电视新闻价值理念探讨——《江苏新时空》的借鉴意义

《江苏新时空》是江苏广播电视总台于2002年7月22日推出的一档全新的大型新闻直播节目。节目推出伊始,就以其一小时的时长占据卫视频道的晚间黄金时段。其中的安排,是有悖常规的。对于省级电视媒体而言,影响力最大、广告经营创收的主要频道是覆盖面最广的上星频道,而晚间黄金时段又是广告经营收     

试论安徽卫视频道运营策略

随着经济社会的发展,电视媒体已进入产业化发展时代,面对新媒体发展态势和频道间日益激烈的竞争,电视媒体的运行遇到前所未有的挑战。现在卫视频道是全国省级电视媒体力保的重点,是电视产业带动的龙头。本文从节目、管理、服务、运营几个方面,论述和探讨安徽卫视频道运营策略,并提出了频道产业化运行的思路和构想,期望能引发大家对频道整合运营的关注和重视,探讨出一条适合电视媒体发展的频道运营模式。     

论频道专业化背景下的电视广告经营

纵观世界经济发展的历程，人们可以看到一条非常清晰的由宽泛到专业化的市场细分的发展轨迹。作为有极强产业属性的中国电视媒体，自然要经历市场细分的必要环节。目前从中央电视台到各地方电视台大力推进的频道专业化建设，就是一种细分受众市场的媒体经营策略，其核心是明确受众定位，按特定受众的需求设置节目、栏目及频道的整体面貌。频道专业化既是一种以受众本位的传播服务方式，但更多的是一种现代媒体经营策略。而目前关于“频道专业化”的研究主要集中在探讨其必要性以及现阶段的实施效果方面。事实上，这里很多问题最终都与电视媒体的广告经营模式有着密切的关联。本文试图从电视媒介经营与广告经营的互动关系入手，对频道专业化背景下的电视广告经营意识与模式作一个初步的探讨。     

电视专业频道经营运作若干问题之我见

在大力推进广播电视产业化进程的背景下,电视专业频道实行商业化运作已成为不可回避的问题.5月1日,中央电视台以推出新闻频道为契机,调整各频道的节目设置和运作方式,非新闻频道将逐步全部成为商业经营的专业频道,全部采取市场核算,以广告收入决定节目生存.浙江市场经济发达,电视产业的经营直接面对的就是与市场相适应的问题.2000年底,浙江电视台在全国率先实现三台合并,实行频道制改革,大大调动了频道积极性.两年多来,电视各专业频道竞争激烈,活力大增,并取得可喜成绩.在这里我结合自己的实践和思考,对省级电视专业频道经营运作所面临的若干问题,谈点不成熟的想法.     

还原媒体属性 打造品牌平台——关于新时期省级卫视频道创新发展的思考

今年1月1日开始实施的《广播电视广告播出管理办法的补充规定》、《关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见》,使各个省级卫视频道发展面临了前所未有的挑战,但从客观上也为全国省级卫视还原媒体本质,打造具有地域特色和全国影响力的传播平台提供了新的历史机遇。笔者认为,省级卫视频道要善于抓住这次国家管理部门宏观调控的机遇,遵循媒体发展的自身规律,并勇于创新出新,既要注重内容产品的生产,也要把频道本身作为一家品牌企业来经营,既要注重内容生产,也要注重平台建设。     

省级卫视电视剧的发展战略与趋势判断

当前，频道的增多和新媒体的挑战，增加了电视广告的经营难度，加之各种媒体形式对于市场份额的切分，电视媒体生存环境恶化，频道的收视率呈现不断下降的趋势，靠单纯的卖收视点已经很难维持电视广告的持续增长，广告经营的压力不断加大。从2005年开始，央视大力倡导频道的品牌价值，从卖收视点转为向客户销售品牌影响力，以达到提高广告创收的目的，各省级卫视也同样面临着广告刨收增长的瓶颈。在系列广电总局令的调控下，各卫视频道不断进行风格和定位的改造，品牌化提升频道的广告价值是必由之路。经过近几年跑马圈地式的粗放式发展阶段后，省级卫视进入到了以打造核心竞争力为目标、全面实施品牌建设的发展新阶段，资源稀缺性、优质性、独特性和不可替代性是今后努力方向。本文着重对中国电视收视主体节目类型——电视剧的运作进行分析，以期对业界有所启示。     

