改革创新 做好后勤

江苏省广播电视总台（集团）实行的是事业部（中心）制，后勤、保卫中心是总台（集团）的九大中心之一。根据总台（集团）改革发展的思路和目标任务，在后勤、保卫中心成立伊始，就明确提出了中心的工作必须坚持一手抓服务保障、一手抓经营创收的方针，强化队伍建设、制度建设、服务质量，提高服务水平和保障能力，加强成本核算，逐步向市场化、社会化经营过渡，为总台的广电事业发展做好后勤保障。中心成立两年多来，重点实施了以下改革举措。     

天津日报报业集团党报与市场的巧妙对接

坚持“新闻深度，经营宽度，品牌亮度”的操作思路，坚持把事业做好，把产业做大，不仅使党报影响力不断扩大，经济效益更是成倍增长，天津日报报业集团打造了一个市场运营能力较强的党报集团，各项改革走在了全国的前列。     

从品牌影响力到市场搅动力、商业转化力——都市快报经营能力提升的实践和探索

对于都市报而言，增强经营能力首先要夯实影响力，以此作为开展工作的有力支撑和重要保障。其次要加速流量变现，以新媒体广告、直播带货、电商等形式拓宽经营渠道。最后要持续创新线上线下活动的形式和内容，以市场化手段竞得项目，为经营工作开辟新的发展空间。     

多元化 报业不得不为的选择以浙报集团为例看多元化发展的利弊

“多元化”一直是困扰报业发展的一个重要问题。有关报业多元化是“陷阱”还是“馅饼”的争论甚嚣尘上,多元化也成为报业集团发展道路上的一个分水岭。支持者认为,单纯以广告为支撑的传统报业经营模式,收入来源结构单一,受宏观经济发展与政策因素影响深重,抗风险能力较差,多元化可以分解报业经营风险与压力;反对者则认为,报业多元化经营分散了报业拥有的核心专业资源,舍本逐末,得不偿失。     

政治头脑 百姓情结 专业精神 市场谋略——鞍山报业集团的运营观

作为全国地市级党报中较早成立的报业集团，鞍山报业集团近几年来一直将市场经营的理念引入报业发展中，提出并践行“政治头脑、百姓情结、专业精神、市场谋略”的报业运营观，对市场经济条件下报业发展的规律进行了积极探索，使报纸既坚持了正确的舆论导向，又获得了市场和读者的认可。     

传媒集团税收筹划

税收筹划作为传媒集团经营中的一个课题，其重要性日益凸显。2007年1月1日起，财政部发布的39项新企业会计准则将逐步在我国经营实体实施。如何在新的企业会计准则体系下做好传媒集团税收筹划将是一个新的要求。国家近期出台了一系列关于推进深化文化体制改革和加快文化产业发展的举措，传媒集团的经营活动范围将不断扩大，经营活动内容将日益丰富。如何在传媒集团产业环境发生巨大变化的前提下做好税收筹划将是一个新的挑战。[第一段]     

国企资产面临减值风暴

8月底，国资委发要求国有企业在三年内完成《新企业会计制度》的执行工作。这让人想起了2001年，上市公司实行该制度后引起的减值风暴。因此有专家预计，“新制度将会使一大批国企失去存续经营能力，退出市场。”这显然不是推行新制度的最终目的，国资委的真实意图何在呢?     

广电集团核心竞争力打造

广播影视集团的核心竞争力是指集团在经营和发展中胜过竞争对手的核心的资源和能力的总称。具体地说，它是该集团以其主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场获得最佳经济和社会效益，并在众多传媒中保持独特竞争优势的那些资源和能力。相对于竞争对手而言，这些资源和能力应具有明显的、独特的优势，而且是竞争对手难以企及和模仿的。因此，开发核心竞争力应该是广播影视集团永远的战略追求。     

“江东”投身水电开发探索多元化

提起江东集团，在大多数人眼里这是一家房增企业，然而令大家所不熟知的是，江东集团自2004年组建后，确立了以发展为主题，抓好房地产主业扩大市场份额，积极参与项目投资开发，调整经营结构，实施多元化发展的思路，把投资或参股开发水电项目和其他优良项目作为主要经营方向。     

