加强数据库建设 服务新闻事业

报业集团一般在新闻资源占有量上具有很大的优势,但是这些新闻资源往往处于一种分散的相对独立的状态,没有形成合力。如果把这些新闻资源进行有效整合,形成规模效益,新闻生产力就可以得到极大的提高,收到倍增的效果。因此,利用新     

从跨产业到跨媒介——探讨报业集团发展方向

报业集团的重要特征是拥有多张报纸、涉及多个产业、运作多种媒介形态.报业集团已经成立了十几年,但是,报业集团集而不团,只有物理反应,没有化学反应的问题仍然存在.在一些报业集团,这个问题还十分严重.从跨地域到跨产业,再到跨形态,这几年,报业集团左冲右突,一直在寻找可能的方向.并在实践中不断探讨报业集团如何有效整合资源.现代社会分工越来越细致,无论是跨产业还是跨媒介,都不应是另起炉灶,单打独斗,关键词是合作、投资.在合作、投资的思路下,报业集团甚至不需要费尽心机整合集团内部资源.     

建立新闻信息采集中心的可行性分析——报业集团新闻信息资源共享途径初探

中国报业集团已走了十多年的历程,报业集团本身应当具有"整合内部各媒体资源,合理配置新闻资源,进行组织再造,形成市场经营的战略优势"的能力。但由于我国报业集团     

报业集团核心竞争力探微

我国的报业经济既有产业经济的属性,又有上层建筑的属性,是一种特殊的产业。与境外成功的报业集团相比,我们的报业集团还处于起步阶段。面对国内同行的激烈竞争和海外传媒巨头的竞争,我们要及时调整政策,整合资源,努力提高我国报业集团的核心竞争能力。” 一、报业集团核心竞争力的内涵 根据普拉哈拉德和哈默的核心竞争力理论,报业集团核心竞争力概括为:是指报业集团新闻采编业务的核心专长能力和媒体经营的核心专长能力的有机综合体。它是以报业集团主体业务为核心形成的能够赢得受众、占领市场、获得最佳经济和社会效益,并在众多传媒单位中保持竞争优势的那些资源和能力,是在经营和发展中战胜竞争对手的核心资源和能力的总称。     

报业集团跨行业经营研究

跨行业发展已成为报业集团规模化改革的新模式.随着社会的发展,报业集团必将链接更为广泛的社会资源,以机制的创新更有效地实现跨地区、跨媒体、跨行业的优化配置和资源整合,带动产业优化升级,最终提升报业集团的核心竞争力. 报业集团跨行业经营是报业集团为适应战略环境的要求,通过战略性资产重组以及人、财、物等资源的再整合,将内部资源向非媒体行业渗透和扩张,同时生产和提供两种以上不同用途的产品或服务,达到以报业产业为主,涉足多行业或部门的目的.     

整合报业资源 办好新闻网站

目前，全国由国务院新闻办批准的各省级重点新闻网站大多由省级报业集团主办，这种格局可以充分利用各报业集团媒体的资源优势。但是，如何整合好平面媒体的资源，是各新闻网站共同面临的课题。虽然全国各新闻网站在这方面做了很多工作，但从理论上进行深入思考的还不多，我们拟从三个方面对这一问题进行探讨。     

对报业集团市场化管理的思考

我国报业集团化进程是在传媒不充分产业化基础上起步的,并不是完全市场化条件下的产物,因此形成集团架构仅是报业集团化的第一步。此外,还必须整合集团内部资源,从结构层次上提高集团管理系统     

探索报业集团组织结构创新——访重庆日报报业集团党委书记、总裁陈夷茁

运用组织结构创新的手段解决依靠行政手段建立的报业集团体制上的矛盾,整合资源,提高报业集团竞争力,是报业集团改革与发展的重点、难点之一。那么在现有报业集团体制下,组织结构应怎样进行创新变革?报业集团组建中统与分的矛盾中国记者:如何打造一个组织结构合理,有规模、有竞争力的报业集团,必须通盘考虑各种矛盾,解决方方面面的问题。重庆日报报业集团在进行     

管理重于技术——福建日报报业集团柯机榕访谈

对于报业来说，目前进一步发展面临的核心问题是新闻信息资源整合。如何更好地整合信息资源，实现信息共享，彻底改变信息孤岛等局面?其中，不仅需要整合工作流程、业务流程，使报业的技术应用适应于集团化发展，更重要的是人才培养与管理理念的创新。信息化应用层面已从应用到整合，报业集团化的建设与管理，需要从物资流到资金流等整个业务链进行整合改造，充分利用信息技术是最有效的手段。信息技术应用是“一把手工程”，需要决策层的重视和认可，     

分类标准是整合和增值新闻信息资源的工具 广西日报社广西新闻信息服务部主任颜玉奎在大会上的讲话摘要

新闻信息资源是每一个媒体单位的宝贵财富,信息资料部门的主要工作内容就是保存、整合和增值这些信息资源.<中文新闻信息分类与代码>(以下简称"新闻信息分类标准")为新闻信息资源的整合和增值提供了工具.     

