研讨连锁经营大战略 探寻物流管理新模式——新华书店连锁经营战略研讨会在昆明举行

为了贯彻落实中宣部、新闻出版总署关于尽快建立新华书店连锁经营体系的精神,中国出版科学研究所,新华书店总店、新华音像租赁发行有限公司,中国图书商报和云南省新华书店等借第十二届全国书市在昆明举办之机,联合在昆明召开“新华书店连锁经营战略研讨会”。出席研讨会的有部分省级新华书店、地市级新华书店以及中国大百科全书出版社、中国书籍出版社等单位的40多位代表。     

聚焦新华书店转制

在日益激烈的市场竞争下,新华书店所进行的集团化、连锁经营和股份制改造等多项改革措施,不仅受到了出版发行业界的关注,也吸引了一些人从理论层面的探讨。虽然“他山之石”,不一定能够攻玉,但他们另一个角度的思索或能给我们别样的启示,也能为业界提供一些借鉴和参考。有鉴于此,我们这个专题也选取了三篇学理性较强的文章,馈于大家。     

新华书店推行大型连锁经营难点透析

今年夏天，新闻出版总署在深圳召开了“新华书店连锁经营研讨会”，紧接着中国超级书店联盟发起并主办的中国超级书店连锁经营研讨会在北京召开。两个会议，一个主题，就是新华书店如何做快做大做强连锁经营，以迎接中国“入世以后”的国际书业竞争。新闻出版管理部门推行图书大型连锁经营的决心很大，然而各省新华书店的老总们都有一本难念的经。他们说，新华书店组织大型连锁经营，说好说，做难做。那么难点究竟在哪里呢？原因又是什么？应该如何解决？这些问题都值得业内人士很好思考。推行大型连锁经营的难点新华书店是我国图书发行行业…     

新华书店连锁经营的发展战略

1859年第一家连锁店在美国纽约诞生,140多年后,连锁经营这种现代商业组织形式和经营模式,已成为发达国家零售业的主要业态。国外书业引入连锁则是20世纪70年代的事,时间虽短,但发展迅猛,目前已成为国外图书零售业的主流业态。我国新华书店发展连锁经营,必须了解国际书业连锁经营的发展趋势,借鉴国外书业连锁经营中的先进、成熟经验,结合中国国情,制定一系列既符合新华书店实际又适应书业连锁经营发展潮流的战略,才能真正实现做大、做强的目标。新华书店发展连锁经营必须以产权结构调整为主线,以建立现代企业制度为重点连锁经营是社会化大生产的产物,客观上要求企业产权结构合理化、资本结构多元化,运行机制符合现代企业制度的要求。因此,新华书店在发展连锁经营时,应将结构调整贯穿始终,以结构调整促进现代企业制度的建设。首先,要将连锁经营与集团化建设有机结合起来。发展书业连锁经营应以新华书店集团(公司)为基础,以国有大型“中盘”发行企业或大型图书零售企业为核心母公司,以多个紧密型图书批发、零售企业为群体,同其他生产零售型书业企业结成松散型战略同盟,逐步形成一个层次分明,门店众多,集权与分权管理有序、有度的书业连锁集团,提升书业产业的集中度。...     

读者俱乐部应走连锁经营的路子

连锁经营是现代流通领域采用的一种先进的经营方式和组织形式,它具有强大的网络营销能力和低成本扩张优势.在销售部门加快市场化进程,积极纳入连锁经营的同时,新华书店读者俱乐部如何实行连销经营,也引起业内人士的极大兴趣.按照连锁经营的基本要求,对读者俱乐部进行全面改造,变分散经营为规模经营,既是新华书店应对加入WTO的新形势,做大做强的客观要求,也是我们当前面临的紧迫任务.     