省级地面频道生存之路探索

随着"限娱令"等广电新政频出,加上新媒体的挤压,电视媒体遭遇极大冲击,省级卫视经过洗牌后,竞争中被边缘化的地面频道重回人们的视野。省级地面频道因其灵活的节目编排、多变的节目制作和地域接近性,被认为会迎来发展的春天。在各媒体争抢市场的今天,这已不再是电视媒体内部的此消彼长,而是混杂着多方力量的复杂棋局。地面频道如何应对广电新政的激荡?如何在全媒体时代的竞争压力下找到生存之路?地面频道面临四面楚歌的发展现状     

电视包装与品牌建设

电视包装全称电视品牌形象设计与策划,它是对电视台的频道和栏目的整体形象进行外在的形式要素上的一种强化。随着市场的发展,每天数以千计的节目,使电视成为一个庞大的超级市场,在这种媒体过剩的背景下,电视进入了品牌时代,频道包装已经成为频道参与品牌竞争、增加广告收益、提高盈利能力的有力武器。频道包装被视为树立频道整体形象,彰显频道风格特色,吸引观众的重要手段。为适应电视媒体发展规律和观众收视需求,根据节目具体内容和频道特点,采用鲜明的节目形式,对频道进行整体介绍和宣传,并对节目内容进行精心编排和美化。电视包装主要分为频道整体包装、频道栏目的包装。电视包装还可以使用个性化的音     

专业化市场化品牌化--访浙江电视台教育科技频道总监夏陈安

2001年1月1日浙江电视台三台合并和频道专业化工作正式启动．随后浙江广电集团挂牌成立。经过三年实践．浙江电视台教育科技频道节目收视份额始终名列浙江省级媒体首位：频道广告创收从2001年1月1日至2003年10月底已超过3亿元。可以说．教育科技频道在区域电视媒体竞争中表现出较好的发展势头．改变了全国科教频     

地方台海外频道的差异化竞争战略

一、地方台海外频道的发展现状除中央媒体外,我国的省级海外电视媒体成立的时间很短,真正完整频道而不是单个节目覆盖海外的历史可以从中国电视长城平台的建立算起。2004年中国电视长城(美国)平台开播,除了中央级媒体如央视4套、9套,凤凰卫视和香港有线外,北京、上海、广东、浙江等省级电视台建立了国际频道,开始了完整频道的海外覆盖,由此拉开了地方电视台拓展海外市场的序幕。     

拒绝西式“快餐”,倡导中式“宴席”

省级卫视综合频道沦落为电视剧频道和家庭影院,同质化严重,是电视行业激烈竞争的表现形式,是卫视频道急功近利、片面追求收视率和广告创收短、平、快导致的必然结果。曾几何时,一个节目采购部和一个节目编辑部就可以撑起一个卫     

贵州卫视节目体系构成及定位探寻

节目是电视媒体的终极产品,也是电视媒体竞争力之关系。作为省级电视台整体实力代表的卫视频道节目,其地位和作用更为重要。贵州卫视作为省级卫视中的一员,在节目体系构建和定位上也经历了艰难探索的过程。本文力图从对贵州卫视当前节目体系形成的源流和内涵方面,作一个简单的梳理和探讨。     

浅谈电视媒体运营策略与收视率分析

当电视媒体的经费来源全部或部分地依赖于广告,而收视率的高低直接决定广告收入的多少时,收视率被看作是评估和衡量电视媒体影响力及观众行为的一项硬指标,无论是频道发展战略的制定和市场定位的选择,还是频道节目编排的决策,抑或是在节目评价等媒体内部的管理措施上,收视率都起到了类似"通用货币"、"杠杆"、"标准"的作用,收视率调查数据及其分析方法在电视媒体运营中的运用空间得到空前的拓展和深化。     

新形势下省级卫视的市场竞争思路

面对新媒体的强大压力,面对电视媒体市场内部竞争的分化,面对有限的观众收视规模和有限的广告资源,省级卫视的突破可以有三种思路,一是合纵联横,整合资源,拓展渠道平台,以合力和规模加大竞争优势;二是以内容为主导,以高收视、传播效果好的节目为突破点,建立频道品牌和特质,以差异化的竞争优势分得更大的市场份额;三是以内容为基础,融合其他媒体,延伸产业链,分解电视市场节目和广告竞争的压力,创建新的赢利模式。     

