浅论建筑工程项目管理

建设项目管理即自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

试谈工程项目进度的优化管理

建筑工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的陈本、质量的管理。进度、质量、成本是建筑工程项目管理的三大目标,如何更好的实现工程项目进度的优化管理,就要确定工程项目的组织计划、进度计划以及在成本和质量中的进度以及资源的总体优化管理。     

浅析变电站电气设备安装调试项目进度管理

在电气工程成本、进度、质量三个项目管理控制目标中,进度控制是重要内容之一。本文分析了变电站电气设备安装及调试项目进度的管理现状,对进度管理的特殊要求以及变电站电气设备安装项目借鉴进度管理的意义。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

浅谈施工方的项目管理

项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,管理（旬）作业计划、施工任务书,协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。     

浅论建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制.本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理.     

工程项目管理在项目建设周期不同阶段的侧重点

建设工程项目管理,从项目启动后,到项目顺利完成,通过控制项目与项目策划,使项目的质量目标、安全目标、进度目标和成本目标得以实现;在施工过程中,工程项目管理一直是建设流程管理的关键问题,每个项目都难以脱离它的范围,本文的侧重点对建设项目管理的各个阶段进行了讨论。     

浅谈水利工程设计阶段质量管理

本文针对水利工程项目设计阶段普遍存在的问题,重点对设计合同管理、设计质量控制、投资目标控制、进度目标控制、设计文件管理等项目设计阶段质量管理内容的措施进行了阐述。     

项目管理在方法大型非标试验设备建设中的应用分析

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲,项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务通常包括:项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度管理5项。本文主要针对进度管理、质量管理和费用管理三个方面在大型非标试验设备建设中的应用进行介绍。     

浅谈海洋工程平台建造的项目管理

海洋工程平台建造的项目管理即从项目开始至完成,通过前期的项目策划,使项目的风险、成本、进度和对建造过程中的质量、安全的控制,达到预期目标的一种有效的管理方法。     

试论建筑工程项目的管理及其发展趋势

文章围绕建筑工程项目造价、质量、进度三大目标的管理及其发展趋势进行了阐述。     

工程项目施工管理略探

工程项目施工管理是一个有序的管理系统,通过对工程项目施工阶段进行组织、领导、计划和控制,使项目正常运行,并确保项目的费用目标、进度日标和质量目标得以实现.     

浅谈公路项目的质量管理

质量管理、进度管理、造价管理是工程项目的三大目标管理,着重分析了公路项目的质量管理,并对其形成过程、质量特征、影响因素、控制方法作了简要分析。     

浅析城市中道路工程项目施工的组织与管理

作者根据自己多年的工作经验,结合近些年来市政工程项目管理的实践,讲述了市政工程项目施工组织与管理要点,论证了要做到施工全过程既合理又经济地进行,以期达到预定的费用目标、进度目标和质量目标,就必须用科学的方法进行工程项目施工组织与管理。     

建筑工程施工管理分析

建筑工程施工项目是由建筑业企业自施工承包投标开始到保修期满为止的全过程中的项目。施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制,而要实现这些目标,就得从施工方项目施工管理抓起,施工方作为项目建设的一个参与方,其项目施工管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。     

对建筑工程施工管理的分析与探讨

建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。建设工程项目管理可谓是一个复杂的管理过程,不仅有严格的工作范围、时间进度,而且有成本预算、质量性能等方面的要求。一个建设项目涉及勘探、设计、监理、施工等诸多环节,项目实施流程从设计,到施工,到竣工,到保修等阶段,建筑工程施工管理对保证建筑工程的质量有着重要的意义。     

建筑项目管理与设计管理的分析

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是自项目开始到项目完成,通过项目策划、项目控制,使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性,为了节约投资达到节能减排和建设预期目标的实现,建造符合需求的建筑产品,作为工程建设管理人员必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性。     

小议对公路施工项目进度的控制

在公路施工中,工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥.所以进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度.进度、质量与投资三个目标是一个系统.工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好.因此合理安排、控制施工进度是非常必要.     

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

施工项目管理所要追求的目标,就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度,降低成本这四大要素,这些要素就是施工项目管理的主要任务。本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成本控制做以下具体探讨。     

进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

进度管理实际上就是通过一系列的手段,统筹、控制和纠正建筑工程在实施全过程中的时间节点,以实现项目建设总进度目标的方法和手段。进度管理并不是简单的赶工期,也不是按部就班,而是一个复杂的、动态的、适时调整和纠正的过程,对管理人员的素质、管理的流程和技术都有着相应的要求。好的进度管理往往体现着项目管理的先进水平和项目的经济效益。