协调好各种利益关系 推动连锁经营改革的发展

我国书业连锁经营改革,从新闻出版总署于2001年夏天在深圳召开“新华书店连锁经营研讨会”开始,已有二年多时间,但综观全国发展态势,至今尚未出现全国性大型连锁经营中盘和网络,即使是以省为单位的连锁经营改革,真正符合“六个统一”的正规连锁经营中盘的成功经验也屈指可数。在报刊上经常看到希望全国新华书店建成与国际上“沃尔玛”、“贝塔斯曼”等著名出版物连锁业巨头进行竞争的“航空母舰”的文章,但现实的情况并不乐观,原因是(?)方面的,如有管理体制,经营机制     

从广东新华书店系统运作实践看连锁经营中的问题与对策

近几年,广东省新华书店系统积极尝试连锁经营,积累了许多成功有效的经验,在对连锁经营的认识上已达到了空前的统一。外资、民资也将发展连锁经营作为开展图书发行业务的主攻方向。由此可预见,未来几年,国有书店、民营书店和外国投资者将在连锁这一经营领域展开激烈的竞争。 一、广东新华书店系统连锁经营发展情况 广东市场开放较早,1983年,全省新华书店实行了“三权下放”。目前     

突破瓶颈 一网到底——四川新华书店集团发展连锁经营纪实

体制问题、信息系统、物流配送是制约我国出版物连锁经营发展的三大瓶颈问题。正确认识、解决这些问题，关系到出版物连锁经营能否健康发展，能否成功的关键。近年来，四川新华书店集团就此方面进行了理性的、积极的探索。以市场整合为突破口发展连锁早在1994年，四川新华书店集团公司的前身四川省新华书店就提出了开展连锁经营的设想，并于1996年在成都开办了第一家图书零售连锁。1998年，四川省店与四川少儿出版社、四川科技出版社组建了全国首家店社合作的股份制企业——四川省新华书店发行有限责任公司，在连锁经营方面进行了初步探索，…     

连锁经营实践存在的若干问题及其克服

近几年来,新华书店系统都在积极推行连锁经营,江西省也在省会南昌实行了省店、市店、外文书店三店联合,尝试集中采购配送的连锁模式,继而在全省设区市新华书店和部分县店中实行连锁经营,取得了初步的成效,不仅总部的销售收入翻了番,而且各连锁店的门市销售收入平均增长也达37％以上。通过连锁,各连锁店的上架品种大幅度增加,卖场环境进一步改善,市场占有率得以巩固和提高,信息反馈能力不断提升,各种服务手段日益丰富,企业的综合实力有所增强。实践的成效使他们认识到连锁经营是改变新华书店目前这种相互分割、相对弱小、高耗低效现状的有效方式,各级新华书店逐步由“要我连锁”转变为“我要连锁”。但是,连锁经营仍存在着管理机制、经营体系、规模扩张等方面问题。刊出这篇文章可能会为解决这些问题提供一些思路。     

新华书店股份制改造:并非一帆风顺

新闻出版总署署长石宗源最近在一次会议上强调指出,作为中国新闻出版业提高国际竞争力的重要举措,发行集团要严格按照现代企业制度运行,尽快组建有限责任公司或股份制公司;按现代企业制度对新华书店进行改造,通过股份制方式,组建全国或区域性的连锁经营总部,最终构建以新华书店为主体的出版物连锁经营网络体系。     

新华书店连锁经营的细节管理初探

新华书店的连锁经营历史还不长,连锁经营体制下的门店管理问题,是每一个连锁门店必须解决的问题.从河南省几家连锁店来看,有成功的案例,但也存在许多需探讨的问题.特别是连锁中的粗放式管理,导致连锁经营不仅不能发挥规模、信息优势,难以创造较高利润,还常常由于权责不清、物流不畅、管理不善、执行力不强而使连锁经营处于困难境地.现代社会分工的细化和专业化,要求我们必须进行精细化的管理,为读者提供更多的个性化和人性化的服务.     

论出版社融入新华书店连锁经营系统

被称为发行业第三次革命的新华书店连锁经营是当前中国发行业改革的首要任务，具有里程碑的意义，也是中国加入WTO之后应对外国资本进入的重要举措，是出版改革的重要突破口。同时，这一举措对出版社改进发行工作也将起到巨大的推动作用，出版社应该抓住机遇，借船出海，与新华书店连锁经营融为一体，参与到新华书店连锁经营之中去。     

新华书店体制改革与分销渠道的再造

一、新华书店改革现状和特点 中央对新华书店改制与连锁经营的思路基本确定之后,加大了对改革的推动力度.2002年新闻出版总署在下发"两文"时,就对新华书店股份制改造和连锁经营实施进度和考量标准提出了比较明确的要求.     

