供电企业的文化建设

现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争，文化的丢失必然带来企业的畸形，企业文化已成为电力企业不断发展、进步的关键力量。文章简述了企业文化的原则及压力，并以南网方略为例简述了建设电力企业文化的具体做法。     

以企业文化建设提升软实力

在全球经济一体化的今天,中国企业的经营形势日趋严峻,经营环境日趋复杂,唯有转变观念,创新发展,不断提升企业文化建设水平,方能在全球竞争中站稳脚跟。本文深刻剖析招金集团企业文化建设经验做法,对新时期企业文化在企业经营、发展和升级中的重要作用进行系统性的分析与研究。以探讨如何把握企业文化建设的发展趋势,把新的管理思想、管理文化与企业实际情况相结合,积极探索建立适合中国企业发展的新型企业文化建设模式,以增强企业的软实力。     

明达公司企业文化建设研究

未来企业的竞争是文化的竞争.怎样建设好工程管理服务企业的文化,形成工程管理服务企业的特色,促进企业的发展,提高企业的竞争力等一系列问题给21世纪建筑业的高管人员出了一个课题.文章以明达公司为例探讨了企业文化建设中的问题和解决办法.     

工会组织如何在推进企业文化建设中发挥作用

众所周知,企业文化建设是现代企业制度的重要内容,在当前企业竞争日趋激烈的情况下,加强企业文化建设具有更加重要的意义。工会组织作为企业与职工之间的桥梁和纽带,在不断建设、完善、发展企业文化建设的过程中有不可替代的作用。     

创建企业文化激发企业活力刍议

近些年来,企业文化建设不断得到全社会的高度重视,人们也开始意识到先进的企业文化已经成为企业发展的动力之源。在市场竞争激烈的今天,企业的竞争,表面看来是产品和服务的竞争,深一层看是管理水平的竞争,再深一层看就是文化的竞争。     

企业人力资源管理中伦理文化构建措施

近年来,经济全球化以及企业之间的竞争不仅体现在技术、人才方面,而且又加入了企业人力资源管理伦理文化构建;从当前企业伦理文化构建来看,人力资源管理中存在诸多的不足。重要的是向建立人本管理的理念发展。本文通过分析在企业文化中的伦理文化的时代价值,对企业的伦理文化建设提出了几点建议．以促进企业伦理文化建设,使企业更好的发展。     

培育企业文化力 激活企业竞争力

企业文化是企业的灵魂，是企业可持续发展的精神支柱和动力源泉。如令企业之间的竞争已经从产品竞争转向文化竞争，企业的管理模式已经从生产经营型向文化型转变。要建设一流企业，首先必须建设一流的企业文化。     

企业文化建设思考

上个世纪80年代,企业文化风靡全球。人们发现,精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识。是其凝聚力和活力的源泉。当时有专家预言,21世纪的企业竞争,实质上将是文化竞争。事实也不断证实了专家的预言,在现代企业管理中企业文化建设越来越多的引起管理者的重视。进入21世纪中原油田企业文化建设也逐步启动,提出了“创业创新创效,建设和谐油田”的企业精神。在全油田深入学习贯彻油田企业精神的同时各基层单位也陆续酝酿和启动了各自的企业文化建设。怎样把企业文化建设与企业的发展有机结合是我们工作中面临的重要课题。我认为建设企业文化建设主要从以下几个方面考虑：     

企业文化初探

随着我国市场经济的发展,经济体制改革不断深入,企业竞争日趋激烈,许多企业面临改制、转型等问题,在企业管理变革中企业文化已成为重要制约因素,企业文化正在成为企业竞争力的核心.在企业文化的建设过程中,创建优秀的企业文化,用优秀文化提升企业竞争优势和经营业绩,实现企业的稳定、持续、健康发展,显得尤为重要,因此有必要进一步对企业文化进行研究.     

郑煤集团打造富有特色企业文化的探索与实践

企业文化是企业的灵魂和旗帜，是企业发展的源泉和动力。郑煤集团经过多年的建设和发展。已经积累了丰厚的文化底蕴，通过外出学习借鉴，宣贯造势，邀请专家指点，不断总结提炼，逐步形成了具有郑煤特色的“1361”企业文化建设体系，即构建一套引领企业发展的核心价值体系；打造安全文化、管理文化、和谐文化；促使企业各项管理工作实现管理精细化、操作规范化、工作标准化、行动军事化、生产安全化、办公自动化，实现企业跨越式发展的目标。     

