经费的困扰

档案事业费紧缺是档案部门普遍存在的问题,特别是县级档案局(馆)发展资金的紧缺尤为严重,经费问题成了制约档案事业发展最关键、最突出、最难解决的问题.     

观点摘要

和龑:后改制时代中小出版社可持续发展之路中央编译出版社社长和龑在《中华读书报》撰文说:对于多数有行政资源和资金支持的中央级出版社,改制意味着断奶。面对市场,首先要解决的就是生存问题,但是,专业特色十分明显的中小出版社,也不能一味因为追求经济效益的无奈,而止步于对自己产品特色的追求与提升。     

和：后改制时代中小出版社可持续发展之路

中央编译出版社社长和在《中华读书报》撰文说：对于多数有行政资源和资金支持的中央级出版社,改制意味着断奶。面对市场,首先要解决的就是生存问题,但是,专业特色十分明显的中小出版社,也不能一味因为追求经济效益的无奈,而止步于对自己产品特色的追求与提升。     

和：后改制时代中小出版社可持续发展之路

中央编译出版社社长和在《中华读书报》撰文说：对于多数有行政资源和资金支持的中央级出版社,改制意味着断奶。面对市场,首先要解决的就是生存问题,但是,专业特色十分明显的中小出版社,也不能一味因为追求经济效益的无奈,而止步于对自己产品特色的追求与提升。     

学术图书出版社转制后的困境与对策

大学出版社在"事转企"改制后,在体制机制和经营目标上都发生了重大的调整,大学出版社将在激烈的市场竞争中谋求生存和发展,这种取向在某种程度上使大学出版社陷入困境。本文通过对我国大学出版社在转制后所面临的环境分析,对大学出版社学术图书出版进行重新思考和定位,指出大学出版社在转制后存在的机遇和面临的挑战,并根据自身工作实践从转变观念、制定出版战略、改善管理机制、多方筹措资金等方面提出了相应解决对策。     

档案部门如何创造经济效益

在档案事业发展过程中,档案事业经费紧缺是目前档案部门普遍存在的问题,县级档案部门发展资金紧缺尤为严重,经费问题成了制约档案事业发展的最关键、最突出、最难解决的棘手问题.     

加强出版社产成品资金的管理

出版社产成品资金包括已入库待销售的库存书刊和已发运待结算书刊（即"发出商品"）两部分占用的资金。库存书刊是为满足广大书店、读者的购买需要而必须准备的库存商品,这是产成品资金的主要部分;已发运待结算部分书刊是指按订货合同已向对方发货,到开出增值税发票,向银行办理托收期间占用的资金,它涉及到发行和财务两个部门的工作。近几年来,由于各种原因,各出版社都普遍存在着库存书刊急剧增加,发出商品普遍增加的情况,致使产成品资金占全社流动资金的比例过大,影响了出版社的资金周转、销售收入和利润的实现。本文就加强出版社…     

日本大学出版社面面观

日本大学出版社是日本出版业的重要组成部分,也是日本出版业中最为独特的一支,无论其设立、经营还是行业功能都独具特色. 一、总体现状 从名称上看,日本大学出版社称谓并不统一,通常有三种,分别为大学出版会、大学出版局或大学出版部. 从数量上看,与日本大学数量相比,日本的大学出版社数量较少,目前处于持续稳定经营状态的大学出版社只有49家,而日本全国有大学778所,平均16所大学1家出版社.大学出版社数量少的成因在于出版社经营需要大量资金支持,而具有如此资本积累的大学在日本并不多见.     

浅谈图书馆信息资源建设的困境与对策

本文探讨了图书馆经费紧缺对信息资源建设的影响，提出了多渠道、多样化筹措资金以及加强内部科学管理等对策，以缓解图书馆信息资源建设所面临的问题。     

加强出版社资金管理与调控

出版社财务管理的首要任务是：围绕着出书计划及时、足额地筹集和供应资金,加强资金的管理与控制,合理而节约地使用资金;根据资金的情况及时地调整出版计划及有关各项工作计划,加快资金的周转,使有限的资金取得最大限度的经济效益。一、计划是及时、足额提供各项资金的前提要对一定时期内筹集资金的数量、来源、比例及成本做到胸中有数,就必须制定预算和计划。计划是在经营决策的基础上,对企业未来的生产经营活动所进行的筹谋和规划,它是出版社在今后一定时期内奋斗目标的数量表现或具体化。计划包括长期计划和短期计划,它们分别是…     

