现代企业人才“五性”

行业和企业在具体的市场运作中必须保持自己的特色,才会获得立足市场之本。那么.作为参与市场竞争之核心支柱的人才也必须具有企业特色。1.企业人才应具有企业性。企业人才是企业生产运营中的一部分,是为企业生产运营及其利润的实现而存在,与企业生产运营及其发展要求紧密相连。一个企业必然以其自身的存在和发展要求作为聘任人才的尺度。任用什么人才,需要多少人才,如何发挥人才的专长,其需求源均在企业。有时,尽管也存在由于人才而调整企业生产结构的情况,但这只是外在表现而已.若有一个高水平的、但企     

石油石化企业人才流失的原因及对策

石油石化企业是我国重要的支柱产业,随着国内外人才竞争的日趋激烈,人才流失现象凸现,特别是骨干人才的流失.对企业的稳定和发展造成了严重的影响.人才流失是社会环境变化、企业人才管理体制不健全和个人价值取向等多种因素作用的结果.企业只有不断完善人才管理体制,疏通人才职业发展通道,加强人才激励,优化人才环境.建立人才防范机制,才能从根本上稳定人才队伍,防止人才流失.     

浅谈如何实现企业人才效益最大化

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值现是尊重人、关心人和实现人的价值.现代企业的竞争是人才的竞争,人才是企业最宝贵的智力资本.现代企业只有在留人用人的理念、方法、制度、机制上与时俱进,按照科学人才观要求,实施人本管理,才能留住人才、用好人才,从而发挥人才的最大效益,维持和穗固企业的生存和发展.     

谈国有企业中的人才流失问题

企业的发展竞争中,人才是最为核心的力量,企业要依赖于人才的发展,竞争是构成市场机制的基本要素,人才竞争是社会市场经济条件下的越然反映,也是各企业面临的重大现实问题.人才的稳定和流失是相对的,然而人才在一段时间的相对稳定和流失,有利于工作经验的积累,有利于新知识和新技术的推广和应用,有利于事业的延续和发展,"得人才者得天下",每个企业都将致力于人才稳定的工作.     

企业留住人才的策略

企业的竞争归根结底就是人才的竞争,入世后企业之间的人才争夺会更加激烈。面对日益激烈的人才竞争,国内企业应采取竞争性薪酬、职业培训开发、内部选员等应对措施,以企业文化凝聚人心的策略,吸引和留住人才。     

企业人才管理的策略研究

本文从构建企业规范化、法制化的人才管理机制,以人为本,人才管理创新三个角度提出了企业管理好人才的策略,为企业的生存和发展提供了人力资本基础.     

人才储备是提升建筑企业核心竞争力的关键途径

在众多影响企业核心竞争力的因素中,人才因素起到关键性的作用。企业要发展,要提高,必须依靠人才战略;企业要实现现代化,也必须先实现人的现代化。在企业中掌控一切的是人,人才是企业的灵魂,是企业发展的根本。建筑企业只有通过创新引才机制、创新培养机制、创新选拔机制、创新管理机制,不断加强人才储备,才能不断提升企业的核心竞争力,在市场竞争中立于不败之地。本文以扬州市建筑企业为例,分析了目前大多数建筑企业人才分布情况,并提出了相应的人才储备和能力提升的途径。     

企业"培训文化"建设

培训文化是企业凝聚和培养人才的重要支撑,是企业重视人才、立足长远的重要标志.随着科技的发展,企业间对人才的竞争引起了对人才的重新定位,现代企业需要的是掌握了科学、技术、专业知识和操作技能的复合性人才.在企业树人的过程中,培训无疑是最为直接的一种方式.做好培训文化建设,是时企业文化建设的补充和完善,不仅能为企业和员工创造巨大的现实利益,而且还将为企业的长远发展提供强大的智力支持和不竭动力.     

人才流动与企业管理制度创新

人才流动是劳动者在追求自身效用最大化和企业追求利润最大化动机的共同作用下产生的.人才流动是在劳动者和企业的理性选择下所产生的一种不经济的行为.人才流动很难实现劳动者预期的目标,留住人才才是企业的经济行为.企业留住人才必须以满足人才的需求为条件,根据企业需要培养人才,合理地激励,为人才的成长创造良好的制度环境.     

