浅议厂务公开是企业与职工沟通的桥梁和职工利益的保障

厂务公开是企业与职工沟的通桥梁,是职工利益的保障,推进企业厂务公开民主管理是企业发展不可缺少的内容,是职工群众参与企业管理的重要方式。     

浅谈实施厂务公开在企业民主管理中的积极作用

厂务公开工作的开展,既有利于职工民主参与和民主管理权利的落实,又有利于企业获得广泛的群众基础,实现企业管理的科学化、民主化。对于增强职工队伍凝聚力,调动职工的积极性和创造性,推动企业改革与发展发挥重要作用。     

创新是深化班组民主管理的必由之路

班组是企业的细胞。班组民主管理是企业管理工作的重要组成部分,它是一种对职工最直接、最广泛、最经常的管理。本文提出只有通过不断创新班组民主管理的制度、形式、内容和文化,才能创造职工参与的浓郁氛围,营造企业和合共赢良好局面。     

重视职工提案整改 促进科研生产发展

<正>职代会提案是职工代表大会期间,职工代表围绕大会确定的议题,向大会提出建议和意见,是职工群众参与企业民主管理,确保全面落实大会提出的各项任务和建立和谐企业的具体体现。为使这项工作更好     

深化基层厂务公开 助推和谐矿区建设

厂务公开是企业实施民主监督、保障职工参与管理的关键所在,是凝聚人心、凝聚力量,确保广大职工知厂情、议厂事、献良谋的重要渠道。本文就企业基层如何切实搞好厂务公开,切实保障职工民主权利,充分发挥广大职工的民主管理、民主监督、民主决策作用,提出了几点建议和做法,与大家一起探讨和交流。     

浅议基层工会民主管理在推进地勘单位持续健康发展中的作用

基层工会是基层的群众性组织,是基层职工的利益代表;基层工会在健全以职代会为基本形式的企业的民主管理制度,推进厂务公开,支持职工参与民主管理,维护职工合法权益,构建和谐劳动关系,有着不可替代的作用。地勘单位和全体职工是利益共同体,同呼吸,共命运,相互依存,共同发展,通过调动职工参与管理,使之关心单位的生存,真正成为单位风险的共同承担者,为促进地勘单位持续健康良性发展贡献智慧和力量。     

加强企业民主管理保障职工合法权益

大力推进民主管理工作,是中国企业管理制度的重要组成部分,也是《工会法》赋予工会的神圣职责。加强民主管理是实施科学决策、提高管理工作透明度、建立和谐稳定的劳动关系、调动职工积极性的需要。本文以健全完善企业职工民主管理制度,强化企业工会民主管理工作为切入点,就工会组织如何做好民主管理工作进行探讨。     

如何提高企业职工民主管理浅析

职工民主管理是社会主义企业的基本特征.当前,许多企业由于基本思路、工作方法、客观环境等因素不同层次,企业职工民主管理的实际效果也不尽一致,甚至有很大差别.特别是在企业转机的新形势下,应该全面提高职工民主管理的实际效果.     

构建和谐劳动关系企业的探讨

本文以和谐为主题,就如何建立和谐劳动关系企业与创新管理体系、加强企业民主管理、促进企业文化建设和全员参与的关系进行了研究和探讨,并提出了一些具体的对策.     

浅谈新形势下如何搞好民主管理工作

企业民主管理是社会生产力发展到一定阶段的产物。为了做好维护员工权益,调动员工的劳动积极性、创造性,我们建立了多种多样的员工参与管理制度即民主管理制度。当前,在企业要面对社会主义市场经济条件下,改革、发展和稳定任务,要面对社会组织和社会生产方式多样化,变革带来的种种影响,特别是近年来国企进入了政策性破产,改制阶段,在这个阶段职工群众弱者地位愈加突出,这些变化为企业和民主管理工作增加了力度,也使工会组织、民主管理工作面临着新的挑战,如何面对挑战,笔者认为应做好以下几点工作。     

