营运资金风险管理探究

营运资金是企业日常经营的基础,营运资金风险是企业风险管理中不容忽视的一部分。通过对营运资金风险产生的原因及形式进行概述,进而对营运资金风险组成中的货币资金风险、应收账款风险、存货风险以及应付账款风险进行逐个分析,并提出相关风险管理措施。在此基础上,对主要风险进行整体分析,通过运用营运资金风险预警系统,提高企业及时发现营运资金风险的能力,以便及时采取对策,降低企业营运资金风险。     

营运资本管理与企业绩效关系问题探析——以万科为例

营运资本作为企业日常经营的重要部分,是企业生存延续的保障。房地产行业作为国民经济的支柱产业,其营运资本管理水平的高低对国民经济的影响举足轻重。以万科企业股份有限公司为研究对象,利用其2016-2020年的财务报告数据,选取相应财务指标,从营运资本管理政策及效率两方面分析营运资本管理效率与绩效的关系,并与同行业企业碧桂园、中国恒大做对比分析。发现万科存货占用资金较大,存在营运能力波动较大等问题;提出整个房地产行业应加强资金链管理、去库存、降本增效等建议,提高企业绩效。     

对应付账款管理中存在的问题与对策分析

当前,企业中普遍存在着对应付账款管理不够重视、管理力度不足、与供货商关系不和谐以及由应付账款引起的资金使用效率低下等问题。应付账款是企业生产经营的产物,在各个企业中都普遍存在,在当前激烈的市场竞争中,通过对应付账款进行科学、有效地管理,建立起良好的供应商关系,是促进企业资金高效周转、减少经营风险的有效手段。本文在分析应收账款管理现状及存在问题的基础上,提出了解决问题的对策。     

浅议应收账款的管理

应收账款的管理对于企业的发展至关重要,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。企业应收账款形成有多方面的原因,很多企业都存在着应收账款管理问题,应通过营造宏观环境、发挥会计的监督作用等策略加强应收账款的管理。     

企业增长与营运资本管理分析

本文通过论述营运资本与企业增长之间的关系以及对企业增长的重要意义,着力寻求在企业不平衡增长的情况下,如何通过对营运资本的管理来实现企业平衡增长的有效途径,从而确保企业在激烈的市场竞争中保持均衡发展。     

基于现金持有量视角的企业经营效率提升研究

良性的现金持有量是企业赖以生存的基础,但是目前我国许多企业存在超额持有现金或现金持有不足的问题,严重制约了企业的健康发展。基于现金持有量的视角,发现现金持有水平与反映企业经营效率的关键指标息息相关。因此,企业需要关注现金持有量对经营效率的影响,通过改善现金持有量模式,不断提高经营效率,保证长期高效发展。在现金持有量视角下,提升企业经营效率的具体措施包括:构建现金持有量的动态调整机制,完善现金内部控制,提高资金营运能力,拓展多种融资渠道。     

企业如何进行营运能力分析

企业财务报表分析中的营运能力分析包括：总资产周转率和周转天数，固定资产周转率和周转天数，流动资产周转率和周转天数，应收账款周转率和周转天数，存货周转率和周转天数。各指标都从不同角度说明企业的营运能力，但各指标也都有其不足，财务报表分析者应注意。     

论应收账款的风险管理

应收账款是一种被外单位临时占用的应收资产。随着市场经济的发展、商业信用的推行 ,企业应收账款数额明显增多 ,已成为流动资产中的管理重点。这种债权关系形成的原因 :其一是企业间由于距离原因导致不能及时收回货款 ;其二是为了促销而采取一定的赊销措施所致 ;其三是当企业存货过多时 ,一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销 ,把存货转化为应收账款 ,以减少产成品存货 ,节约储存费用。应收账款的财务风险主要表现在 :一、在货款回笼上 ,债务人比较被动 ,属于一种难控的外部因素 ;二是尽管应收账款可以刺激销售、增加利润 ,但另一方面又…     

小议提高企业资产周转率的财务措施

企业经营与资金有着紧密的内在联系,企业的经营活动是由现金至存货、应收账款,再回复至现金的运动过程,这一运动过程的转换是企业生存的血脉.事实上,即使有的企业处于盈利状态也不能保证其现金流量能够应付债务的清偿.不少企业的管理层对现金流量的关注程度一直都远远低于对利润的关注,所以提高盈利的质量,加强应收账款和存货的管理至关重要.     

加强流动资产内部的协调管理

对货币资金、应收账款和存货为主要项目的流动资产的单项管理,不能适应企业对快速多变的流动资产管理的需要。企业应在目前流动资产管理的基础上,进行流动资产内部协调管理,并运用由单项流动资产构成的新的财务比率——流动资产内部协调比率,以增强企业的营运能力、偿债能力和抗风险能力。     

试论零售企业的供应链管理

供应链管理作为一种新的管理思想和现代企业竞争的重要手段,其优势已日益突显。但目前我国零售业的供应链管理仍存在一些问题,应采取有效的对策和措施来优化和加强供应链管理,以不断提升零售企业竞争能力,形成其核心竞争力。     

加强应收账管理,提高企业经济效益

随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,应收账款的管理已经成为企业管理中日益重要的问题.采用赊销方式交易有利有弊,如何使用赊销这种方式销售商品,加速资金周转,提高企业经济效益.本文从确定适应企业的信用政策、做好应收账款的日常管理工作、完善收账政策、建立坏账准备制度四个方面进行论述,来说明只有通过加强应收账款的管理,从而加速应收账款的收回,使企业的资金能够顺利的循环周转,提高企业的经济效益.     

企业供应链设计原则及相关影响因素分析

当今企业的竞争主要表现在以最快速度去响应和满足市场的多样化需求。企业要最大化地创造出竞争优势,就必须要从资源的约束中解放出来,着力在供应链管理的各个环节上下功夫。本文从企业供应链的设计原则的角度,分析供应链管理的相关影响因素,以提高企业供应链管理的最优绩效。     

当前制药企业零库存管理的问题与对策

由于传统零库存管理固有问题和医药行业的特殊性,制药企业推行零库存管理应该是建立在全面掌握供应周期、生产周期和销售周期基础上的相对零库存管理,它是现代制药企业精准化管理、GMP管理和供应链管理不可分割的一部分。     

中国企业实施供应链管理的难点及对策

供应链管理的成功实施必须具备以下条件：供应链成员企业之间的合作和信任、一体化的管理、完善的信息系统（以先进完善的信息系统为基础）;中国企业实施供应链管理的难点在于：信用体系不健全、企业之间的合作观念淡薄、企业的管理水平较低;为此可采取的对策有提高对供应链管理观念的认识、加快建立健全中国的信用体系、完善基础管理,提高企业现代化管理水平、加快企业信息化的建设步伐。     

新疆物流企业实施供应链管理的难点及对策

随着全球经济一体化和信息技术的发展,企业之间的合作正日益加强,从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动,已经成为有效提升企业竞争力的重要途径。文章先阐述了供应链管理成功实施的条件,然后从新疆物流企业供应链管理角度提出了五个方面的难点,并针对性地提出了五点对策。     

基于供应链管理视角的房地产企业的成本控制研究

本文首先构建了房地产企业的供应链模型,然后在此基础上分析了房地产企业的主要成本构成,最后从供应链管理的角度对房地产企业的成本控制进行了研究。得出对于房地产企业来说,搞好成本控制是企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段这样的结论。