四大业务模块 推动战略升级

昌荣传播(纳斯达克股票代码CHRM)创立于1995年,是中国领先的综合广告和媒体服务商。多年来,昌荣传播始终关注客户需求和成长,10次获得CCTV十佳代理公司第一名,并成功向其他优质资源拓展。截止目前,昌荣传播集团已拥有昌荣广告、昌荣互动、昌荣精准、上星传媒四     

媒体联手挑战在线广告巨头

美国四大传统媒体集团现在正计划建一个名为quadranOne的可与谷歌,雅虎,微软,或是美国在线相匹敌的在线广告网络。 新闻媒体在争取上亿的在线广告费用时遭遇困境,因为大公司是习惯选择在谷歌,雅虎,微软等大型网站上登载广告。“国内的广告客户总是用最简单的方法——通过一些大的门户网站——在全国范围内播出他们的广告。”甘尼特报业集团所属的甘尼特数码风投公司的总裁Jack Williams说。     

广播广告应锁定 "移动人群"

依托广播媒介平台．定位细分受众群——移动人群，运用现代整合营销传播理念，整合传播资源，在激烈的媒介和产品市场竞争中，实现品牌突围．提高产品销售和品牌的附加价值，是构建媒介和广告客户的双赢模式。     

旭美传播诚聘广告销售精英

旭美传播成立于2002年,是一家以客户为中心,策略为导向,视频资源为优势的整合传播服务商,拥有电视、户外、网络等多类优质视频媒体资源的整合运营经验,是CCTV-3资源最丰富,历史最悠久、组合最灵活的代理公司。现因公司业务发展需要诚聘:销售总监2名,广告销售经理5名,需熟悉广告销售流程,热爱销售岗位,勤奋、执着,有强烈的成功欲望。公司提供完善的福利制     

资本要素在提升广告产业竞争力中的地位

WPP集团善用资本不断发展壮大,成为全球第一大广告集团是有其理论原因和现实基础的。资本要素在广告产业竞争力提升中的基础作用,不仅在世界大型广告集团的运营经验中得到了证实,也顺应了数字化和整合营销背景下广告产业迅速"整合"的要求。     

深耕人群经济 谋求品牌双赢

随着大数据时代的来临,媒体经营要在激烈的市场竞争中发挥资源优势,谋求长足发展,就要深刻意识到媒体本身具有的数据资源优势,充分整合读者资源、客户资源、版面资源,深挖其背后的经济能量,凭借媒体特有的传播优势和品牌效应,谋求经济效益与品牌口碑的双赢。基于此,北方晨报经营公司着力从"人群经济"入手,做好细分市场的客户定位和主题活动的策划包装,针对分众群体进行有效的品牌推广和业务互动。2013     

到达率,你无法回避

广告客户越来越了解媒体,越来越了解媒体的市场细分、传播特性;媒体从业人员如果不能与时俱进、不能超越他们,会很危险.     

受众栏目化引导分众投放 北京电视台重点栏目客户投放倾向分析

近年来,有着对市场细分的透彻研究的新媒体越来越受到人们的关注,成为人们议论的热门话题。但事实上,不但新媒体,在各行各业都日趋饱和的今天,任何创业行为都要在细分市场完成。广告客户投放广告,希望能够以最小的成本赢取最大的利润。广告客户所希求的正是以有限的广告资     

“特”立独“型” 浅谈特殊形式运用及评估

随着广告媒体和广告形式日渐丰富以及客户品牌的不断成长,在品牌达到一定知名度后,我们作为代理公司越来越多的被问到"有没有合适的特殊形式"、"有没有可做的软性植入",特殊形式的运用比例在成熟品牌传播中急剧增长,成为客户广告投放形式中不可或缺的一部分。     

文摘

平成品牌传播管理机构董事长吴晓波在《广告大观〈综合版〉》2006年7月号上旬刊撰文《新媒体时代广告运动的四个新观念》指出,把握新媒体生态时代的系统特征应该从两方面入手:一是未来五年中国乃至全球媒体的结构特征;二是敏锐地洞察这个结构的动态趋势。未来五年这个“不断演化的大结构”中,新广告将成为这个“碎片化”时代人们不得不依靠的整合者;广告运动也将利用各种优势创造一个个品牌超限战,以此“为客户带来效益的最大化”。新媒体时代是一个以数字化为趋势,不断演化融合的大时代,只有很好地在观念形态上把握这个不断演化的大结构,我…     

