成都广电:阳光中更灿烂

广电媒体与传媒集团的关系多种多样,有的是以广电媒体为主并牵头成立的传媒集团,有的广电媒体是多种媒体组成的集团中的一部分,成都广播电视台就属于后者.成都广播电视台在成都传媒集团中,占有重要的地位.几年来,成都广电利用集团资源优势,不断提高自己的核心竞争力,发展势头良好.广电媒体在传媒集团中与其他媒体如何形成良性互动?如何整合集团的资源使自己做大做强?作为地方广电媒体,如何突围?带着这些问题,记者采访了成都广播电视台相关负责入.     

成都传媒的"连横"与"合纵"

成都传媒集团的成立,使成都再次成为中国报业发展的暴风中心。行政命令下的集团合并如何克服"明合实散"的通病?     

CIO对阵第三方 集团企业管理信息化要整体规划多处着眼

集团发展到今天,耳边充斥的都是提倡现代化的企业管理,那么具体到这个以食品行业为主的企业,什么是现代化的企业管理?信息系统在其中能起到什么作用?如何能够一步一步的进行实现呢?     

在探索中发展——访成都传媒集团经委办主任马崇予

记者:请简单介绍一下成都传媒集团的发展历史? 马崇予:2006年11月28日,成都市委、市政府根据形势发展需要,顺应世界传媒产业发展规律,从成都实际出发,将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合传媒集团.这是一种全新的探索,也是一种大胆的尝试.但这绝不是一时的冲劝和激情,是基于对传媒发展的理性思考,是国内外及成都本地传媒实践推动的必然选择.     

传媒产业 重在做强

把广播电视事业做大做强,是我国组建传媒集团的目的所在。做大做强的内涵到底是什么?大与强的辩证关系是什么?湖南广播影视集团的成功做法为人们提供了明确的回答。近年来该集团异军突起,不断探索传媒发展的新思路、新方法,取得了显著成效。他们做大做强的四条经验,即把握导向、盘活资源、以人为本、讲究效益,值得其它媒体借鉴。     

“经济方案”为何行路难

“经济方案”对于那些看不起病的贫困家庭来说无疑是一根救命稻草,但在现实中的推广却障碍重重——什么力量使医疗价格高了上去?什么力量让它降不下来?     

媒体融合的中国路径选择——成都传媒集团媒体融合实践

近年来,一些地方报社和广电成立了传媒集团。招牌是打出来了,可如何真正发挥集团化的优势,实现内容生产的规模化、集约化运行,甚至机理再造,是传媒集团面临的新课题.作为国内省会城市首家跨媒体综合性传媒集团,成都传媒集团从成立伊始,始终将媒体融合作为激活内容生产力的重要抓手——设立媒体融合试验田、全面铺开媒体联动,等等。近四年的时光,成都传媒集团媒体融合的效果如何?是行政捏合还是“化学”融合?是否形成可推广的模式?带着疑问,记者走进了成都传媒集团。     

对地市党报广告经营困难的分析

地市党报是我国报林中的一支有生力量。特别是近两年报业集团、报纸期刊化等形式的出现，使报纸的发展格局产生了较大的变化。一些以娱乐、服务为主要内容的晚报和都市报的蓬勃发展，吸引了大量的读者群，给地市党报带来了巨大的冲击，再加上广播电台、电视台和广告公司的竞争，使得地市党报的广告经营显得困难重重。此种现象的出现，不得不令人开始反思：是什么造成了如此结果?如何才能摆脱这种困境?     

加强内容建设有所为有所不为

议题四 为了在正式商用过程中最大限度实现对用户的吸引力,中广传播集团有限公司CMMB的内容研发、创新、采集体系应该如何发展?内容产品商业化模式应该如何选择?如何做到既符合手持电视(CMMB)技术特点,又能吸引消费者观看?是做原创,还是集成?什么内容该做,什么不该做?     

