我国国有企业员工激励机制研究

国有企业激励机制是激发企业经营者和企业员工积极性、主动性、创造性,充分挖掘人的潜在能力的复杂运行体系,是以激励理论为指导,运用相应的激励方法,实现对企业人员激励的过程。文章分析了现阶段经济体制转型期国有企业员工激励机制存在的突出问题并提出改善我国国有企业员工激励机制的相应措施。     

小微企业员工激励机制的问题及对策分析

小微企业员工激励机制直接影响企业员工工作的效率和质量。针对小微企业员工激励机制存在的激励机制针对性较低、对员工的激励不到位、缺乏人性化的激励管理、物质精神激励不均衡等问题,提出创建有效的奖励机制、完善薪酬激励机制,以及职业生涯设计激励、企业文化激励角度提出对策建议,旨在全面完善小微企业员工激励机制。     

谈人力资源管理中的激励机制

以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段.在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题.     

浅谈国有企业的激励机制

通过企业管理引出激励的内涵和意义,提出国有企业激励机制存在的6个问题,并根据问题制定出物质激励和精神激励相结合及根据员工的个体差异,实行差别激励的原则的机制,达到事半功倍的效果。     

企业绩效考核存在的问题及改善策略

绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价、激励员工,增强企业活力和竞争力,发挥着至关重要的作用。可是由于绩效考核在我国各类企业尤其是国有企业涉足不深,出现了观念、制度和实施中的各种问题,本文针对问题提出了一些改善策略。     

浅析员工的激励措施在企业管理中的作用

人力资源是企业管理和企业核心竞争力的关键因素,员工的激励机制的建立和激励措施的采用对提高企业的管理水平和市场竞争力有着重要的作用.企业应采取相应的激励措施,挖掘员工的潜能、提高员工的工作效率并建立健全的人才保持机制,还应采取积极的激励措施提高企业的管理水平.     

充分发挥薪酬的激励机制之作用

薪酬的激励机制是现代人力资源管理的重要内容,是企业建立长效激励机制的基础,薪酬的激励作用直接关系到企业员工的成就感、公平感和归属感。通过薪酬激励作用激发员工的能动性和创造性,从而提升企业竞争力,为实现企业长期战略目标提供保证。     

国有企业现有人才发挥作用激励措施研究

国有企业改革的目标是建立现代企业管理制度,人才管理和发展首当其冲。国有企业能否保持自身竞争力,最终取决于能否在人才竞争中保持和不断增强自身优势。本文以基层供电企业为例,认真分析了目前人才发展的突出问题:流动性差、专业技术人才欠缺、创新能力有待提高,针对这些问题提出了一些初步建议,让激励机制能真正发挥出对企业人才的激励作用。     

浅谈企业的激励机制

随着市场竞争的不断加剧,员工激励成为企业管理的一项重要内容。本文通过对激励的分析与研究,提出了企业应如何构建正确的员工激励机制,进而提高企业的竞争力。     

对企业建立和运用激励机制的思考

激励与激励机制在企业的经营管理中的起重要的作用,而激励机制在企业管理的实际运用中却存在重激励轻惩罚、激励手段单一等问题。建立完善的激励机制体系,正确地加以运用,使之公平、公开化,并与物质、精神等多种机制手段相结合,内部挖潜,激励员工的主观能动性,一定能收到良好的效果。     

浅谈企业的激励机制

随着市场竞争的不断加剧，员工激励成为企业管理的一项重要内容。本文通过对激励的分析与研究，提出了企业应如何构建正确的员工激励机制，进而提高企业的竞争力。     

广东中小企业激励机制存在的问题及对策

全球化的市场竞争,使采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国企业的必要选择.但广东中小企业现行激励机制不健全、不完善,不能使员工充分地发挥工作的积极性和创造性.本文认为,广东中小企业必须根据企业的实际情况,运用多种激励机制,激发员工的工作热情,提高企业的效率,增强企业的综合竞争力.     

论国有企业经理的激励机制问题

国有企业在现代企业制度改革的大背景下存在着如何建立有效的国企经理激励机制的问题。企业经理人员的激励可分为物质激励和精神激励。年薪制和股票期权是两种重要的物资激励机制。同时国有企业存在着三个层次的精神激励机制：企业控制权、政治地位和企家声誉激励。     

国有企业建立有效绩效考核的分析与对策

国有企业提高运行效率、增强企业竞争活力长期以来一直是理论界所探索、实业界所追求的主流方向之一.绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展和提高企业市场地位等,发挥着至关重要的作用,是企业人力资源管理的核心.     

论供电企业激励机制的科学化

传统的供电企业员工激励机制在薪酬激励、岗位激励和精神激励等方面存在不少问题,这些问题产生的原因各有不同。供电企业应转变观念,通过合理的途径选择,构建科学的激励机制,使企业员工自觉自愿地把企业目标与员工利益结合起来,产生强烈的责任感和归属感,在工作中发挥他们的主观能动性和创造性。     

论企业员工绩效评估与激励

在企业的发展中,绩效评估与激励是非常重要的人力资源管理方式,不但能提高企业的竞争力,还能增强企业员工的工作热情,最终促进企业更快、更好发展。本文就企业员工绩效评估与激励存在的问题进行全面分析,提出企业员工绩效评估与激励应采取的策略,以促进企业员工未来更好发展。     

基于教师能力与素质提升的激励机制构建

以某职业学院为例,根据现代企业人力资源管理的基本要求,结合激励相关理论,针对高等职业院校知识密集型单位特点,探索建立激励机制的创新方法,有效建立和持续改进知识型员工的激励体系,从薪酬、福利、奖惩、培训、考核、职业发展等方面创新管理。通过实施员工岗位等级薪酬激励、员工能力素质突出表现积分激励、专家人才选拔任用激励、教师创新激励、员工岗位绩效考核激励等激励考核措施,辅以教师素质提升手段及措施,打破薪酬分配和奖励中的平均主义,建立以素质、能力、绩效为依据的激励机制。教师凭能力竞争上岗,靠贡献领取报酬,形成一种向能力倾斜、向贡献倾斜的分配机制,体现了"收入靠业绩"的原则,有效调动知识型员工的工作积极性、主动性和创造性,增强了学校团队凝聚力和核心竞争力。     

公平与效率：国企内部激励机制的准则

企业内部激励机制是保证员工积极性和创造性正常发挥的制度基础,传统的国有企业内部激机制偏离了公平与效率原则,因而缺乏活力,对“三九集团”内部激励机制的分析表明：以公平与效率准则建立和完善企业内部激励机制,是增强国有企业活力的一个有效途径。     

企业思想教育激励机制研究

企业的发展总是处在一定的内外部环境之中。文章从提高企业核心竞争力,促进企业可持续发展的视角出发,对企业思想教育激励机制建立的意义及具体操作方法进行了研究。研究认为,企业坚持以人为本,精神激励与物质激励相结合,坚持公平性与导向性的原则来建立企业思想教育激励机制;并分别从企业一般员工、中层管理者、高层管理者三个角度就如何运用思想教育激励机制进行了详细分析。     

关于建立合理有效企业激励机制的若干思考

科学有效的激励机制可以使员工产生实现企业目标的动机,引起并维持实现企业目标的行为,并通过绩效评价得到自豪感和相应的奖酬,最终强化员工实现企业目标的行为,对提高企业绩效有着巨大的推动作用。构建企业激励机制应遵循激励手段与企业目标相结合、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、正激励与负激励相结合和民主公正的原则。在现代企业中比较有效的激励机制主要有员工参股、员工参与管理、荣誉激励及多层次、多手段相结合等激励方式。