企业管理人员的培训该如何进行

由于企业职工工作层次不同,所需掌握和使用的各种技能不同,因而必须针对不同层次,应进行侧重点不同的培训。企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类。职业培训主要针对一线具体操作人员,而发展培训则主要针对管理人员。这里主要讨论对于管理人员的培训。     

案例教学在企业培训中的应用

随着世界范围知识经济的逐渐兴起 ,科技进步和经济体制转轨的不断加速 ,国有各大中型企业管理人员培训己成为人力资源开发的重要手段。作为企业人力资源的开发培训基地 (培训中心 ) ,如何用先进的教学方法、有效的教学手段培训企业的管理人员 ,是培训教师要思考的一大课题。传统的教育培训注重知识的讲授 ,较少有模拟训练和实战训练 ,对于受训人员实际工作能力的提高效果不够显著。近年来我们在企业管理人员的培训中采用了案例教学 ,收到很好的效果。笔者在这里就案例教学谈一些看法。一、企业管理人员培训适合采用案例教学企业的管理人员有…     

大陆台资企业的企业文化管理

管理制度、管理理念及员工归属感的差异,使得海峡两岸企业内部存在着明显的亚文化冲突。运用霍夫斯特德“文化维度理论”对冲突原因进行分析,并提出企业通过促使管理人员本土化及开展企业文化培训两种方法,解决大陆台企的企业文化管理问题。     

加入WTO企业培训面临的挑战

“十五”期间企业管理人员培训工作思路 ,总的来说有三条。第一 ,按照中组部的“十五”规划制定“十五”期间全国企业经营管理人员培训纲要。以务实、创新的精神 ,加强培训工作的科学化、规范化和法制化建设。第二 ,着重抓好广大企业管理人员的基础培训和高层次企业家人才队伍的培训、培养 ,努力建设一支政治素质高、懂经营、会管理、善决策的企业管理人员队伍 ,培养具有创新精神和创业能力 ,能够适应国内外竞争能力的企业家。这是一个重点。第三 ,加强培训工作的改革和探索 ,积极探索企业管理人员的培训和使用相结合的有效途径 ,来开创我们…     

企业中高层管理人员培训工作的实践和思考——对浦发银行中高层管理人员培训工作的案例分析

企业中高层管理人员培训工作一直是企业培训的难点和重点。浦发银行中高层管理人员培训工作立足银行发展战略,以重点项目为突破,初步建立了中高层管理人员培训体系。     

正昊公司管理人员开发系统模型及其策略

管理人员开发是指组织采取的一系列措施，使管理人员能够适应工作环境的发展和变化。正昊公司本着建立现代企业制度．科学合埋规范地进行管理的原则，制订了一系列人力资源开发包括管理人员开发的相关制度，但仍然存在着较为突出的问题，主要表现在：第一，管理人员培训工作及相关职能部门未提高到战略地位，还存在着模糊认识；第二，管理人员选拔方式还处于原始阶段，未实现根本的转变；第三，管理人员培训的内容缺乏针对性，系统培训流程不完善，第四，研究并提出了管理人员开发的许多新理念，但未能真正落实。 为解决以上问题，本文设计了其人力资源开发系统模型，见《图1正昊公司管理人员开发系统模型》，该系统由六个子系统予以支撑，各子系统又分别由不同的运作方案组成，本文仅就前四个系统予以阐述。[编者按]     

浅谈企业管理人员培训

企业成功与否的决定因素是人,尤其是企业领导人。培训是培养优秀管理人才的有效手段。所以强化企业管理人员培训是非常必要的。本文就当前企业管理人员培训的实施,出现的一些问题,未来的趋势做了简单论述,最后就企业管理人员培训提了一些建议。     

浅谈企业管理人员培训

企业成功与否的决定因素是人,尤其是企业领导人.培训是培养优秀管理人才的有效手段.所以强化企业管理人员培训是非常必要的.本文就当前企业管理人员培训的实施,出现的一些问题,未来的趋势做了简单论述,最后就企业管理人员培训提了一些建议.     

实施全员培训 建设百年电厂——邹县电厂企业培训注重实效

加强管理人员培训培养学习创新型管理队伍 1)加强基本管理技能、管理实务培训。针对管理人员对英语、计算机应用的需要,结合管理人员持证上岗工作的开展,加大管理人员英语、计算机应用能力和现代企业管理知识学习培训。一是每年制定管理人员继续教育计划,选派有关人员参加山东电力集团公司组织的英语、计算机、工商管理、法律等强化培训班。二是有计划地组织厂内短期培训班,学习英     

扎实有效地推进新世纪企业管理人员培训工作——国家经贸委副主任蒋黔贵在全国企业培训工作会议上的讲话（摘要）

一、“九五”期间全国企业管理人员培训工作回顾 (一) 工商管理培训稳步推进。工商管理培训作为“九五”期间企业管理人员培训的主体内容,近年来在全国深入开展,成效显著,并得到社会各界的广泛关注,目前已在全国31个省、自治区、直辖市全面展开。培训的覆盖面已从单纯的国有经济延伸到整个经济领域;从大中型企业延伸到中小型企业;从工业企业延伸到商贸、金融、服务等企业。据不完全统计,“九五”期间全国企业管理人员参加工商     

