要积极推进班组长培训工作

1986年,国家经贸委和劳动部等部委出台相关文件政策,推进班组长培训工作。时过20年,应当肯定地说,班组长培训对促进企业的进步和发展,起到了举足轻重的作用,也对进一步发展新时期的班组长培训工作,积累了非常丰富的经验。新的形势,新的发展时代,如何借鉴过去经验,结合当今发展,开展新时期班组长培训工作,是当今国家经济发展、企业进步的重要课题,应引起各方面的重视。劳动和社会保障部十分重视班组长培训工作,将提高班组长素质,作为促进企业发展的重要举措,要求中国职工教育和职业培训协会(以下简称中国职协)开展班组长培训的研究,要对班组…     

班组建设要创新发展

1986年,国家相关部委联合启动班组长培训工作,并结合当时班组素质及其班组长能力不适应企业改革和发展的实际,确立了“缺什么,补什么”的培训原则。旨在通过班组建设和班组长能力提升推进企业转制改革工作,全面提升企业的活力和产品质量。20年的实践证明,通过抓班组长素质建设,促进企业整体素质提升是完全正确的,并取得不少成就,也为今天现代班组建设和培养新型的班组长创造了宝贵的经验。随着改革和发展的不断推进,企业对班组素质建设及其班组长能力提升更加重视,某些企业一直在积极探讨实践适应现代经济发展的现代班组建设和新型班组长的…     

创新班组长培训为企业健康发展奠定基础

班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。     

企业培训创新班组长培训 为企业健康发展奠定基础

班组是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所,是企业生产经营管理活动的基本作业单位。班组活则企业活,班组强企业才能强,班组长的综合素质决定了企业班组建设的水平。我们围绕企业生产实际,就如何创新企业班组长培训,做了一些探索和研究。     

开创企业班组长培训的新时代——班组长培训项目启动暨培训示范基地揭牌仪式在津举行

企业班组长培训项目启动暨企业班组长培训示范基地揭牌仪式2005年10月25日在中国石化天津分公司隆重举行,中国职工教育和职业培训协会(以下简称“中国职协”)会长林用三,中石化天津分公司(以下简称“天津石化”)党委书记杨国军,天津市劳动保障局副局长孔长起,中国职协秘书长毕结礼,劳动保障部培训就业司职业培训处处长冯政,中石化集团公司人力资源部处长倪春志等领导出席启动和揭牌仪式,并分别讲话。班组长的自身素质,尤其是其管理能力、创新能力、生产技能及员工技能培训能力的高低不但直接关系企业的生产进度和产品质量,而且影响着企业整…     

学内容 研方法 提能力——中国职协举办首期班组长师资班

为帮助培训师准确把握《企业班组长培训教程》（中国职协编写）的体系和精髓,运用其开展培训,提升培训师职业能力,中国职工教育和职业培训协会（以下简称中国职协）于7月23日-25日在青岛大学举办了2009年首期企业班组长师资班。     

大力开展班组长培训 推进高技能人才队伍建设

2005年10月25日,中国职协在天津石化公司举行企业班组长岗位培训启动和企业班组长培训示范基地揭牌仪式。劳动保障部培训就业司刘康副司长就如何围绕高技能人才队伍建设开展好企业班组长培训发表了讲话。现将讲话刊出,以供读者参考。     

企业班组长培训课程体系建构研究——基于岗位胜任力模型

班组是企业生产管理的基本单元,班组长的素质与能力直接关系企业产品质量和经营绩效。建构班组长培训课程体系对于全面开发班组长个人潜能、帮助其实现职业发展,推动企业实现组织战略目标有着积极而深远的意义。本研究以胜任力理论为依据,采用实证研究的方法,对企业班组长岗位胜任素质进行分析、归纳,建立模型,并初步搭建出培训课程体系,为企业开展班组长培训提供参考和借鉴。     

青岛市组织实施“创建创业型城市方案”

2009年8月9日,中国职协“企业培训示范基地”授牌仪式暨胜利油田优秀班组长能力提升培训班开班典礼,在山东胜利学院礼堂隆重举行。中国职协副秘书长王晓君、胜利油田副局长许卫华等领导出席,山东胜利学院系部负责人、首期优秀班组长培训班教师及全体学员参加了授牌仪式。     

必须重视“将尾”的作用

俗称班组长为兵头将尾,但可不能小看这些兵头将尾,他们在企业的管理和发展中起着承上启下和基础性作用。可以肯定地说,班组长的能力和素质,影响着班组的管理水平和生产能力,影响着企业的核心竞争力,最终影响企业生产目标和企业的生存与发展。这不是危言耸听,而是国内外企业发展的真谛。所以,我们必须重视班组长这个兵头将尾的作用,进而加强其能力建设,建立培育班组长成长的有效机制。据有关调查分析,许多企业并没有将班组及其班组长能力建设放在应有的位置,那些忽视职工培训的企业不说,就是那些所谓较重视职工培训的企业,也把主要精力放在了…     

提升理组长素质迫在眉睫

班组作为企业的细胞,是铁路运输企业的基本组成单位,一切安全生产,经营管理活动最终都要在最小的基层组织-班组中体现.班组长作为班组的核心,是基层管理活动的践行者和基层作业的直接参与者,在职工队伍中起到承上启下的重要作用,其综合素质的高低直接影响着班组的整体素质.提升班组长的综合素质,发挥班组长的重要作用,从而确保企业安全生产,职工和谐稳定.     

