《企业文化建设：厘定企业文化落地的方法和路径》（第二版）

推荐理由：一流企业靠文化，二流企业靠营销，三流企业靠生产。企业文化管理是自经验管理、科学管理之后的企业管理新境界。但是，目前中国的企业文化建设，还悬浮在空中，没有真正落到实处。很多企业由于没有把握企业文化建设的方法和途径，企业文化建设的投入变成了难以负担的成本。     

古城煤矿阳光文化建设

人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣。一流的企业靠管理,超一流的企业靠文化,山东能源临矿集团古城煤矿的发展实践证明,企业文化是企业发展的内在驱动和“软实力”的具体体现,是企业决胜于现代经济竞争的重要因素。古城煤矿“阳光文化”不仅滋养企业内部的土壤,润化每个员工的心田,而且无形中已经成为员工共同的精神家园,使企业变得更为和谐、稳定、健康。     

推进企业文化落地的理性思考

“一流的企业靠文化”。现今越来越多的企业把文化视做企业竞争的软实力、核心竞争力。企业文化的重要性不言而喻,但是只有落地的企业文化才能为企业带来和谐的氛围、高效的团队、规范的行为、理想的业绩和良好的口碑,才能实现企业文化的内化于心、外化于行、固化于制、显化于物,才能真正具有现实的指导意义。为此,结合企业文化建设的实际,笔者对企业文化落实情况进行了深入的研究和探索,认为企业文化建设要适应企业发展的战略需要,持续提升公司“软实力”,促进企业文化落地,需采取以下几项措施。     

弘扬生态文化促进森林旅游发展

俗话说：“五年企业发展靠机遇，十年企业发展靠老板，百年企业发展靠文化。”说明企业发展必须具有厚重的文化底蕴，才能享有文化品牌，提高知名度，实现可持续发展。而森林旅游中的名山大川、林海奇观、怡人风光、乡土民俗等均表现着生态文化特征，并且有很多属于原生态文化。正是这种生态文化，彰显了中国十大名山的亮点，突出了诸多森林公园的风貌，体现着森林旅游的特色。     

和谐企业管理文化的构建

我国经济学家于光远说过。“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为，企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天，和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核，厶竞每力，能否实现长期、和谐和可持续发展。同时，和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。     

和谐企业管理文化的构建

我国经济学家于光远说过。“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”单纯依靠制度的硬管理不能有效地指导员工自觉行为，企业文化构建才是企业提升竞争力的有效途径。尤其是在众多企业百舸争流、力求实现质的突破、争创国内一流企业的今天，和谐企业文化的构建直接关系到企业能否形成核，厶竞每力，能否实现长期、和谐和可持续发展。同时，和谐企业文化还是企业保持动态张力平衡、实现企业良性发展的重要组成。     

企业

中国企业文化促进会企业文化建设示范基地考核与管理专家组近日通过对潞安集团司马煤业公司企业文化建设工作实施调研、考核，认为该公司安全文化建设、生态文化环境治理、文化体系建设特色显著，具备了“企业文化建设示范基地”的标准要求，决定授予该公司“企业文化建设示范基地”称号。     

“双核”共筑“宜华文化”

目前，民营企业在建筑市场占有相当大的份额。“一年企业靠利润，十年企业靠管理，百年企业靠文化”。如何提升企业的“软实力”，不仅是民营建筑企业的当务之急，同时也是摆在企业文化研究者面前的一个重要课题。围绕于此，本刊记者逝日专程采访了大连市人大代表、大连宜华建设集团董事局主席苏跃升先生。     

企业

中国企业文化促进会企业文化建设示范基地考核与管理专家组近日通过对潞安集团司马煤业公司企业文化建设工作实施调研、考核，认为该公司安全文化建设、生态文化环境治理、文化体系建设特色显著，具备了“企业文化建设示范基地”的标准要求，决定授予该公司“企业文化建设示范基地”称号。     

长庆采油四厂依托“三支队伍” 打造人本文化的实践与探索

任何一个企业，任何一个组织，其兴衰成败的根本决定因素是“人”!文化培养人、文化塑造人、文化也能成就人。一个企业的动力及凝聚力都源自于企业文化。没有一套成功的企业文化，企业的生命力就难以焕发生机。多年来，长庆采油四厂在人本文化建设上，致力于打造领导管理团队、     

突破误区,培育特色企业文化

小企业靠技术,中企业靠管理,大企业靠文化.文化管理是当今企业管理的一种重要趋势和发展方向,其强大的生命力日益显现,已成为中外企业的战略选择.在企业文化方兴未艾,新一轮的企业文化建设热潮兴起的过程中,实际的企业文化建设难免会走入诸多误区,影响企业文化建设的健康发展.因而,如何认识并规避这些文化建设的误区,按照自身规律,培育特色企业文化,是企业文化建设的一个重大而现实的课题.     