黑龙江区域经济发展对外语人才的“双量”需求研究

剖析了经济全球化时代企业外语人才的重要性和需求特点,指出了黑龙江当前企业外语人才发展中存在的弊端,提出了全球化背景下黑龙江区域对外语人才质量和数量的双量需求以及外语人才发展战略选择的思路与措施。     

对石油企业人才资源开发的几点思考

石油企业人才资源开发具有特殊性。随着开发难度的加大,石油企业在认识人才的重要性、开发和使用人才方面有了很大进步,但在人才开发和管理方面还存在不足,必须引起足够的重视。     

韩国三星集团的国际化人才培养战略

企业跨国经营,有一个亟待解决的问题是人才问题。人才国际化素质不高,使我们一些企业在跨国经营中屡尝失败之苦果。围绕企业跨国经营对人才的需求,国内外企业都积极研究吸引、培训人才的战略。当然不外乎这样两种策略:或从企业外部聘请,或从企业内部培养。应该说后者才是企业人才战略的根本立足点。这方面韩国三星集团的经验很有启示。     

中小企业人才流失的原因和防范对策

人才是企业最重要的资源,人才的流失往往造成企业竞争力的严重下降,制约企业的发展。从几方面分析人才流失的原因,研究探讨企业如何留住人才,让人才真正成为企业发展的核心推动力。     

高等职业教育中“校企结合”的模式探讨

教师耗费心血培养的毕业生怎么就没有企业欢迎呢?企业精心挑选的人才怎么就无法适应岗位的需要呢?一方面毕业生找不到合适的岗位,另一方面,企业得不到合适的人才;本文从校企结合的模式中入手,把学校对学生的培养和企业对人才的需求有机的结合起来。     

创新型人才英语应用能力需求调查和分析

创新型人才是知识经济时代发展的关键资源,而人才的英语应用能力是企业融入国际市场的必备素质。本文以泰州学院16级非英语专业本科生和参与16年冬季高校毕业生招聘会泰州分会场的企业为调查对象,以问卷形式调查分析了企业对于创新型人才英语应用能力的需求以及影响学生英语应用能力的因素,并提出措施和建议,以期能够提升人才的创新能力和英语应用能力。     

建立校企融通的物流职业教育人才评价体系

分析现阶段学校、企业、行业对物流人才的评价各成体系、互不贯通现象,提出建立专业文凭与职业资格证书融通的物流职业教育人才评价体系及其考核指标构成,指出在政府和行业以及学校企业共参与的前提下建立人才评价体系。人才评价体系的实施可实现知识技能、第三方鉴定及企业需求的有效统一,从而解决评价体系互不贯通问题,降低物流人才技能评价的社会总成本。     

人才激励机制创新的思路与对策

在新形势下,石油企业作为一个技术资源密集型和人力资源相对密集型的企业,仅仅依靠资金、 设备等物资要素的大量投入已经不能适应目前的发展需要,要想保持住企业的综合竞争优势和可持续发展能 力,更主要的是要依靠和利用好人才这一根本要素。运用现代管理学观点和方法,结合胜利油田这一国有大型 企业的具体情况和一些好的做法,就石油企业如何运用人才激励机制、创新人才激励机制进行了有益的探讨和 研究。提出人才激励机制应注重物质激励和精神激励相结舍,要建立多跑道、多层次激励机制,要充分考虑职工 的个体差异以及领导干部行为等方面进一步改变、创新思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点扣职工 需求的开放的激励体系。     

现代企业人才管理的探索

日新月异的科学技术、加速发展的全球经济一体化进程,使得现代企业在面对错综复杂、变化多端的政治、经济、文化、社会等内外部环境因素的情况下,不得不深入研究;如何建立、维护和修订适合自身发展需求的管理框架,留住人才。如何识别人才,如何使优秀人才脱颖而出,人尽其用,是现代企业人才管理的一道难题。在目前环境下研究企业人才管理艺术则具有十分重要的战略意义。     

企业人才梯队建设论

企业人才梯队建设是企业持续发展与竞争力提升的关键所在。如何推进企业内部后备人才梯队建设已经成为多数企业领导层关注的焦点。为此,笔者以立足于发展、确定关键岗位与定期考察为原则,探索人才梯队建设的具体策略。     

航空制造企业技术员工的职业生涯管理研究

航空制造业是技术人才集中的行业,然而,年来人才流失较为严重,当前执行人力资源管理政策,加强企业职业生涯管理,是现代企业吸引、保留和激励人才的重要措施.