制造业降低采购成本对策研究

采购成本是制造企业成本的最大组成部分,有效管理和控制采购成本对于提高企业的经营业绩至关重要,本文主要从规范采购活动管理过程、站在价值链角度考量成本、加强制造企业的信息化建设,提高采购工作效率以及重视与供应商的战略合作伙伴关系的建设等方面分析了制造企业应该如何降低采购成本。     

建筑工程项目管理中的成本控制

当前我国的建筑工程项目成本控制体系尚不完善。本文分析建筑工程项目管理中成本控制现状及主要问题出发,提出了改善建筑工程项目管理中成本控制的措施,力求达到提升企业经济效益、增强企业竞争力的目的。     

如何在公路财务管理中控制成本

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心,已成为企业家和经济界人士的共识。公路企业也不例外,当前我国公路建设正进入高速发展时期,如何做好公路财务管理和成本控制,对任何一个公路企业来说都具有十分重要的意义。本文首先分析成本控制与公路财务管理的关系,接着分析了公路财务管理与成本控制存在的问题,在此基础上,提出了路财务管理工作,重视公路成本控制的作用的对策。     

浅议市政工程中项目成本的控制

市政工程是城市建设发展的重要组成部分,与人民群众的日常生活息息相关。考虑到市政工程建设费用的逐步规范化、市场化,传统的施工成本控制已经不再适应现时的需要。为了追求经济效益、社会效益以及工程质量的有机统一,企业有必要在项目经营活动中做好对项目成本的控制,尽最大可能增加收益减少支出成本。本文作者对现实市政工程中项目成本控制存在的问题进行了总结并介绍了成本控制的方法,最后结合自身多年的一线实践经验提出了几点建议,期望能将自己的经验与同行分享,争取实现共同进步。     

体育用品企业竞争优势研究--以迪卡侬为例

分析迪卡侬的竞争优势及其优势驱动因素。结果表明：迪卡侬具有成本优势和差异性优势,其成本优势驱动因素主要来源于企业文化、规模经济、价值链活动管理和目标集聚;差异性优势驱动因素主要来源于集团的商业模式、规模经济、价值链活动管理、科学管理方法及集团外部环境优势。给我国体育用品企业的启示：形成竞争优势,需制定企业竞争优势战略;加强对产品价值链活动管理;增强企业研发能力;加强差异化经营,有效实现品牌营销;积极采用先进的科学管理方法;加强企业文化建设等。     

基于竞争优势理论的我国竞技体育高成本现象透视

引入了经济学领域经典的竞争优势理论,对我国竞技体育高成本现象进行探讨,分析影响我国竞技体育相关价值链因素及相关成本驱动因素,以期能对我国竞技体育高成本现象进行深入的分析.     

试论强化企业成本控制与管理

本文通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

房建工程造价成本控制办法研究

近年来,我国房建工程的“三超”现象较为严重,导致了房建造价成本的不断升高,影响了房建工程项目的实施。虽然许多建筑企业已逐步重视对造价成本的控制,但仍没有取得明显的效果,其中一个重要的原因就是成本控制措施往往只是集中在一个层面,没有对房建工程进行全程的成本控制。     

工程施工项目成本管理的分析与控制

工程施工项目的成本对于施工企业是至关重要的,如何降低工程成本,加强工程项目成本管理,是每个施工企业都面临的一个问题.本文通过分析施工企业成本管理工作中存在的一些主要问题,探讨了相应的应对措施.     

仓储隐性成本的分析与控制方法研究

仓储隐性成本是指隐藏于仓储成本之中而游离于会计核算之外不易被准确核算的成本.为降低企业仓储成本,提高企业利润,本文对仓储隐性成本的类型及特点进行研究,通过分析仓储隐性成本现状及产生原因,提出降低仓储隐性成本的策略.     

论公路施工企业的材料管理及成本控制

本文通过公路工程建设项目的全过程,提出了企业在材料的管理和成本控制方面的有效方法和途径。     

工程建设项目全面成本管理过程中的成本分析

工程项目的成本分析,就是根据成本核算提供的资料,对项目成本的形成过程和影响成本出现节超的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径;另一方面,通过成本分析,可以增强项目成本的透明度和可控性,为加强成本控制,实现项目成本目标创造条件。成本分析同成本的控制和核算一样,也是降低成本、提高项目经济效益的重要途径。     

基于全过程管理的房地产项目成本控制

成本控制贯穿于房地产项目的整个过程,即项目投资决策阶段的成本控制、设计阶段的成本控制、招投标阶段的成本控制、施工阶段的成本控制、工程结算阶段的成本控制和销售阶段的成本控制,每个环节的成本都需要严格和科学的控制及管理。     

浅谈建筑工程项目实施各阶段成本控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同.本文针对建筑工程项目各个阶段的成本控制进行了探讨.     

浅谈道路施工项目的计量和成本管理

道路施工项目计量与成本管理关系到企业经营水平与施工效益的提升,做好计量管理与成本管理是施工企业管理发展中必须解决的难题。介绍了道路施工项目计量与成本管理,并就计量管理应对举措和成本管理应对举措进行了分析,希望能为道路施工企业成本管控提供帮助。     

道路工程施工成本控制问题和对策

改革开放三十多年以来,我国经济有了飞速的发展[1].道路作为基础设施也随着综合国力的提升和科学技术的发展,其施工技术、施工方法都有较大的提高.但是,在道路工程中,工程施工的成本控制还存在诸多问题,这也成为制约本行业发展的一个瓶颈.对于道路工程施工成本所现有的问题,笔者通过自身实践经验出发,首先对道路工程施工成本控制和管理的特点做出分析,然后找出对其影响的主要因素,最后结合现实问题制定相应的处理措施,以协调施工,提升工程质量.     

浅析铁路隧道工程现场成本管理

随着我国基本建设规模的不断扩大,施工企业数量增长迅速,出现了企业经济效益和行业产值增长幅度不同步的种种现象。从施工企业角度看,应从施工企业的管理机制,即成本管理制度和方法上寻找原因,有针对性的进行企业成本管理与控制。铁路隧道工程现场成本管理不仅直接关系着企业的经济效益,还关系着企业未来的生存与发展。本文从施工企业现场成本管理的意义入手,对当前铁路隧道工程现场成本管理的影响因素进行了归纳,提出了相应的解决措施,旨在提高铁路隧道工程现场成本管理水平,推动国民经济发展。     

浅谈建筑施工安全、质量和成本控制分析

随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。     

风险成本管理研究初探

文章通过对风险和风险管理的概述，把企业风险成本分为期望损失成本、损失融资成本等五个方面，并指出它们之间存在多种替代关系。同时论述了从风险管理向风险成本管理发展的原因，并分析了我国目前企业风险成本管理的现状及研究对策。     

园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策

近年来,随着城市化进程脚步的加快,园林绿化工程越来越受到人们的关注,但是作为施工企业,要有效地控制施工成本、降低工程造价.本文主要分析了园林绿化过程中出现的问题,并针对问题提出了想应的解决措施.