专业出版是大学出版社的核心竞争力

专业出版是大学出版社的核心竞争力,是我国大学出版社专业化、特色化发展的必然选择。通过高定价、基金和补贴、数字出版应用、版权贸易等赢利模式,专业出版可帮助大学出版社形成品牌,走向世界。通过采取一系列系统的发展举措,将使大学出版社的专业出版做大做强。     

中小型专业出版社数字化发展浅析

随着人类社会和移动科技的不断发展,出版业正在迎来自己的变革.数字文化产品将日益深刻地融入人们的日常生活,并成为出版行业不可忽视的主要营收方式.相比大型出版集团,中小型专业出版社在数字化发展过程中不免会被受众少、资金缺、渠道窄等条件所制约,但也应该看到,其自身同时拥有得天独厚的优势.通过深刻理解数字出版内涵,找准自身核心价值,从而开发独具特色的数字内容,中小型专业出版社可以开展易操作、回报高的数字内容生产.     

中小型大学出版社数字化转型的思考

大型出版集团凭借其资金、技术、内容资源优势纷纷开始涉足数字出版业务,有的还制定了长期的数字出版规划,将其作为未来投资发展的主要领域。传统高校出版社必须清醒的分析自身优势,分析细分市场需求,做差异化数字出版,走专业品牌之路。打造具有品牌价值的中小型高校专业类数字出版单位。     

中小型专业社如何利用网络“突围”

传统出版产业中,"出版—印刷—发行"三位一体的产业链格局,使作者、出版社、印制企业、发行商、读者之间有一个相对稳定的平衡关系,每个环节各居其位,出版方占据相对优势的主导地位。然而,互联网时代的到来和数字技术的变革将这个平衡打破。"内容为王"的出版业准则在网络环境下被进一步放大,更使出版产业链各环节的边界逐渐模糊,催生出更多的竞争主体。中小型的专业出版企业,能否凭借     

浅谈专业出版社的营销渠道管理

出版社营销渠道是一个出版企业的图书流向消费者（读者）的渠道,出版企业对其管理水平的高低和控制力度的大小．对该企业产品市场占有率的提高有至关重要的作用。每一个出版企业必须加强这方面的工作,特别是专业出版企业,因为其出版的图书有独特的内容和特定的读者．因此其营销渠道建设有着一定独特性。随着出版市场的进一步开发,各出版集团对一些专业领域的渗透．专业出版企业的营销渠道的竞争会更加激烈．     

论新形势下中小型童书出版企业的经营突破

本文以中小型出版机构进入童书出版领域应该采取何种经营策略,以及如何建立竞争优势作为探讨的重点,提出中小型童书出版企业的创新经营模式,为中小型童书出版企业在经营过程中的创新和突破提供有益借鉴。     

新形势下中小型少儿出版企业展环境与策略探究

从2016年开始,出版行业进入“社群电商”新时代.社群电商是传统电商和移动电商的一个深化延伸,给出版行业带来无限拓展可能.面临新的环境,中小型出版企业似乎在之前的夹缝中看到了一丝希望,但同时也面临着机遇与挑战.如何利用市场机会,制定新形势下的企业发展策略,是各出版商尤其是中小型出版企业需要探讨与研究的命题.     

五力模型在出版企业战略制定中的应用

我国很多企业,特别是中小型企业在创业阶段甚至发展阶段很少考虑战略问题,能获得暂时成功的原因很大程度上在于抓住了市场机遇。出版行业也不例外。随着出版行业竞争的日趋白热化,很多出版企业陷入恶性竞争或者盲目发展的困境。这种单纯依靠外部机遇的发展模式已经无法支持出版企业的长期发展,出版企业要想得到长远、持久的发展,必须要思考出版企业战略制定、战略管理等方面的问题。下面谈谈波特的五力模型在出版企业战略制定中的应用。     

关于规范我国出版专业设置的思考

<正>出版专业是根据国家所需要的出版专门人才的标准设置的以培养出版专门人才为目的的基础教学组织,是发展我国出版专业高等教育的基础。加强出版专业建设,即是夯实出版专业高等教育的基础。而目前,我国的出版专业设置呈现出这样的景象:不同的学校根据各级学校特点将出版分别设置在在新闻传播学院、文学院或信息管理学院等;学院根据自身科系建设,设置为出版系、出版专业或出版方向。将出版设置为专业的学校有     

