浅议企业文化的构造及学习型组织的创建

改革开放以来，随着我国社会主义经济体制改革不断深化，现代企业制度逐渐建立及完善，加入WTO后，中国经济融入世界一体化经济中，而中国企业如果仍仅仅依靠资本、设备、技术、人才和市场投入竞争，没有形成系统的企业文化，没有文化战略，便无法胜出。中国企业应建立具有中国特色的企业文化，创建学习型组织，使中国企业做强做大，使之成为能持续不断提高效率的组织。     

醇香甘洌誉神州——山东古贝春有限公司发展纪实

古贝春，中国驰名商标、全国浓香型白酒质量鉴评第一名、国务院机关事务管理局特供酒、中国白酒工业十大区域优势品牌、中国著名品牌、中国历史文化名酒，中国白酒工业百强企业、全国质量效益型企业、中国酒行业明星企业、中国工商信誉度百佳企业、中国酒类流通诚信企业，企业销售收入十年间年均增长30％。     

新中国企业教育展望

一、新世纪我国企业教育面临的新形势 （一）建设有中国特色社会主义伟大事业，赋予中国企业教育鲜明的政治使命 中国企业，不论是国有独资企业、国资控股企业、集体企业，还是混合所有制企业以及其他类型的企业，都是在“把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向二十一世纪”这个“主题”下运作的。无论其怎样改革、改制，都必须服从并服务于这个“主题”，这是中国企业特有的政治使命。作为开发企业智力资源，为企业提供智力支持的中国企业教育，不仅具有推动企业经济增长和推动国民经济增长的经济功能，而且政治上是同建设有中国特色社…     

21世纪中国企业人力资源管理和开发的新特征

一个以知识为主宰的全新经济时代已经到来，但是中国绝大多数企业还未把人力资源管理与开发放到战略高度来认识，没有看到人力资源管理（HRM）正经历着前所未有的来自全球一体化的力量，如知识创新、顾客、组织变革的挑战与冲击。1随着中国加入WTO，中国经济正在融入世界经济体系之中，中国企业之间以及中国企业与外国企业之间的竞争进一步加剧。加入WTO后，竞争不仅表现在产品上，更多的将表现在要素市场上，特别是人力资源的竞争上。中国企业要想在世界企业的大环境中站稳脚跟，就必须重视人力资源的管理与开发。中国企业本身的状况和加入WTO，促使中国企业必须面对人力资源管理与开发的重新构筑。21世纪人力资源管理和开发既继承传统，又反映新经济时代游戏规则的基本要求，呈现出新的特点。     

激励——提高员工绩效的手段

随着我国社会经济的发展，改革开放的不断深入，以及全球信息化、网络化、知识化时代的到来，特别是中国即将加入WTO，如何建立现代企业制度，适应国际竞争需要是中国所有企业正在探索及研究的课题。企业的用人机制及分配机制是建立现代企业制度的关键。而中国大多数企业目前已经认识到“以人为本”的重要性，如何“选人、用人、育人、留人是当今企业人力资源管理的重要职能。     

论企业核心竞争力的构建

随着中国入世和全球经济一体化进程的不断发展，中国企业面临更加激烈的市场竞争。未来企业的市场竞争主要表现为核心竞争力的竞争。受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响，中国企业的核心竞争力状况不容乐观，因而企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争，而创新机制、企业文化、学习型企业的建立则是构建企业核心竞争力的三条基本途径。     

中国企业教育应向日本学习什么

日本企业内教育是世界一流的，中国企业内教育却日趋衰弱。中国企业内教育向日本学习和借鉴成功经验，就要做到自主化、投资社会化、培训全员化和层次化、实效化，并重视道德教育。     

见证·思考·超越

今年是杂志创刊三十周年，杂志由此进入了而立之年。三十年的时间，我们见证了中国企业教育发展中的风风雨雨。1981年是中国企业教育的关键一年。这一年，全国职工教育管理委员会成立，专门负责全国企业教育管理工作。同年2月20日，中办、国办联合下发中共中央、国务院《关于加强职工教育工作的决定》，首次从国家战略层面对企业教育有了明确的定位。全国各省市相继建立了相关机构，还成立研究会，一时间，全国上下开展起轰轰烈烈的企业职工继续教育活动。不过，随着全国职教办的撤销，企业教育工作陷入停滞，很多与我们类似的期刊在这期间被迫停刊、改刊，最后，国内专注企业教育的期刊仅剩下我们一家。在创刊三十周年之际，我们决定联合多家媒体、企业大学、研究机构共同重新梳理三十年来中国企业教育的发展历程，希望能找到中国企业教育的未来之路。     

论韩国限制企业结合制度

为了抑制在经济发展过程中形成的企业经济力量过度集中或垄断从而维护市场经济的有效竞争，韩国于1980年制定了《反垄断法》。该法较好地体现了对企业结合的规制规则。随着经济全球化趋势的加强、中国市场经济体制的建立和完善，中国企业合并现象也日益增多，中国在这方面法律的缺位或不健全也随之凸显。因此，本文拟在对韩国企业结合相关制度进行详细研究的基础上，主张在中国反垄断立法进程中，借鉴韩国企业结合制度相关内容，合理构建和完善中国的企业合并制度。     

