对美国大型体育场馆市场营销计划的分析与启示

采用文献资料、综合分析等研究方法,对美国大型体育场馆经营者制定场馆市场营销计划的各个环节进行了分析,探寻美国大型体育场馆市场化经营的成功经验,为我国场馆的市场化经营提供借鉴。     

大型体育场馆市场化供给的可行性分析

大型体育场馆的政府单一供给模式已经无法满足社会对其多层次的需求,其市场化供给势在必行。采用文献资料等研究方法就大型体育场馆市场化供给的内涵进行研究,并对其必要性和可行性进行分析,认为大型体育场馆市场化供给的主体可以是政府、市场、第三部门或者它们之间的联合,提出政府主导、市场参与、第三部门补充应是我国大型体育场馆供给的可行性模式,并分析了各个主体在场馆市场化供给中的角色和职能。     

论我国大型体育场馆冠名权的开发

体育场馆冠名权在国外已经是大型体育场馆一项重要的收入来源。体育场馆冠名权在我国是一个新的概念,特别是在体育场馆冠名权开发研究方面仍是一项空白。通过分析我国目前大型体育场馆的经营现状和发展方向,借鉴国外大型体育场馆冠名权开发的先进经验,探讨我国大型体育场馆冠名权经营开发的措施和应注意的问题。     

梳理与借鉴:优化我国体育场馆经营模式的构想

采用文献资料法、专家访谈法和调查法,就我国现行体育场馆的主要经营模式进行了分析,在借鉴国内外体育场馆先进经营模式的基础上,结合影响我国体育场馆经营模式的主要因素,提出了今后我国体育场馆经营模式改革的主要思路,旨在改善我国体育场馆自身的经营状况。     

美国体育场馆治理演进的反思及启示

采用文献法和调查法研究美国体育场馆治理的演进，反思其实践中呈现的问题，旨在为我国体育场馆治理提供借鉴。百年来，美国体育场馆治理经历了民营化、公共化、公私合作的过程。民营化是美国体育场馆治理的起点，经济危机及随后的大萧条时代暴露出民营化的弊端；在新公共管理运动与提高政府效率的背景下，体育场馆服务外包和拍卖冠名权的经营模式逐渐成为主流；当民营化与服务外包引发了社会公众对政府责任的质疑时，体育场馆治理的公共化成为主要议题；而公共部门与私人部门陷入两难的博弈困境后，体育场馆治理的公私合作势所必然，体育场馆的专业化治理则是职业体育发展的内在要求和利益相关者的共同诉求；最终，美国体育场馆形成了分类治理、专业治理、多元治理的格局。我国大型体育场馆存在着超常规建设与运营困境、社会效益与经济效益、以合同为基础的治理结构与以关系为基础的治理机构的矛盾现象，时至今日，依然无法回应为何建设、如何治理、怎么评价的基本问题。未来，我国大型体育场馆治理的路向是分类治理、专业治理、多元治理，在回应大型体育场馆民营化与公共化、包什么与怎么包、社会效益与经济效益的权衡中，反思美国做法的利弊，借鉴美国的相关经验。     

PPP模式与准公共品的供给——论PPP在大型体育场馆建设中的应用

通过文献资料、举例等研究方法,阐述了PPP模式的内涵和具体实施模式,分析了PPP模式在大型体育场馆建设中的应用形式,并对PPP模式在大型体育场馆建设中的优势作了论述,最后,结合国内外在大型体育场馆建设中应用PPP模式的成功经验,为我国今后采用PPP模式建设大型体育场馆提出了一些对策和建议。     

大型公共体育场馆委托经营管理模式研究* ——以河北省为例

为了提高大型公共体育场馆运作的管理效益和社会公共服务能力,解决大型公共体育场馆由于使用率较低而造成的运营经费不足的困难,借助信息经济学中"委托一代理"关系等基本理论,以河北省为例,指出河北省大型公共体育场馆委托经营的优势与意义及劣势与问题,分析其盈利模式,提出适合河北省大型公共体育场馆运营实际的对策,在丰富、拓展大型体育场馆市场化运营管理理论的同时,为提高大型体育场馆运营管理效益提供有价值的借鉴与参考。     

金融产品创新视角下体育场馆的融资研究

体育场馆投资大,维护费用高,且收入有限,仅凭政府的投入难以实现可持续发展。同时体育场馆又具有准公共物品的性质,因而受法律的制约程度较高,这使得金融产品创新在体育场馆融资中发挥了巨大作用。基于金融产品创新视角,通过对美国体育场馆融资方式的分析,得出资产证券化模式是我国当前体育场馆可积极尝试的持续发展模式。     

大型赛事后体育场馆的可持续利用与发展——基于奥运场馆的反思

随着国家经济的迅猛发展、国际交流与合作的不断加深,越来越多的大型体育赛事正在不断地开展,相关各国也为此兴建了一批大型体育场馆。近10年来,我国国家实力的快速提升,大型体育场馆逐年增加,如何有效存续和合理利用,结合奥运场馆的成功经验,找出运营趋势,提出效益策略,以实现场馆资源可持续发展,为我国大型赛事后体育场馆的有效运营提供理论和实践参考。     