出版专业职业资格考试:行业的自我完善、自我提高

出版专业技术人员职业资格考试是出版业的一项基础性工作,是出版人才队伍建设的重要途径。文章概述出版专业技术人员职业资格考试开展20年来的历程、成效和影响,总结考试工作积累的经验和形成的传统,并从提高政治站位、突出专业职能、提高试题质量、加强专家团队建设、强化制度权威五个方面,阐述进一步完善、优化出版专业技术人员职业资格考试工作的路径。     

我国出版企业上市融资的问题与对策研究

1我国出版企业上市融资的难点1.1数量少,融资规模小由于我国的出版企业中小型偏多并且很不规范,虽然近些年对企业上市的要求降低,但很多仍然都达不到上市的要求,因此出版企业上市的数量还是比较少,并且企业规模有限,直接导致了出版企业在市场上的融资规模也比较小。根据与国外出版企业融资     

组织结构变革在中小型出版企业中的应用

在我国500多家出版社中,中小型出版企业占据绝大多数,它们的生存与发展是我们出版业关注的重点之一。然而,大部分中小型出版企业市场化程度较低,市场化进程缓慢,在组织结构和体制上仍沿袭传统的科层制结构,企业的经营者与管理者也少有成本和效率的观念和意识。在出版业市场化,企业竞争日益激烈的今天,我们也要提倡科学管理,向管理要效益。我们接下来就以中小型出版企业组织结构为例来说明:在尽量不增加企业成本的基础上,如何通过     

拓宽出版领域 打造现代出版——盘点北京科学技术出版社的2009

2009年,国家全面铺开出版改制工作要求的同时,也加剧了出版行业的竞争态势。国家鼓励资源重组,优化结构,打破限制,吸引资金,大力培育一批走内涵式发展道路的专、精、特、新的现代出版传媒企业。这对于一些中小型出版社     

精准聚焦 做好专业出版——以戏剧出版为例

在数字化及新媒体环境下,传统出版业面临形态转型与市场竞争的双重压力,如何发挥自身优势和特色做好专业出版是国内很多出版社面临的一个问题,以戏剧出版为例,专业出版应当增强坚持不懈做专业出版的定力;在自身领域精耕细作,打造特色精品;要结合自身特点,加快出版形态创新.     

浅析专业出版编辑的“专业化”

实现“专业化”出版是出版企业努力的方向,尤其是专业出版社,更要对专业出版编辑提出“专业化”的要求.专业出版编辑在“专业化”过程中面临着种种障碍,为了解决这些问题,我们提出了职业认同是编辑专业成长的源动力,制定新编辑培训与定期交流制度,实施项目制工作方式以及产权人格化激励机制,形成扁平化组织结构和合理的人才配置等建议,以帮助编辑尽快实现“专业化”.     

试论改制时代背景下的中小型专业出版社发展之路

在我国新闻出版单位转企改制,推进兼并重组,继而进行集团化建设,打造出版“航母”的大背景下,中小型专业出版社的出路在于走专业化的道路,与出版集团优势互补,共同发展。     

浅议如何做好专业出版工作

《关于进一步推进新闻出版体制改革的指导意见》中重点提到组建专业性出版传媒公司,本文从选题规划和产品设计、作家队伍建设和主编遴选、专业人才队伍建设等方面论述如何做好专业出版工作;同时阐述了在做强做大本专业学科领域出版工作的前提下,专注于出版事业,涉足相关领域出版工作的意义。     

出版企业产权制度改革思考

国有出版企业存在产权关系模糊、产权结构单一、产权难以流转等问题,必须不断完善国有出版资产管理体制,大力推进股份制改造,加快建立产权交易市场,为出版企业做大做强、提升公司治理水平、建立长效激励机制提供制度保证。     

中小型出版企业的管理之道

在转企改制的过程中,不少中小型出版机构正在努力转换经营模式,尽可能拓展赢利模式,增加赢利空间,但这些必须通过高效的现代企业管理模式来实现。现代企业管理目标,集中体现在高效的决策、执行能力上,考验的是管理者对     

年轻编辑的培养要求与途径

在出版企业完成转制走向市场的新形势下,现代出版企业要做大做强,优秀出版人才匮乏是制约企业发展的瓶颈之一,笔者结合企业培养年轻编辑的经验,从编辑的能力要求、年轻编辑的培养途径和方法等方面阐述了自己的观点。