明确定位 重点突破——对新华书店连锁经营的再思考

图书连锁经营问题已经引起行业内外的广泛关注。特别是今年以来,中宣部、新闻出版总署、各科研机构以及新华书店都对此问题给予了高度重视,连锁经营已经成为书业的焦点和热点,几乎到了言必称连锁的地步,各地新华书店纷纷推出了改革举措,大有刮风之势。然而,连锁经营在运作过程中,也暴露出了许多问题,引发了许多思考。我认为,连锁经营应该实行,也必须实行,     

新华书店连锁经营的价值创造

连锁经营作为一种生命力极其旺盛的商业经营业态,越来越被国内零售企业所青睐.新华书店是以图书为主要经营对象的商品流通企业,它也不能摆脱商品流通的共性,需要认真研究连锁经营的相关问题.     

新华书店连锁经营战略研讨会综述

2001年9月17日,由中国出版科学研究所、新华书店总店、新华音像租赁发行有限公司、中国图书商报和云南省新华书店联合举办的新华书店连锁经营战略研讨会在云南新华图书大厦举行.全国部分省、市新华书店的领导,出版社的社长,举办单位的领导和<新华书店连锁经营战略研讨>课题组的成员参加了会议.     

全国新华书店连锁经营研讨会形成共识——深化发行体制改革 推进连锁经营战略

连锁经营是世界上成熟的零售组织形式。中央领导对我国开展连锁经营十分关心,多次作出重要指示。今年5月22日,李岚清同志在《对美国沃尔玛公司的考察报告》中批示:“在社会主义市场经济体制改革的过程中,流通体制改革是至关重要的,现代经济就需要现代的流通体制。”此外,李岚清还对上海东方书报亭开展连锁经营给予了肯定。丁关根同志也十分关心和重视新华书店的连锁经营,在今年召开的全国宣传部长会议上特别提出了“加快整合市场,发展连锁经营,组建统一、高效、立体化的发行网络”的要求。根据中央领导同志的指示精神,新闻出版总署党组曾到北京、上海、广州进行了多次的深入调研,并于4月份由杨牧之副署长主持,在北京召开了“出版发行单位连锁经营座谈会”。6月19日至21日,在深圳召开的全国新华书店连锁经营研讨会,目的是为了贯彻中央领导的指示精神,总结近年来我国出版物发行开展连锁经营的经验,研究推进出版物发行连锁经营的措施,以加大发行资源整合的力度,推动出版业的发展,迎接新形势的挑战。     

从第三届中原书市看店社联合的优势

第三届中原书市暨’95新华书店(中南片)订货会于10月14日至22日在郑州举行。来自全国28家省级发货店和560家基层新华书店的代表参加了这次图书交易活动。湖北省新华书店首次以发行集团整体形象展现在书业界同仁面前,显示出较强的整体实力与竞争能力,书市订货总码洋3229万元,其中鄂版图书1600万元,在中南片居省级发货店第二位。 中原书市是全国新华书店六片订货会会场之一,为展示集团优势,把握好这次图书订货会的机遇,实现历史性的突破,湖北省图书发行集团总公司     

六大矛盾困扰连锁经营

连锁经营是一种成熟的零售组织形式,也是发行界的一个热门话题。今年6月,由新闻出版总署牵头在深圳举办的全国新华书店连锁经营研讨会传递出新闻出版总署加大发行资源整合力度,推进出版物发行连锁经营的信号。王德忠在《六大矛盾困扰连锁经营》一文中,客观地推论出掣肘连锁经营的诸多社会因素与体制弊端。临战前夕的必要预警并非一味地泼冷水,知难而后进,乃决胜之道。     

新华书店连锁经营存在的问题和对策

连锁经营作为一种新型的组织形式和经营模式,为我国书业界所接受只是20世纪90年代的事。但在近十年的时间里,我国书业连锁经营从无到有,发展迅速,在实践上和理论上都积累了一定的成果:较早开展书业连锁经营的深圳市新华书店,对书业连锁经营的五大核心技术认识深刻;北京市王府井新华书店连锁集团虽刚刚建立,但门店已发展到35家,且销售额、利润额都较连锁前大幅增加;辽宁、北京、陕西、四川、广东等地新华书店已建或正在兴建集商流、物流、信息流等多功能为一体的大型物流配送中心,区域性的连锁网络已初步形成。但总的来看,由于新华书店开展连…