民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,尤其是人力资源管理不完善,严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

民营企业人力资源管理对策研究

在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等.而从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了民营企业的进一步发展.因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中亟待解决的问题.对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义.     

试论我国民营企业待遇存在的问题及其完善

民营企业是我国非公有制企业的重要组成部分,在我国国民经济发展中发挥着重要作用,但是由于政策、法律规定及人们观念等原因,民营企业仍然没有享受到正常的国民待遇。简介了我国民营企业发展状况,分析了我国民营企业遭受的不公平的待遇,在此基础上提出提高我国民营企业待遇的措施。     

民营企业人力资源管理的几个关系

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需亟待解决的问题。     

民营企业人力资源管理的指导原则

改革开放以来，我国民营企业得到了长足的发展。但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下民营企业在其发展中遇到了一些问题，尤其是人力资源管理不完善，严重阻碍了民营企业的进一步发展。因此，如何加强和完善民营企业人力资源管理是当前我国民营企业在发展过程中需急待解决的问题。     

制度创新与民营企业的出路——对十六大以后民营企业发展的思考

<正> 众所周知,中国的民营企业是在体制的隙缝和极其不成熟的市场环境中发展起来的。在过去的相当长一段时间内,民营企业在融资及市场交易等许多方面都遭受到不公正的待遇,正因如此,历经磨难与锻炼后民营企业形成了自身独特的优势,如反应较快、市场适应能力强等,这造就了中国的民营企业前期的迅猛发展。然而,在世纪之交,大部分民营企业在经历了初期的兴奋期后,正经历一个历史转型期,基本处于一种缓慢发展,维持生存的状态,一部分企业试图超越这个平台,却在跨越中纷纷落马。     

民营企业绩效管理存在的问题及对策研究

民营企业在国民经济发展中处于重要地位,绩效管理是民营企业发展的重要方面。文章就我国民营企业绩效管理存在的问题及民营企业绩效管理中应注意问题做了相关探讨。     

关于发展江西外向型民营经济的思考

民营企业在社会经济发展过程中起着非常重要的作用。江西经济发展的滞后在于江西民营经济不发达,而江西民营企业的大发展在于怎样调整好步伐,加快“走出去”战略的实施,加快江西在中部崛起的进程。发展外向型民营经济成为目前江西省经济崛起的重中之重。文章着重从目前江西省外向型民营经济的发展现状以及出现的一系列问题和困难入手,探询推动江西民营企业走出去的对策措施,希望能为江西经济的发展提供微薄之力。     

浅析政府对策视角中的民营企业发展问题

在深入挖掘民营企业的概念、特点及其发展历程的基础上,对制约民营企业发展的因素进行分析,试着探讨民营企业在发展过程中存在的问题,以期从政府对策视角来提出缓解民营企业发展瓶颈问题。     

对我国中小民营企业国际化初级阶段应对贸易摩擦的思考

我国大量的中小民营企业在发展过程中选择了国际化作为其成长的途径,正处于国际化的初级阶段。同时,频繁发生的贸易摩擦构成了我国中小民营企业国际化发展的一个重要挑战。本文首先对我国中小民营企业所处的国际化发展阶段进行了定位,分析了影响我国中小民营企业国际化进程的全球贸易摩擦的现状与发展趋势,进而对我中小国民营企业如何应对国际贸易摩擦进行探讨。     

浅谈民营企业的审计

目前,民营企业的经营管理模式给审计工作带来许多不可控的审计风险,如税务风险、融资风险、经营风险、管理风险等。因此,要促进民营企业发展,必须规范民营企业经营,加强民营企业审计。对民营企业审计时,必须审慎,并严格控制审计风险。     

浅谈民营企业“家族式管理”的创新

营企业在国民经济中的地位是显而易见的,是我国经济发展的活力源泉。对国民经济和社会发展特别是对促进城乡就业发挥了童要作用。因此发展民营企业的可持续发展并创建其特色道路是非常必要的,其中,民营企业管理中家族式的管理成了民营企业管理的一大特点,这在中小民营企业中尤显突出。家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时,但也存在着许多弊端。研究民营企业家族式管理的成因,分析其不足,找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策,对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。     

中国民营企业对外贸易发展存在的问题及对策

随着改革开放的步伐,我国对民营企业的发展越来越重视,然而,我国的民营企业在进行对外贸易发展时却遇到了不少问题.本文将结合我国民营企业的显示状况和企业的案例分析,从对外贸易发展的认识上出发,指出我国民营企业自身的不足和对外贸易中遇到的问题,在此基础上提出打造民营企业自身品牌、加快民营企业的产业转型、培养人才等一些具有针对性的对策.     

目前我国民营企业发展若干问题的思考

目前,在民营企业管理中,一些民营企业已经走上科学管理的轨道,对此不能盲目乐观,内部仍有股暗流在阻止着民营企业改革浪潮的向前发展。要客观的面对现实,民营企业要生存、发展就要用科学管理手段进行管理和创新。走科学管理之路,势在必行。     

金融危机中民营企业发展与融资策略

本文通过分析在金融危机大背景下的民营企业发展过程中种种困境,总结出制约其发展的融资弊端。结合我国经济自身发展特点,确立了进一步发挥政府引导作用,加强民营企业管理、调整产业结构,挖掘民营企业资金潜力,多方拓展融资渠道,推进民营企业迈上国际化的创新发展之路。     

黑龙江省民营企业融资现状及对策分析

由于民营企业整体信用状况较差,资金不足及融资渠道不通畅构成了民营企业进一步发展的主要障碍,加快建立和完善的民营企业融资体系对国民经济的快速持续发展有着积极的现实意义。     

中国民营企业经营战略批判

经过近20年社会主义市场经济的的洗礼与磨砺,中国民营企业已经在艰难的探索中趋于成熟,走出了一条有中国特色社会主义民营企业成长之路,很多民营企业已经由简单的个体私营企业成长为具有现代企业管理制度的大型集团公司,美国<福布斯>杂志排出中国大陆富豪排行榜,表明中国民营企业的崛起已引起世界的关注.长期以来,在中国民营企业的发展过程中,西方先进的管理经验经营理念的影响可谓功不可没,但中国民营企业在自身的发展过程中,对自身发展经验的总结明显不足.本文在于对中国民营企业自身的发展经验及经营战略方面的经验作有益的探索和总结.     

金融危机下民营企业柔性引才战略的实施

中国的民营企业向来都是在危机中生存、发展并不断壮大的。目前全球金融危机,给民营企业实施柔性引才战略提供了一个绝好的机遇。柔性引才的核心是＂不求所有,但求所用＂,这种用人模式对民营企业不仅必要,而且可能。若能较好地抓住危机带来的机遇,储备人力资本,在未来的发展中,中国的民营企业将会在一个更高的平台上得到快速地发展。     

我国民营企业激励约束机制研究

民营经济在发展的过程中存在后天不足,发展持续性差,是因为民营企业缺乏完善的激励约束机制。因此,客观分析我国民营企业激励约束机制的现状,对于我国民营企业完善激励约束机制有重要的现实意义。     

浅析中小民营企业的内部审计

文章在分析中小民营企业内部审计现状的基础上,就如何使内部审计在中小民营企业发展过程中发挥积极的作用,提出了完善民营企业内部审计的建议,以达到加强中小民营企业管理,促进其不断成长壮大的目的。