论精装修工程现场管理应注意的若干问题

装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.     

影响建筑装饰工程项目施工成本的因素及对策

论文首先介绍了建筑装饰施工项目成本的基本内容,重点介绍了在建筑装饰工程项目施工成本管理中,影响施工成本的一些主要因素,针对施工成本控制的内容及其特点,重点分析了国内现阶段在此过程中存在的一些问题,找出项目成本控制的重点对象,并以此对其管理方法和具体实施对策做了阐述,以实现项目利润的最大化和成本的最小化     

浅析工程项目施工成本管理

工程项目施工成本管理,是施工企业提高经济效益的中心环节,是施工企业管理的重点。本文结合公路工程施工成本管理实践,分析和探讨施工成本管理措施,希望可以为施工企业以及工程项目的管理提供一些参考。     

谈工程项目的成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。一、施工项目成本管理的理念特征1、施工项目是成本中心,施工企业是利润中心。施工企业在中标承建工程后,根据施工组织总设计及预算确定工程项目施工直接费、其他直接费;根据企业有关规定,确定工程项目施工现场经费,形成以工程项目为对象的项目施工预控成本,连同所有涉及施工项目的成本负担责任和成本管理责任,落实到…     

建筑工程项目成本管理模式的构建

工程项目成本管理基本理论的基础,构建基于目标成本合同的工程项目成本管理体系,分别从业主和承包商两个层面研究成本管理体系的实施方法。主要做好勘察设计、招标采购、施工和结算各个阶段的成本管理工作。承包商要在企业管理层和项目部层面实施目标成本管理方法,以实现目标成本。     

试论建筑装饰施工项目成本控制

建筑装饰的整体有效施工的各项费用构成建筑装饰施工的项目有效成本费用。建筑装饰过程中,需要根据实际施工项目的管理标准,合理的降低施工成本,提升经济效益水平,明确实际综合性管理目标建设标准,以建筑装饰为标准,不断提高项目管理水平,确保装饰施工项目成本的合理控制,保证建筑装饰性管理的有效性。本文将针对建筑装饰施工项目的成本控制方式和方法进行分析,结合建筑装饰成本控制的各类步骤,必要条件,准确的分析实际建筑项目施工成本的控制标准。从实际情况出发,明确建筑装饰项目成本控制的要点。     

信息系统在工程成本管理中的应用

随着经济体制的深入改革,我国施工企业的状况也逐渐发生了改变.这些改变导致了施工企业的职能在根本上发生了变化,而这一根本变化把企业的经营管理问题摆到施工企业的突出位置上.这必然要求施工企业在项目施工过程中,必须以成本管理为核心,向成本要效益.采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理,降低消耗、提高效率,追求最佳经济效益,是工程项目成本管理的当务之急.     

价值工程在工程项目管理中的应用

价值工程作为一种高效的管理模式,可以与工程项目管理有机结合,提高项目管理效率。本文分别从价值工程在工程项目方案设计阶段、施工招投标和施工阶段3个方面的应用进行了阐述,以期实现项目管理工作在降低工程成本的同时创造更高的综合效益。     

土建项目施工过程中控制物资成本的途径

土建工程在追求工程项目利润最大化,需要对土建施工项目企业进行强化管理,通过对市场机制在对工程项目成本管理进行严格控制,才能达到工程项目物资成本控制的目的,实现企业追求利润最大化的目的。通过资金的时间价值对物资的影响,技术和安全管理对物资成本的影响,从而全面提升铁路工程建设物资成本管理水平的研究。     

浅论工程项目的规范化管理

工程项目是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,也是一切管理的出发点和落脚点。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上,坚持以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,实现工程项目管理的科学化、规范化、程序化、标准化,从而全面提升施工单位的管理水平。     

成本预测与施工控制——关于牡丹江工程成本管理的思考

工程项目成本是施工单位为完成工程项目的建筑安装工程任务所耗费的各项费用的总和。工程项目成本计划一般在项目经理负责下,由技术、预算、计划与财务人员通过项目的技术组织措施和施工预算以确定目标成本,并把指标分解到各单位工程施工班组和施工阶段进行控制管理,从而达到降低施工成本,提高项目施工效率的目的。     

桥梁工程施工成本管理探析

桥梁工程施工在保证工程项目施工质量的同时,还应提高施工项目的经济效益,这就必须要注重桥梁工程施工的成本管控。论文首先对桥梁工程施工成本管理的特点进行了论述,在此基础上具体分析了现阶段桥梁工程施工成本的管理的具体方法,旨在为业界人士提供一定的参考。     

精益物流理论在工程项目成本管理中的实践

对工程项目成本管理现状的剖析,找出工程项目成本管理的弊端。通过阐述精准物流管理基本理论,分析了精准物流管理思想在工程项目成本管理运用的可行性,并提出了工程项目成本管理精准化的建设性意见,以供建筑企业进行成本管理时参考。     

基于作业的工程项目成本管理

针对现行成本管理模式存在的弊端,作业成本管理是一种先进的成本管理理念。将作业成本管理引入到工程项目成本管理中去,在详细阐述工程项目作业成本的计算流程的基础上,将研究深入到作业层次,分析成本产生的前因后果,在此基础上优化施工业务流程,增强施工企业的核心竞争力。     

土木工程项目成本管理研究

本文基于笔者多年钛事±木工程项目管理的工作经验,以施工项目成本管理为研究对象,深度探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅议工程建设项目管理

工程项目管理是以工程项目合同为依据,进行项目的工期、质量、成本的管理。工程项目管理是一个不断改进,不断深化的过程,在过程中不断的提高工程质量,降低施工成本,保证施工进度,使工程得以成功完成。而工程项目的成功管理,对项目及企业都会产生满意的经济效益。     

项目成本控制管理

施工项目成本管理是施工项目管理的一个重要内容。施工项目成本管理是收集、整理有关施工项目的成本信息,并利用成本信息对施工项目进行成本控制的管理活动。随着施工项目管理在广大建筑施工企业中逐步推广普及,项目管理的重要性也日益为人们所认识。本文将对项目成本管理存在的问题及项目成本控制的原则、措施进行探讨。当前我国施工企业在工程项目成本控制管理方面,存在如下几方面问题。1,工程项目成本控制管理中存在的主要问题1.1,没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动,都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效…     

房屋建设施工中的质量管理策略探讨

建筑施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。施工阶段质量管理的有效性,关系到整个工程项目的最终质量能否达到国家规范和业主的要求,关系到整个工程项目的顺利完成和成本控制,因此必须重视和加强施工阶段质量管理工作。从房屋建设施工中的质量管理现状入手,对加强施工阶段质量管理的对策展开研究讨论,并实现了施工现场质量体系改进。希望本文可以为一些建筑施工管理工作着带来一些参考意义和指导价值。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

公路施工项目成本管理

低价中标已成为一种普遍现象,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能提高施工企业的竞争能力。