锦西炼化：精心打造高素质班组长队伍

锦西炼化是国家特大型企业,近几年来,由于改革和发展的不断深入,班组长的素质已不适应现代企业发展的需求。因此,我们企业坚持开展班组长培训,每年至少两期。2004年中国天然气集团公司对企业班组长培训提出了新的更高的要求,下发了《关于开展班组长培训工作意见的通知》,要求对班组长进行系统化培训。我们在认真学习集团公司有关精神的基础上,认真研究,详细部署,统筹安排,精心构筑了企业班组长“充电”的平台,使班组长的综合素质得到提高,班组建设得到了加强。我们企业开展班组长培训的基本做法如下:企业(总厂、石化分公司)共有班组长700余…     

中国职协技校委员会第十七次年会在桂林召开

2006年4月23日,中国北车集团北京南口机车车辆机械厂(以下简称“南口车辆厂”)举行“百名班组长培训班”结业发证仪式,百余名来自企业生产一线的班组长在经过培训并顺利通过结业考试后,获得了由中国职工教育和职业培训协会(以下简称“中国职协”)统一颁发的企业班组长岗位培训合格证书。企业班组长培训项目自2005年10月在全国启动之后,南口车辆厂成为北京地区第一家参与这一项目的企业。在结业发证仪式上,中国职协副会长兼秘书长毕结礼同志发表了重要讲话。他指出,南口车辆厂重视班组长培训,这种行为是真正的国际接轨。一位称职的领导首先是…     

北京印钞厂在“创争”活动中夯实基础抓班组

为把北京印钞厂建设成国际一流的现代化企业,该厂领导班子在深入开展"创争"活动中十分重视班组建设,注重班组长培训,把提升班组长素质放在重要位置,取得了良好效果。从2005年至2007年,该厂每年都组织全厂班组长参加"首都职工素质     

迁址启示

2009年3月5日,广州地铁总公司隆重举行企业培训示范基地授牌仪式及卓越班组创建活动总结大会。中国职工教育和职业培训协会（以下简称中国职协）副会长兼秘书长、人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心副主任毕结礼,广铁总公司副总裁胡文伟出席了此次活动。毕结礼副会长在讲话中强调,班组是企业的细胞,班组长的能力和水平,直接关系到班组的能力和水平,进而关系到企业的竞争力、凝聚力,关系企业的兴衰成败。     

改善企业班组长培训效果的对策分析

“上面千条线,下面一根针”。企业的许多工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实,可见班组长的管理素质和技能水平,对企业的生产经营具有重大影响,因此,加强和改善企业班组长培训工作,是企业当前发展的现实需要。     

欢迎订阅《现代班组长岗位培训教程》教材

党的十八届三中全会,把转变发展方式和人才强国战略、人才强企战略,放在更加突出的位置,国家经济技术的发展正在由粗放型向精细化发展转化,正在朝着人才红利的方向迈进。企业班组建设和班组长岗位能力提升培训,对企业内生动力生发、企业活力增强、企业竞争力和执行力提升,具有基础性和关键性作用。长期以来,国家一直非常重视班组长岗位培训,2005年,中国职工教育和职业培训协会组织相关培训专家编写《企业班组长培训教     

浅谈如何提高班组长培训工作

班组长俗称"兵头将尾",是铁路运输企业生产一线最基础的管理者,"上面千条线,下面一根针",铁路的所有生产工作,都要通过班组向广大员工进行传递和落实。因此班组长素质的高低和管理水平决定着运输产品的质量优劣、成本的高低和生产安全,最终决定着铁路运输企业的发展。培训班组长,提高其综合素质和管理组织能力,促进班组长更好的履行职责,充分发挥其岗位作用,是铁路运输企业高技能人才队伍建设的主要内容,也是企业培训的一项重要任务。     

提高班组长培训效果与质量的方法

加强企业班组长知识、技能、态度的培训,使企业最基层的管理者——班组长充分了解国家、集团公司的有关政策,掌握现代企业基层班组管理的新理念,新知识和新方法,对于提高班组长的工作能力和班组管理水平,使班组成为适应企业发展要求的思想作风、技术技能、管理水平过硬的合格班组具有十分重要的意义。为实现这一目标,抚顺石化公司教育培训中心近年来结合实际开展企业班组长培训,走出了一条适合于班组长培训工作的新路子。一、领导重视是提高班组长培训效果与质量的重要保证抚顺石化公司各级领导对班组长培训给予高度重视,不仅在时间上、组织…     

长庆采油三厂集中轮训班组长

长庆油田分公司采油三厂为了适应油田发展的形势需要和强化班组管理工作上台阶,尽快提升班组长的综合素质,委托长庆石油培训中心银川培训站,从2003年8月中旬到11月底,集中利用3个多月的时间,连续举办6期班组长综合素质提升培训班,共培训班组长180人,深受班组长的欢迎与好评。培训班每期15天时间,在15天培训时间里,着重通过对班组人员、成本、材料、工资奖金的管理,本工种的应知应会,实际疑难问题的释疑,HSE(健康、安全、环境)基本知识,危险源的辨识,自救互救应急卫生常识,怎样当好班组长等方面知识的学习培训。这样,既解决了班组长平时工…