高等院校预算管理的探讨

高校预算是学校经济管理工作的核心,是带动学校经济工作的龙头。随着我国高等教育体制改革的深入发展,传统的预算管理模式已不适应其发展的需要。加强高校预算管理,有利于强化高校预算的约束性,进一步增强学校的预算管理责任;有利于加强高等院校收支活动的管理,促进学校各项资金合理有效的使用,从而提高财务管理水平。     

关于加强高校财务预算管理的若干思考

高校财务预算是高校进行经济活动的前提和依据.随着社会主义市场经济体制的建立,教育体制改革的深入,我国高校的财务管理体制也相应地发生了变化.在＂统一领导,分级管理＂的财务管理体制下,加强预算分级管理更为关键.加强高校预算分级管理应从加强组织制度建设、科学合理编制预算、强化预算执行日常管理、健全内审制度及建立相应的绩效考核制度方面入手.     

高校二级学院财务内部控制初探

强化内部控制是高校二级学院财务管理的关键所在。根据二级学院财务管理的特点及对二级学院财务管理中内部控制相关问题的分析,提出优化预算管理、加强管理监督和强化全面管理等策略,以保证二级学院各项业务顺利进行和财产安全完整,最终实现二级学院与其母体高校的共同发展。     

强化高校财务监督职能的思考

随着高校办学环境的变化,发生在高校的经济腐败案件实质是权力的腐败。本文通过加强高校内部控制体系的建立健全;加强高校财务管理体系建设;加强精细化预算的编制、推动绩效预算的实施;加强财务信息公开化;加强财务报账审核工作几个方面谈如何强化高校财务监督职能。目的是为学院的经济活动健康、稳健的发展保驾护航。     

新经济条件下加强高校财务管理的几点思考

加强高校财务管理工作在于转变观念,强化预算管理,提高管理效率和营造良好的财务管理环境。     

财务分析在高校财务管理中的作用

高校财务分析是高校财务管理的重要组成部分,也是高校财务管理工作上的一个薄弱环节。随着高等学校经济运行机制及内部管理体制改革的日益深化,各高等学校必须进一步加强对财务管理工作的分析和评价。加强和重视高校财务分析,对于强化高校资金收支管理,挖掘内部潜力,提高资金利用效率,促进高校的建设和发展起着至关重要的作用。     

新形势下高校财务管理的思考

加强高校的财务管理，是一项严肃而艰巨的任务，高校的财务管理不仅涉及到学校的教学、科研、后勤，而且也是学校教学管理、科研管理、后勤管理的基础之一，因此，强化财务管理，必须选择最佳的财务管理模式，树立正确的理财观念，建立高素质的财务管理干部队伍。     

高校财务管理刍议

随着高等教育改革的不断深入,高校先后实行了一系列财政体制改革,对进一步规范高校财务行为,加强财务管理提出了更高的要求。目前,高校财务管理工作中还存在一些问题,应采取强有力的措施：一是强化高校预算管理,二是完善高校财务内控制度,三是加强高校财务分析,四是提高高校财务队伍整体水平,以此来提高高校财务管理水平。     

新形势下高校财务管理的思考

加强高校的财务管理，是一项严肃而艰巨的任务，高校的财务管理不 仅涉及到学校的教学、科研、后勤，而且也是学校教学管理、科研管理、后勤管理 的基础之一，因此，强化财务管理，必须选择最佳的财务管理模式，树立正确的理 财观念，建立高素质的财务管理干部队伍。     

关于财务管理创新的思考

财务管理创新包括财务管理理念的创新、管理目标的创新、管理内容的创新、管理手段等方面的创新,是一项涉及企业生产经营方方面面的系统性工程,对企业的生存和发展具有重要意义;当前形势下,积极推进企业财务管理创新工作,创造有利于财务管理创新的环境氛围;转变企业财务管理观念;结合企业实际树立具有特点的财务管理目标;加强财务管理内容的创新活动;创新财务管理方式;提高财务人员综合能力等。     

浅议防止高校国有资产流失的对策

分析了高校国有资产流失的原因，提出了防止高校国有资产流失的长远对策和近期对策，长远对策包括：强化“资产”意识，建立与社会主义市场经济相适应的高校国有资产管理机构，加强国有资产配套管理；近期对策是：对高校国有资产进行核查、评估、建立健全监督约束机制，推进高校内部财管理改革，强化高校财务管理职能，加强思想教育，强化主人公意识。     

高校财务管理现状与对策分析

高校财务管理对于加强高校的成本管理、内控建设及财务风险的防范,服务于高校的教学、经营、管理工作,为高校创造价值发挥着核心作用.本文通过论述高校财务管理的主要任务,进一步分析财务管理中存在的问题,并针对这些问题提出了对策.     

