基于流程再造的ERP实施路径研究

在企业ERP系统导入方面,目前存在两种观点:一种观点主张拿来主义,即全盘接受ERP系统所提供的标准管理范式;另外一种观点与之相反,认为应该改变ERP系统结构以适应企业现有手工作业流程。但在现实中,这两种做法会使企业陷入"模拟手工作业"或者"被动适应系统"的困境。为此,本文提出了新的解决思路:实施ERP以企业战略为逻辑起点,通过运用企业流程再造(business process reengineering, BPR)的思想方法,调整企业的组织与文化,在此基础上对关键业务流程进行重组,从而构建与战略、组织、文化、流程相匹配的ERP系统。     

企业文化对ERP消化吸收作用机理的多案例研究

本文通过多案例研究方法,旨在探索企业文化对ERP系统消化吸收的作用机理。首先基于竞争性文化价值模型,将被采访企业的文化归类为组文化、层级文化、发展文化与理性文化四种类型,并在此基础上探讨和分析不同类型的企业文化对ERP消化吸收的作用机理。研究发现:关注企业内部运营的组文化和层级文化分别通过促进组织内的横向协调和纵向协调来影响ERP系统消化吸收;而关注企业外部发展的发展文化和理性文化通过组织内的探索性学习和利用性学习行为来影响ERP系统消化吸收。     

企业再造中IT模型研究

简述企业再造及其与IT关系的基础上,研究了企业再造中IT战略框架:企业流程、组织重组、文化重塑、IT系统。同时,探析了企业流程与IT系统的逻辑关系,提出了企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型。最后,提出了企业再造的IT设计原则。     

企业再造中IT模型研究

简述企业再造及其与IT关系的基础上,研究了企业再造中IT战略框架:企业流程、组织重组、文化重塑、IT系统.同时,探析了企业流程与IT系统的逻辑关系,提出了企业再造中基于业务流程与管理流程一体化的IT系统集成模型.最后,提出了企业再造的IT设计原则.     

可持续升级的ERP实施战略研究

ERP系统的实施既需要满足企业目前的需要，又要方便持续升级以满足企业不断发展的需要，目前的ERP实施方法很难兼顾两者的需要。为了满足这两方面的需要，文章提出一种由咨询公司、系统开发商和企业三方参与的ERP实施战略框架，并从ERP项目的组织与规划、ERP系统体系结构、以及系统的维护和升级三方面进行了详细描述。     

在ERP系统下企业会计组织的构建

基于职能导向构建的企业会计组织,使得会计部门与其他部门的信息分割和信息割据,导致企业对内的控制能力和对市场的适应能力弱化。针对ERP系统有效地集成了企业的资金流、物流和信息流这一特点,指出企业应当按照＂流程负责、流程服从、流程支持＂的原则,建立流程导向的会计组织。     

解读“ERP”

前言:ERP是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法,ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统,其包含了丰富的组织管理设置及其动态运作模式,充分反映出信息系统有利于促进企业组织变革和创新,是一种全新的管理理念和管理模式,成为企业现代化管理的有力工具,ERP已经成为现代化企业的重要标志。     

浅谈ERP在财务管理中的应用

20世纪90年代初,美国的GARTNER GROUP集团提出企业资源计划的概念,这就是ERP。作为企业管理思想,ERP是一种新型的模式管理,而作为一种手段,它同时又是一套先进的计算机管理系统。有效的ERP管理系统能涵盖外贸企业运营的各关键环节、工作流程和控制点,因此许多企业选择了ERP系统。本文具体探讨一下ERP在财务管理中的应用。     

论ERP应用企业的信息资源开发利用——知识管理模式

ERP应用的目的主要是提高企业的运作效率,在采纳了ERP后,企业需要进一步开发利用信息资源,知识管理就成为ERP应用企业的必然选择。知识管理需要与企业的战略匹配,选择适合的知识管理组织模式,建立基于ERP的知识管理系统,并通过企业知识共享文化、组织结构创新等,以保障企业知识管理的成功实施。     

ABC（ABM）与ERP集成模型设计

文章给出了一个ABC（ABM）与ERP集成的模型,在这个模型中,从作业的角度对成本进行核算以及控制,极大的提高了系统所提供的成本信息的准确性和及时性,同时利用系统的高度集成性,使企业进行作业成本核算及作业成本管理的成本得到大幅度的削减,通过这个模型,可以从ABC（ABM）的角度完善ERP系统,并把ERP系统开发成实施ABC（ABM）的一个平台的设想将会变成一种可能。     

