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在"大营销"背景下,供电公司应当采用现代化营销策略来不断拓展电力市场,供电企业员工更要顺应历史潮流,要以提高领导干部能力素质为重点,提升管理水平和领导能力。逐步建设适应精益化管理的营销组织机构和工作机制。要完善客户停电时间分析机制。年内各单位要建立专变客户的精确比对和台区客户的趋势分析机制,深化线损精益化管理。通过开展智能计量和自动化检定的试点工作,提升计量管理水平。协调推进营销一体化管理系统在广东电网公司试点局的上线。推进营配信息集成。 相似文献
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台区线损是供电企业节能降耗的重点,其管理水平的高低集中体现了供电企业的经营和综合管理能力。线损分析管理是供电公司当前及今后阶段日常营销管理的一项重要工作,开展异损台区的治理,通过对异损台区的分析和治理,加强台区线损管理,不仅能提升供电企业的管理水平,而且通过内部挖掘,有效地提高供电企业的经济效益。 相似文献
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电力企业是单一原材料单一产品的资产密集型企业,50~80%的固定资产为电力设备,资产的折旧、设备运行维护维修费用成为电力企业主要的成本支出。通过实现资产的全过程、精益化管理,既是公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择,也是提高运营效率的重要基础。 相似文献
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我国电力系统的构建已经在电力事业的发展进步中逐步趋于完善,线损率成为了决定电力企业经济效益的主要指标。企业整体管理水平及经济效益的提升离不开线损管理的提升和突破,结合笔者工作实践经验,简单分析了一下影响线损的主要因素,并对线损管理作出如下分析。 相似文献
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张锋 《大科技.科学之谜》2014,(6):89-90
线损是指电能在电网传输过程中,在输电、变电、配电和营销等各个环节所产生的电能损耗和损失,包括技术线损和管理线损。线损率是体现供电企业生产技术水平和经营管理水平的一项综合性技术经济指标。随着技术进步,电力用户用电采集系统已在电力系统推广应用,为线损的自动化和精益化管理提供了技术支撑,本文就从电力用户用电采集系统的功能特点着手,对系统在线损管理中的应用问题进行探讨。 相似文献
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徐福 《内蒙古科技与经济》2007,(9)
线损是电力企业的重要经济指标,如何降低线损,实现较大的经营效益,是电力企业长期追求的经营目标.笔者结合参加农网建设和管理五年多的实际工作经验,就如何降低农村电网线损提出自己的建议与措施. 相似文献
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电力企业精益化管理在我们国家出现和发展的时间都比较长,且在应用的过程当中能够显著地提高企业的实际生产效率,在此基础上还能够较好的提升顾客对于服务的满意程度。发展到现当代环境下,我们国家的电力企业在其内部环境以及企业发展需求的条件压力之下,更是可以采用精益化的生产方式来有效激发和推动企业不断创新发展,这对于公司绩效以及社会形象的提升都是有着极好的帮助的。本文正是在这样一种状况之下对电力企业的精益化管理展开了说明和分析。 相似文献
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将精益化管理应用于煤矿综采队的日常管理中,通过精益化目标分析、生产组织优化、材料消耗控制、队伍能力素质管理、6S现场管理及科技创新管理等综合精益化管理手段,提高生产效率,降低生产成本。 相似文献
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徐福 《内蒙古科技与经济》2007,(5S):111-111
线损是电力企业的重要经济指标,如何降低线损,实现较大的经营效益,是电力企业长期追求的经营目标。笔者结合参加农网建设和管理五年多的实际工作经验,就如何降低农村电网线损提出自己的建议与措施。 相似文献
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电力大客户作为电力企业经济利润的重要来源,其对供电服务的满意度和忠诚度与电力企业的稳定发展息息相关。随着我国电力体制改革的不断深化,电力企业必须构建精益化营销管理模式,从电力大客户的需求和利益角度出发,针对大客户的特点制定营销方案,为大客户提供优质服务,以不断提高电力企业核心竞争力。基于此点,本文对电力大客户精益化营销管理的实施背景和实践策略进行研究。 相似文献