西方职业足球管理体制研究

西方宪政思想中通过分权制衡手段限制国家权力,保护公民权力,成为西方足球管理体制的思想基础。足球管理体制基本框架包括管理机构及其职能体制、领导体制、各职能部门层级管理体制、制度建设以及管理系统中政府、协会与俱乐部的关系定位。通过对英格兰、德国两国足球管理体制特点的分析,提出我国足球管理体制改革应树立权力有限意识,重新界定政府职能,实现"全能足协"向"有限足协"的转变,并进一步理清政府与足协的关系,进行制度创新。     

值得去朝圣的英国球场

英国是现代足球运动的发源地,直到今天,英国足球还在世界上享有崇高的地位,不但英格兰足总、威尔士足总、苏格兰足总和北爱尔兰足总可以以地区足总身份单独组织代表队参加国际比赛,而且英格兰、威尔士、苏格兰三家足总还和爱尔兰足协、国际足联一起,拥有修改和制定足球比赛规则的权利。另外,英格兰足球超级联赛,也一直是世界上水平最高的足球联赛之一。     

英格兰足协受贿丑闻大揭秘(上)

“如果足球的管理者们真正关心足球,那么就不会有多少问题。但是足球的管理机构,特别是在权力机构的最高层,正变得越来越不关心足球。对他们来说工作不再是为了足球,而是为了政治,比赛已成为了他们权力之争的工具。”──英足球联盟秘书比阿伦·哈达一、引子1998年12月15日,这个被称做英格兰足球最黑暗的日子里,伦敦的天气一如往日阴沉沉的。在离英格兰足协所在的兰开斯特门16号不远的肯辛顿公园旅馆的海尔伍德厅里,足协的执委会将召开会议。由于今年夏天的一场大火使足协的会议室至今仍不能使用,这些执委会的成员不得不选择这家五…     

借鉴与反思:英格兰足球历史演进、改革转型及其启示

运用文献资料法、历史分析法和逻辑分析法等,对英格兰足球的历史演进与改革转型进行研究,从黄金期、衰落期、重振期3个历史阶段梳理了英格兰足球的历史演进。分析了英格兰足球改革转型进程中的正面效应与潜在危机,研究认为:现代公司治理模式高度提升了英格兰职业联赛商业化和职业化水准,但也埋下了疯狂逐利的风险隐患;有效的制度服务治理保护了英格兰足球发展的环境基础和大众根基,但也养成了本土球员的恋土情节;强大的体育文化韧性支撑着英格兰足球发展方式和足球思维模式的转型,但也很难割裂传统的文化基因。最后,从职业层面、社会层面和校园层面指出了英格兰足球改革转型对我国足球发展的启示。     

中外女子足球运动六点比较

一、比较与分析１．世界各地女足发展简况现代女子足球运动同样起源于英国。二战结束之前，基本处于自生自灭状态。２０世纪５０年代，女子足球运动在欧洲风起云涌。１９６９年，英格兰足协成立了女子足球协会。５０～６０年代，亚太地区的一些国家和地区也纷纷开展女子足球运动。８０年代，美洲才开展女子足球运动。非洲是开展女子足球运动最晚的地方。１９５７年，英格兰、西德、奥地利、荷兰４支球队在西柏林自发地办起了欧洲女子足球锦标赛（非正式的），英格兰获得冠军。１９８４年创建欧洲女子足球锦标赛。１９７５年亚洲举办女足锦标…     

英格兰:最商业的联盟

一个好的商业管理团队可以通过正确的决策和严密的管理体系制造出繁荣的公司,一如沃尔马和微软,一个好的足协管理层可以通过准确的调控和缜密的法制法规锻造出强大的国家队,一如英格兰、法国,而一个管理有效、法制健全、体制成熟的职业联盟则可以成就稳定、昌盛的职业联赛。一如欧洲五大联赛。无规矩不足以成方圆。只有在成熟的足协,健康的职业联盟的共同努力下,才真正可能有一个国家足球水平的稳步提升。     

1994—1995年英格兰超级联赛系列报道之七 窥优胜者杯 欧洲大陆扬刀跃马 取双冠称王 英伦三岛唯我独尊——阿森纳俱乐部队的过去与今天

在英格兰足坛的每一支超级球队中,无论是教练还是球员,没有一个人不在埋怨英格兰足协为他安排的无休止的赛事。超级联赛、足协杯赛、足总杯赛、欧洲三大杯赛,他们不能放弃任何一场比赛,因为这样做的结果将是对球迷的重压、收入的减少以及足协的处罚。于是,在英格兰百余年的足球史中能在同一赛季取得其中两项桂冠的球队寥寥无几。     