浅谈企业实行民主管理的好处

实现经济又好又快发展是我国目前的首要任务,而构建和谐企业是确保完成这一任务的有力保证。在企业推进以职工代表大会为基本形式的民主管理既是全面贯彻党中央关于社会主义民主制度建设战略部署的有力举措,也是顺应企业广大职工依法参与企业民主决策、民主管理和民主监督,直接行使民主权利的强烈愿望,更是所有企业推进民主管理、民主监督工作的重要理论和政策依据。认真推进民主管理工作,有助于提高广大职工参与本单位经济建设的积极性,有助于促进企业三个文明建设的均衡发展,有助于确保全社会的和谐稳定,企业实行民主管理好处多多。     

多方共赢、有限参与和精英善治——试论股份合作制企业的民主管理

股份合作制企业是建立具有中国特色社会主义市场经济体制的一种特殊形式。由于产权结构的特殊性,其民主管理方式必然与其他性质的企业有所不同,本文从多方共赢、有限参与、精英决策、善治法治等四个方面论证了指导其民主管理的四重原则。     

运用“三E”对策，提升生产过程中的安全保障能力

建立现代企业安全管理体系是我们提高安全管理水平的努力方向。着重讨论了企业现代安全管理模式中“三E”对策,即管理工程对策、工程技术对策、安全教育对策的原理、方法和应用进行了阐述,“三E”对策的对策的实施对提高科学化、规范化、标准化的安全管理水平,加强生产过程中的安全保障能力,起到了重要的作用,减少了事件（事故）的发生。     

企业应该树立“以人为本”的管理思想

<正> “以人为本”的管理思想,是企业文化的精髓,它积极倡导和营造的是一种尊重人、关心人、信任人、培养人和依靠人的文化氛围。“以人为本”的管理思想,就是要以新的思想、新的观念、新的做法、新的规章制度去引导职工、管理职工,让职工去追求新的意念、新的目标,是需要每一个企业以及每个企业管理者认真思想的     

关于加强企业民主管理工作的思考

企业民主管理工作在维护职工权益、促进企业发展方面发挥着独特的作用.加强企业民主管理工作,就要正确认识企业民主管理的意义,总结经验与不足,找出改进工作的方法,以此发展社会主义民主,调动广大职工的积极性和创造性,提高企业管理水平,促进着企业两个文明建设健康协调发展.     

运用ISO9001质量标准建立厂务公开质量体系

借企业开展“贯标”之机,将ISO9001质量标准引入厂务公开工作中来,将厂务公开的“质量”即企业员工对厂务公开的满意度,用当今世界先进管理模式ISO9001质量管理体系进行规范。推出《厂务公开管理手册》,使之成为企业制度的一部分,通过策划、控制、保证和持续改进等一列管理活动,实施厂务公开方针、目标和职责,最终满足职工的要求和期望。     

搭建职工提素“平台”打造高素质职工队伍

人力资源作为企业发展的第一要素,搞好人力资源的培养管理,最大限度地挖掘调动职工的最大潜能,对企业能否健康发展起着决定性作用。近年来,胜利石油管理局胜利采油厂采油一矿积极研究探索加强职工岗位培训的新思路、新方法、新途径,为职工“岗位建功、岗位成才”搭建了宽敞的“平台”,走出了一条适合老油田发展的培训之路,为全矿又快又好的发展,提供了重要的人才支撑和技术保障。     

国外思想库的知识管理

目前关于“知识管理”的讨论，主要集中在企业领域，即集中在企业知识管理和建立知识型企业的问题上。其实，在“知识管理”的概念产生以前，知识管理活动和知识型组织就早已出现。战后在西方发达国家产生的思想库，就是一种典型的知识型组织。本文从知识过程管理、知识成果管理、知识者管理和知识资源环境管理四个角度对国外著名思想库的知识管理活动作了一个初步的考察。     

坚持以人为本不断加强农电安全文化建设

安全文化建设就是把安全理念和遵规守纪联系在一起，把保证企业安全生产和珍惜生命、关爱职工、关爱企业、关爱社会联系在一起，通过安全理念的渗透和熏陶，体现对人的高度重视、高度尊重、高度负责。企业“以人为本”的管理理念必须贯穿农电安全文化建设的全过程，抓安全管理必须以人为本，只有抓住人心，安全才有保障。     

基于创新的企业知识管理实务探析

企业知识管理实务涉及的问题很多，但可概括为两大类，即“管理什么”的问题和“怎样管理”的问题，本文从管理什么、怎样管理以及企业知识管理实务中需注意的问题三个方面对基于创新的企业知识管理实务进行了探讨。