对销售企业基层家文化建设的思考

“三年发展靠机会、十年发展靠管理、百年发展靠文化”。企业文化日益成为企业的灵魂,企业间高层次的竞争由商品的竞争、人才的竞争转向文化的竞争,培育、造就最大限度地调动人的积极性,尊重、承认每个人的劳动和成就,激发所有员工潜能的企业文化势在必行。而基层家文化建设作为企业文化建设中的重要一环,在凝心聚力方面发挥着积极作用。本文拟从基层家文化建设的意义和对策,谈谈自己的感想。     

文化兴企生机勃勃——十八站局企业文化一瞥

黑龙江省十八站林业局根据本局独有的历史地位和特色，在企业文化建设中，大力推进驿站文化，廉政文化，社区文化，家庭文化和校园文化建设，走出了一条“文化兴企”之路，被中国企业文化促进会授予“中国企业文化建设先进单位”称号。     

挖掘促进企业文化建设的动力源

全面建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，是新形势下国家电网公司运用文化引领力促进科学发展、深化“两个转变”、加快“一强三优”步伐的重要战略部署。落实国家电网公司统一的优秀企业文化促进企业科学发展，将核心价值观固化于制、内化于心、外化于行，作为县级供电企业，我们必须把思想统一到国家电网公司战略部署上来，不断深化全体员工对基本价值理念体系的认同，     

浅谈企业文化建设

文章概述了“企业文化”的含义、内容和特点，概括了企业文化的作用，论述了我国企业文化目前所存在的问题以及企业文化建设过程中需要注意的方面。以望企业管理者提高对“企业文化”的认识，加强企业文化建设。     

坚持“以人为本”，充分发挥工会在企业文化建设中的作用

党的十七届六中全会提出实现社会主义文化大发展大繁荣,走一条文化强国之路。二十一世纪。国与国、企业与企业之间的竞争归根结底是文化的竞争,如何在激烈的国际、国内竞争中脱颖而出、实现资产的保值增值？如何建设成世界一流的企业？已是摆在所有企业面前迫在眉睫的重大课题。“三年企业靠效益,十年企业靠管理,百年企业靠文化”。企业要强基固本、持续发展,唯一出路就是形成自身的竞争优势,提升核心竞争力．这是当前和今后一个时期所有企业具有战略意义的选择。     

挖掘促进企业文化建设的动力源

全面建设以“四统一”为基础的优秀企业文化，是新形势下国家电网公司运用文化引领力促进科学发展、深化“两个转变”、加快“一强三优”步伐的重要战略部署。落实国家电网公司统一的优秀企业文化促进企业科学发展，将核心价值观固化于制、内化于心、外化于行，作为县级供电企业，我们必须把思想统一到国家电网公司战略部署上来，不断深化全体员工对基本价值理念体系的认同，     

“企业文化没有用”和“两张皮”问题

编辑：最近，在同一些企业文化工作者的交往中，不少人说：现在大家都说企业文化很重要，我们也出了好多本“体系”、“手册’，也得到不少奖杯。照说，我们的企业文化管理搞得很好了吧？但我们为什么觉得这些对企业没有什么实质性的作用呢？也有人谈到企业文化的“两张皮”问题，抱怨说：我们辛辛苦苦搞企业文化体系建设，为什么还是逃不开“两张皮”的评语呢？     

提升企业文化软实力的基本思路——以河南油田第一采油厂为例

著名的《孙子兵法》曾提出：“不战而屈人之兵,善之善者也”。既要不失一兵一卒,却又能降服敌人,靠的就是软实力。在市场竞争激烈的今天,企业要占领市场、赢得效益,拼的就是软实力。笔者认为以企业文化软实力建设为核心,通过理念文化、制度文化、个人价值文化的建设,就能促进企业文化软实力的全面提升。以中石化河南油田第一采油厂为例,如何加强企业文化软实力建设,值得企业领导认真思考和探索。     

企业文化建设融人经营管理的思考

企业文化建设和企业经营管理是辩证统一的关系。把握好企业文化建设和企业经营管理之间的关系。任何一方都不要“过”和“不及”，有利于促进企业健康发展。