境下的采购管理

本文基于供应链管理思想,从多角度审视分析了传统采购的不足和实行供应链采购的重要性和必要性,重点介绍了准时制采购、电子化采购、集团采购、全球化采购等现代采购模式,并针对如何实现供应链环境下的现代采购管理提出了一些思路。提出通过整合供应链资源、将战略采购与采购执行分离、实施集中规模采购、培养长期战略合作供应商、加强物资信息化建设、培养专业管理人才等途径,建立现代采购管理体系,实现供应链上下游资源共享、快速反应、高效协同。