建立信息中心 实现资源共享——报业集团档案、图书等信息资源管理模式探析

随着新闻事业的改革和发展,以党报为核心、整合多家媒体资源的报业集团陆续组建。集团的组建,必将实现其内部资源的各层面、全方位的整合与共享。其中,整合集团内各媒体原有的档案(包括图片档案)、图书、资料等信息资源,构建集团的“信息资源中心”是实现信息资源最大化共享的有效措施。     

树立主流标杆,彰显大报风范

让评论和深度报道体现思想性,让时事报道焕发"第二春",以新闻品质打造权威性和公信力,以舆论监督担当社会责任,以扎实的转作风、改文风让新闻报道"接地气",是主流媒体要着力的几个方面。这是一个鼓励整合报业资源做大做强的大传媒时代。我们赶上了这个好时候:2013年3月3日,大众报业集团半岛传媒与青岛报业传媒集团战略     

探索新形势下报业集团创新发展之路——访浙江日报报业集团副社长、总经理王一义

改革开放以来我国报业曾经历了高速发展、内容与结构的调整以及产业化和集团化的改革。但在2005年．报业营业额出现大幅下滑．多家以往经营状况良好的报业集团出现亏损．形势严峻。组建报业集团的初衷是规范新闻管理．同时使报业做强．实现规模化效益。但是由于受到我国报业集团化模式的制约．目前许多报业集团仍未摆脱困境．面临大而不强．内部资源无法有效整合．决策机制、执行机制运转不灵活．无法适应日趋复杂多变的传媒市场．投资融资渠道单一．资金投放渠道过窄等诸多制肘因素。在2005年报业发展的所谓寒冬时期．浙江日报报业集团非但没有滑坡反而跃上了新台阶．在欣喜犹疑之际．笔者于2006年年初采访了浙江日报报业集团副社长、总经理王一义．     

试论新闻图片资源共享的双重效应--报业集团建立现代新闻图片共享平台的思考

近年来,国内多个报业集团在新闻资源共享方面的不断探索和实践深化了中国报业的体制创新,开辟了纸媒发展的新局面。但如何实现新闻图片资源共享,最大限度地放大图片资源的叠加效应,仍然是报业集团值得研究重视的新课题。本文试图从报业集团内媒体间共享新闻图片资源、降低采编运行成本、提升报纸的影响力方面作分析概述,以期能对报业集团新闻图片资源发挥更大的传播效应有所借鉴。     

报业集团资源的二次整合——《大河报》和《城市早报》合并的思考

2002年7月,河南日报报业集团将两家目前都赢利的报纸<大河报>和<城市早报>进行合并,拉开了我国报业集团资源二次整合的序幕.这次整合是报业集团由已经实现"做大"到迈向"做强"的战略性调整,是报业集团发展中必须面对的一个阶段,是报业集团按市场规律进行操作的必然.     

调查

1.<青年记者>:您认为网络媒体的真正影响力主要来自草根新闻,而不在于对传统媒体新闻资源的整合吗? 博客中国主编王德伟(以下简称"王"):网络媒体的影响力一方面靠对传统媒体新闻资源的整合,但主要还是来自草根新闻,因为整合传统媒体新闻资源,对网络媒体来说并形不成绝对的核心竞争力,而且这些新闻并不一定真正切合网民的信息需求.     

报业集团内容产业的拓展策略

报业集团最重要的两项资源是内容和渠道.在文化产业大力发展的背景下,内容产业对报业集团而言,意义重大.本文分析了报业集团拓展内容产业的必要性和可行性,并指出了具体的方向和需要克服的问题,这对报业集团转型发展有一定的参考价值.     

江西日报与央广合作开启“听”报时代

据大江网：中央人民广播电台与全国16家报业集团．近期在北京签署战略合作协议,相互借取传播优势。实现创新发展。江西日报社与中央人民广播电台郑重签约．宣告国家电台与地方报业集团强强联手,建立长效合作关系,共享重大新闻资源。这是国家电台高速推进新闻改革、拓宽信息渠道广度和深度的一次重大战略举措,也是迄今为止中国广播媒体与平面媒体最大规模的跨媒体合作项目。     

半岛传媒与青报传媒达成战略合作协议

<正>3月3日,大众报业集团半岛传媒股份有限公司与青岛报业传媒集团有限公司正式签署战略合作协议。这也是大众报业集团继潍坊、临沂、菏泽之后,第4次与地市级媒体携手合作,标志着山东报业整合取得重大进展,山东报业发展步入新阶段。根据协议,双方将本着整合资源、互惠互利、共同发展的原则,合作成立青岛新报传媒有限公司,管理运营《青岛早报》、《青岛晚报》,双方各占50%的股权。"这是山东文化体制改革的一件大事,     

论视觉艺术对集团形象信息的传达

视觉艺术对报业集团形象信息的传达,是指将报业集团的形象因素和形象传达因素整合为静态的、直观的,具体化、形象化的视觉符号,以利于报业集团形象情报传达的