试论大中型企业技术创新战略及其解决方案

本文简要总结了技术创新对企业经营和发展的重要性，分析了大中型企业在我国企业技术创新工作中的地位和作用。作者认为大中型企业，特别是国家重点企业，应当是我国企业技术创新的“中坚力量”，责无旁贷地承担着通过技术创新的手段，提高企业竞争力，进而提高产业和国家竞争力的历史重任。但是，目前我国许多大中型企业技术创新工作仍然存在着许多关键问题需要解决。本文对这些问题进行了详细的归纳和总结，认为企业技术创新工作需要克服“短视行为”、加强对技术创新规律的认识、加深对目前我国企业技术创新初试条件的理解、完善技术创新战略的内容、优化技术创新实施工作机制。为了解决上述问题，作者提出了我国大中型企业技术创新战略的系统解决方案模型，认为企业技术创新战略必须结合企业的总体发展战略，依据企业的技术创新能力等内部因素和企业的技术发展机会、产品市场机会等外部因素的认识和总结，确定企业技术创新战略的相关内容。同时，为保证企业技术创新战略的顺利实施和最终效果，必须有相应的技术创新体系、运行机制和保障措施。最后，企业在制订和实施技术创新战略时，需要重点围绕技术选择、组织体系建设、科技人员的激励等开展工作，以此带动企业技术创新的突破和发展，形成具有可操作性的解决方案，并提出了技术选择、组织体系建设和科技人员激励的模型。     

工作流技术及其与ERP系统的集成研究

针对传统的ERP系统对业务流程缺乏有效的控制和管理，在无纸化、业务流程电子化控制方面表现出严重的缺陷。本文将工作流技术和ERP系统结合起来，借助工作流技术使企业可以按照自己的实际业务来设计并实现流程的运行。文中以某钢铁公司的设备检修管理系统为例。阐述了工作流技术和ERP系统的集成方法及其应用。     

组织创新的生命周期观

企业生命周期理论着重于对企业进行全过程的研究，强调组织的历史对组织创新的影响。从生命周期观的角度研究组织创新主要有三类模式：第一类模式把组织的发展划分为若干个阶段，分别研究每个阶段组织创新的重点工作：第二类模式从企业中的基本管理问题出发，认为企业每个时期的组织创新都应该致力于解决这些基本的管理问题；第三类模式强调文化变革在企业组织创新中的作用，认为企业应该通过对其文化及认知体系的分析和诊断来促进组织的变革与创新。     

试论企业文化建设与现代企业制度之间的双向效应

企业文化建设与现代企业制度之间有着双向的共生效应和互补效应。一方面,实行现代企业制度不断地更新和创造着各种文化观念,建立起新的企业文化;另一方面,新的企业文化建设又影响着企业的生产经营活动和企业发展,促进着现代企业制度的确立和完善。因此,在我国建立现代企业制度的过程中要加强企业文化建设,推动现代企业制度的建立。     

创新型企业子文化图谱——基于塑造自主创新环境的企业文化管理概念模型/FONT

本研究在详细的理论考察和文献梳理工作基础上,结合我国企业文化管理和技术创新管理实践情况,提出理论研究者应为企业管理者提供一幅“创新型企业子文化图谱”的企业文化管理工具,以应对当今愈益复杂的企业组织结构和愈益繁复的企业管理工作。研究通过提炼、总结、提升企业子文化理论和组织结构理论的相关知识点,设计了初始的“创新型企业子文化图谱”,认为企业管理理论研究工作者可以从纵向、职能两大分类角度分别考察“战略高层子文化、中层管理执行子文化、基层操作型子文化”和“工程技术型子文化、生产操作型子文化、市场营销型子文化”的创新特征,为企业管理者提供文化构建和技术创新管理的新思路,同时获得理论研究上的重大突破。     

项目导向的企业创新战略规划方法研究

从现代项目管理的角度分析了企业创新战略的层级问题,提出了项目导向的企业创新战略规划方法。该方法从企业组织结构层级的角度进行了战略分级,分成了组织层面、业务单元层面和项目层面,并且通过设立创新项目管理办公室来全面协调企业中全部创新项目组合、创新项目群和创新项目的设计与管理。     

面向我国企业ERP系统建设的管理咨询服务

本文在分析我国企业ERP系统建设概况和失败原因的基础上，指出管理咨询公司在我国企业ERP系统建设中可充当企业的导师、ERP厂商的助手和企业与ERP厂商之间沟通的桥梁的角色，进而详细分析了管理咨询公司在规划制定、软件选型、业务流程调整和技术实施四个阶段的业务重点，并用案例分析的方法加以验证。     

基于价值的客户关系管理及其应用

摘要：随着企业的经营模式从以产品为核心到以客户为核心的转变,客户关系管理（CRM）的重要性日益显现。CRM应用实践表明,对CRM内涵和本质的认识不同往往造成CRM应用效果上的巨大差别。本文从价值创造的视角来研究客户关系管理,并基于价值创造从理念层、制度流程层和技术层三个层次来认识和理解客户关系管理。本文以保险公司为例,按照企业价值链从保险产品开发、产品营销、保险理赔和保险投资四个方面探讨了客户关系管理价值创造的机理。最后围绕价值创造这个核心,本文提出了将企业的内部条件和外部环境结合起来统一考虑,从公司战略、组织结构和业务流程、技术架构三个方面构建实施客户关系管理系统的框架和推动实施客户关系管理的策略。