谈通过信息化技术实现发电企业物资一体化管理

本文阐述了企业物资管理的重要意义和发电企业传统物资管理存在的问题,论述了通过现代信息化技术实现企业物资管理与其他核心业务之间的无缝衔接,以及企业物资管理一体化运作的有效措施和管理效果,对发电企业通过信息化技术实现物资现代化管理具有一定的借鉴作用。     

建筑企业物资信息化建设探讨

伴随科技的发展及计算机应用的普及,建筑企业的物资管理不再仅仅以传统的手工操作和管理存在。开展物资信息化建设,将计算机技术和互联网技术应用到物资管理工作,实现物资信息化管理,是建筑企业物资管理工作的方向。介绍了建筑企业物资信息化建设的必要性和现状,并结合中交二航局的实际,从物资管理信息化建设的规划及设计特点等方面开展探讨。     

地市供电企业物资配送多元化模式的探讨

国家电网公司实施物资集约化管理以来,为电网建设、生产提供有力的物资保障作用显现出越来越重要的地位。目前,传统的物流仓储配送管理模式,已无法适应当前电力发展的需要。本文结合工作实际,通过研讨地市供电企业物资仓储、配送体系的角度,分析地市供电企业物资配送管理现状,结合现代物流供应链的基本理论,探讨满足地市供电企业生产的多元化配送模式,通过对不同物资类别采取不同配送模式,进而实现对物资供应配送环节的统一、高效管理,服务电力生产,保障物资及时供应。     

浅谈企业的物资管理

在企业的管理中物资管理是企业管理的重要内容,在企业管理中占有重要地位.现代企业的物资管理是一项复杂的管理工作,要实现科学规范的企业物资管理,必须在企业中形成一套科学的物资管理流程,重点是管理好物资计划、物资采购以及物资仓储这几个环节,并利用信息化手段实现有效的物资管理.加强物资管理,对于降低成本、加速资金周转、增强企业盈利、促进企业发展具有重要意义.本文分析了目前企业物资管理中存在的问题,并分析了具体的解决措施.     

浅谈鹤煤物资管理系统应用现状及解决方案

现代化物资供应链管理的重要手段,为煤炭行业和供应部门之间的资源共享、业务管理、信息动态管理构建了高效的平台,从根本上推进了企业管理信息化、现代化的水平,提高了业务管理水平和工作效率,为实现本公司又快又好发展奠定了基础,     

物资集约化管理信息系统的研究与应用

本文分析了河北省电力公司信息网络完善与优化项目中物资集约化管理信息系统的需求,提出了实现仓储管理标准化、信息化,仓库运作的简易化、效益化,提升ERP系统的物资集约化管控能力和实用化水平方案,同时介绍了物资集约化管理信息系统为国网公司、河北公司后续整体信息化规划和集约化管理进一步深化提供支撑。     

电子商务在电力物资管理信息系统的应用

阐述了电子物资信息化管理需求,介绍了电子商务在电力物资系统的推进与应用,分析了电子物资采购管理信息系统的应用,指出了电子商务对推进电力物资管理的信息化发展建议.     

物资管理信息系统对油田企业的重要意义

物资供应管理是生产经营管理中非常重要的环节,建设现代化的油田企业,必须实现科学、规范化的物资管理.物资管理信息化能够提升企业工作效率和经济效益.     

刍议供电企业下属电力物资公司经营模式

在分析现有供电企业下属电力物资公司所面临的问题基础上,提出了相应的应对措施,一要有市场化公司的观念,二要构建适合市场的经营模式,三要构建适合市场的盈利模式,并提出了相应的建议。     

信息化在石油企业物资采购管理中的应用研究

物资采购成本是石油企业成本的重要组成部分,采购成本控制对提高经济效益、盈利能力发挥着举足轻重的作用。但就国内大部分石油企业而言,物资采购信息滞后、分散、导向性差等现象仍然普遍存在,不可避免地增加了物资采购的成本和效率,也降低了采购过程的透明度。从剖析这些问题入手,结合我国石油企业具体的物资管理水平．探讨了建立信息平台、发挥信息化导向在物资管理中的作用。     

浅析加强物资采购合同管理方法与手段

在社会主义市场经济背景下,加强物资采购合同管理成为了企业公司时会工作重要内容,企业公司必须通过完善合同管理工作,进一步规范物资采购行为,提高科学管理的水平     

浅谈实现物资管理信息化的措施

物资的管理种类繁多、进出频繁,如何做到对物资的整个流程状态、库存状况了如指掌?物资管理的信息化是实现这一目的的重要途径,而且能减少库存的无谓积压,提高企业的经济效益.     