成都传媒集团产业发展趋势分析

成都传媒产业是成都文化产业的核心领域,是成都国有文化领域中的优质资产,处于成都文化产业改革的前沿,它的发展变革代表着成都文化产业发展的趋势。2006年11月,原成都日报报业集团和原成都广播电视台合并组建为成都传媒集团。成都传媒集团     

传媒集团发展的“成都模式”

成都传媒集团是由成都日报报业集团和成都广播电视台合并组建而成的现代综合传媒集团,该集团的建立探索出了一种全媒体的发展模式,是我国文化体制改革的重要探索。     

老出版,新举措

正在现今各大出版社强强联合、集团重组的出版环境下,中青社作为一个综合性普及读物出版社,面对新媒体的崛起,面临的课题是什么?新的生存和发展的路径又是怎样的?笔者从三个方面捋清思想,并进而确立了新形势下的发展战略。     

成都传媒集团改革观察

2006年11月,成都市将原成都日报报业集团与成都广播电视台合并,成立了全国中心城市第一家综合性地方传媒集团。作为全国省会城市中唯一的横跨报纸、广播、电视、网络、期刊、出版等多个领域的大型传媒集团,成都传媒集团（CMG）的成立既是理论上的一次全新尝试,也是一次实践上的大胆探索。经过两年的发展实践,成都传媒集团在管理理念和具体操作上,都为全国地方性传媒集团的改革提供了可资借鉴的宝贵经验。     

关于建立报业集团的探讨

建立报业集团,是在新的历史条件下我国报业发展的一个新趋势。1993年6月,深圳商报社编委会正式提出了“建立报业集团”的奋斗目标。一年多过去了,认识上有哪些提高,实践中遇到什么问题,今后的道路如何走?有必要进行一次回顾和探讨。 建立报业集团的思路是怎样形成的 为什么要建立报业集团?这个决策是怎样产生的?我们的回答有这样四个方面:     

文化创意产业园的传媒实践

对于传媒企业来说,发源于英国的文化创意产业园是全新的领域,完全没有经验可循.按照什么思路来发展文化创意产业园?围绕什么项目来设计产业链?如何发挥文化创意产业园的功能?解决这些问题无不需要媒体人具备超越传统思维的智慧与眼光.一报一园模式各不同 现在翻看各大报业集团的项目规划,都不会缺少文化创意产业园的内容.     

可一文化产业集团的转型探索

在行业竞争日趋激烈,民营书业发展遭遇瓶颈的当下,作为江苏省三大民营文化企业之一的可一文化产业集团,率先垂范,探索多元化发展模式,成功实现了产业转型.那么,可一的模式究竟是怎样的?有哪些经验值得同行们借鉴呢?带着这些问题,本刊记者采访了可一文化产业集团的董事长毛文凤. 转型之路 《出版参考》:近几年,教辅发行越来越艰难,不少民营公司都在谋求转型发展,在这种形势下,您对民营书业的发展有什么看法和思路?     

体育解说的内涵与功能

体育是什么 ?体育解说是什么 ?对这两个问题的认识看似平常 ,实则并不简单。所谓平常 ,是因为体育和体育解说已经构成了人们生活中的一个再普通不过的内容 ;所谓不简单 ,则意味着在人们司空见惯的体育及体育解说背后还蕴涵着十分丰富、多样的内涵与功能。什么是体育 ?有人说 ,“体育就是人类与自然以及彼此之间的一种竞争 ,是人类力量和智慧的体现。”也有人说 ,“体育是人类为了恢复、保持乃至发展他们原始的与自然斗争的力量而进行的训练。”我认为他们说的都很有道理 ,但是又总觉得有些模糊。《现代汉语词典》对于“体育”的定义是 :“体…     

广告女王的狂想曲 华娱卫视《CEO实话实干》李颖庄访谈

李颖庄Winnie Lee是浩腾媒体(OMD)中国区的董事总经理,从一名普通女孩到现今的企业高管,年轻时离开环境优越的香港到刚刚发展起步的上海,毅然决定的背后是什么力量在促成?从广告创意、评判标准到广告行业的制胜王道又有哪些?作为女性领导者     

“与我的儿子在一起,没有一个女人会幸福“ ——画家毕加索的母亲

为什么女人会留在那些欺骗、虐待和利用她的男人身边?是什么力量使这些坏小子们如鱼得水,而他们的女人们虽如坐针毡却仍不愿意弃之不顾?而这一切的关键又在于,究竟是什么驱使着女性对这些轻薄浪子投怀送抱……     

兼并:西方书业集团扩张之路

兼并作为企业扩张和发展的一条途径,一直受到西方书业企业,尤其是大型书业集团的重视.自20世纪80年代以来,西方书业企业兼并浪潮一浪高过一浪,波及北美洲、欧洲、亚洲、澳洲和拉丁美洲.书业企业兼并行为的动机何在?有何特点?对世界出版业会产生什么影响?