"营销策划案"的形成和实施

出版社树立市场意识后的行为跟进,实质上就是出版社图书市场营销战略的开始,也是出版社在市场经济条件下必须予以解决的问题。因此,从一定意义上讲,出版社图书市场营销的战略战术已成为诸多出版社的行动指南。成为这个指南急先锋的当推“营销策划案”的形成和实施。     

出版社即将实行定期考核登记换证制度

为了加强对出版社的领导和管理,新闻出版署将从今年起对出版社实行考核登记换证制 度。考核的基本条件是:一要有明确的办社宗旨;二必须遵守专业分工范围;三要有主办单位和主管单位;四要有健全的领导班子和编辑机构;五要有与出版规模相适应的国拨资金或自有资金;六要有固定的办公场所。今后对出版社每年考核一次,建立档案,并将出好书受表彰、出坏书受批评记入档案。     

出版社无形资产的构建

在出版社资产中包含着有形资产和无形资产 ,有形资产如同出版社显现出来的躯体 ,而无形资产则是出版社的内在品质和灵魂。出版社及其领导者往往比较关注的是出版社的有形资产 ,如拥有多少资金、多少码洋、多少利润 ,拥有怎样规模的办公大楼、如何先进的办公设施等。虽然在局部上、表层上或个别环节上他们也已感觉到无形资产对出版社发展的重要性 ,但对无形资产的深刻涵义及如何系统构建和利用尚缺乏全面的认识。面对日趋激烈的国内外图书市场竞争 ,出版社必须从提高本社综合实力和整体竞争力的战略高度来认识出版社无形资产的重要性 ,尽快制…     

退货迷离路在何方

从出版的内外环境出发,就出版社退货的成因作了剖析,提出要从转变观念入手,为读者提供全面服务,精心培育经销商,优化销售网络,以寻求遏制退货的对策.     

中小出版社如何进军数字出版

中国政府的高层主管部门,对数字出版的趋势、影响、前景,都给予了高度的重视。新闻出版总署已经着手制订数字出版的规划,投入资金和人力,开发数字出版基础性的大工程。但国家只是对基础性的项目投入资金开发,其并不能代替出版社自身对数字出版产业的参与。对于中小型出版社而言,我认为应当从如下几个方面做好准备：     

从出版定位出发做好编辑创新

出版定位解决的是“做什么”的问题。只有定位准确,才能高质量地关注、分析、服务自己的读者。编辑创新着眼的是“怎么做”的问题,必须基于自身优势,不能强行进入,一定要着眼于现行社会文化发展的思潮、趣味和方向,发现读者的关注点;要善于借助媒体造势;重视传统经典文本资源的再开发,以充分挖掘传统经典文本的现代价值;要着眼于文化建设,引领社会文化道德观念。一、从定位出发做特色定位解决的是出版社做什么的问题,它确定了出版社发展的方向和目标,是一家出版社发展成功的前提。定位越准确,发展目标就越明确;目标越明确,实际工作就越是有…     

观点摘要

庄智象:转制不能从根本上解决大学社的发展问题上海外语教育出版社社长庄智象在上海交通大学出版社举办的"转制背景下大学出版社发展研讨会"上,发言说,因为图书是一种商品,所以作为图书生     

从苏科社看出版“走出去”

今年是“十二五”开局之年。认真回顾过去5年“走出去”工作的经验,分析成绩成因,查找问题诱因,思考改进的路径及对策,实在大有裨益。本文试通过分析江苏科学技术出版社“十一五”走出去工作的成绩与不足,为业界提供思考。     

发扬本地优势 搞出地方特色——访北京出版社

地方出版社在工作中如何“立足本地,面向全国”,这是我们必须探索和解决的一个问题。这里刊登的两篇文章,对这个问题谈了自己的体会,可供地方出版社的同志们参考。     

中国东西部传媒经济的失衡及其对策

中国东西部传媒经济存在着严重的失衡,这是毋容置疑的结论。但是,形成东西部传媒经济失衡的成因与形成东西部经济差异的成因却未必完全相同,解决中国东西部传媒经济失衡的对策,也与解决中国东西部经济不平衡的对策未必完全相同。然而,应当指出,在信息时代,由于新闻传媒所具有的