中国足协与足球俱乐部矛盾的主要原因分析

中国足球俱乐部与中国足协的博弈由来已久,有着深层的利益诉求、制度背景和政治文化,中国足球必须积极探索治理路径,实现可持续发展.中国足协与足球俱乐部博弈的要因包括:利益失衡.足协政绩饥渴与俱乐部资本诉求的矛盾;制度缺陷,足协高度集权与俱乐部权利萎缩的不和谐;责任推诿.足协监管不力与俱乐部利益短视的恶果.面对中国足协与足球俱乐部博弈,中国足协与足球俱乐部必须要协商合作,寻求中国足球民意表达与利益平衡的新路径;中国足协要通过协同治理,确立中国足球治理新模式,实现中国足协与足球俱乐部的和谐发展.     

踢球入门

这期介绍女子足球 1.女子足球运动的发展 现代女子足球运动始于英格兰。同男子足球运动一样,女子足球也有其悠久的历史。从16世纪英国就出现了女子足球运动,1890年,英格兰首次举办了正式的女子足球比赛,吸引了上万名观众观看。1894年,英国成立了“普雷斯顿迪克”和“克尔兰世”女子足球俱乐部。从此女子足球运动在英国不断深入开展,并进一步影响和带动了欧洲其它国家女足运动的开展。然而,在当时的社会条件下,封建意识还很强,许多国家的妇女是受歧视的,女子从事体育运动也不可避免地受到非议和阻挠。例如1902年,英国足协以及欧洲足球理事会就做出并执行了女足俱乐部不     

英格兰足球后备人才培养计划

为了英格兰足球的未来，英格兰足球协会非常重视后备人才的培养工作，愿意为优秀的青少年球员创造每一个能够发挥他们潜质的机会。以前，英格兰足球俱乐部的后备人才培养体制是支离破碎的。如今，“品质特许计划”已经成为当前英格兰足协的核心任务。该计划旨在保证青少年球员能够得到最好的敦育和训练指导。它要求所有英超联赛俱乐部必须有足球学校，所有参加足球联赛的俱乐部(有足球学校的除外)都必须有足球英才中心。     

足球共同体:国家、市场与社会视角下对我国足球运动发展进程的思考

在国家、市场与社会的分析框架下,将中国足球运动的发展带入现代性的构建和反思之中,就足球运动在一百多年的历史里如何与国家、市场和社会发生联系进行了探讨,从清末、民国时期,社会倒逼下的启蒙,到建国后反映国家意志,成为国家政权建设的一部分,从引入市场机制后开启竞技体育职业化改革先河,到现如今社会治理模式和机制的全新尝试,国家、市场与社会三个系统相继出场、相互影响、逐步磨合,其过程很好地反映了我国不同时期国家治理的特征和演变。在当前背景之下,于中国足球实践场域内打造国家、市场和社会之间的新型关系,形成界限清晰、良性互动的足球共同体尤为紧要。     

欧洲职业足球俱乐部所有权特征研究

欧洲职业足球俱乐部所有权形式多种多样,包括会员协会、私人公司和公众公司三种,其中私人公司最多。德国、西班牙还保留了一些原始的会员协会所有的俱乐部,超过一半的英格兰足球俱乐部已经被外国投资者控股。绝大多数欧洲职业足球俱乐部都实行了公司化改造。公众公司形式的俱乐部所有权形式成为欧洲职业足球俱乐部普遍的现象。总之,欧洲职业足球俱乐部所有权具有多样性、公司性、开放性和国际化特征。     

谈中国足球出线后对国内足球产业发展的拉动作用

运用献综述法、访问法、归纳法对世界杯足球赛经济效应及其中国足球出线后拉动国内足球产业发展进行分析，指出世界杯足球赛将给世界杯主办国带来巨大的效益，并促使转播权、国家队队员身价、国家队品牌等升值。     