海信 一艘雄伟的战舰

在日前结束的“2006CCTV中国年度雇主调查”中，海信集团成为唯一获奖的家电企业，捧得象征最佳雇主形象的小金人。而此前不久，由经济观察报社与北京大学管理案例研究中心主办的2006年度“中国最受尊敬企业评选”揭晓，海信集团二度获奖，与联想、微软、IBM、三星等大企业一道成为中国最受尊敬企业。海信也由此成为2006年度唯一同时荣获“最受尊敬企业”和“最佳雇主企业”两项大奖的家电厂商。     

中国企业：第三极资本竞赛

中国企业经过二十余年的发展，在激烈的市场竞争中大浪淘沙，涌现出一大批优秀企业，如海尔、联想、华为等领袖企业，但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢？众多的西方管理理论呈现在中国企业家们面前，而中国本土学者们又在大谈中国式管理，让人眼花缭乱。个人认为，谈中国式管理理论体系，有些过于勉强，实际由于中国市场处于发展阶段，因此中国市场中的企业包括外资企业在市场竞争中会体现出一种阶段性特点，这就是逐级竞争。     

入世后中国零售业的发展战略

随着中国本土零售业的蓬勃发展和入世的冲击，中国零售业内外竞争目益加剧。中国零售企业要实现真正意义上的扩张，就必须从两方面着手：做大企业与做强企业。通过企业的规模扩张、资本扩张、业态扩张来做大企业；通过减少管理成本，提高管理效率，通过经营创新，实施品牌经营战略来做强企业。这是零售企业实现自身扩张的有效手段。     

现代企业教育实施方略

一、领导要高度重视企业教育 中国正处在经济转型时期。企业改革在不断的深入，随着企业法人、承包责任制、岗位责任制等措施的实施，用工制度也大为改变。可以说企业教育、员工的培训很大程度上取决于企业领导的思想认识。这不能不说是中国当前企业教育的国情所至，中国当前的企业教育培训，很多领导都非常重视，除按计划年向企业职工培训投入经费之外，还尽叮能地向教育培训倾斜。这样做的一般是经营状态比较好的企业，而经营效益较差的企业，对企业教育培训就显得经费投入上力不从心。     

中国企业文化发展现状及对策初探

在未来的全球竞争中，企业要想立于不败之地，企业文化将起着举足轻重的作用。因此，要从企业文化的定义、内涵及表现形式等方面了解企业文化，分析中国企业文化现状，在与外国企业文化的比较中寻找差距，才能使中国企业长期稳定地发展并建立自己优秀的企业文化。     

中国对外直接投资的背景分析

在国际经济大环境层面，全球化和贸易保护主义的形势需要中国企业积极开展对外直接投资；在中国宏观经济层面，外汇储备、资本外逃、资源约束、国民经济发展水平、区域经济一体化的形势需要中国对对外直接投资采取积极态度；在企业自身发展层面，企业进行对外直接投资可以满足多种需要。     

生产性服务进口对中国制造业企业技术创新的影响

为探究生产性服务进口对中国制造业企业技术创新的影响，文章建立了扩展的生产函数模型进行实证分析，发现生产性服务进口可以促进中国制造业企业的技术进步。文章为探究不同生产性服务行业对制造业企业创新产出影响的异质性，将生产性服务业进一步细分为运输、信息、金融、科技和个人服务业，发现其进口均对中国制造业企业的创新产出具有促进作用。     

与世界企业500强的差距

2004中国企业500强与世界企业500强相比较，资产规模仅为后者的5．61名，利润仅为后者的5．22％。其深层次原因是体制、机制方面的差距与世界企业500强相比，中国大企业发展的时间还不长，差距仍然很大。2004中国企业500强与世界企业500强相比较，资产规模仅为世界企业500强的5．61．名，营业收入为7．3名，利润为5．22％，人均营业收入、     

奥运赞助企业面临上百亿投资风险，三大不足导致奥运赞助投资可能无法收回

就目前中国企业奥运营销的情况来看，中国奥运赞助企业普遍存在的“一个心态、三个不足”，导致这些企业奥运赞助权可能开发不足。目前奥运官方合作地位企业，为获得官方地位而投资的总数过百亿的资金，存在打水漂的风险。     

中国首推企业创新竞争力评价体系

中国企业国际竞争力论坛、中国自主创新推进工程创新竞争力课题组在北京大学发布了我国首个企业创新竞争力评价体系——《中国企业创新竞争力评价指标体系》，在该指标体系的研究基础上，中国自主创新竞争力研究与评价课题组不断研究与实践．建立了中国企业创新竞争力评价指标体系，     

会计师和审计工作很重要

30年前，真正够格的中国合资企业，除了港台和沿海地区的加工企业以外，就是那些在中国勘探石油的英美企业。30年后，再看这些企业走进中国的结果，它们确实给中国留下很多东西。如今，中海油已经成为中国国内三大石油公司中的一员，它曾经在2004年试图去并购美国的优尼科公司，虽然结果不尽如人意，但是却可说明企业走出去的发展理念深入人心。