探索电力工程结余物资管理中的问题及对策

电力工程结余物资积压已经妨碍物力集约化推进,提高物资利用率,降低工程结余物资总量,解决结余物资积压问题是国家电网公司大力推进物力集约化的必要措施。文章分析了结余物资积压的主要原因,并提出了六项改善措施,实现科学高效利用结余物资,盘活企业资金,进一步降低公司运营成本,提升物资管理水平与企业管理的效益。     

论述电力物资集约化物流管理的应用

近蝗年来,随着市场经济的不断发展与深化,作为企业价值链中一个重要的环节,电力物资集约化物流管理面临着一系列市场与竞争的改革。本文从电力物资集约化管理分析,引出电力物资集约化管理改革的必要性,然后分析了电力物资集约化物流管理现状,主要体现在物流意识淡溥,物流服务信息化程度低,电力企业物流成本核算体制不健全等方面,针对这些问题,本文从加强物资管理吏撑能力建设平和打造精准高效的物流链管理体系进行分析,论述电力物资集约化物流管理的应用。     

浅谈施工单位如何降低物资成本

物资成本管理关系到整个工程项目的经济效益,是企业生存和发展的基础。只有通过对物资管理人员团队的建设,对物资采购计划、物资采购数量、物资采购价格的控制、通过对验收、运输保管及发放过程的控制、通过合理的使用消耗等环节的控制;利用信息化手段、实行科学化管理,才能有效的降低物资成本,提高项目的经济效益,是一个完整的动态管理体系。     

试论供电企业物资零库存的管理方案

随着科技的进步,时代的发展,电力资源从开发至今一直作为重要能源之一。供电企业在人民的生活、生产中一直都扮演着十分重要的角色。因此,为了使整个电网建设及电力供应等供电工作顺利高效地开展,要求我们必须与时俱进,在供电企业的经营管理各个方面都要有所创新。本文就供电企业物资零库存进行分析,进一步探讨其管理方案并提出优化建议。     

供电企业信息化与流程管理

本文通过沈阳供电公司营销MIS和配电GIS运行的结果,论述了供电企业实现信息化与加强流程管理的关系,同时也介绍信息化、流程和流程管理的基本概念,供电企业为什么要实现信息化和进行流程管理的必要性。     

现代电力企业中物资计划管理的应用分析

物资计划方面的管理指的是企业在生产过程中,对企业所需物资的采购、供应、保管及使用等环节进行计划与管理的工作,这种管理模式在现代电力企业发展历程中是十分关键的。在电力企业的管理工作中物资管理是一个十分重要的组成部分,物资管理是一项将技术与经济紧密结合的工作,它具有较强的专业性。物资管理水平的高低对企业的生产、劳动、财务、技术等成果都有直接的影响,由此可以得出物资计划管理工作在电力企业的发展中起到十分重要的作用。本文中主要探讨了物资计划管理对电力企业发展的重要意义以及其如何应用。     

电力物资供应信息化管理分析

对于电力企业来说,物资管理工作在整个工作中占据了重要的位置。尤其是现如今,经济和科技都得到了长足的发展,物资管理的信息化也逐渐成为一种趋势。电力企业的工作人员只有对物资管理的现状进行深入地了解,然后对于相关的信息进行收集和整理,才能更好地促进电力企业的生产和运行,最重要的是可以为企业的决策者提供相应的服务。因此,本文主要对电力物资供应信息化管理的现状、意义以及策略等方面进行深入探讨和分析,旨在给电力企业的管理人员提供相应的借鉴和参考。     

加强物资管理 控制项目成本

本文对建筑企业物资管理主要环节进行分析,明确物资管理工作重点,实现有计划地、合理采购和使用公司物资,努力降低物资消耗,并有效、合理地利用社会资源,及时保质、保量、配套完成供应3-作,确保工程施工的顺利进行,进一步提高公司的经济效益。