强化企业内部会计控制,促进企业持续健康发展

财务管理是现代企业管理的组成重要部分,强化企业内部会计控制是加强财务管理的具体体现。在世界经济一体化的今天,为了确保企业在激烈的市场竞争中有序经营,就必须强化企业内部会计控制,企业只有有序发展,才能确保持续健康地发展。     

加强高校财务管理体制改革的思考

高校财务管理体制的改革必须有成本、效益、经营、决策和自控的理念。高校财务管理体制改革必须建立统一领导,集中管理和分级管理相结合的制度,提高人员素质,加强预算管理,改革财务管理机构,完善财务制度。     

高校财务管理如何适应改革的需要

目前高校的财务管理是一个比较薄弱的环节,存在着给多少钱办多少事,实报实销的状况。算死帐,不能预测、监督甚至不能及时反映教育投资的“经营”状况。财务会计工作在高校整个管理体系中没有提到相当的地位,由此而导致高校的财务管理不完善,不健全,与整个高校改革进展很不协调,因此,必须采取一系列改革措施,使高校财务管理工作适应整个教育事业发展和改革的要求。第一,在高校财务工作中,必须加强计划管理和定额管理,强化财务管理的职能。高校的财务活动,必须接受国家统一计划的指导,高校要根据国家给予的计划管理自主权,根据国民经济发展的需要,整个教育事业发展的要求,按照高等教育发展的规划以及本身的具体     

企业如何加强资金管理

企业管理以财务管理为中心,财务管理又以资金管理为中心,资金是企业的血液,是企业进行生产经营活动的最基本要素,资金运作贯穿于生产经营的全过程。资金的缺失或周转不灵将会导致企业经营困难,严重者甚至使企业陷入破产的境地。因此,企业加强资金管理的工作显得尤为重要。如何搞好企业货币资金管理,使有限的资金在经营活动中发挥最大效益,是企业财务管理的一项重要任务。     

高校财务管理问题的探讨

近年来,高校越来越注重办学的效益,尤其是经济效益。但长期以来,高校财务管理面临的问题及高校财务管理问题的成因,导致资金使用效果较低。因此,应加强高校财务管理的有效途径:完善“一支笔”制度;加强科学预算;加强预算执行管理,严格控制经费支出。     

浅谈市场经济条件下加强企业财务管理的必要性及其措施

<正> 江泽民同志在党的十五大报告中提出,要按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求,加快建立现代企业制度的步伐。其中“管理科学”,就是企业管理要科学化。这就要求我们在推进企业改革,建立适应市场机制的现代化企业制度过程中,努力加强企业的内部管理,不断提高管理水平。企业财务管理,是企业管理的重要组成部分,因此,加强企业财务管理十分必要。 一、加强财务管理,是搞好企业经营管理活动的基础。 财务管理是组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,抓企业管理要以抓财务管理为基础。因为,财务管理是对企业的资金运动和价值形态的管理,它主要是以成本管理和资金管理为中心,透过价值形态管理达到对实物形态的管理。在企业经营活动中,财务管理的触角,常常伸向企业的各个角     

加强财务管理,促进伙食经营机制的转换

新的高校伙食经营机制建立应当是使伙食经营服务单位在“三服务两育人”总的工作目标下,根据消费市场的要求,成为自主经营、单独核算、自我发展、自我约束的商品生产、经营、服务单位。随着高校伙食经营机制的转换,笔者认为,应该强化财务管理,应该充分发挥现代会计总结(反映)、过程控制(监督)、参与决策的三大职能,财务管理应从三方面入手,一是加强事前     

我国高校内部财力资源配置现状分析

文章分析了我国高校内部财力资源配置现状：经费来源有限,经费支出需求量大;经费使用效率不高.指出了造成此现状的成因：理财意识较差;效益观念淡薄;资金支出结构不合理;财务会计重核算、轻管理、缺分析.提出了改革对策：1.加强高校财务管理与财务分析;2.加强高校财务预算管理;3.广开渠道,筹集办学资金;4.加强经营意识,加强成本控制.