《传媒的运营时代》问世

天津日报报业集团社长兼总编辑张建星的新著《传媒的运营时代》最近由文汇出版社出版。该书收录了作者近五年来在不同场合的30篇演讲、讲话稿，这些讲稿立足本土．放眼全国；立足纸质媒体，放眼整个传媒业发展，除了介绍作者“从媒体经营到经营媒体”、“中国传媒发展的三个阶段”等在国内传媒界颇受肯定的观点之外．更是一本难得的实战手册、操作指南．详细解析了天津日报报业集团近年来的发展历程，     

报业集团核心竞争力探微

我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

整合经营提升集团综合竞争力

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

案例二天津日报报业集团党报与市场的巧妙对接

坚持"新闻深度,经营宽度,品牌亮度"的操作思路,坚持把事业做好,把产业做大,不仅使党报影响力不断扩大,经济效益更是成倍增长,天津日报报业集团打造了一个市场运营能力较强的党报集团,各项改革走在了全国的前列.     

广告经营整合策略浅析

报业集团广告经营和单一报纸媒体广告经营的区别在于前不仅包括各子媒体自身如何开展广告经营，还涉及各子媒体之间广告经营如何协调的问题。广告经营整合，带来的不仅仅是广告操作模式的调整，同时它带来了集团管理机制、发展观念、利益重新分配的变化，是实现开展资本动作和多元化扩张的基础。     

湖北日报集团的广告整合经营

国内报业近年来的改革,最早是采编与经营分开,也就是所谓的“两分开”,再到后来的组建传媒集团,后集团时代的经营尚处在摸索阶段。现在,已经有一些集团积累了一些较好的有效的做法,这就是整合经营,将整个集团的经营整合起来做。可以说,整合经营是采编与经营两分开机制的深化和发展,是传媒集团做大之后进一步做强的一个方向。     

集中投放拓展市场—论报业集团的资本经营优势

为了深化改革，加快发展，应对加入WTO给中国传媒业带来的挑战，我国报界正在按照中央有关新的政策，厉兵秣马，把各自的新闻媒体做大做强。在这非同寻常时期，笔者认为，抓住机遇，首要地做好资本经营，是促进报业迅速发展的关键所在，而报业集团的优势之一，也正好反映在资本经营上。一、资本经营是报业集团发展的必然需求资本，作为一种价值和生产要素，它的最根本特性是在运动中能够生产出大于自身的价值。由此可知，所谓资本经营，就是依据资本自身的这种特性，对企业可以支配的资本资源进行优化配置，科学投放，精心运作，以实现资…     

拓展多元经营 盘活国有资产

引语：不久前召开的中国地市报2013年度广告年会，选择在黄河三角洲的中心城市山东省东营市召开。这个拥有壮美黄河口、有着无限发展潜力的城市，给与会者留下了深刻的印象；而东营日报社组建黄河文化传媒集团，发挥优势跨产业经营，盘活重大国有资产项目，拓宽报业发展空间的做法经验，更是引起了全国报业同仁的广泛关注。     

报业集团化的广告经营手段

经过体制改革之后,各媒介集团均以独立主体的身份参与自由的市场竞争,报业集团可以积极探索资本运营多种方式,而通过资本市场融资则是最直接、最有效的一种方式。通过将经营中的印务、发行或者广告剥离出来组建成股份有限公司,上市筹集资金,或许是目前较为适宜的方式,其中广告经营以其特殊重要作用及盈利能力被作为重点发展对象。在这种背景下,报业集团广告经营的发展趋势成了备受关注的焦点。     

改制:《东南商报》的做法、实效与思考

2005年3月8日，浙江省化体制改革综合试点工作领导小组办公室发出简报《宁波东南商报“两分开”改革初显成效》称：“宁波日报报业集团所属的东南商报实行改革1年多来，稳步推进宣传业务和经营业务相分离，其经营部分引入民营企业雅戈尔集团人股，成立了东南商报经营有限责任公司，实行市场化运作，其采编部分大力推行三项制度改革，在用人和分配上完全打破身份界限，激活了报业发展的内在动力。”这标志着浙江省新闻媒体化体制改革试点工作取得了突破性的进展。     

南都全媒体集群构想

2009年,南方报业传媒集团社长杨兴锋提出：在媒介融合趋势下,南方报业传媒集团要想真正做强做大做优,从单一媒体、单一品种的运作转为多媒体、全媒体的运作,就必须建立全媒体的生产能力,形成全介质的传播能力和提高全方位的经营能力,向全媒体集团转型。