基于“4R”理论的大型体育场馆服务营销研究

采用文献资料法、调查法、个案分析法、逻辑推理法等研究方法,研究大型体育场馆运用"4R"理论进行服务营销的途径。研究表明,结合大型体育场馆自身社会服务的性质,将"4R"理论的服务营销模式导入我国大型体育场馆的经营管理之中,不但可以提高我国大型体育场馆自身的盈利能力和经济效益,更可以为我国的体育产业改造起到较好的示范作用。     

厦门市公共体育场馆管理运营现状与对策研究

采用文献资料、实地考察、访谈、数理统计等研究方法,就厦门市公共体育场馆设施现状、管理体制、管理模式和运营模式进行调查研究。结果表明:厦门市公共体育场馆实行建设管理为基础,日常管理为保障,赛事管理为重点的管理体制;实行部门管理责任制的体育行政部门法人管理模式;实行非企业化(事业型)经营模式。为了进一步提升公共体育场馆管理运营的质量和效益,厦门市公共体育场馆在管理上应实现所有权和经营权有效分离,建立法人和物业公司相结合的管理模式,引进和培养既懂体育运动规律又熟悉市场运作机制的经营管理人才;在运营上应依据场馆的类型建立承包和租赁相结合的运营机制,按照"文、体、商"的综合需要,完善场馆的功能设计与开发,借鉴国际体育场馆建设的经验构建多样化投融资渠道,开发公共体育场馆无形资产,实现运营的低成本高效率。     

新时代民间体育赛事的现实困境与重塑路径解析*

主要采用专家访谈与问卷调查等研究方法，结合案例分析，对我国大型体育场馆运营的合同制治理的状况及模式进行探讨。研究认为，我国大型体育场馆服务外包以保安绿化等非核心业务为主，并存在着道德、寻租、逆向选择等风险，提出服务外包合同制治理模式并建立相应的保障体系，以服务外包合同制治理模式来破解大型体育场馆的运营难题。     

北京奥运会场馆功能可持续发展研究--基于我国大型公共体育场馆运营现状的反思

采用文献资料、实地调查等方法，对我国大型体育场馆的运营现状进行了分析，提出了北京奥运会场馆功能可持续发展的基本思路：科学规划，融入城市生活；动态设计适应动态需求；科学的投融资机制。旨在为北京奥运会场馆建设和后期利用及有关部门决策提供参考。     

公共体育场馆的高成本运作及其民营化改革

我国公共体育场馆是由政府提供的准公共产品。长期以来，政府垄断经营导致公共体育场馆的管理机构臃肿，运营成本高，服务质量低等一系列问题。其原因是公共体育场馆的产权主体不明确，管理活动不到位所致。只有当公共体育场馆民营化后，随着产权的明确，管理的到位，才能降低经营管理成本。     

我国公共体育场馆民营化经营模式的选择——基于典型体育场馆的分析

公共体育场馆作为体育产业链中的重要环节越来越凸显其重要的作用.借助访谈法和实地考察法,基于公共体育场馆的经营定位,多种模式的尝试及实现民营化的背景分析,并结合"经营城市理念",政府与民资双赢的合作博弈分析,得出"政府引导、民资营馆"是公共体育场馆民营化可选择的模式.     

以市场为导向,把国有体育场馆建成现代体育企业--成都市国有体育场馆改革与发展研究

通过对成都市国有体育场馆经营管理情况的调查分析,发现制约改革推进的核心原因存在于管理体制与运行机制.针对存在的问题提出以市场为导向,把国有体育场馆建成现代体育企业,并且建立适应市场经济体制的体育设施投资体制和管理机制.     

国有体育场馆公益性与经营性关系分析

以我国国有体育场馆公益性和经营性的矛盾为研究出发点,分析国有体育场馆具有公益性与经营性双重属性,阐述现阶段国有体育场馆的公益性表现方式和特点,提出在市场化过程中需要正确处理公益性与经营性的关系以实现两者的统一.     

北京高校奥运场馆赛后开发运营管理模式探析

运用文献资料法,在对北京高校奥运场馆赛后市场开发的可行性进行分析的基础上,提出了场馆赛后开发运营管理模式的建议。认为高校奥运场馆在以体育教学和学生课外文体活动使用为主的前提下,要以市场为导向,大胆学习和借鉴国外体育产业发达国家的成功经验,充分开发利用高校奥运场馆场地设施资源的优势和多样化功能,以追求场馆资源价值的最大化,实现市场经济条件下的可持续发展。     

析举办重大体育赛事对城市体育事业竞争力的提升作用

大型体育赛事的成功举办会对举办城市的发展产生重大影响。能够促进举办城市体育场馆设施的完善和齐备、专业体育队伍建设、增加城市的体育人口、为举办城市积累体育赛事运作经验和提高赛事经营管理水平、丰富举办城市的体育文化、促进举办城市体育产业的发展，从而全面提升举办城市体育事业的竞争力。