如何加强企业文化建设

良好的企业文化对推进企业健康发展有实际意义,对于企业而言,在竞争逐渐白热化的当下,如果未能做好文化建设工作,则会对本身的软实力以及内部氛围造成不良影响。由此可以看出,在企业的发展中,文化占据重要地位。企业在发展壮大中需要借助企业文化的力量,对企业经营思想、管理方式、工作方法进行全面而深刻的变革;以企业文化的感召,对企业不规范的行为作出管理,帮助企业树立良好的形象。同时加强企业文化建设也是实现企业战略目标的主要途径。基于此,文章就如何加强企业文化建设进行了探索和思考。     

浅析如何用企业文化建设来做好企业的精细化管理

在知识经济条件下,企业之间除了资金、技术、装备的竞争,更多的是管理、人才和文化的竞争。因此,文化已成为企业竞争力的重要组成部分,企业价值观已成为一个企业能否健康、持续发展的内在驱动力。同时,由于企业在企业文化建设方面的口号雷同及严重虚化,务实的企业文化建设就必须从精细化管理的核心入手,只有这样才能给企业文化务实建设提供一个更好的解决思路.     

浅谈企业文化建设

企业的竞争越来越体现出文化的竞争,文化管理在激烈的市场竞争中发挥着无可替代的作用,企业核心竞争力的形成必须依靠企业文化的提炼整合,现代企业管理日益彰显企业文化建设的重要.文章就企业文化建设进行了探讨.     

对做好油田企业文化建设工作的思考

企业文化属于企业管理中的重要内容,石油企业文化是石油企业在生产经营管理过程中逐渐积累形成的,是石油企业的灵魂,同时也是潜在的生产力。在当前时期,石油企业的生存与发展正面临着非常严峻的竞争形势,要抓住机遇迎接挑战,就要努力做好油田企业的文化建设工作,提升油田企业核心竞争力,进而确保油田企业在日益激烈的竞争环境下得以持续健康发展。本文论述了油田企业文化建设工作的重要意义,并提出了做好油田企业文化建设工作的几点对策。     

电力企业文化建设管理的应用与创新

随着经济的不断发展和我国综合国力的不断提升。给电力企业注入了新的发展活力。企业文化建设作为企业发展的重要组成部分。对其的管理成效直接关系着企业能否获得进一步和谐发展。近年来,社会各界越来越重视对企业文化建设的管理并不断加大了对其的投入和管理力度。然而现有的企业文化建设管理制度还不完善,仍然存在着很多问题,极大地限制和阻碍了企业的后续发展。因此。加强对企业文化建设管理就显得尤为重要。本文着重阐述了电力企业文化的特征及存在的问题。并就此提出了一些意见和看法。以便供广大相关人员参考。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,良好的企业文化是必不可少的基本要素,是营造企业核心竞争优势重要武器。     

企业文化建设在国有电力企业中的重要性

随着经济全球化、一体化的发展,当今时代已成为知识经济的时代,企业问的竞争不仅是资金、技术、人才、企业战略的竞争,更是企业文化之间的较量,很多事实表明,企业竞争力的重要影响因素是企业文化,企业文化的重要性是企业管理理论和实践发展到现阶段的必然产物。电力企业在我国经济建设中具有非常重要的地位．它的发展直接关系到国民经济的稳定运行。随着市场经济的发展以及经济体制的深入改革,国有电力企业面临着越来越大的压力,企业文化建设对于新时期的电力企业所产生的影响也越来越大。但是我国的国有电力企业的文化建设与国内外的优秀企业文化建设相比。还存在很大的差距。     

经营管理与企业文化建设融合的实践与探索

进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化．是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是经营管理意识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。公司创立二十多年来，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强。实现企业的跨越式发展，就必须树立“经营管理与企业文化建设融合”、“用文化管企业”、“以文化兴企业”的管理新视野，     

加强企业文化建设对做好企业思想政治工作的重要性

企业竞争表面上是产品和服务的竞争,但在产品和服务的背后是技术和管理。在技术和管理的背后却是员工的素质和企业文化。大量案例证明,在企业发展的不同阶段,企业文化的与时俱进是推动企业前进的原动力。企业文化建设不仅是提升企业管理水平,谋求企业生存发展的需要,还是拓宽企业思想政治工作领域和渠道,展示思想政治工作新作为的需要。正确把握二者的关系,在完善企业文化建设的同时,改进和加强思想政治工作是时代赋予我们的一项重要使命。     

企业文化建设与精细化管理

前几年流行一种说法：三流企业做产品，二流企业做市场，一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年，从中央企业到民营企业，都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理，是因为管理进步是个长期的过程，它经由初始管理，到实行岗位责任制，再到精细化管理，企业文化管理和自主管理，这是管理水平不断提升、不断提高的过程。