再议频道专业化

在现有的电视频道资源条件下,以频道为单位进行内容定位划分,从而使节目内容能较为集中地反映某些特定领域的需要, 是实行频道专业化的目的所在。专业频道所应具备的最基本的两个特征是:频道节目内容的定位专一和目标观众对象的分众化。在当前电视媒体的产业化、市场化发展进程中,频道专业化愈来愈凸现出重要意义。一、频道专业化是电视业自身发展的产物我国的媒体,不但面临着国外媒体的激烈竞争,还面临着不断加剧的国内媒体之间的竞争。人才缺少、节目制作能力不足、雷     

从电视购物广告泛滥看竞争环境中的媒体责任

如今电视购物广告正在飞速发展,只要我们打开电视,从央视到省级频道、市县级频道,电视购物节目占据了大量深夜和午间的非黄金时间段,诸如化妆品、电子产品、首饰等广告,一遍又一遍地反复播出.从白天到夜晚,各地电视台各种产品的叫卖声是响成一片,令观众无可奈何.据有关部门发布的统计数字显示:电视购物已成为近年来消费者投诉的热点之一.     

关于西部电视产业发展的思考

西部电视产业发展现状从西部电视发展现状看，与我国发达地区相比，尚处于发展的初级阶段，主要体现在：一是规模小。西部一个省级台年广告收入仅1－2[2]元，只相当于东部一个地市级电视台年广告收入，不到东部省级台的1／3；而西部一个地市级电视台年广告收入仅千万元左右，只相当于东部一个县级台，为东部市级台的1／10；二是散滥。西部的省会城市往往既有省级台，又有市级台，有线、无线台加起来，一城多达10多个频道，节目内容重叠，资源浪费严重；地级市中，同样存在这种多级办台的情况，人员臃肿，效益低下。三是小而全。一些县市台既…     

从"七一"特别节目编排谈大型宣传活动的策划

一、电视与策划 从我国电视２０多年的发展来看，中国电视经历了节目竞争阶段——栏目竞争阶段——频道竞争阶段的历程。目前，中国电视已处于频道竞争阶段，各地观众能够收看到的频道已经增加到３０—４０个，频道竞争究竟靠什么取胜，是每个电视人不得不思考的现实问题。我们认为其核心是策划。一个频道给人的是一个总体印象，这个总体印象不是某一个栏目或节目可以担当的，它需要总体策划。因此，可以说，电视已经进入了策划时代，办电视离不开策划。 从省级电视台的生存现状来看，目前，各省级电视台大多处于一种内外夹击的境地，一方面…     

节目发行助力城市电视台拓展新的商业模式——以UTV杭州影视频道节目发行为例

目前对大多数城市电视台来说,其经济来源基本上都是依靠电视广告收入,盈利模式比较单一。尤其是随着新媒体技术发展的日趋成熟,新媒体广告营销所表现出的互动、快捷、个性、一对一服务等竞争优势正在瓜分着电视媒体的广告市场。作为全国电视媒体中数量最多、最活跃,但却是最弱势的城市电视台,单一创收模式正面临着严重的挑战,其广告市场不仅受到中央级、省级以及省级地面频道的打压。还有来自新媒体的挤压,广告创收增幅有限,生存压力越来越大。那么,如何解决盈利模式单一的难题,开拓新渠道拓展营销空间,使城市电视台获得新的发展动力,是摆在城市电视台面前的又一个艰巨任务。本文结合UTV杭州影视频道的节目发行实践,对城市电视台创新营销模式、拓展新的商业模式做一浅析。     

电视购物频道的专业化和品牌化建设——以“快乐购”为例

电视购物频道作为一种新型的现代零售业模式,是传统电视购物模式的拐角点,同时也是现代传媒与零售业相结合的零售业新型业态,是把电视媒体从单纯的广告信息传播媒介提升为庞大产业链条中的重要一环。但是目前中国的电视购物频道在经营建设中仍然面临着一些问题,本文将以湖南广电集团组建的快乐购为例来探讨电视购物频道在发展中所遇到的困境以及对策,并且重点谈谈电视购物频道如何打造电视购物的专业化、品牌化。