穿越红海选择蓝海

"蓝海战略"已成为一个耳熟能详的平民经济词汇,它用"红海"和"蓝海"两个形象的比喻划分出两类市场,前者代表硬碰硬的竞争导致的血腥的市场,后者则描绘出蕴含庞大需求的新市场空间.蓝海理论不是万能的,但是它却给正进入严酷竞争环境的出版企业提供了一个美好的发展愿景,也很好地回应了目前出版企业正面临的一些问题和争论.     

城市电视台如何开辟自己的“蓝海”——散议节目、广告经营与节目编排

欧洲工商管理学院的w·钱·金教授和勒妮·莫博涅教授所著的《蓝海战略》一书出版后,在世界范围内获得了很大的反响,很大程度上反映了在当今的商业现实和竞争态势下,全球的企业界对寻求新的战略手段以实现获利性增长的强烈渴望。《蓝海战略》为企业指出了一条通向未来增长的新路。即要求企业把视线从市场的供给一方移向需求一方,从关注并比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞跃。重建市场和产业边界,开启巨大的潜在需求,从而摆脱“红海”——已知市场空间的血腥竞争,开创“蓝海”——新的市场空间。初读此书,即得到了深刻启示。眼…     

挖掘“蓝海”构建少儿节目核心竞争力

“蓝海战略”作为一种经济管理学理论,问世短短二年时间,在全球范围引起的反响异常热烈。红海与蓝海是蓝海战略中最具特色的概念。所谓“红海”是指一种企业竞争状态：众多企业在一个产业里进行“血腥厮杀”,竞争方式完全趋同,产业内部竞争加剧,市场与利润空间越来越小,从而深陷在恶性循环之中。而蓝海,指的是企业完全脱离血腥竞争的“红海”状态,拥有一片崭新的市场空间,企业既能实现成本领先又能实现差异化,完全突破了传统波特竞争理论的要么走成本领先之路,要么只能实行差异化所带来的困境。     

中国报业“蓝海战略”的内涵分析

"蓝海战略"这一概念,是由西方工商管理学界的W·钱·金和勒妮·莫博涅两位教授在2005年的一本著作《蓝海战略——超越产业竞争开创全新市场》中提出的。它强调通过价值创新寻找或开创无人竞争的、全新的市场空间,开启巨大潜力需求的"蓝海"市场,从而摆脱已知市场     

地市电台试水“经营蓝海”

欧洲工商管理学院的两位教授在《蓝海战略》一书中认为：红海战略是在已有的市场空间中竞争;他们是生产力竞争。而“蓝海战略”是开创无人争抢的市场空间,通过价值创新来获得新的空间。     

远离竞争不是逃避而是创新

企业为了寻求持久、获利性的增长。往往与其市场中的竞争对手展开针锋相对的竞争。它们为了自己的竞争优势而战，为了自己的市场份额而战，为实现差异化而战。然而，在目前已经过度拥挤的产业市场中，硬碰硬的竞争只能令企业陷入血腥的“红海“，即在竞争激烈的已知市场空间中，与对手争抢日益缩减的利润份额。在《蓝海战略》一书中，作者对你所熟知的一切成功的战略定律提出了挑战。该书认为，流连于红海的竞争之中．将越来越难以创造未来的获利性增长，应该让企业执行蓝海战略。     

打造蓝色航线,挖掘新华书店一般图书经营新价值

正一般情况下,传统行业和传统型企业基本都处于红海市场中,新华书店也是如此。唯有通过继续在残酷的红海市场中拼杀或探索未知的蓝海市场,才能带动企业持续发展。面对当前图书市场的新形势,如何寻找新的盈利模式扩大一般图书经营?本文通过对图书市场内外部环境、寻找经营差异化价值链等进行分析,在目前的红海市场里进行创新,重塑企业价值,探索出一条独有的蓝色航线,以此带动企业的可持续发展。继而提出新华书店作为中盘商和服务行业,应该在"服务"和客户"体验"上下功夫,     

传统出版的数字蓝海——基于蓝海理论框架分析

随着数字出版时代的到来,传统出版社亟须突破目前激烈的红海竞争,尝试向数字出版领域转型,开辟一片属于自己的蓝海。本文运用蓝海战略理论中的"剔除—减少—增加—创造"四步动作框架,对传统出版社如何结合自身优势发现蓝海,如何降低市场进入风险,以及怎样提升价值增长点,开拓新的发展空间进行深入分析,提出对策和建议。     

趋势科技也学"蓝海"

创新的“蓝海”胜于厮杀的“红海”，趋势科技2006年的蓝海战略是在企业级大客户方面重点研发和推广网关、硬件、服务产品，服务被定位成趋势科技2006年甚至未来长期的重要业务增长点。[编者按]     

民营书店实施蓝海战略的对策分析

红海,即意味着竞争,在现有市场中为既定利益而互相争夺.蓝海则是相对于红海而言,避开激烈的竞争,'寻求未知的生存空间,通过差异化和特色化方法来提高收益,获得较快发展.但蓝海并非孤立的,因为随着红海的逐渐扩大,必然会吞噬新创造的蓝海,竞争从来无可避免.只有积极备战红海,同时主动开创蓝海,才能持续获得多元的发展空间,实现价值提升和价值创新.     