旅游企业员工培训与开发存在的问题与对策研究

随着旅游产业的快速发展,旅游企业的竞争日益加剧,作为核心竞争力的“人力资源”越来越受重视,员工培训与开发作为开发和管理人力资源的重要方法也被越来越多的企业运用。通过旅游企业培训与开发的现状进行研究与分析,发现存在对员工培训与开发重视程度不够、员工培训与开发的体系不完整、培训需求信息收集方法单一、培训师资力量薄弱、对中高层管理人员的培训力度不够等问题,提出相应的对策：加强对旅游企业的重视程度建立健全培训管理制度,做好培训与开发的需求分析,明确培训的目标,建立稳定的内部培训讲师团队,加大中高层管理人员的培训力度。     

企业自主培训模式探索

工商管理培训 ,作为“九五”期间企业管理培训的主要内容 ,其基本目标是按照社会主义市场经济要求 ,对广大基层领导人员和管理人员进行工商管理基础知识培训 ,以造就一大批适应改革开放需要的、思想政治好、业务能力强、懂经营会管理的高素质企业管理人员队伍。实现这一目标 ,涉及管理培训工作的方方面面 ,其中培训模式的选择至关重要。它不仅决定培训数量和规模 ,而且决定培训质量和效益 ,是管理培训工作中一个需要积极探索和着力解决的重要课题。最近两年 ,我们在按照中组部和国家经贸委下发的《九五期间全国企业管理人员培训纲要》的要求…     

私有企业人才流失及其对策

中国中小企业自从计划经济变化为市场经济的发展模式以来,私有企业有了飞快的发展。但整体上存在很多缺点,就其主要原因是私有企业人才流失过快。本文就该问题提出私有企业体制改革、管理人员选聘与培训开发方面相关的对策进行探讨。     

企管人员培训管理的三点思考

随着国有企业改革的不断深化,市场经济环境对企业管理人员提出了更新更高的要求,同时,也给企业管理人员培训工作也提出了新的和更高的要求。因此,如何做好企业管理人员培训工作势在必行。     

开发西部高层人力资源

“九五”期间．新疆生产建设兵团大力开展了企业管理人员的工商管理培训。培训大中型企业管理干部(厂长、经理、团长)，在石河子大学兵团经济技术管理干部学院进行，每年培训两期4个班，共计培训了520名学员：培训小型企业领导干部和大中型企业中层管理干部集中在兵团工交干部培训中心进行，每年培训两期两个班．共计培训了210名学员；兵团各师(局)覆盖面广，基层企业及连队管理人员培训难度大，     

全国企业培训工作会议在福州召开

二月十二日,为期三天的全国企业培训工作会议在福州开幕。这次会议的主要任务是总结交流‘九五’期间各地区,各部门开展企业管理人员培训工作的情况,研究制定《‘十五’期间全国企业经营管理人员培训纲要》,部署今年企业管理人员培训工     

工人的心智是这样改善的

近年来，山东省积极开展企业基层管理人员培训工作，有力地提升了企业基层管理人员素质和整体管理水平：为提高教师案例教学质量和水平，山东省经贸委职工教育办公室面向社会开展了征集企业基层管理人员培训教学案例活动、本刊决定对征集的案例择优刊登，以便于基层培训工作者借鉴和参考     

浅谈企业人事管理与职工培训的发展

企业职工的培训与发展是企业人力资源开发的一个重要内容.从职工工作层次不同,所需掌握和使用的各种技能不同,因而必须针对不同层次进行培训.企业的培训一般可分为职业培训和发展培训两类.职业培训主要针对操作人员而发展培训主要是针对管理人员,培训和发展可以帮助职工充分发挥和利用其人力资源潜能,更大程度地实现其自身价值.提高工作满意度,增强对企业应尽的责任,有效的培训可以减少事故,提高工作效率和经济效益,从而增强企业的市场竞争,企业之间的竞争就是人才的竞争,从某种意义来讲,也是企业培训的竞争;未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快;重视培训,重视企业员工全面素质的提升和企业文化的认同,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段.     

提高培训质量 重在优化培训方法

企业间的竞争集中体现在管理水平的竞争、科技的竞争、产品的竞争、质量的竞争 ,归根结底是人才的竞争。树立良好的企业形象 ,使企业在多变的市场中立于不败之地 ,就必须切实抓好员工培训 ,全面提高员工队伍素质。下面就企业培训的方法和目的分几个方面进行探讨 :一、管理人员的深化培训 ,注重恰当的培训形式及内容管理人员的基本素质 ,直接反映在企业的管理水平上。管理人员的培训 ,主要方向应该是瞄准现代的管理水平和管理方法 ,结合具体的工作环节有效地开展。中层以上的管理干部 ,其培训内容应是国家工商管理培训的内容 ,从培训方向上 ,…     

适应市场需要 搞好培训服务

一、培训学员结构状况分析秦安市经不刘管理培训班学员的调查表明:1、一大批年纪轻、学历高的专业技术人员走上管理岗位,成为大中型企业的管理层骨干主体,使企业具有发展后劲和潜力,体现了对知识和人才的尊重。2.高层管理人员培训比例偏少,一把手培训比例更少,在这方面需进一步研究探索培训的内容、途径和方法。3、中层管理人员培训比例较高,多数是工程技术业务人员直接走上管理岗位的,第一次接受工商管理知识系统培训,普遍认为很实用,也很有必要,故培训内容的针对性和实用性将是今后教研活动的重点。