新客户开发持续发力

2011年1-8月份,安徽卫视的收视不断创出新高,广告经营收入也持续增长,新客户开发成效显著,客户品质不断提升,客户结构不断优化,一批知名品牌客户不断增量投放,特别是创新广告增量业务提升较快。4月拉芳多姿冠名的《美人心计》开创了网台联动、大剧营销的成功新案例;5月由新赛欧汽车冠名的"爱传万家真情季之真情回忆发布会"、"唤醒你的     

全方位互动 助推企业销售

中国企业营销面对日益细分的消费者市场。作为电视媒体,除了强大的屏幕传播力之外,如果能整合其他资源,对客户销售起到"临门一脚"的作用,无疑是满足了客户最大的期待。     

动态

宏盟与阳狮宣布组建全球最大广告与传播集团
　　7月28日,全球第二和第三大广告与传播公司--美国宏盟集团与法国阳狮集团在巴黎宣布,两大集团将合并组建全球最大广告与传播集团。     

数字时代广告业的变化

在数字技术的支持下,消费者市场得以再细分,广告营销方式依托大数据技术实现了营销的精准化,这就要求广告主在用户管理策略和广告投放方式上必须进行革新。广告主不仅可以为用户提供商品信息,更重要的是为用户带来优质的内容和个性化的服务。本文主要从广告公司、消费者、营销方式三个微观角度切入,深入探讨数字时代广告业界生态的变革。     

报业的全媒体全业务整合营销

如何做好经营应该是所有报纸都在考虑的事情,可以说,在诸多的经营手段中,建立专营的公司,整合报业集团所有资源进行跨媒体整合营销是一个富有实效的路径。构建"1+X"全媒体资源经营模式实现整合营销面对传播碎片化以及各类新媒体的崛起,报业集团可以整合资源,成立专门负责经营的全资子公司,全面负责报业集团旗下媒体经营工作,构建"1+X"全媒体资源经营模式,实现整合营销。专门负责经营的全资子公司成立后,首先需要细分媒体市场,秉承"让传播更有价值"的理念,创新构建以主业为本的诸多业务平台,逐步形成平面媒体广告经营、新媒体和视频节目运营、文化产业经营和多元     

基于AISAS客户行为模式的网络营销传播研究

提出了基于AISAS客户行为模式的网络营销传播模型,该模型建构了从客户细分到客户接触直至客户评估的网络整合营销全过程及其交互式的信息流。结合网络广告联盟营销、搜索引擎营销、线上线下营销、网络口碑传播等案例,讨论和分析基于AISAS客户行为模式的网络整合营销的传播方式、过程及其特点。     

数字技术背景下的广告生存形态变迁

每次传播技术革命都会引起媒介形态和传播形态的改变,广告生存形态因之发生改变。数字技术是当下统治性的传播技术,它改变了广告信息传播的媒介形态和传播形态。在广告媒介形态方面,数字技术导致遗传型、共生型和衍生型广告媒介同时并存,广告媒介形态呈多样化和碎片化状态。在广告传播形态方面,数字技术导致广告由单向传播向双向传播、由大众传播向分众传播、由单一传播向整合传播的方向变迁。     

电视媒体的广告经营理念

电视媒体想要在激烈的竞争中获得属于自己的一片天地,必须在电视观众和客户心中建立起自己的媒体品牌,积聚起强势频道自身的独特气质,通过不断更新具有前瞻性思维的广告经营理念,来保证电视媒体稳定的广告收益。作为电视媒体的广告经营者更需要根据市场需求的现状与趋势以及受众特点的不同,细分多样化的客户群体,制定更有针对性、更科学的营销策略,让自己的频道立于不败之地,成为现代广告领域的主流电视频道。[第一段]     

省级卫视广告差异化营销策略分析 ——以江西卫视广告为例

面对竞争激烈的省级卫视广告市场,"差异化"是其竞争的核心理念.江西卫视要想实现广告差异化营销,就要在编排一体化、科学化,广告节目化,打造独有节奏,打造优质的广告环境等方面下力气,同时还要根据客户需求定制产品,以不同形式的产品满足客户不同的需求,以不同的产品设计满足不同层级客户的利益.     

“龙媒管家”贵宾服务全新启程

2012年,媒体进入融媒时代,客户的广告传播也从单一的广告投放上升到以媒介为核心的整合广告运动。相应的媒体服务也从单纯的客户服务上升到以客户为导向,以媒介为核心的一条龙价值链服务。