浅谈煤炭企业如何向成本要效益

成本管理是企业日常管理中的一项重要工作,它对减少企业运作成本,降低企业成本资金,提高企业管理水平具有重要意义.本文主要从煤炭企业成本中的材料费用、人力成本、物资管控三个方面阐述企业应该如何降低成本,向成本要效益.     

浅谈企业降低成本的途径

成本的高低决定了企业效益的好坏和企业的兴衰。如何降低成本 ,提高经济效益 ,就成为企业长期探讨的重要课题。一、做好原材料的采购和管理 ,是降低成本的有效途径。要降低材料采购成本 ,需从降低材料采购价格上下功夫 ,如对于企业有自主采购权的材料 ,要做出专门规定 ,实行招标竞价采购 ,做到质优价廉。对违反规定的采购人员 ,轻者罚款 ,重者作下岗处理。加强材料现场管理。工程剩料退库 ,堵塞跑、冒、滴、漏 ,废料由企业统一管理 ,保卫部门严格把关 ,能用则用 ,减少资金流出 ,降低材料成本。同时 ,材料、设备归口管理 ,避免挤占成本 ,防止…     

成本习性视角下的企业成本降低途径探析

降低成本是企业永恒的话题.在企业成本管理工作中不断降低成本,对于提高成本管理水平和企业的经济效益等方面都具有十分重要的作用.企业成本按其习性及其习性分析,分为固定成本和变动成本,企业据此可以从变动成本和固定成本两个角度采取有效措施来降低企业成本.     

浅谈现代企业成本管理方法

企业要生存、发展,降低成本是关键.那么,如何抓好企业成本管理,降低成本,提高企业成本管理的能力呢?笔者结合本单位的成本管理实践,总结出抓好成本管理的方法.     

我国大型国有企业成本管理问题探析

目前我国部分国有企业由于没有采用先进的成本管理方法，盲目采取降低成本措施，效率低下的设备没有及时处理，影响企业生产能力，要建立系统的战略成本管理体系，同时解决企业对固定资产的管理问题。     

企业降低成本途径探讨

保持低成本优势是企业获取最大利润和取得竞争优势的根本前提和关键因素,现代企业竞争就是看谁的企业成本最低,只有低成本企业才能在市场竞争中立于不败之地,只有低耗、高效才能创造较高的经济效益,在长期的工作实践中,摸索一些行之有效降低企业成本的方法,在经济日趋全球化的今天,不仅要做好企业内部资源管理,而且要做好企业外部资源的利用,也就是说企业降低成本不仅在内部而且在外部.     

浅谈施工企业控制成本的问题

本简要论述了建筑施工企业工程成本控制的问题，企业要获得丰厚的利润，就必须取得最大的成本差异，本就采用科学的管理方法，采用新技术和技术革新，控制工程成本的各主要构成部分这三个方面，分别论述了如何降低工程成本。     

浅谈降低成本的途径及意义

成本领先战略是企业三大基本战略之一,降低产品成本,可以促进人类社会的可持续发展,可在降低产品价格的同时,有效提高企业的竞争力。在当今激烈的市场竞争环境中,如何降低成本是所有企业必须面临也是必须解决的一个重要问题。通过近期对成本会计的学习,文章就降低成本的途径及意义进行了分析。     

浅谈降低企业成本的方法

企业的成本问题是企业最重要的一个问题。努力降低成本以扩大盈利是企业一直在研究解决的重点内容。在当今激烈的竞争环境中，企业降低成本的方法值得研究。     

作业成本法的物流成本核算管理研究

随着全球经济环境的日新月异,制造业企业对成本的关注从生产领域转向流通领域,进而产生了物流.物流的宗旨是要降低成本,提高服务质量.因此,成本管理成为物流管理的核心.研究降低物流成本,可以降低商品总成本,从而可以成为现代经济增长的新型利润源,对国民经济增长发挥支持和带动作用.现代物流产生以来,传统成本管理的落后和弊端日益凸现,迫切要求物流成本管理寻求新的方法,改变落后的现状.制造业物流成本实行作业成本法管理,能够有效降低成本,提高盈利能力,并使管理的重点落在作业的管理上,因此能够更加精确的计算物流成本,为决策提供更加有力的依据和支持.