政社关系视角下的我国职业足球“平等-协作”治理模式研究

近日,职业足球联盟筹备工作再度重启,社会组织开始成为重要力量参与到职业足球的治理体系中,并由此带来了政社关系的转变,标志着我国职业足球治理模式的重构进入了“突变”期。基于跨时间的多人、多轮访谈调研,借鉴治理理论,从政社关系视角对我国职业足球治理模式的历史、现状与发展进行分析。首先,回顾了我国职业足球治理由“政府管控”模式演进为“政府主导、社会协同”模式的发展过程;其次,论述当前我国职业足球的塔状结构治理模式,归纳出职业足球组织间关系交叉、组织内运行机制不够完善2个方面的治理问题,并认为职业足球治理体系中各主体目标不同、改革的顶层设计与执行实施存在差异、社会组织发展较薄弱和发展环境的非均衡等是造成问题的主要原因;最后,针对上述讨论提出我国职业足球“平等—协作”治理模式构想,并从实现条件、实施方式和保障体系3个层面提出其实现路径。     

论在中国开展室内5人制足球运动的益处

室内5人制足球是国际足联重大赛事之一,它有其自身的特点.开展5人制足球运动,对提高运动员的技术、意识、体能很有益处,对足球教学、培养后备力量、全民健身运动起着积极的作用.中国室内5人制足球已走向世界,只要进一步开展,深入研究,参加国际比赛,取得名次会比11人制快、好.     

Grassroots Football Development in Japan

Abstract

The history and issues surrounding elite football in Japan have been addressed by a number of scholars. However, grassroots football, although fundamental to the development of the code, has rarely been explored in the academic literature. In Japan, the importance of grassroots football has received heightened attention by the Japanese Football Association (JFA) since 2003, with 20% growth in the number of registered players under 12 years old from 2003 (262,956 players) to 2014 (315,178 players) a result of the JFA’s initiatives in this area. Japan is currently one of the most successful countries in Asia in terms of grassroots football development and the JFA won the Asian Football Confederation’s award, namely ‘The Best Member Association of the Year 2013 for Grassroots Football’. This paper explores the key driver behind the development of grassroots football development, namely the 47 Prefectural Football Associations, which provide programmes and technical, physical and promotional services which include activities to increase opportunities, facilities, coach education, elite pathways, and competitions for grassroots football. The paper concludes that the factors which have resulted in the success of Japan’s grassroots football revolve around governance of Prefectural Football Associations, coach education programmes, increased opportunities by clubs, leagues and schools, and collaboration with stakeholders within and outside of Prefectural Football Associations.     

足球人口的概念释疑、政策误区及创新发展思路

足球人口是足球运动发展的基石,是相关领域学术研究和政策制定的基础性概念。采用文献资料法和比较分析法,对中外足球人口概念进行比照研究。有鉴于足球人口对国家足球实力提升的基础性作用,进一步考察了我国在普及足球运动、增加足球人口、维护足球人口、发挥足球育人功能等实践过程中存在的问题。在此基础上,提出了以下创新发展思路:统一对足球人口概念的思想认识;优化足球人口发展的顶层设计;规范统计方法,摸清足球人口的真实数据;把握足球发展规律,提高足球普及率;构筑足球人口发展体系,增加高质量的足球人口。     

足球人口的概念释疑、政策误区及创新发展思路

足球人口是足球运动发展的基石,是相关领域学术研究和政策制定的基础性概念。采用文献资料法和比较分析法,对中外足球人口概念进行比照研究。有鉴于足球人口对国家足球实力提升的基础性作用,进一步考察了我国在普及足球运动、增加足球人口、维护足球人口、发挥足球育人功能等实践过程中存在的问题。在此基础上,提出了以下创新发展思路:统一对足球人口概念的思想认识;优化足球人口发展的顶层设计;规范统计方法,摸清足球人口的真实数据;把握足球发展规律,提高足球普及率;构筑足球人口发展体系,增加高质量的足球人口。     

欧洲女子足球竞赛体系探析

运用文献资料等方法，从竞赛理念、治理结构、竞赛设置、竞赛赛制、竞赛管理等5个方面对欧洲女子足球竞赛体系进行研究发现：欧洲女子足球有更为先进的竞赛理念、科学的治理结构、完备的竞赛设置和严谨的竞赛管理。提出建议：健全治理结构，推进市场化进程；拓宽竞赛渠道，优化竞赛序列；提升竞赛格局，构建服务理念；填补管理空缺等。     

欧洲女子足球竞赛体系探析

运用文献资料等方法,从竞赛理念、治理结构、竞赛设置、竞赛赛制、竞赛管理等5个方面对欧洲女子足球竞赛体系进行研究发现：欧洲女子足球有更为先进的竞赛理念、科学的治理结构、完备的竞赛设置和严谨的竞赛管理。提出建议：健全治理结构,推进市场化进程;拓宽竞赛渠道,优化竞赛序列;提升竞赛格局,构建服务理念;填补管理空缺等。