“蓝海战略”与纸媒的数字化转型

所谓“篮海战略”，是欧洲工商管理学睫两位教授在2005年的著作中提出的。这一概念要求企业应把视线从市场的供给一方移向需求一方，从比超竞争对手转向为买方提供价值，摆脱“红海——已知市场空间（未来获利性增长有限）”的惨烈竞争，开创“蓝海——新的市场空间”。对于传统纸质媒体而言，“蓝海战略”是什么，应该是数字化的转型。     

基于蓝海战略构建图书情报事业和谐发展的创新理念

蓝海战略挑战常规见识,改变了行业传统的思维定势,开创了未知的市场空间,摆脱了红海的血腥竞争,其价值创新更是创造了买方和企业自身的双赢结果。蓝海战略虽然产生于管理领域,发展于经济领域,但其思想的精髓却可以引入到图书情报领域,对其和谐发展有着重要的理论指导意义。     

"帮闲":开报业竞争一片蓝海

自“蓝海战略”传入中国,越来越引起新闻界的重视。那么,报业竞争的蓝海在哪里?多年来,我们的报纸在“帮忙”的红海中拼命厮杀,为什么不考虑亟待开发的“帮闲”呢?     

转型中的整合

从2003年开始，柯达公司开始了其发展历程上一次深刻的变革——从传统影像领域向数码影像领域的战略转型。借用目前在管理学界风行一时的“蓝海战略”学说，面对竞争日烈．利润日薄的传统影像”红海”．柯达转身开创新的需求，开拓新的市场空间，在数码影像’蓝海中率先进行价值创新。     

游走于营销江湖的帅才

从海尔高起点入行,到成就太阳能行业的冠军品牌,今天的陈荣华已经成为中国太阳能行业首屈一指的营销达人。特别是由他倡导的基于"保热墙"的营销战略,一举避开传统的,同时又是惨烈的"吸热"竞争红海,从此开创太阳能市场的"保热"时代,为太阳雨划出一片崭新的营销蓝海。     

电视读书节目的"蓝海战略"

当今电视节目同质化现象日趋严重,被看成是电视台收视毒药的电视读书节目如何生存发展成为业界关注的话题.凤凰卫视的<开卷八分钟>却在无边的"红海"里寻找到了宽阔的"蓝海",满足了渴望知识滋养的特定受众的需求.     

“蓝海战略”引领档案队伍建设

舟山市定海区档案局自2001年市区分署办公后,档案队伍年龄偏老化,结构不合理;近年来随着新入职同志和外聘人员的增多,又出现青黄不接的"断层"现象,这些已成为当前亟待解决的瓶颈问题。为适应"两个推进"发展战略深入实施的新形势新任务,扎实推进全省"比树强创"活动,定海区档案局以"蓝海战略"引领档案队伍建设,走出了一条独具特色的发展新路。"蓝海战略"由欧洲工商管理学院(INSEAD)的两位专家W钱金和勒妮莫博涅提出。强调要突破红海的     

中国电视剧产业名著翻拍的合理走向

纵观近期的电视剧市场,可谓一场名著翻拍的饕餮盛宴。各大名著翻拍剧纷纷登场亮相,掀起阵阵收视热潮。之所以会出现今天的翻拍热,原因有很多:首先,主要是利益的问题;其次,缺乏中国近当代优秀文学作品的支撑。当经典名著的翻拍过于泛滥从而导致整个市场的混乱和名著吸引力的大幅度下降时,观众的反应自然会从集体声讨和强烈反感进而升级到漠不关心,投资人和创作者自然就会放弃对名著的翻拍进而投入对电视剧市场新的价值的挖掘中,由"红海战略"转向"蓝海战略"。     

图书策划中蓝海战略的应用——电子工业出版社领越TM领导力系列图书策划心得

2005年,哈佛大学教授钱·金和勒尼·莫博涅所著的《蓝海战略》一书在美国一经出版,就在世界范围内引起了极大的反响。该书作者在研究了100年以来世界上30多个产业中有影响的150个企业战略之后,提出了一个新的名词——蓝海战     

传媒广告经营开创蓝海探究

传媒广告经营较容易与对手针锋相对,竞相降价吸引客户,而回避广告经营同质化、利润下降的难题。优势与难点像孪生兄弟一样相互并存。只有突破难点才能发挥优势。被译成29种语言畅销全球的《蓝海战略》强调,要赢得明天,企业不能只留在已知市场空间,在充满血腥竞争的“红海”中厮杀;而是通过加快自身发展和注重价值创新,开创蕴含庞