BPR带给教育信息化的启示

20世纪90年代风行的企业管理与经营方式BPR，带给教育信息化一些启示：在信息技术的支撑下，更新传统的教育观念、注重以Process（流程）为再造对象．变革组织机构。当然，也虚理性认识到BPR只是解决问题的一种方法，要重视人的因素。[编者按]     

汽车生产企业实施BPR的信息技术对策

汽车行业是21世纪中国经济的一个增长点，面对日趋激烈的市场竞争，业务流程重构(BPR)是汽车生产企业赢得竞争的关键性环节之一。鉴于汽车生产企业的业务复杂性和将以客户的个性化需求为牵引并提供个性化产品，汽车生产企业的业务流程重构(BPR)将大大区别于传统的实施方式，必须实现管理体制的六个彻底转变，必须借助于功能强大的计算机系统，构建基于信息技术的BPR模型。     

基于学分制的高校教学管理流程再造研究

在实施学分制过程中,传统的教学管理模式面临运作模式、组织结构等方面的挑战,文章在介绍企业流程再造(BPR)的概念、本质特征、基本原理的基础上,认为运用BPR思想对高校教学管理模式进行流程再造是可行的,并探讨了运用其原理及方法对高校教学管理进行流程再造。     

论BPR理论在我国高校内部管理中的创新

从BPR即企业流程再造理论本质及产生的背景出发，分析了目前高校内部管理中存在的弊端及BPR理论在高等学校内部管理中应用的必要性和可行性，同时也指出了在实施这一理论时的策略，旨在对深化我国目前高校内部管理体制改革起着积极的启示意义。     

网络经济条件下企业业务流程再造的思考

以作业为中心的业务流程再造(BPR)突破了传统的劳动分工理论,强调以“流程导向”替代“职能导向”,为企业迎接网络经济的挑战提出了一个全新的思路和方法。以用户为中心的观念创新是BPR的关键;遵循政府的法律法规等大环境约束是企业BPR的前提;用户满意是BPR的核心;信息技术则是BPR的技术保证。BPR实施过程中应遵循清除、简化、任务整合等基本原则,BPR的具体实施应按学习新观念、成立BPR机构、对现有流程系统诊断、设计新流程、实施新流程、绩效衡量、正式运行新流程等步骤进行。BPR能降低成本、消除非增值成分;提高企业的应变能力和用户的满意程度,使企业摆脱僵化的企业框架。中国企业近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略对传统运作方式进行BPR,促进自身结构优化升级。     

现代企业的BPR实施平台研究

企业流程再造BPR作为一种先进的管理理念在全球范围内正被企业所接受和实施,并作为企业信息化的基础.该文从实施BPR所依托的实施平台出发,通过分析传统的信息网络技术对BPR实施和发展的制约,提出了基于Intranet技术与应用的一种新型的BPR实施平台模式,为Internet时代的企业提出了一种可行的BPR实施方法.     

基于战略的组织与管理业务流程重构

在吸取企业实施BPR经验基础上,分析了当前企业在实施BPR中的问题,提出了一种基于战略的自上而下的业务流程重组的方法.通过战略目标/竞争策略矩阵、组织设计等理论分析以及确定协作战略、基于IT重新划分组织结构、BPR实施三个步骤的实施确保企业的业务流程重组是站在战略高度上进行的,从而为企业组织与管理业务流程重构提供了一个新的思路.     

BPR带给教育信息化的启示

20世纪90年代风行的企业管理与经营方式BPR,带给教育信息化一些启示:在信息技术的支撑下,更新传统的教育观念、注重以Process(流程)为再造对象、变革组织机构。当然,也应理性认识到BPR只是解决问题的一种方法,要重视人的因素。     

面向流程优化的企业绩效测评方法

流程优化作为一项策略，结合了BPR的突变与TQM的渐变，强调以提供给最终顾客的附加价值为导向。创建以流程为基础的组织结构，促进人、技术和流程之间的相互结合，需要建立流程优化评价新方法，为提高企业竞争优势提供帮助。     

基于业务能力要素的BPR

BPR曾给整个商界带来巨大冲击,但随着某些著名企业BRP的失败使人们对BPR产生了误解。本文从不同的角度介绍BPR失败的原因,并且提出了一种基于企业能力要素层面的企业流程重组。     

信息化推动下的大学管理变革——MIT管理业务流程再造的个案分析

文章基于流程再造理论,从"流程再造动因","流程再造与组织战略目标关系","流程再造原则","对‘变革范围、人、绩效测量’关键因素的把握","保障体制建立","信息技术与流程再造关系的定位"这几个维度剖析了麻省理工学院(MIT)以信息化推动管理流程再造的策略与路径,提出了我国大学以信息化推动管理变革发展的建议。     

兴达生物制药公司业务流程重组的实例研究

通过对兴达生物制药公司现有的流程进行分析,按照业务流程重组的七项原则对其现有的业务流程进行重新设计,并指出新业务流程给该企业带来的变化。     

业务流程再造的过程和要旨

论述了业务流程再造(BPR)的基本思想、基本方法以及成功要旨,并通过实例分析了BPR的总体过程。     

流程变革在信息化企业的探索与实践

流程变革包括流程改良和流程再造,它是企业优化管理体制机制的主要手段和方法,通过介绍某信息化企业开展流程再造的实践,可知流程变革是优化企业管理的有效手段和方法。     

浅析中小模具企业进行ERP总体规划时的关键问题

ERP系统总体规划是成功实施该项目的先决条件,对整个实施过程有着重要的指导意义,对资金、人才相对薄弱的中小型模具企业更是如此.文章应用工业工程(IE)、业务流程重组(BPR)以及计算机集成制造系统(CIMS)等先进的管理哲学、理念和技术,从模具行业现状、企业现状、以及ERP系统的特点、性能等方面做了较为详尽的阐述,提出了中小模具企业ERP系统总体规划中常见且易忽视的六大关键问题.     

ERP与BPR在重庆中小企业中的整合研究

企业资源计划（ ERP）与业务流程重组（ BPR）是当前企业信息化的热门话题,它们的整合研究是当前研究的热点。本文从EPR与BPR的关系角度阐述它在企业中整合实施的必然性,对它在重庆市中小企业整合过程中存在的问题进行分析,并提出相应策略。     

基于敏捷供应链管理的企业物流管理信息化探讨

概述了物流信息在企业物流管理的重要作用,详细分析了目前我国企业物流管理存在的问题,提出了基于敏捷供应链管理(ASCM)的企业物流管理信息化解决方案.该方案要求企业物流管理信息化工作应进行ASCM的总体规划,强调基于ASCM的物流业务流程重构是实现企业物流管理信息化的关键步骤,在深入研究企业实际情况的基础上规划出了ASCM的体系结构,并明确指出了ASCM的优点.案例分析表明,ASCM的实施能够有效地解决企业物流管理存在的问题.     

数字环境下图书馆业务流程重组的调查与思考——以高校图书馆为例

通过对图书馆业务流程重组概念的梳理,并结合调查数据,就数字环境下我国高校图书馆的业务流程重组展开了思考并构建了一个高校图书馆业务流程重组模式图。